Zusammenfassung
Der Klassiker zum Controlling.
Controlling: umfassend und bewährt
Auch nach über dreißig Jahren verfolgt dieses Buch weiterhin das ehrgeizige Ziel, mit jeder Neuauflage den »State of the Art« in Wissenschaft und Praxis des Controllings wiederzugeben. Unverändert geblieben ist dabei die Intention dieses Standardwerkes. Es liefert eindeutige Antworten auf drei umfassende Fragen:
* Was ist die Grundidee des Controllingkonzepts?
* Welche Aufgaben umfasst die Controllingfunktion?
* Wie wird die Controllingfunktion organisatorisch realisiert?
Höchste Autoren-Kompetenz
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth gehört zu den renommiertesten Persönlichkeiten im Controlling. Er ist Vorsitzender des Aufsichtsrates einer Managementberatung und Gründungsherausgeber der Zeitschrift für Controlling.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 105–107 2.4 Das Führungssystem 105–107
- 148–148 Testfragen zu Kapitel 2 148–148
- 292–293 3.9 Zusammenfassung 292–293
- 293–293 Testfragen zu Kapitel 3 293–293
- 560–565 4.7 Wissensmanagement 560–565
- 597–597 4.10 Zusammenfassung 597–597
- 597–598 Testfragen zu Kapitel 4 597–598
- 695–695 5.5 Zusammenfassung 695–695
- 695–696 Testfragen zu Kapitel 5 695–696
- 702–745 6. Corporate Governance 702–745
- 707–722 6.2 Interne Revision 707–722
- 740–741 6.5 Zusammenfassung 740–741
- 822–823 7.9 Zusammenfassung 822–823
- 823–823 Testfragen zu Kapitel 7 823–823
- 829–842 Sachverzeichnis 829–842
5 Treffer gefunden
- „... )StakeholderReaktionenStakeholderReaktionen12 3Feedback KreislaufKosten/Nutzen-Verhältnis für die UnternehmungDrei Hauptauswirkungen sind zu ...”
- „... Einkommen sein )StakeholderReaktionenStakeholderReaktionen12 3Feedback KreislaufKosten/Nutzen-Verhältnis für ...”
- „... Analyse erfasstwerden (können). Dieser Input-Prozess sammelt zudem Feedback zu den wesentlichenM2 ...” „... ambitionsgesteuerterTop-down-Prozess mit Feedbackschleifen. Die wesentliche Schnittstelle zwischen strategischem und operativem ...”
- „... Initiativen,r Durchführung von periodischen und systematischen Strategie-Reviews,r Feedback und Lernen über die ...” „... strategischerMaßnahmenr Ressourcenverteilungr Meilensteine festlegenStrategisches Feedbackund Lernenr Artikulation der ...” „... gemeinsamen Visionr Strategisches Feedbackr Strategiereviews und strategisches LernenermöglichenKommunikation ...”
- „... : 19.09.2011 Status: Imprimatur Seite 342Abb. 4.30: Beispiel eines sog. Feedbackdiagramms für einen ...”