Zusammenfassung
Vor dem Hintergrund globaler Trends des Wandels in der Gesellschaft werden die daraus folgenden Herausforderungen für Unternehmen und insbesondere für deren Führung vorgestellt. Anschließend wird an einigen Feldern des Führungshandelns verdeutlicht, welche Handlungsmöglichkeiten für die Führungskräfte bestehen.
- Was sind die wichtigen Trends des Wandels?
- Was sind die Konsequenzen für die Führung?
- Wie kann man den Wandel gestalten?
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 444–446 Abschluss 444–446
- 447–462 Literaturverzeichnis 447–462
- 463–485 Stichwortverzeichnis 463–485
- 486–486 Impressum 486–486
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- „... ist fraglos ein Wert, der für viele moderne Gesellschaften seit der französischen Revolution eine hohe ...” „... war die Erfindung des Buchdrucks durch Gutenberg eine wirkliche Revolution. Wissenswertes musste nicht ...” „... gewichtige, wenn nicht sogar noch vehementere Revolutionen. Elektronische Verstärker oder Vervielfältiger des ...”
- „... gilt, was auch für Organisationen Gültigkeit hat: Wer die Evolution verpasst, holt sich die Revolution ...” „... evolutionär beginnen und revolutionär, d.h. mit einer Krise, enden. Die Bewältigung der Krise bildet jeweils ...” „... selbstbestimmungsfeindliche Art der Führung revolutionieren. Es folgt eine Phase, die durch Delegation und Dezentralisation ...”