Zusammenfassung
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.
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- 509–511 EDITORIAL 509–511
- 512–514 CONTROLLING-AKTUELL 512–514
- 515–543 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 515–543
- 544–544 GRUNDLAGENLITERATUR 544–544
- 545–547 CONTROLLING-COMPACT 545–547
- 548–568 CONTROLLING-WISSEN 548–568
- 569–572 CONTROLLING-DIALOG 569–572
- 573–574 CONTROLLING-LEXIKON 573–574
- 575–578 LITERATUR 575–578
- 579–586 VERANSTALTUNGEN 579–586
3 Treffer gefunden
- „... Produktivität.........................................................2. Schwächen der BalancedScorecard im ...” „... jedoch aufgrund ihrer unbestrittenen Stärken als Entwicklungsgrundlagefür den Service Navigator ...” „... Produktionsfaktoren sind,sondern auch, wie stark ihre Wirkungund Nutzenstiftung ist. Der prozessualeCharakter bei der ...”
- „... dominiert und dahervon allen Entscheidern gewählt würde,müssen die Stärken und Schwächen ...” „... Alternative berechnet. Dabei istder Ausgangsfluss (Eingangsfluss) eineMaßgröße für die Stärke (Schwäche ...”
- „... Früherkennung solltenimmer auch schwache Signale, im Sinnevon Meinungsäußerungen oder Stellungnahmen relevanter ...” „... stärkerer und länger andauernder Schwankungen kann es notwendigwerden, die grundsätzliche ...” „... sogenannte „schwache Signale“, gesammelt,analysiert und dem Management bereitgestellt werden können.Die ...”