Zusammenfassung
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.
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- 1–1 EDITORIAL 1–1
- 4–35 SCHWERPUNKT 4–35
- 36–38 COMPACT 36–38
- 39–61 WISSEN 39–61
- 62–65 IM DIALOG 62–65
- 66–68 LEXIKON 66–68
- 69–72 LITERATUR-TIPPS 69–72
- 70–70 Fachbuch-Test 70–70
- 73–78 VERANSTALTUNGEN 73–78
17 Treffer gefunden
- „... einer guten Controlling-Arbeit. Diese Basis wird im Studium gelegt und im Berufsleben weiterentwickelt ...” „... verschiedene Controlling-Konzeptionen diskutiert und das interne sowie externe Rechnungswesen erörtert. Das ...” „... Benchmarking oder – als wesentliche Grundlage für eine Controlling-Konzeption – der Begriff der Corporate ...”
- „... sich an, die Controllingaufgaben aus der koordinationsorientierten Controlling-Konzeption abzuleiten ...” „... verändert bisherige Controlling-Aufgaben und -Instrumente im Bereich des Hausbaus durch Veränderungen auf ...” „... Herausforderungen des Controllings immodularen Hausbau Prof. Dr. Gunther Friedl ist Inhaber des ...”
- „... Controlling-Dialog: 10 Jahre CFO bei der Dürr AG Controlling-Compact: Controlling bei Koopkurrenz Controlling-Lexikon ...” „... systemgestützten Controlling-Konzeption und gibt konkrete Empfehlungen für den Aufbau eines ...” „... unternehmensbezogenen Controlling-Systems mit Analyse-, Planungs-, Steuerungs- und Kontrollteilen. Die Schwerpunkte ...”
- „... hinausgehenden – Informationen ist eine Controlling-Kernaufgabe. In der BASF Gruppe sind die relevanten Aspekte ...” „... ., Controlling-Organisation – Fit für die Zukunft?, in: Controlling und Management Review, Sonderheft 3 (2016), S. 3 ...” „... Controlling Unternehmensebene Funktionsebene Wegfall bzw. Veränderung traditioneller ...”
- „... Beiträge für alle Controlling-Bereiche, zu allen Branchen und für unterschiedliche Unternehmensgrößen. Sie ...” „... Universität Dortmund Prof. Dr. Klaus Möller, Lehrstuhl Controlling/Performance Management, Universität St ...” „... Controlling ist dabei gleich zweifach von Disruption betroffen, da sowohl sein Handlungsobjekt (das ...”
- „... Potenziale einer externen Kostenremanenzanalyse für das Controlling Am Beispiel der ...” „... Rechnungswesen/Controlling an der Technischen Universität Dresden. E-Mail: michael.grassmann@tudresden.de Stephan Fuhrmann ...” „... , M.Sc., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling an ...”
- „... Controlling an der Universität Stuttgart und Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling. Er ist Senior Fellow ...” „... Mitarbeiter und Doktorand am Lehrstuhl Controlling an der Universität Stuttgart. E-Mail ...” „... , Svatopluk Alexander, Sven Fahn und Marisa Schäfer 1. Veränderung des Controllings durch ...”
- „... Prof. Dr. Burkhard Pedell ist Inhaber des Lehrstuhls Controlling an der Universität Stuttgart und ...” „... Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling. Robust durch alle Widrigkeiten – Resilient durch Führung ...” „... , Organisation und Controlling Liebe Leserinnen und Leser, in den heutigen hochkomplexen und -dynamischen ...”
- „... sind die Erfolgsfaktoren eines „robusten Controllings“? Intensive Planung, Risikomanagement und das ...” „... Projektmanagement, im Controlling und in der Unternehmensführung viel Zeit und Energie in Planung und Zielverfolgung ...” „... , weshalb dieser Aspekt in Kapitel 7 explizit erläutert wird. 28 CONTROLLING – ZEITSCHRIFT FÜR ...”
- „... wesentlichen Beitrag zum Unternehmensergebnis (vgl. Schuh/Hoppe, 2013, S. 5). Die Aufgabe des Controllings ist ...” „... Formel (vgl.Maucher et al., 2012, S. 64): 66 CONTROLLING – ZEITSCHRIFT FÜR ERFOLGSORIENTIERTE ...” „... , S. 136). 3. Implikationen für das Controlling Der Controller kann den PVA nutzen, um eine ...”
- „... ., ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl Controlling an der Universität Stuttgart. Andrea ...” „... Kampmann, M.Sc., ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl Controlling an der Universität Stuttgart ...” „... . Prof. Dr. Burkhard Pedell ist Inhaber des Lehrstuhls Controlling an der Universität Stuttgart und ...”
- „... dynamisch-stabilen Status beizubehalten oder zurückzuerlangen, der es erlaubt, die 14 CONTROLLING – ZEITSCHRIFT FÜR ...” „... Controlling gemein, dass er in seinem Selbstverständnis an ein dynamisches Steuerungsverständnis anschließt ...” „... sind die Teilfelder IKS, Compliance, Interne Revision und Controlling dabei ausreichend verknüpft ...”
- „... wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Lehrstuhl für Controlling/ Performance Management an der ...” „... . Zu den internen Faktoren zählen Zeithorizont & Erstellungs- 36 CONTROLLING – ZEITSCHRIFT FÜR ...” „... Practices, 20. Jg. (2010), S. 177–208. Fischer, T. M./Möller, K./Schultze, W., Controlling, 2. Aufl ...”
- „... verantwortlich. Prof. Dr. Andreas Hoffjan ist Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensrechnung und Controlling an der ...” „... Technischen Universität Dortmund sowie Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling. Die Linde Group ist eines ...” „... CONTROLLING – ZEITSCHRIFT FÜR ERFOLGSORIENTIERTE UNTERNEHMENSSTEUERUNG Expertise und die Tools aus den ...”
- „... Stuttgart Zielgruppen Entscheidungsträger mit Verantwortung für Strategie, Controlling, Risikomanagement und ...” „... interessieren. 70 CONTROLLING – ZEITSCHRIFT FÜR ERFOLGSORIENTIERTE UNTERNEHMENSSTEUERUNG ...”
- „... CONTROLLING Z E I T S C H R I F T F Ü R E R F O L G S O R I E N T I E R T E U N T E R N E H M E ...”