Personalführung und Organisation

doi:10.15358/9783800650675

Personalführung und Organisation

1. Edition 2000

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doi.org/10.15358/9783800650675
ISBN print: 978-3-8006-2451-5
ISBN online: 978-3-8006-5067-5
C.H.BECK, München C.H.BECK, München

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Zusammenfassung

Internationalisierungstendenzen, Unternehmenszusammenschlüsse und Outsourcing stellen viele Unternehmen vor ganz neue Herausforderungen: Tradierte Organisations- und Personalführungsmodelle haben sich überlebt, neue müssen her. Vor diesem Hintergrund entfalten die Autoren – allesamt hochkarätige Wissenschaftler und Praktiker – einen Analyse- und Gestaltungsrahmen, der zwischen vier Perspektiven unterscheidet: technokratisch, personal, politisch-rechtlich und symbolisch. Die Bandbreite der dabei abgedeckten Themen umfasst Business Reengineering, Anreiz-/Belohnungssysteme und Personalentwicklung ebenso wie neue Wege zum Personalabbau und Change-Management.

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1–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–12
13–24 A. Programmatische Vor-Überlegungen zur Personalführung und Organisation 13–24
- Personalführung und Organisation aus multikontextualer Sicht respektive als Personnel Engineering Wilhelm Schmeisser, Alois Clermont, Dieter Krimphove Wilhelm Schmeisser, Alois Clermont, Dieter Krimphove
25–192 B. Der Technokratische Ansatz der Personalführung und Organisation 25–192
- 25–98 I. Institutionelle Sichtweise des Technokratischen Ansatzes 25–98
  - 25–52 Klassische Organisationsformen des betrieblichen Personalmanagements Wilhelm Schmeisser, Kay Markus Zelenka, Alois Clermont Wilhelm Schmeisser, Kay Markus Zelenka, Alois Clermont 25–52
  - 53–61 Die Virtuelle Personalabteilung Christian Scholz Christian Scholz 53–61
  - 62–69 Mobilität in der Hierarchie Johann Günther Johann Günther 62–69
  - 70–82 Wissensmanagement und Beschäftigungsfähigkeit als Herausforderung der Personalarbeit Helmut Willke Helmut Willke 70–82
  - 83–98 Die Anwendung des Systemdenkens im Organisationsmanagement Manfred Schulte-Zurhausen Manfred Schulte-Zurhausen 83–98
- 99–192 II. Prozeßorientierte und funktionale Sichtweise des Technokratischen Ansatzes 99–192
  - 99–124 Budgetierung und Information. Zur Notwendigkeit der Integration differenzierter Markt- und Vertriebsinformationen im Rahmen von Budgetierungsprozessen marktbezogener Organisationseinheiten – am Beispiel der Filialbudgetierung in Kreditinstituten Uwe Christians Uwe Christians 99–124
  - 125–137 Konzepte und Strategien bei der Einführung von Telearbeit am Beispiel der Bausparkasse Schwäbisch Hall AG Silke Michel Silke Michel 125–137
  - 138–148 Der technische Wandel der Personalinformationssysteme aus Sicht der SAP AG Ute Schäffer Ute Schäffer 138–148
  - 149–159 Personalinformationssysteme als personalwirtschaftliches Steuerungssystem Alfred Protz Alfred Protz 149–159
  - 160–178 Computergestützte Lohn- und Gehaltsabrechnung mit Datev Ulrike Gruhl, Sandra Stadler Ulrike Gruhl, Sandra Stadler 160–178
  - 179–192 Möglichkeiten und Grenzen von Datev-Programmen im Personalwesen Volker Breithecker, Kerstin Hilbers Volker Breithecker, Kerstin Hilbers 179–192
