TPM

Edward H. Hartmann

doi:10.15358/9783800646340

TPM

Effiziente Instandhaltung und Maschinenmanagement

Reihe: Management Competence

4. Auflage 2013

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800646340
ISBN print: 978-3-8006-4633-3
ISBN online: 978-3-8006-4634-0
Vahlen, München Vahlen, München

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Zusammenfassung

Mit Total Productive Maintenance (TPM) zum Weltklasse-Betrieb

Zum Buch

Produktionsstörungen kosten nicht nur Zeit und Nerven, sondern vor allem Geld. Mit TPM vermeiden Sie zeitraubende Maschinenausfälle, unnötige Fehler und teure Nacharbeit. Spitzenunternehmen wie DaimlerChrysler und Dunlop sind mit dieser Methode der Instandhaltung seit Jahren erfolgreich. Aber auch kleine und mittelständische Unternehmen verschiedenster Industriezweige profitieren von TPM.

* Steigerung der Betriebszeit

* Verringerung der ungeplanten Ausfälle

* Erhöhung der Anlagenproduktivität

* Verringerung von Ausschuss und Nacharbeit

* Steigerung des Return on Investment

Schritt für Schritt zeigt Ihnen der weltweit führende TPM-Experte, Edward H. Hartmann, worauf es bei der Planung und Installation eines maßgeschneiderten TPM-Programms ankommt. Fallstudien ausgewählter Unternehmen illustrieren den Einsatz und die Vorteile von TPM.

Über den Autor

Prof. Dr. Edward H. Hartmann ist Gründer und Präsident des International TPM Institute, Pennsylvania, USA. Er berät Klienten auf dem Sektor Instandhaltungsmanagement und Produktivitätserhöhung und unterstützt die gesamte westliche Firmenwelt bei der Entwicklung und Einführung von TPM in ihren Fabriken.

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
1–11 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–11
12–15 1 Die Welt des TPM 12–15
16–20 2 Fertigung ist eine Herausforderung 16–20
21–38 3 Die Betriebsanlagen, der Brennpunkt von TPM 21–38
39–46 4 Die Macht von TPM 39–46
47–60 5 Das Messen der realen Produktivität Ihrer Anlagen 47–60
61–68 6 Machen Sie die TPM-Installation maßgeschneidert für Ihr Unternehmen 61–68
69–77 7 Wie viel autonome Instandhaltung wird gebraucht? 69–77
78–92 8 Entwurf und Installation eines effektiven PM-Programms 78–92
93–106 9 Verbesserung der Betriebsanlagen mithilfe von Techniken zur Problemlösung 93–106
107–124 10 Die Machbarkeitsstudie 107–124
125–164 11 TPM-Installation 125–164
165–169 12 TPM-Installation auf der Überholspur 165–169
170–191 13 Fallstudien 170–191
192–194 Stichwortverzeichnis 192–194
195–196 Autoreninformation 195–196
197–197 Impressum 197–197

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