Zusammenfassung
Der 360°-Blickwinkel auf die Logistik
Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr. Die Optimierung der Logistik zählt zu den zentralen Erfolgsfaktoren in der globalisierten Welt. Dieses Lehrbuch und Nachschlagewerk präsentiert Ihnen den aktuellen Stand der Logistik. Dazu werden neben den klassischen Logistikkonzepten insbesondere neue Entwicklungen und Herausforderungen (wie Industrie 4.0 oder das Internet der Dinge), die großen Einfluss auf das Supply Chain Management haben, vorgestellt.
Aufgrund seiner umfassenden, systematischen Darstellung sowie der zahlreichen Fallbeispiele findet dieses Buch nicht nur an vielen Hochschulen, sondern auch in der Praxis regen Einsatz.
Aus dem Inhalt:
- Logistikstrategie und Logistik-Controlling
- Informations- und Kommunikationssysteme in der Logistik
- Innerbetriebliche Transport- und Umschlagsysteme
- Lager- und Kommissioniersysteme
- Außerbetrieblicher Gu?tertransport
- Logistikgerechte Produktentwicklung
- Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik
- Supply Chain Management
- Aufbauorganisation und personelle Aspekte der Logistik
- Erfolgsfaktoren der Logistik
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–35 1 Grundlagen 1–35
- 417–533 8 Beschaffungslogistik 417–533
- 534–682 9 Produktionslogistik 534–682
- 683–743 10 Distributionslogistik 683–743
- 744–763 11 Entsorgungslogistik 744–763
- 869–971 15 Logistik-Controlling 869–971
- 980–1016 Literaturverzeichnis 980–1016
- 1017–1029 Sachverzeichnis 1017–1029
- 1030–1030 Impressum 1030–1030
10 Treffer gefunden
- „... Das Wissen um die Stärken und Schwächen der Mitbewerber ist genauso wich tig wie Kundenkenntnis. 2 ...” „... Unternehmenssituation sind die eigenen Stärken und Schwächen in Relation zu den wichtigsten Wettbewerbern zu erarbeiten ...” „... Haupterfolgsfaktoren – Stärken und Schwächen im Geschäftssystem Finanzielle, personelle Ressourcen – Umsatz- und ...”
- „... Reaktionsfähigkeit auf die Anforderungen der Kunden hängt in starkem Maße von der Versorgung mit Einsatzgütern ...” „... stärker verwaltende Aufgaben zugeordnet, zu denen die Abwicklung von Bestellungen, die Erteilung von ...” „... Zielumfang und Langfristigkeit (vgl. Stark 1973, S. 51). Als strategisches Oberziel der Unternehmung kann ...”
- „... Unternehmenseinheiten zu analysieren. Die Stärken und Schwächen des momentanen Entgeltsystems können durch eine ...” „... Soll-Ausbildung für die einzelnen logistischen Berufsfelder gibt Abb. 14-3. Eine stärkere Differenzierung ...” „... präferierten Ausbildungsabschlüssen vor. Hierdurch erfolgt auch eine stärkere Berücksichtigung Logistische ...”
- „... Wegfall des Kabotageverbotes Stärker leistungsbezogene Tarife Vereinfachung der Grenzformalitäten ...” „... geringer bei einer gleichzeitig stärkeren Aggregation der Kunden, wodurch sich die Sicherheitsbestände ...” „... Bestimmung eines Kostenoptimums hängt stark davon ab, wie hoch sich die Auslieferungskosten bei ...”
- „... sich meist erst im Laufe der Saison entscheidet, welche Farben besonders stark oder schwach ...” „... Zusammenarbeitsprobleme. Es ist deshalb durch eine stärkere Zusammenarbeit der arbeitsteiligen Bereiche eine ganzheit ...” „... starker Anstieg der Verpackungs , Lager und Transportkosten verbunden. Zudem resultieren hieraus ...”
- „... kleineren Notebooks) stark gewachsen. Beim Smartphone handelt es sich um ein Mobiltelefon, das um die ...” „... Daten Beliebige, schwach strukturierte Daten Volume Nur Daten für eine Anwendung (Megabyte) Alle ...”
- „... moniert man u. a. •• eine (zu) starke Ausrichtung der Kostenrechnung auf Fertigungsvorgänge, somit auf ...” „... . stärkere Differenzierung logistischer Fremdleistungskosten) und die Kostenstellenrechnung (z. B. Erfassung ...” „... Prozesskostenrechnung wurde zum einen durch starke Verschiebungen in der Kostenstruktur und zum anderen durch den ...”
- „... Abstand eines Begriffes vom Bildmittelpunkt (SCM) dargestellt ist, desto schwächer ist der Zusammenhang ...” „... Verantwortung des „stärksten“ Partners (gemessen an der Höhe des Wertschöpfungsanteils und der größten Nähe zum ...”
- „... außerbetriebliche Transport gilt als einer der Teile der Logistik, welcher am stärksten von externen Bedingungen ...” „... Anforderungen bezüglich absoluter Termintreue, kurzer Beförderungszeiten und der Abwicklung stark schwankender ...” „... Kommunikationstechniken eingesetzt. Zu den wesentlichen Stärken von Kurierdiensten gehören die Schnelligkeit und ...”
- „... gelingt, die jeweiligen individuellen Stärken und Schwächen der Standorte in einer globalen Produktions ...” „... „Heimatstandort-Wertschöpfer“ konzentriert sich auf die Stärken seiner Entwicklungs- und Fertigungsstandorte. Aus heimischen ...” „... vermieden werden (vgl. Wiendahl u. a. 2014, S. 393). Die Generalbebauungsplanung weist einen stark ...”