Zusammenfassung
Der Klassiker zum Controlling.
Controlling: umfassend und bewährt
Auch nach über dreißig Jahren verfolgt dieses Buch weiterhin das ehrgeizige Ziel, mit jeder Neuauflage den »State of the Art« in Wissenschaft und Praxis des Controllings wiederzugeben. Unverändert geblieben ist dabei die Intention dieses Standardwerkes. Es liefert eindeutige Antworten auf drei umfassende Fragen:
* Was ist die Grundidee des Controllingkonzepts?
* Welche Aufgaben umfasst die Controllingfunktion?
* Wie wird die Controllingfunktion organisatorisch realisiert?
Höchste Autoren-Kompetenz
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth gehört zu den renommiertesten Persönlichkeiten im Controlling. Er ist Vorsitzender des Aufsichtsrates einer Managementberatung und Gründungsherausgeber der Zeitschrift für Controlling.
- 105–107 2.4 Das Führungssystem 105–107
- 148–148 Testfragen zu Kapitel 2 148–148
- 292–293 3.9 Zusammenfassung 292–293
- 293–293 Testfragen zu Kapitel 3 293–293
- 560–565 4.7 Wissensmanagement 560–565
- 597–597 4.10 Zusammenfassung 597–597
- 597–598 Testfragen zu Kapitel 4 597–598
- 695–695 5.5 Zusammenfassung 695–695
- 695–696 Testfragen zu Kapitel 5 695–696
- 702–745 6. Corporate Governance 702–745
- 707–722 6.2 Interne Revision 707–722
- 740–741 6.5 Zusammenfassung 740–741
- 822–823 7.9 Zusammenfassung 822–823
- 823–823 Testfragen zu Kapitel 7 823–823
- 829–842 Sachverzeichnis 829–842
13 Treffer gefunden
- „... Schwächen.Wir kommen auf das Problem der Informationswirtschaftlichkeit im Kapitel 5 im Zusammenhang mit ...” „... zugeordnet werden. Auf diese Weise kann die systemkoppelnde Koordination stark erleichtert werden.4.4 ...” „... finden wegen ihresNeuheitscharakters u.U. stärkere Beachtung. Allerdings steht bei längeren ...”
- „... Risiken und die Unternehmungsanalyse zur Ermittlung von Stärken und Schwächen.Die Identifikation der ...” „... Risiken der Umwelt sowie Stärken und Schwächen der Unternehmung dienen in erster Linie der strategischen ...” „... Bedingungsrahmens voraus. Nur so lässt sich eine Analyse von Chancen und Risiken sowie von Stärken und Schwächen zur ...”
- „... - und Leistungsrechnung nicht lösen?14. Wo sehen Sie Stärken und Schwächen der Prozesskostenrechnung?15 ...”
- „... wachsender Komplexität der zu lösenden Probleme und zu stärkerer Arbeitsteilung. Der Ausbau des ...” „... Unternehmungsgröße als empirisch nachgewiesener Einflussfaktor lässt sich zunächst durch die stärkere ...” „... divisionalisierten Unternehmungen festgestellt,dass der stärkste Einfluss auf die Entscheidungsmitwirkung der ...”
- „... Stärken und Schwächen der Prozesskostenrechnung?15. Welchen Aufgaben dient das Target Costing?16. Was sind ...”
- „... Informationsversorgung die Strukturmerkmale der Unternehmung (Stärken und Schwächen), über den Unternehmungsprozess ...” „... Auffassungsind, dass die zu lösenden Koordinationsprobleme der Informationsversorgung stark phasenspezifisch sind ...” „... systemkoppelnde Koordination stark erleichtert werden.4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs4.4.1 ...”
- „... Stärken und Schwächen des gegenwärtigen Unternehmungszustandes, und die Analyseund Prognose der Umwelt ...” „... Kontrollen sind durch die Ungewissheit bedingt. Sie sinddaher in starkem Maße ein Problem der ...” „... Managementeher repetitive Aufgaben wahrnimmt haben die Aufgaben der oberen Ebenen einen stärkeren innovativen ...”
- „... Erstellung der verschiedenen Arten von Plänen.Der Aufbau eines PK-Systems ist in starkem Maße ein Problem der ...” „... .“ (Kosiol 1965, S. 394.) Auch Kosiol geht davon aus, dass bei der Abstimmung der„schwächste“ Teilbereich den ...” „... stärker detailliert. Zum Beispiel kann ein Unternehmen für einen Planungszeitraum von fünf Jahren Pläne ...”
- „... Unternehmung findet immer stärkere Beachtung.r Die Bedeutung der Benutzer- und Empfängerorientierung wird immer ...” „... stärker beachtet.r Informationen, die nicht aus dem Rechnungswesen stammen, werden eine zunehmend wichtige ...” „... starke Orientierung an veralteten betriebswirtschaftlichen Erkenntnissen und den damals noch nicht ...”
- „... ChancenmanagementsSicherstellung der Wirtschaftlichkeit undEffiziens der GeschäftsprozesseVermögenssicherung1 2 3 4 1 2 3sehr stark ...” „... Personals 11,2 MAK pro Unternehmen. Diese Kennzahl ist stark von den untersuchten Wirtschaftszweigen ...” „... abhängig. So ist der starke Personaleinsatz der lnternen Revision bei Kredit/Finanzunternehmen auffallend ...”
- „... empirischen Untersuchungen sehr schwach ausgeprägt ist, muss unsere Darstellung eher ...” „... Führungsdezentralisierung folgend – eine Dezentralisierung.Die starke Dezentralisierung der Entscheidungen in ...” „... vomrellortnoclartneZ-newtongnillortnoCrednegnudiehcstnEtreitpezka-revuznetiekgidznatsnineiniLbinden guter Zugang zu Berichterstattung starke Betonung des Spezialcontroller flexible Einfluss ...”
- „... - und Leistungsrechnung nicht lösen?14. Wo sehen Sie Stärken und Schwächen der Prozesskostenrechnung?15 ...”
- „... deraufgedeckten Probleme zu ermitteln und zu bewerten. Als Instrument kann einStärken- und Schwächenkatalog ...” „... wesentlichen Aspekte sind:r Eine zu starke Controlling-Komplexität durch eine ausgeprägte ...” „... Akzeptanzprobleme durch zu starke Kontrollorientierung der Controller;r Last but not least: mangelhafte ...”