3. Kapitel: Planungsorientierte Systeme der KER396 In mehreren Untersuchungen500 ist versucht worden, Einflussgrößenfunktionen der Erlöse ebenfalls mit Hilfe von Regressionsanalysen herzuleiten. Dabei hat es sich als notwendig erwiesen, Funktionen für verschiedene Erlösarten, z.B. bei unterschiedlichen Rabattformen, Preiszuschlägen, Forderungsverlusten u.ä., zu unterscheiden. Als wichtige Einflussgrößen werden das Produktionsvolumen, das Marktvolumen und seine Aufteilung auf Produktgruppen, die Marktanteile der Unternehmung sowie zeitliche Einflüsse genannt. III. Einsatz der periodischen Planerfolgsrechnung Neben der Erfolgsrechnung kann das System der periodischen Planerfolgsrechnung auch für die operative Produktions- und Kostenplanung, die Produktions- und Kostenüberwachung sowie die Kalkulation eingesetzt werden. Die operative Produktions- und Kostenplanung kann auf Monate oder Quartale bezogen werden. Ändern sich in diesen Zeiträumen bei kurzzyklischer Sorten- und Serienfertigung das Produktionsprogramm sowie die Bedingungen im Umfeld, dann sind im Fertigungsbereich ständig Anpassungsmaßnahmen zu treffen. Soweit für diese einzelnen Maßnahmen Alternativen zur Verfügung stehen, ist nach Möglichkeit die günstigste zu wählen. Für die Prognose der Kostenwirkungen aller Alternativen steht die Planerfolgsrechnung zur Verfügung. Sie ist auch in der Lage, Kostendifferenzen zu prognostizieren, die sich ergeben, wenn ein ganzes Maßnahmenbündel ins Auge gefasst wird, um die bisherige Kostensituation zu verändern501. Diese Rechnung ist besonders dann flexibel, wenn die Wirkungen von Datenveränderungen durchgerechnet werden sollen. So können mittels dieser Rechnung auch Grenzkosten für besondere Einzelmaßnahmen berechnet werden. Im Rahmen dieser Modellflexibilität ist es zudem möglich, parametrische Analysen durchzuführen, die auf die Verbesserung des Erfolgsziels gerichtet sind. Im Rahmen der kurzfristigen Erfolgsrechnung lassen sich mit der periodischen Planerfolgsrechnung für unterschiedliche Detaillierungsgrade Abweichungsanalysen durchführen. Da die Zahl der erfassten Einflussgrößen in der Regel groß ist, können entsprechend viele Abweichungsarten ermittelt werden. Grundsätzlich sind auch Planabweichungen feststellbar, die daraus resultieren, dass während der Planperiode Planvorgaben bewusst geändert werden. Damit ist diese Rechnung zugleich in der Lage, bei flexibler Planung umfassende Abweichungsanalysen durchzuführen, die eine wirkungsvolle Kostensteuerung zulassen. Neben den Planabweichungen können die üblichen Verbrauchsabweichungen ermittelt werden. Die Planabweichungen werden als entscheidungsbedingt, die Verbrauchsabweichungen dagegen als ausführungsbedingt charakterisiert. Für die Berichterstattung an die Kosten- 500 Vgl. WITTENBRINK, H. (Erfolgsplanung); KOLB, J. (Erlösrechnung). 501 Vgl. LAßMANN, G. (Betriebsplankostenrechnung), S. 176. C. Periodische Planerfolgsrechnung 397 verantwortlichen wird prinzipiell gefordert, dass nur wesentliche Abweichungen ermittelt werden. Darunter sind solche zu verstehen, die der Kostenverantwortliche verursacht (veranlasst) und daher zu verantworten hat. In der periodischen Planerfolgsrechnung spielt die Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation) eine untergeordnete Rolle. Durch Zusatzrechnungen bzw. Zusatzauswertungen können jedoch Kalkulationen mit Voll- oder Teilkosten durchgeführt werden. Insbesondere ist dabei eine umfassendere Differenzierung nach unterschiedlichen Primärkostenarten möglich. Bei diesen Kalkulationen handelt es sich um Prognoserechnungen, für welche wiederum eine Reihe von Einflussgrößen zu prognostizieren bzw. vorab festzulegen ist, z.B. erwartete Rohstoffmischungen, Verfahrenskombinationen, Losgrö- ßenausprägungen usw. Auf diese Weise können Prognoseverrechnungssätze je Einflussgröße bzw. Bezugsgrößeneinheit vorausberechnet werden. Für den Fall, dass die genannten Größen nicht prognostiziert, sondern im Sinne minimaler Verbräuche normiert werden, lässt sich die Planerfolgsrechnung in eine flexible Plankostenrechnung überführen. Auch bei den Prognosekalkulationen sind Alternativprognosen (Alternativkalkulationen) durchführbar, wenn einzelne oder gebündelte Bedingungskalkulationen alternativ untersucht werden sollen. Auf diese Weise erhält man 'Erzeugniskostenbänder', die Kostenstrukturen bei ungünstiger, durchschnittlicher oder besonders günstiger Bedingungskalkulation erkennen lassen. Die Trennung zwischen Betriebsmodellen und Bewertungsansätzen wird erst in der Endphase der Kostenermittlung bzw. -prognose aufgehoben. Daher können