193–484 C. Der Personale Ansatz der Personalführung und Organisation 193–484
- 193–246 I. Institutionelle Sichtweise des Personalen Ansatzes 193–246
  - 193–210 Personal und Arbeit in verhaltenswissenschaftlicher Perspektive Günther Schanz Günther Schanz 193–210
  - 211–220 Entscheidungsorientierte Organisationslehre Rolf Bronner Rolf Bronner 211–220
  - 221–229 Förderung der freiwilligen Loyalität von internen und externen Arbeitspartnern – durch flexibles Management der Human Ressourcen Martin Hilb Martin Hilb 221–229
  - 230–234 Swissair Projekt Experience Transfer: Der Versuch einer Kombination von Erfahrung und Innovation Matthias Mölleney Matthias Mölleney 230–234
  - 235–246 Personalentwicklung – Organisationsentwicklung: Rolle des Managements Gernold P. Frank Gernold P. Frank 235–246
- 247–484 II. Prozeßorientierte und funktionale Sichtweise des Personalen Ansatzes 247–484
  - 247–267 Regelkonformität als organisatorisches Steuerungsproblem – Kritische Überlegungen zur Förderung der extrinsischen und intrinsischen Handlungsmotivation Gunter K. Haueisen Gunter K. Haueisen 247–267
  - 268–280 Kompetenz und Innovation Erich Staudt Erich Staudt 268–280
  - 281–292 Organisatorische und personelle Aspekte für ein erfolgreiches Innovationsmanagement Norbert Thom, Michèle Etienne Norbert Thom, Michèle Etienne 281–292
  - 293–309 Kollektives Lernen in Organisationen – am Beispiel von Projektgruppen Uwe Wilkesmann Uwe Wilkesmann 293–309
  - 310–316 Zukunftstrends in der Führungskräfte-Entwicklung – Eine Ideenskizze Klaus Bodel Klaus Bodel 310–316
  - 317–348 Mikroleistungsgesellschaft „Betrieb“: Leistung, Leistungsprinzip und -gesellschaft als Grundlage betrieblicher Maßnahmen? Fred G. Becker Fred G. Becker 317–348
  - 349–364 Leistungsbeurteilung Matthias Kräkel Matthias Kräkel 349–364
  - 365–379 Entgeltmanagement – Eine personalstrategische Herausforderung Günter Cisek Günter Cisek 365–379
  - 380–392 Innovationsorientierte Anreizsysteme Bernd Kriegesmann Bernd Kriegesmann 380–392
  - 393–405 Angebot Deferred Compensation – Ein Baustein im Rahmen der Eigenvorsorge Werner Fritsch Werner Fritsch 393–405
  - 406–417 Pensionsfonds: Vor- und Nachteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer Hans J. Hahn Hans J. Hahn 406–417
  - 418–427 Anlageorientierte Pensionsfonds: Vor- und Nachteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer Wolfgang Lorz Wolfgang Lorz 418–427
  - 428–438 Finanzierung und Insolvenzsicherung von Zeitkonten – Altersteilzeit, Langzeitkonten Meike Blumenstein Meike Blumenstein 428–438
  - 439–452 Altersteilzeit bei der Volkswagen AG Gerd Kuhlmeyer, Thorsten Kulke Gerd Kuhlmeyer, Thorsten Kulke 439–452
  - 453–470 Altersteilzeit in der DaimlerChrysler Aktiengesellschaft Sabine Schubert, Eugen Schlander Sabine Schubert, Eugen Schlander 453–470
  - 471–484 Bedarfsorientierte Kommunikationsentwicklung am Beispiel eines Unternehmens der IT-Branche Stefanie Fuß, Albert F. Herbig Stefanie Fuß, Albert F. Herbig 471–484
485–745 D. Der Politische Ansatz der Personalführung und Organisation 485–745
- 485–700 I. Institutionelle Sichtweise des Politischen Ansatzes 485–700
  - 485–496 Unternehmens- und Betriebsverfassung: Grundlage für die rechtlichen Rahmenbedingungen des Personalmanagements Walter A. Oechsler Walter A. Oechsler 485–496
