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  • Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
  • Supply Chain Management
Michael Eßig, Erik Hofmann, Wolfgang Stölzle - Supply Chain Management

Supply Chain Management

Michael Eßig Erik Hofmann Wolfgang Stölzle
Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
1. Auflage 2013
Kein Zugriff
  • doi.org/10.15358/9783800647132
  • ISBN print: 978-3-8006-3478-1
  • ISBN online: 978-3-8006-4713-2
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Zusammenfassung

Prof. Dr. Michael Eßig ist Inhaber des Lehrstuhls für Materialwirtschaft und Distribution an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Dr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor mit den Schwerpunkten Strategien, Märkte und Performance Measurement in Logistik und Supply Chain Management an der Universität St. Gallen. Prof. Dr. Wolfgang Stölzle ist Ordinarius des Lehrstuhls für Logistikmanagement an der Universität St. Gallen.

Dieses Lehrbuch liefert Studierenden und Praktikern einen klar strukturierten Einblick in das Management in und von Supply Chains. Ein umfassender Supply Chain Management-Pilot deckt dabei alle relevanten Managementprozesse aus Sicht der gesamten Supply Chain (Netzwerkperspektive) wie auch aus Sicht des einzelnen Unternehmens (Unternehmens­pers­pektive) ab. Zahlreiche Fallbeispiele und Exkurse sorgen für eine konsequente An­wendungsorientierung.

Aus dem Inhalt:

• Entwicklung und Konzeption des Supply Chain Managements

• Bezugspunkte von Supply Chains zu Absatz, Produktion, Beschaffung und Logistik

• Der Supply Chain Management-Pilot

• Arbeitsfelder des Supply Chain Managements (Initiierung und Kreation,

Positionierung und Konfiguration, Wertschöpfung und Regulation, Veränderung und Adaption, Performance-Messung und -Evaluation)

  • Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
  • 1–11 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–11
  • 12–57 1. Einführung in das Management von Supply Chains 12–57
    • 12–36 1.1 Entwicklung des Supply Chain Managements 12–36
    • 36–57 1.2 Konzept des Supply Chain Managements 36–57
  • 57–155 2. Bezugspunkte von Supply Chains 57–155
    • 57–79 2.1 Bezugspunkt Absatz (Demand Management) 57–79
    • 79–105 2.2 Bezugspunkt Produktion (Operations Management) 79–105
    • 105–127 2.3 Bezugspunkt Beschaffung (Supply Management) 105–127
    • 127–155 2.4 Bezugspunkt Logistik (Logistics Management) 127–155
  • 155–422 3. Management von Supply Chains 155–422
    • 155–181 3.1 Einführung in den Supply Chain Management-Piloten 155–181
    • 181–212 3.2 SCM-Arbeitsfeld Initiierung und Kreation 181–212
    • 212–287 3.3 SCM-Arbeitsfeld Positionierung und Konfiguration 212–287
    • 287–336 3.4 SCM-Arbeitsfeld Wertschöpfung und Regulation 287–336
    • 336–373 3.5 SCM-Arbeitsfeld Veränderung und Adaption 336–373
    • 373–422 3.6 SCM-Arbeitsfeld Performance Messung und Evaluation 373–422
  • 422–456 Literaturverzeichnis 422–456
  • 456–461 Stichwortverzeichnis 456–461
  • 461–461 Impressum 461–461
Kein Zugriff
Supply Chain Management , Seite 1 - 11

Titelei/Inhaltsverzeichnis

Autoren

Michael Eßig Erik Hofmann Wolfgang Stölzle

DOI

  • doi.org/10.15358/9783800647132_1
  • ISBN print: 978-3-8006-3478-1
  • ISBN online: 978-3-8006-4713-2
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Supply Chain Management , Seite 12 - 36

1.1 Entwicklung des Supply Chain Managements

Autoren

Michael Eßig Erik Hofmann Wolfgang Stölzle

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  • doi.org/10.15358/9783800647132_12
  • ISBN print: 978-3-8006-3478-1
  • ISBN online: 978-3-8006-4713-2
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Supply Chain Management , Seite 36 - 57

1.2 Konzept des Supply Chain Managements

Autoren

Michael Eßig Erik Hofmann Wolfgang Stölzle

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  • doi.org/10.15358/9783800647132_36
  • ISBN print: 978-3-8006-3478-1
  • ISBN online: 978-3-8006-4713-2
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Supply Chain Management , Seite 57 - 79

2.1 Bezugspunkt Absatz (Demand Management)

Autoren

Michael Eßig Erik Hofmann Wolfgang Stölzle

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  • doi.org/10.15358/9783800647132_57
  • ISBN print: 978-3-8006-3478-1
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Supply Chain Management , Seite 79 - 105

2.2 Bezugspunkt Produktion (Operations Management)

Autoren

Michael Eßig Erik Hofmann Wolfgang Stölzle

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  • doi.org/10.15358/9783800647132_79
  • ISBN print: 978-3-8006-3478-1
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Supply Chain Management , Seite 105 - 127

2.3 Bezugspunkt Beschaffung (Supply Management)

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  • doi.org/10.15358/9783800647132_105
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Supply Chain Management , Seite 127 - 155

2.4 Bezugspunkt Logistik (Logistics Management)

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Michael Eßig Erik Hofmann Wolfgang Stölzle

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  • doi.org/10.15358/9783800647132_127
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Supply Chain Management , Seite 155 - 181

3.1 Einführung in den Supply Chain Management-Piloten

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Supply Chain Management , Seite 181 - 212

3.2 SCM-Arbeitsfeld Initiierung und Kreation

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  • doi.org/10.15358/9783800647132_181
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Supply Chain Management , Seite 212 - 287

3.3 SCM-Arbeitsfeld Positionierung und Konfiguration

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  • doi.org/10.15358/9783800647132_212
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Supply Chain Management , Seite 287 - 336

3.4 SCM-Arbeitsfeld Wertschöpfung und Regulation

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Michael Eßig Erik Hofmann Wolfgang Stölzle

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  • doi.org/10.15358/9783800647132_287
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Supply Chain Management , Seite 336 - 373

3.5 SCM-Arbeitsfeld Veränderung und Adaption

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Supply Chain Management , Seite 373 - 422

3.6 SCM-Arbeitsfeld Performance Messung und Evaluation

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Michael Eßig Erik Hofmann Wolfgang Stölzle

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Supply Chain Management , Seite 422 - 456

Literaturverzeichnis

Autoren

Michael Eßig Erik Hofmann Wolfgang Stölzle

DOI

  • doi.org/10.15358/9783800647132_422
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Supply Chain Management , Seite 456 - 461

Stichwortverzeichnis

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Supply Chain Management , Seite 461 - 461

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