die Auswirkungen von Preisänderungen bei einzelnen Einsatzgüterarten auf die Herstellkosten übersichtlich und präzise ermittelt werden. Prognosekalkulationen der beschriebenen Art werden jedoch nicht monatlich durchgeführt, sondern nur dann, wenn ein Bedarfsfall vorliegt. Die periodische Planerfolgsrechnung ist wegen ihres Prognosecharakters ohne Schwierigkeiten in die Gesamtplanung der Unternehmung einzugliedern. Außerdem lässt sich diese Rechnung durch eine zeitliche Differenzierung der Einflussgrößen ergänzen und damit insbesondere bei zunehmender automatisierter Produktion eine operative Kennzahlenrechnung aufbauen, die eine laufende Planung und Steuerung des Fertigungsgeschehens zulässt502. Der Weg dazu führt über eine explizite Berücksichtigung der Disponibilität von Einsatzgütern in den Einflussgrößenfunktionen. Für die beeinflussbaren Kosten und Erlöse bestimmter Planperioden können schließlich im Bildschirmdialog die unterschiedlichsten Vergleiche durchgeführt werden, die auf einzelne Schichten, Tage, Wochen oder Monate bezogen sind. Eingeschlossen sind dabei die jeweiligen Mengen- und Zeitgrößen, die dem periodischen Produktionsgeschehen zugrunde liegen503. 502 Vgl. KAISER, K. (Kosten- und Leistungsrechnung). 503 Für weitere Beispiele und Aufgaben zur periodischen Planerfolgsrechnung (Betriebsplankostenrechnung) vgl. KÜPPER, H.-U. u.a. (Übungsbuch), S. 88 ff. 3. Kapitel: Planungsorientierte Systeme der KER398 IV. Aussagefähigkeit der periodischen Planerfolgsrechnung Das grundlegende Rechnungsziel der periodischen Planerfolgsrechnung besteht in der Ermittlung bzw. Prognose des gesamten Periodenerfolgs einer Unternehmung oder eines Teils davon. Ihm wird in diesem System aus praktischer Sicht eine sehr hohe Bedeutung als Steuerungs- und Beurteilungsgröße beigemessen504. Die Problematik einer Zurechnung von längerfristig gebundenen Einsatzgütern (z.B. Maschinen) auf Perioden wird gesehen. Dennoch wird es als notwendig erachtet, die Unternehmungsrechnung auf ein einziges Rechnungsziel auszurichten. Dies sei besser, als eine Vielzahl unterschiedlicher Zielgrößen beispielsweise in Form von Deckungsbeiträgen zu ermitteln. Damit werden alle Probleme einer periodengemäßen Zurechnung und Abgrenzung von Erfolgsgrößen wie Abschreibungen, Reparaturen, Werbekosten u.a. bewusst in Kauf genommen. Auf die praktische Durchführbarkeit wird mehr Gewicht als auf eine theoretischkonzeptionelle Geschlossenheit gelegt. In der Ausrichtung auf den Periodenerfolg und seine Berechnung über die periodenbezogenen Einsatz- und Absatzmengen liegt der zentrale Unterschied dieses Systems zu den stückbezogenen Rechnungssystemen der Vollund Teilkostenrechnungen. Die fixen Verbrauchsmengen werden in der Planerfolgsrechnung eigenen Einflussgrößen (z.B. zeitbezogenen Größen wie Monatsfaktoren) zugerechnet oder sind als Absolutglieder in den Einflussgrößenfunktionen enthalten. Insoweit wird in diesem Rechnungssystem eine Schlüsselung der Fixkosten vermieden. Da im Regelfall keine stückbezogene Rechnung angestrebt wird, tritt das Problem nicht auf, ob Vollkosten oder lediglich Teilkosten auf die Produkte verteilt werden dürfen505. Dennoch ist es möglich, für bestimmte Zwecke, wie die Bestandsbewertung, produktbezogene Rechnungen auf Voll- oder Teilkostenbasis durchzuführen. Solche Rechnungen gelten aber nur für die jeweilige Betriebssituation. Dieses System vermeidet somit weitgehend die Probleme einer Zurechnung von Kosten und Erlösen auf Produkte. Mit Hilfe der Kosten- und Erlösfunktionen ermöglicht die periodische Planerfolgsrechnung eine Prognose des Periodenerfolgs für vorgegebene Ausprägungen der primären Einflussgrößen und der Preise. Mit ihr kann dieser Erfolg für alternative Ausprägungen dieser Größen schnell ermittelt werden. So lassen sich beispielsweise die Auswirkungen von Preisänderungen durch Eingeben der neuen Preisvektoren leicht herleiten. Ferner kann man untersuchen, wie sich verschiedenartige Produktionsprogramme, Anpassungsformen der Produktionsprozesse oder unterschiedliche Einsatzgüterkombinationen auf den Periodenerfolg auswirken. Die von einer Alternative hervorgerufene Änderung des Periodenerfolgs kann ihr als Grenzerfolg zugerechnet werden. Man stellt also Alternativenüberlegungen an und ermittelt für sie periodenbezogene Grenzerfolge und Erfolgsdifferenzen. In der Planung dient die Planerfolgsrechnung dazu, die erfolgsmäßigen Konsequenzen verschiedener Handlungsalternativen zu prognostizieren und zu analysieren. Somit 504 Vgl. LAßMANN, G. (Gestaltungsformen), S. 15. 505 Vgl. LAßMANN, G. (Erlösrechnung), S. 162.