Projektmanagement
Zielgerichtet. Effizient. Klar.
Zusammenfassung
Projektmanagement gewinnt mehr und mehr an Bedeutung
Was bereits seit einigen Jahren von Verfechtern einer professionellen Projektarbeit vertreten wird, findet sich mittlerweile auch im Berufsalltag vieler Mitarbeiter und Führungskräfte wieder: Arbeitsstrukturen sind projektlastiger geworden. Dadurch wird eine professionalisierte Projektmanagement-Kompetenz für den unternehmerischen Erfolg immer wichtiger. Denn erfolgreiche Projektarbeit hängt vor allem mit dem Bewältigen der speziellen Hürden der Arbeitsweise Projekt zusammen.
Dieses Buch bereitet alle, die sich mit professionellem Projektmanagement befassen wollen, auf die aktuelle Praxis dieser Arbeitsweise vor.
Entlang der fünf Projektmanagementphasen der DIN 69901:2009 und ergänzt durch das Kapitel der phasenübergreifenden Kompetenzen, werden die Inhalte der ICB 4.0 fachlich einwandfrei beschrieben und übersichtlich dargestellt. Diese Struktur gibt den Lesern nicht nur Orientierung sondern auch die Gewissheit, den Prüfungsanforderungen der ICB 4.0 der IPMA zu entsprechen.
Somit ist dieses Werk empfehlenswert für angehende IPMA-Zertifikanten, für Arbeitspaketverantwortliche und auch für erfahrene Projektleiter sei es als Lerngrundlage, Nachschlagewerk oder Wissensspeicher.
Schlagworte
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–12
- 13–14 0. Dieses Buch 13–14
- 0.1 Zielgruppe und Grundlage
- 0.2 Wie lese ich dieses Buch
- 0.2.1 Aufbau und Gliederung
- 0.2.2 Anwendung und didaktisches Konzept
- 0.1 Literatur
- 15–26 1. Grundlagen des Projektmanagements 15–26
- 1.1 Begriffsklärung
- 1.1.1 Projektportfolio
- 1.1.2 Projektmanagement-Office
- 1.2 Projektarten
- 1.3 Erfolgsfaktoren
- 1.4 Projektmanagementerfolg
- 1.5 Projektmanagementansätze und Vorgehensmodelle
- 1.5.1 Sequenzieller PM-Ansatz
- 1.5.2 Iterativ/lnkrementeller PM-Ansatz
- 1.5.3 Agiler PM-Ansatz
- 1.5.4 Hybrider PM-Ansatz
- 1.5.5 Evolutionärer PM Ansatz
- 1.5.6 Engpassorientierter PM-Ansatz
- 1.6 Standards im Projektmanagement
- 1.6.1 Normenreihe DIN 69900, 69901 und 69909
- 1.6.2 ISO 21500
- 1.6.3 PMBOK® Guide
- 1.6.4 PRINCE2®
- 1.6.5 ICB 4.0
- 1.6.6 Projektmanagement-Handbuch
- 1.7 Literatur
- 27–35 2. Initialisierungsphase 27–35
- 2.1 Auswahl von Projekten
- 2.1.1 Vision, Mission, Strategie
- 2.1.2 Beurteilung der Projektidee
- 2.1.3 Nutzwertanalyse
- 2.2 Projektdefinition
- 2.2.1 Business Case
- 2.2.2 Projektsteckbrief
- 2.2.3 Project Canvas
- 2.3 Literatur
- 36–74 3. Definitionsphase 36–74
- 3.1 Wie beginnt ein Projekt? Der Projektstart
- 3.2 Anforderungen und Ziele
- 3.2.1 Anforderungen
- 3.2.2 User Story, Story Map
- 3.2.3 Ziele
- 3.3 Umfeld und Stakeholder
- 3.3.1 Umfeldanalyse
- 3.3.1.1 Umfeldfaktor - Rechtliche Rahmenbedingungen
- 3.3.1.3 Gefährdungsanalyse
- 3.3.2 Stakeholdermanagement
- 3.4 Projektphasen
- 3.4.1 Elemente des Phasenplans
- 3.4.2 Sprints
- 3.4.3 Timeboxing
- 3.5 Organisation, Information und Dokumentation
- 3.5.1 Projektorganisation
- 3.5.2 Kongruenzprinzip in der Unternehmensführung
