Zusammenfassung
Dr. Robert Rieg ist Professor für Controlling und Interne Unternehmensrechnung sowie Prodekan für Forschung an der Fakultät Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Aalen. Er ist Autor zahlreicher Fachveröffentlichungen zum Controlling und lehrt Internationales Controlling seit vielen Jahren.
Die aktuelle politische Diskussion um Zölle und Welthandel sowie das kritische Hinterfragen der Globalisierung und deren Auswirkungen auf die heimische Wirtschaft zeigen einmal mehr die große Bedeutung der internationalen Geschäftstätigkeit als auch die Herausforderungen für Management und Controlling.
Internationales Controlling behandelt Fragen der Führung und Steuerung internationaler Geschäftstätigkeit. Internationalisierung bedeutet für Unternehmen einen Schritt ins Ungewisse mit Chancen, Risiken und neuen Herausforderungen durch räumliche Distanz, kulturelle Unterschiede und höhere Komplexität. Welche Auswirkungen sich durch die Internationalisierung ergeben, wie Ziele definiert, Strategien entwickelt, Risiken abgeschätzt und Tochtergesellschaften im Ausland gesteuert werden können, wird in diesem Buch behandelt.
Aus dem Inhalt:
Werterzielung als strategisches Oberziel des Unternehmens
Internationalisierungsstrategien
Mergers & Acquisitions als ein wichtiger strategischer Hebel
Risikomanagement und Länderrisiken
Operative Steuerung im Konzern
Währungseffekte in der Planung und Kontrolle
Verrechnungspreise und Steuerplanung
Berichtswesen und Integrated Reporting
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- 385–388 Stichwortverzeichnis 385–388
7 Treffer gefunden
- „... Oberbegriff „Mergers & Acquisitions (M&A) eingebürgert. Grenzüberschreitende M&A-Transaktionen, auch ...” „... feststellbaren Ausprägungen, sieht man folgendes:5 etwa drei Fünftel aller M&A-Transaktionen bleiben innnerhalb ...” „... investieren. Das untermauert noch einmal die Bedeutung von M&A-Transaktionen als strategische Handlungsoption ...”
- „... umzurechnen sind. § 244 i.V.m. § 308a HGB schreibt die Aufstellung des Konzernabschlusses in Euro vor ...” „... entspricht dem Fall P-3 (bzw. D-5 bei Demirag).26 26 Vgl. Hoff jan, A. , 2009, S. 72f. m. w.N . Tab ...” „... 81 .luJ 81 .nuJ 81 .ia M 81 .rpA 81 .zr M 81 .beF 81 .naJ tano mnalP Pl an ab sa tz m en ge 2. 00 0 ...”
- „... Erfolgsrate von M&A-Transaktionen (Kap. 7.6, Abb. 7.9) wurde deutlich, dass viele dieser Transaktionen ...” „... , M&A-Transaktionen, Investitionen und anderen, Kapital benötigenden Projekten ist eine Kennzahl erforderlich, die ...” „... Leitbild ist dann die Kernaufgabe des Managements durch Strategien, M&A-Transaktionen sowie allgemein ...”
- „... Motive für M&A-Transaktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 7.1.3 M&A als ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 7 Mergers & Acquisitions (M&A ...”
- „... (M&A)-Transaktionen ist jedoch nicht so einfach zu messen. Allgemein zeigen die verschiedenen empirischen Studien ...” „... , dass eine Wertsteigerung nur selten zweifelsfrei eintritt. Die Mehrzahl der M&A-Transaktionen scheint ...” „... Vgl. Münter, M. T., 2018, S. 231. 22 Vgl. hierzu und weiterführend Coenenberg, A. G./Salfeld ...”
- „... Kontext ersichtlich wird. 3 Vgl. Coenenberg, A. G./Fischer, T. M./Günther, T. , 2016, S. 723ff ., und ...” „... Coenenberg, A. G./Fischer, T. M./Günther, T. , 2016, S. 750. 8 Vgl. zu den Gründen bspw. Neus, W. , 2005 ...” „... , S. 136. 9 i.A.a. und erweitert nach Coenenberg, A. G./Fischer, T. M./Günther, T. , 2016, S. 732 ...”
- „... Maßnahmen werden 26 Quelle: i.a.A. Kutschker, M./Schmid, S. , 2011, 1026, S. 1035. 27 Vgl. nachfolgend ...” „... an Welge, M. K./Al-Laham, A./Eulerich, M. , 2017, S. 459ff . 30 SWOT steht für strengths ...” „... , weaknesses, opportunities, threats. Zum Konzept vgl. Welge, M. K./Al-Laham, A./ Eulerich, M. , 2017, S. 460f ...”