Zusammenfassung
Das weltweit erste New Work Playbook
Die Vordenker von New Work zeigen, wie Performancesteigerung durch Mitarbeiterzufriedenheit wirklich geht.
Mitarbeiterzufriedenheit ist einer der letzten großen Hebel zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolges. Das weltweit erste New Work Playbook gibt Unternehmenslenkern, Führungskräften und HR-Experten dazu eine systematische Methodik an die Hand, um schrittweise mit sanfter Veränderung radikale Verbesserungen zu erzielen.
Mit Hilfe der von den Autoren entwickelten New-Work-Methodik identifiziert der Leser zunächst den individuellen Veränderungsbedarf für das eigene Unternehmen. Anschließend erhält er eine wissenschaftlich fundierte und in der Praxis erprobte Schritt-für-Schritt-Anleitung, um die notwendigen Veränderungen mit den passenden Instrumenten umzusetzen.
Zu den Autoren
Kerstin Dämon war Redakteurin der WirtschaftsWoche und hat in Sachen Digitalisierung und Arbeitskultur praktische Erfahrung in Agenturen, Konzernen und Mittelstand.
Saskia Eversloh ist Wirtschaftsjournalistin, Organisationsberaterin und New-Work-Expertin und arbeitet seit Mitte der 2000er in agilen, digitalen und internationalen Projekten.
Lucas Sauberschwarz gründete 2010 die Unternehmensberatung »Venture Idea«, die 2019 zum zweiten Mal in Folge als beste Strategieberatung von der Wirtschaftswoche ausgezeichnet wurde.
Lysander Weiß ist Partner bei »Venture Idea« und begleitet Unternehmen und Institutionen bei ihrer Reise in die Zukunft an der Schnittstelle von Strategie, Innovation und New Work.
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleiter, Unternehmer/CEOs, Organisationsentwickler, Unternehmens- und Innovationsberater sowie Coaches und Human Ressource
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 5–13 Vorwort 5–13
- 14–16 Einleitung 14–16
- 234–237 New Work-AUDIT 234–237
- 238–239 Autorinnen und Autoren 238–239
- 240–240 Gestaltung 240–240
- 246–246 Abbildungsverzeichnis 246–246
7 Treffer gefunden
- „... Bürokonzepte ein. Doch an der Art zu kommunizieren, mitei-nander zu arbeiten oder Menschen zu führen, änderten ...” „... Unternehmens nehmen kann. (Eigen-)Verantwortung und Flexibilität sollen zu mehr Innovationen führen. So hat ...” „... neuartige Herange-hensweise – in unserem Fall New Work – zum Er-folg führen kann: Indem jeder Mensch oder ...”
- „... (intrinsi-sche) Motivation. In 7 Phasen führen wir Sie Schritt für Schritt mit unseren Tools zur ...”
- „... den „40 führenden Köpfen des Personalwesens“ (Zeitschrift Personalmagazin) und zu den zehn wichtigsten ...”
- „... , LinkedIn, XINGLucas Sauberschwarz und Lysander Weiß sind Beststeller-Autoren und führende Experten für ...”
- „... Arbeit genannt. Ebenso wie die wertschätzende Hal-tung der Führungskräfte und Führungsstile wie Führen ...” „... , dazu führen, dass der Einzelne sich nicht mehr für das große Ganze verantwortlich fühlt. Durch eine ...” „... für jeden Mitarbeitenden, was er/sie zur Erreichung beitragen kann. Diese Beiträge führen zu ...”
- „... . & Pela, P. (2018). Die Kunst des Führens in der Digitalen Revolu-tion. https://www.stepstone.de/ueber ...”
- „... einzuführen, scheitern daran, dass der nötige Wandel nicht umfassend genug betrachtet wird. Kulturänderungen ...” „... erfolgreicher zu machen. Denn ohne den richtigen Unterbau führen typische New Work-Instrumente schnell zu Chaos ...” „... offizielle Start in ein Projekt zur Entwicklung von New Work-Instrumenten. In wiederholter Abfolge führen ...”