- 3.5.3 Informationsmanagement
- 3.5.4 Dokumentenmanagement
- 3.6 Literatur
- 75–122 4. Planungsphase 75–122
- 4.1 Leistungsumfang und Lieferobjekte
- 4.1.1 Leistungsumfang strukturieren
- 4.1.2 Vorgehensweise zur Erstellung des PSP
- 4.1.3 Arbeitspakete definieren
- 4.2 Ablauf und Termine
- 4.2.1 Prozess
- 4.2.2 Elemente im Netzplan
- 4.2.3 Kalendrierung
- 4.2.4 Netzplan optimieren
- 4.2.5 Kanban
- 4.3 Ressourcen
- 4.3.1 Ressourcenarten
- 4.3.2 Prozess Ressourcenplanung
- 4.3.3 Schätzmethoden
- 4.4 Kosten und Finanzierung
- 4.4.1 Kostenarten, -stellen, -träger
- 4.4.2 Kostenplanung
- 4.4.3 Kostengang- und Kostensummenlinie
- 4.5 Vertragliche Aspekte der Projektarbeit
- 4.5.1 Beschaffung
- 4.5.2 Verträge, Vertragsarten
- 4.5.3 Leistungsstörungen
- 4.5.4 Abnahme (Definition)
- 4.6 Chancen und Risiken
- 4.6.1 Grundlagen Chancen und Risiken
- 4.6.2 Prozess
- 4.7 Qualität
- 4.7.1 Aufgaben des Qualitätsmanagement
- 4.7.2 Deming Cycle
- 4.7.3 Abnahmekriterien
- 4.8 Literatur
- 123–137 5. Steuerungsphase 123–137
- 5.1 Projektcontrolling
- 5.1.1 Fortschrittsgradmessmethoden
- 5.1.2 Integrierte Projektsteuerung
- 5.1.3 Steuerungsmaßnahmen
- 5.2 Berichterstattung im Projekt - der Statusbericht
- 5.3 Änderungsmanagement
- 5.4 Literatur
- 138–142 6. Abschlussphase 138–142
- 6.1 Projektabschluss
- 6.2 Nachhaltiges Projektmanagement
- 6.3 Literatur
- 143–196 7. Phasenübergreifende Kompetenzen 143–196
- 7.1 Selbstreflexion und Selbstmanagement
- 7.1.1 Reflektion der eigenen Teamrolle
- 7.1.2 Zeit- und Selbstmanagement
- 7.2 Persönliche Integrität und Verlässlichkeit
- 7.2.1 Persönlicher Umgang mit Fehlern (Fehlerkultur)
- 7.2.2 Verlässlichkeit, Vertrauen, Vertrauensvorschuss
- 7.2.3 Ethik und persönliche Werte
- 7.3 Persönliche Kommunikation
- 7.3.1 Kommunikationsmodelle und -arten
- 7.3.2 Kommunikationskanäle
- 7.3.3 Störung der Wahrnehmung
- 7.3.4 Offene Kommunikation ermöglichen
- 7.3.5 Virtuelle Teams
- 7.4 Beziehung und Engagement
- 7.4.1 Motivation und Motivierung
- 7.4.2 Maslow'sche Bedürfnishierarchie
- 7.5 Führung
- 7.5.1 Führungsstile
- 7.5.2 Führungsrollen
- 7.5.3 Führungskonzepte
- 7.6 Teamarbeit
- 7.6.1 Teambegriff
- 7.6.2 Teamentwicklung
- 7.6.3 Spezielle Teameffekte
- 7.6.4 Teamlernen
- 7.7 Konflikte und Krisen
- 7.7.1 Definition
- 7.7.2 Konfliktursachen
- 7.7.3 Konflikteskalation
- 7.7.4 Handlungsstrategien im Konfliktfall
- 7.7.5 Kooperative Konfliktlösung als Handlungsstrategie
- 7.8 Verhandlung
- 7.8.1 Verhandlungsbegriff und -situation
- 7.8.2 Das Harvard-Konzept
- 7.9 Vielseitigkeit
- 7.9.1 Problemlösungsprozess und -methoden
- 7.9.2 Kreativitätsmethoden
- 7.10 Ergebnisorientierung
- 7.10.1 Blickwinkel Projekt
- 7.10.2 Blickwinkel Projektmanagement
- 7.11 Change und Transformation
- 7.11.1 Techniken für das Veränderungsmanagement
- 7.11.2 Vorgehen auswählen
- 7.12 Literatur
- 197–200 8. Übersicht ICB4-Elemente und Mapping auf die Kapitel 197–200
- 201–202 9. Abkürzungsverzeichnis 201–202
- 203–206 10. Tabellen und Abbildungen 203–206
- 10.1 Tabellen
- 10.2 Abbildungen
- 207–212 11. Stichwortverzeichnis 207–212
