Zusammenfassung
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.
Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 425–427 EDITORIAL 425–427
- 428–429 CONTROLLING-AKTUELL 428–429
- 430–489 CONTROLLING-WISSEN 430–489
- 490–496 CONTROLLING-CASE STUDY 490–496
- 497–500 CONTROLLING-COMPACT 497–500
- 501–504 CONTROLLING-DIALOG 501–504
- 505–507 CONTROLLING-LEXIKON 505–507
- 508–511 LITERATUR 508–511
- 512–518 VERANSTALTUNGEN 512–518
4 Treffer gefunden
- „... Praxis........................................................In einer von Rezession und Budgetkürzungen geprägten Zeit liegt ein starkerFokus in vielen ...” „... KenngrössenWichtigkeit der Kennzahlentypen (n = 252)Abb. 2: Wichtigkeit und Häufigkeit der KennzahlentypenDie Schwächen ...” „... Kennzahlen„Umsatz“ und/oder „Ergebnis“ wird inder Studie deutlich bestätigt, dabei werden jedoch folgende Schwächen ...”
- „... . Delphi-Methode4. Szenario-Analyse5. Stärken-/Schwächen-Analyse6. Einzelkundenorientierte Problemerkennung1 ...” „... gegenseitigen Nutzen zu erschließen gilt. Controlling benötigt insg. eine stärkere Marktorientierung(vgl. Weber ...” „... , 1999, S. 467 ff.), währendMarketing einer stärkeren Effizienzorientierung bedarf.Definitorische ...”
- „... eine Früherkennung drohender Kundenabwanderungen – systematisches Scanning (Suche nach schwachen480 ...” „... Unternehmensteht i.d.R. ein Kundenpotenzialzuwachsfür die bzw. den stärksten Wettbewerber gegenüber. Demnach wirken ...” „... -/ Dienstleistungspolitik / Zufriedenheit mit der Produkt-/Dienstleistungspolitik des (stärksten) Wettbewerb(er)s ...”
- „... Geschäftssegmenten dargestellt. Die Analyse zeigtoffenbar Schwächen beim Vertragsabschluss in den Segmenten zwei und ...” „... Vertriebsprozesses/RichtlinienStärkere Zentralisierung100-500 Mio. €Softwarelösungen2,0Preiselastizitäts-Klassifikation von Kunden- und ...”