Teams und Arbeitsgruppen leiten
Wie Sie Führungsverantwortung übernehmen, ohne Vorgesetzter zu sein
Zusammenfassung
Zum Buch:
Gestalten in der Leitungsrolle, ohne Chef zu sein!
Wer im Unternehmen eine Führungsrolle übernimmt, trägt Verantwortung für das Erreichen der wirtschaftlichen Ziele, für ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit, für effiziente Abläufe sowie für den wirkungsvollen Einsatz der Mitarbeiter.
In Zeiten häufiger Wandlungsprozesse, der zunehmenden Digitalisierung und dem wachsenden Stellenwert von schlanken Aufbauorganisationen werden neue Anforderungen an die Mitarbeiterführung gestellt.
Ist das Führen durch Vorgesetzte überhaupt noch zeitgemäß?
Der Autor ist überzeugt, dass Führen durch Leitungsverantwortliche ohne Vorgesetztenrolle die „klassische“ Führung durch Vorgesetzte wirksam ergänzen kann.
Zum Autor: Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und Coach in Oppenheim. Er hat bereits zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Schlagworte
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- I–X Titelei/Inhaltsverzeichnis I–X
- 1–4 1. Kapitel Einführung 1–4
- 5–14 2. Kapitel Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Wie gestaltet sich die Leitungsrolle? 5–14
- 15–26 3. Kapitel Führungsverständnis: Verantwortung als Führungskraft 15–26
- 27–38 4. Kapitel Führen mit und ohne Vorgesetztenfunktion – Worauf kommt es jeweils an? 27–38
- 39–48 5. Kapitel Herausforderungen in der Leitungsrolle ohne disziplinarische Befugnisse 39–48
- 49–72 6. Kapitel Praxisbeispiele für Führungsrollen ohne Vorgesetztenfunktion 49–72
- 73–90 7. Kapitel Empfehlungen zum Vorgehen in der Leitungsrolle: Was wird von einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion erwartet? 73–90
- 91–104 8. Kapitel Risiken und mögliche Barrieren beim Führen ohne formelle Positionsmacht 91–104
- 105–110 9. Kapitel Effektive Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Führungskräften ohne explizite Vorgesetztenrolle 105–110
- 111–120 10. Kapitel Vorbereitung und Qualifizierung zur Führungskraft 111–120
- 121–130 11. Kapitel Perspektiven für Führungskräfte ohne Vorgesetztenrolle 121–130
- 131–136 Checkliste und Beispiele: Moderation von Gruppenbesprechungen 131–136
- 137–142 Checkliste und Beispiel: Entscheidungsfindung in der Gruppe 137–142
- 143–146 Checkliste Standortbestimmung zur Teamatmosphäre 143–146
- 147–150 Checkliste Wann eignet sich eine Leitungsfunktion für eine Führungskraft ohne Vorgesetztenstatus? 147–150
- 151–152 Zusammenfassende Hinweise und persönliche Empfehlungen 151–152
- 153–156 Literaturempfehlungen 153–156
- 157–159 Sachverzeichnis 157–159
