Zusammenfassung
Controlling-Methoden gekonnt umsetzen
Für ein erfolgreiches Controlling genügt es nicht, die Methoden zu beherrschen – man muss sie vor allem auch praktisch umsetzen können. Die richtige Methode wählen, sie geschickt auf das aktuelle Problem anwenden und Widrigkeiten bei ihrem Einsatz überwinden: das kennzeichnet gutes Controlling.
Dieses Buch gibt Ihnen die Gelegenheit, Ihre praktische Umsetzungskompetenz im Controlling zu testen und weiterzuentwickeln. 19 Fallstudien bieten Ihnen dazu typische Problemstellungen; die ausführlichen Lösungen erlauben eine schrittweise Eigenkontrolle. Zudem erhalten Sie zu jedem Themenbereich eine kompakte Einführung mit den zentralen Controlling-Prinzipien und Argumentationslinien.
Aus dem Inhalt:
- Controlling-Organisation
- Planungs- und Kontrollkonzepte
- Erfolgssteuerung mit Budgets und Lenkpreisen
- Risikocontrolling
- Preiscontrolling
- Gemeinkostenmanagement
- Investitionsmanagement
- Wertorientierte Führung mit Kennzahlen
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 9–10 1. Überblick 9–10
- 48–49 1. Überblick 48–49
- 96–97 1. Überblick 96–97
- 150–180 IV. Risikocontrolling 150–180
- 150–151 1. Überblick 150–151
- 170–180 Fallstudie 10: Locust AG 170–180
- 180–228 V. Preismanagement 180–228
- 180–181 1. Überblick 180–181
- 228–229 1. Überblick 228–229
- 265–266 1. Überblick 265–266
- 323–329 Literaturverzeichnis 323–329
- 329–333 Sachwortregister 329–333
- 333–333 Impressum 333–333
2 Treffer gefunden
- „... alteingesessener Hersteller von Satellitenempfängern, dessen Produkte für ihre hohe Qualität bekannt sind. Der gute ...” „... Übergang der Nachfrage von analogen zu digitalen Satellitenempfängern bisher ignoriert. Bis zuletzt hat er ...” „... sich gegen die Entwicklung und Produktion digitaler Satellitenempfänger gewehrt. Die jetzige ...”
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