Führung zwischen Stabilität und Wandel

Lutz Rosenstiel; Gerhard Comelli

doi:10.15358/9783800650651

Führung zwischen Stabilität und Wandel

Reihe: Innovatives Personalmanagement

1. Auflage 2003

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800650651
ISBN print: 978-3-8006-2487-4
ISBN online: 978-3-8006-5065-1
Vahlen, München Vahlen, München

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Zusammenfassung

Vor dem Hintergrund globaler Trends des Wandels in der Gesellschaft werden die daraus folgenden Herausforderungen für Unternehmen und insbesondere für deren Führung vorgestellt. Anschließend wird an einigen Feldern des Führungshandelns verdeutlicht, welche Handlungsmöglichkeiten für die Führungskräfte bestehen.

- Was sind die wichtigen Trends des Wandels?

- Was sind die Konsequenzen für die Führung?

- Wie kann man den Wandel gestalten?

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
11–12 Einführung: Führung im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Wandel 11–12
13–142 Kapitel I. Grundlegung 13–142
143–443 Kapitel II: Ausgewählte Handlungsfelder 143–443
444–446 Abschluss 444–446
447–462 Literaturverzeichnis 447–462
463–485 Stichwortverzeichnis 463–485
486–486 Impressum 486–486

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