  - 497–531 „Europäischer Betriebsrat“ – „Betriebsräte in Europa“ (Strategien und Chancen der europaweiten Vereinheitlichung der Arbeitnehmerbeteiligung an unternehmerischen und personalpolitischen Entscheidungen) Dieter Krimphove Dieter Krimphove 497–531
  - 532–541 Die Europäische Aktiengesellschaft – Gefahr für die deutsche Mitbestimmung? Dieter Schulte Dieter Schulte 532–541
  - 542–582 Wirtschaftliche Mitbestimmung bei Betriebsänderungen Günter Schaub Günter Schaub 542–582
  - 583–600 Tarifrecht und Tarifpolitik der Gewerkschaften und Unternehmerverbände Otto Boßmann Otto Boßmann 583–600
  - 601–617 Gesetzliche und tarifvertragliche Ausgestaltung der Altersteilzeit Wolfgang Fichte Wolfgang Fichte 601–617
  - 618–651 Stock Options Incentives – Betriebswirtschaftliche, gesellschaftsrechtliche und bilanzielle Probleme eines modernen Vergütungssystems Jürgen Keßler, Manfred Kühnberger Jürgen Keßler, Manfred Kühnberger 618–651
  - 652–680 Aktienprogramme der BASF Aktiengesellschaft „BOP“ für obere Führungskräfte – „plus“ für die Belegschaft Hans-Otto Brinkkötter Hans-Otto Brinkkötter 652–680
  - 681–688 „LH-Chance“ und „LH-Performance“ – Die Aktienprogramme im Lufthansa Konzern Markus Ott Markus Ott 681–688
  - 689–700 Mitarbeiterbeteiligung bei Bertelsmann – Entwicklung, Stand und Perspektiven eines erfolgreichen Modells Gerd Mark Gerd Mark 689–700
- 701–745 II. Prozeßorientierte Sichtweise des Macht- und Konfliktphänomens 701–745
  - 701–717 Konfliktarenen im Unternehmen – am Beispiel des Co-Managements Uwe Wilkesmann, Rüdiger Piorr, Rolf Taubert Uwe Wilkesmann, Rüdiger Piorr, Rolf Taubert 701–717
  - 718–735 „Fair Process“ der faire Weg zur Konsolidierung von Belegschaften Rüdiger Piorr, Rolf Taubert Rüdiger Piorr, Rolf Taubert 718–735
  - 736–745 Verhandeln lernen: Kommunikationsstrategien aus konfliktorientierter Sicht Wilhelm Schmeisser Wilhelm Schmeisser 736–745
746–839 E. Der Symbolische Ansatz respektive Unternehmenskultur und Internationales Personalmanagement als Herausforderung der Personalführung und Organisation 746–839
- 746–787 I. Institutionelle Sichtweise der Unternehmenskultur und des Internationalen Personalmanagements 746–787
  - 746–766 Besonderheiten japanischer Unternehmensführung Dieter Schneidewind Dieter Schneidewind 746–766
  - 767–779 Unternehmenskultur im internationalen Kontext Georg Schreyögg Georg Schreyögg 767–779
  - 780–787 Zum Einfluß der Internationalisierung auf Personalmanagement und Unternehmenskultur Wilhelm Schmeisser Wilhelm Schmeisser 780–787
- 788–839 II. Prozeßorientierte und funktionale Sichtweise der symbolischen Führung 788–839
  - 788–807 Charismatische Führung als Promotor des unternehmenskulturellen Wandels Mirja Viertelhaus Mirja Viertelhaus 788–807
  - 808–823 „Von der Großfamilie zum Bahnhof“? Zur Reform der Entgeltsysteme in japanischen Unternehmen am Ende der 1990er Jahre Enno Berndt Enno Berndt 808–823
  - 824–839 Internationales Personalmanagement als interkulturelles Prozeßmanagement: Perspektiven für die Personalentwicklung internationaler Unternehmen Jürgen Bolten Jürgen Bolten 824–839
840–847 Autorenverzeichnis 840–847
848–848 Impressum 848–848

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