Innovative Versorgungsmodelle
Entwicklungen. Perspektiven. Chancen
Zusammenfassung
Die BG Kliniken versorgen – im Auftrag der Träger der gesetzlichen Unfallversicherung und mit allen geeigneten Mitteln – Versicherte nach einem Arbeits- oder Wegeunfall oder mit einer Berufskrankheit. Derzeit unterliegt die medizinische Versorgung in Deutschland einem weitgehenden Wandel. Die Zukunft der BG Kliniken wird insbesondere durch die Spezialisierung in der Medizin und die Herausforderungen der Sicherstellung einer umfassenden medizinischen Versorgung wesentlich geprägt. Die BG Kliniken haben eine Gesamtstrategie für die zukünftige Ausrichtung der medizinischen Einrichtungen entwickelt: Das Standortbezogene Integrative Versorgungsmodell (IVM) beschreibt die Fokussierung der BG Kliniken auf ihren Kernauftrag in Verbindung mit strategischen Kooperationspartnerschaften. Mit der Umsetzung der Strategie werden die Versorgungsmodelle der BG Klinikstandorte konsequent weiterentwickelt, damit die BG Kliniken ihren gesetzlichen Auftrag auch in Zukunft erfüllen können. In diesem Fachbuch melden sich die BG Kliniken als relevante Akteure und Vorreiter bei den Gestaltungsaufgaben in der Gesundheitsversorgung nachhaltig zu Wort: Das Buch vermittelt Entwicklungen, Perspektiven und Chancen für die Versorgungsstrukturen und ist Wegweiser in die Zukunft innovativer Versorgungsmodelle.
Schlagworte
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- i–xvi Titelei/Inhaltsverzeichnis i–xvi
- 1–62 I Zukunft der Krankenhausversorgung in Deutschland 1–62
- 1 Megatrends und die Auswirkungen auf die Krankenhausversorgung: Vernetzung, Digitalisierung und Fachkräftemangel
- 2 Innovationsfonds: Neue Versorgungsmodelle für die stationäre Versorgung
- 3 Digitale Transformation als Gamechanger in der Gesundheitsversorgung
- 4 Fokussierung/Spezialisierung in der stationären Versorgung – Der wissenschaftliche Kontext
- 5 Bedarfsgerechte Steuerung der Notfallversorgung – Versorgung von Notfallpatienten in Deutschland
- 6 Klinikmanagement in der Corona-Krise: Erkenntnisse für zukünftige Versorgungsstrukturen
- 63–90 II FOCUS-Beiträge 63–90
- FOCUS: Drei Fragen – Wissenschaftliche Perspektive
- FOCUS: Drei Fragen – Krankenhaus-Perspektive
- FOCUS: Drei Fragen – Perspektive einer Krankenversicherung
- FOCUS: Drei Fragen – Perspektive gesetzliche Unfallversicherung
- FOCUS: Drei Fragen – Gemeinnützige Stiftung
- FOCUS: Drei Fragen – Unternehmen für medizinischen Sachbedarf
- 91–168 III Innovative Versorgungsansätze im Praxischeck 91–168
- 1 Das Klinikzentrum Westerstede: Einzigartiges Kooperationsmodell zwischen Bundeswehrkrankenhaus Westerstede und Ammerland-Klinik
- 2 Die Weiterentwicklung des Reha-Managements in der Gesetzlichen Unfallversicherung
- 3 Traumarehabilitation/Trauma-Reha-Netzwerke
- 4 prosper/proGesund – Gelebte integrierte Versorgung bei der KNAPPSCHAFT
- 5 Integrierte, transsektorale und interdisziplinäre Versorgungskonzepte nach dem Beispiel „Gesundes Kinzigtal“
- 6 Das Virtuelle Krankenhaus Nordrhein-Westfalen – Ein telemedizinisches Netzwerk für die Regelversorgung
- 7 Super-Spezialisierung und Vernetzung: Die Martini-Klinik
- 8 Ambulante und stationäre Versorgung neu gedacht: Strukturmigration im Mittelbereich Templin (StimMT)
- 9 ANNOTeM – Akutneurologische Versorgung in Nordostdeutschland mit telemedizinischer Unterstützung
- 169–260 IV Das IVM der BG Kliniken: Strategie, Ziele, Umsetzung und Herausforderung 169–260
- 1 Standortbezogenes Integratives Versorgungsmodell (IVM) der BG Kliniken – Klinikverbund der gesetzlichen Unfallversicherung gGmbH
- 2 Das IVM-Konzept der BG Kliniken: Ein Statement der Selbstverwaltung
- 3 Alleinstellungsmerkmale der BG Kliniken
- 4 Patientenversorgung nach SGB VII (gesetzliche Unfallversicherung) und SGB V (gesetzliche Krankenversicherung) – Ethische Leitlinie der BG Kliniken
- 5 Exzellenzleistungen der BG Kliniken – Eine Definition und erste Quantifizierung medizinisch herausfordernder Leistungen bei besonders schweren Fällen in der Akutversorgung
- 6 Anforderungen an ein rechtssicheres Schnittstellenmanagement in der Zusammenarbeit mit strategischen Kooperationspartnern
- 7 Wirtschaftlicher Handlungsrahmen der IVM-Überlegungen
- 8 Vernetzung mit Kooperationspartnern: IT- und Digitalisierungsstrategie der BG Kliniken
- 9 Personalmanagement – Die BG Kliniken als attraktiver Arbeitgeber
- 10 Qualitätsmanagement in der Vernetzung/Kooperation
- 11 Wissenschaft und Forschung in den BG Kliniken – Mehrwert universitärer und nicht-universitärer Kooperationen im IVM
- 12 Der Sanitätsdienst der Bundeswehr als Partner des zivilen Gesundheitssystems – BG Kliniken und weitere Kooperationspartner
- 261–338 V Das IVM der BG Kliniken im Praxischeck 261–338
- 1 Einführung
- 2 IVM-Strategie des Unfallkrankenhauses Berlin
- 3 Vernetzung in regionalen und überregionalen Versorgungsstrukturen: Das BG Universitätsklinikum Bochum
- 4 BG Klinikum Duisburg: Die Kooperation mit der Universitätsmedizin Essen
- 5 BG Unfallklinik Frankfurt am Main: Umsetzung des IVM-Gedankens seit der Grundsteinlegung
- 6 Neue Wege in der Krankenversorgung – Kooperation zwischen dem BG Klinikum Bergmannstrost Halle und der Universitätsmedizin Halle
- 7 Medizinischer Dreiklang – Kooperation BG Klinikum Hamburg, UKE und Bundeswehrkrankenhaus Hamburg
- 8 Zusammenarbeit in der Metropolregion Rhein-Neckar: Die IVM-Umsetzung der BG Klinik Ludwigshafen
- 9 Krankenhaus im Krankenhaus – Kooperation der BG Unfallklinik Murnau mit dem Klinikum Garmisch-Partenkirchen
- 10 Das Tübinger Modell – Erfolgreiche Kooperation zwischen der BG Klinik Tübingen und dem Universitätsklinikum Tübingen
- 339–364 In die Zukunft blickend 339–364
- 1 Value-based Health Care – Die nachhaltige Innovationsmethode
- 2 Der lange Weg von einem Krankenwesen zu einem echten Gesundheitssystem
- 3 Das nachhaltige Krankenhaus im Kampf gegen den Klimawandel
