2.8 Ergebniszielorientierung des Controllings in:
Controlling , page 134 - 139
Available
- doi.org/10.15358/9783800644551_134
- ISBN print: 978-3-8006-3878-9
- ISBN online: 978-3-8006-4455-1
- Vahlen, München
Chapter Preview
- page 1–13 Titelei/Inhaltsverzeichnis
- page 14–89 1. Das Controllingkonzept als Lösungsansatz des Anpassungs- und Koordinationsproblems
- page 14–22 1.1 Das Anpassungs- und Koordinationsproblem
- page 22–29 1.2 Die Aufgaben des Controllers in der heutigen Praxis: Zwei Beispiele
- page 29–31 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller
- page 31–33 1.4 Die Ursprünge des Controllings
- page 33–34 1.5 Möglichkeiten zur Erkundung des Controllings in der Praxis
- page 34–55 1.6 Controlling in den USA
- page 55–74 1.7 Controlling in der Bundesrepublik
- page 74–80 1.8 Entwicklungstendenzen
- page 80–81 1.9 Zusammenfassung und Ausblick
- page 81–81 Testfragen zu Kapitel 1
- page 81–81 Literaturempfehlung zu Kapitel 1
- page 81–89 Literaturverzeichnis zu Kapitel 1
- page 89–154 2. Das Controllingsystem in der Unternehmung
- page 89–93 2.1 Anforderungen an einen konzeptionellen Ansatz zur Analyse und Gestaltung des Controllings
- page 93–104 2.2 Der Systemansatz als Instrument zur Analyse und Gestaltung der Controllingfunktion
- page 104–105 2.3 Unternehmung als System
- page 105–107 2.4 Das Führungssystem
- page 107–110 2.5 Das Controllingsystem
- page 110–121 2.6 Die Koordination als zentrale Funktion des Controllingsystems
- page 121–134 2.7 Grundlegende Methoden der Koordinationstätigkeit
- page 134–139 2.8 Ergebniszielorientierung des Controllings
- page 139–143 2.9 Das Controlling als ergebniszielorientiertes Koordinationssubsystem der Führung: Zusammenfassende Darstellung unserer Konzeption
- page 143–147 2.10 Konzeptionen des Controllings – Einordnung unseres Controllingansatzes
- page 147–148 2.11 Überblick über die weitere Vorgehensweise
- page 148–148 Testfragen zu Kapitel 2
- page 148–149 Literaturempfehlung zu Kapitel 2
- page 149–154 Literaturverzeichnis zu Kapitel 2
- page 154–302 3. Koordination des Planungs- und Kontrollsystems
- page 154–157 3.1 Der Controller und die Planung und Kontrolle
- page 157–182 3.2 Das Planungs- und Kontrollsystem
- page 182–184 3.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK-System
- page 184–194 3.4 Funktionale Aspekte der PK-Koordination
- page 194–196 3.5 Instrumentale Aspekte der PK-Koordination
- page 196–212 3.6 Organisatorische Aspekte der PK-Koordination
- page 212–267 3.7 Schwerpunkte des PK-Controllings
- page 267–292 3.8 Koordination in Planungs- und Kontrollsystemen der Praxis
- page 292–293 3.9 Zusammenfassung
- page 293–293 Testfragen zu Kapitel 3
- page 293–293 Literaturempfehlung zu Kapitel 3
- page 293–302 Literaturverzeichnis zu Kapitel 3
- page 302–616 4. Koordination des Informationsversorgungssystems
- page 302–307 4.1 Controller und Informationsversorgung
- page 307–317 4.2 Das Informationsversorgungssystem
- page 317–321 4.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem
- page 321–336 4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs
- page 336–545 4.5 Informationsbeschaffung und -aufbereitung
- page 545–560 4.6 Informationsübermittlung
- page 560–565 4.7 Wissensmanagement
- page 565–570 4.8 Performance Measurement
- page 570–597 4.9 Koordination von IV-Systemen der Praxis
- page 597–597 4.10 Zusammenfassung
- page 597–598 Testfragen zu Kapitel 4
- page 598–598 Literaturempfehlung zu Kapitel 4
- page 598–616 Literaturverzeichnis zu Kapitel 4
- page 616–702 5. Koordination des computergestützten Informationssystems
- page 616–623 5.1 Controller und Informationssysteme
- page 623–644 5.2 Das Koordinationspotenzial der Informationsverarbeitung
- page 644–680 5.3 Der Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung: IT-Controlling
- page 680–695 5.4 Koordinationspotenzial und Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung in der Praxis
- page 695–695 5.5 Zusammenfassung
- page 695–696 Testfragen zu Kapitel 5
- page 696–696 Literaturempfehlung zu Kapitel 5
- page 696–702 Literaturverzeichnis zu Kapitel 5
- page 702–745 6. Corporate Governance
- page 702–707 6.1 Controlling und Corporate Governance
- page 707–722 6.2 Interne Revision
- page 722–727 6.3 Risikomanagement und -controlling
- page 727–740 6.4 Interne Revision und Risikomanagement in der Praxis
- page 740–741 6.5 Zusammenfassung
- page 741–741 Literaturempfehlung zu Kapitel 6
- page 741–745 Literaturverzeichnis zu Kapitel 6
- page 745–829 7. Gesamtorganisation des Controllings
- page 745–752 7.1 Der Controller in der Organisation
- page 752–758 7.2 Kontextfaktoren für die Controllingorganisation
- page 758–788 7.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation
- page 788–797 7.4 Bereichscontrolling am Beispiel des F&E-Controllings
- page 797–803 7.5 Unternehmensnetzwerke und ihr Controlling
- page 803–807 7.6 Anforderungen an die Person des Controllers
- page 807–813 7.7 Einführung und Reorganisation des Controllingsystems
- page 813–822 7.8 Lösungen zu Organisationsfragen des Controllings in der Praxis
- page 822–823 7.9 Zusammenfassung
- page 823–823 Testfragen zu Kapitel 7
- page 823–823 Literaturempfehlung zu Kapitel 7
- page 823–829 Literaturverzeichnis zu Kapitel 7
- page 829–842 Sachverzeichnis