Zusammenfassung
Praktische Fallstudien zur Unternehmensführung.
Praktische Unternehmensführung
Das Werk ist nach den Ebenen und Funktionen der Unternehmensführung gegliedert. Lernziele nennen die inhaltlichen Schwerpunkte und wesentlichen Fragestellungen der Fallstudien. Mit Hilfe der Lösungsvorschläge kann die eigene Argumentation überprüft werden, um daraus den bestmöglichen Lernerfolg zu erzielen.
Die Fallstudien zur Unternehmensführung
bieten erprobtes Praxiswissen u.a. zu:
* Normative Unternehmensführung
* Strategische Unternehmensführung
* Planung und Kontrolle
* Organisation
* Personal
* Informationsmanagement
* Risikomanagement.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 166–238 4. Planung und Kontrolle 166–238
- 239–351 5. Organisation 239–351
- 352–421 6. Personal 352–421
- 544–552 Literaturverzeichnis 544–552
- 553–562 Autorenverzeichnis 553–562
- 563–565 Stichwortverzeichnis 563–565
- 566–566 Buchhinweis 566–566
5 Treffer gefunden
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- „... Betriebswirtschaftslehre, 8. Aufl., Berlin 2002. Patzak, G./Rattay, G.: Project Management, 4. Aufl., Wien 2004. Peters, T ...” „... , Frankfurt 2006. Poddig, T./Dichtl, H./Petersmeier, K.: Statistik, Ökonometrie, Optimierung, Soden 2000 ...”
- „... Zentralabteilungen „Professional Service Firms“, wie sie etwa Tom Peters seit einigen Jahren vehement fordert (vgl ...” „... . Peters, 2005, S. 73ff.). Ebenso ist es für die einzelnen Teams eine neue Erfahrung, klar aufgezeigt zu ...”