Digital Disruption

doi:10.15358/9783800653799

Digital Disruption

Wie Sie Ihr Unternehmen auf das digitale Zeitalter vorbereiten

1. Auflage 2016

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doi.org/10.15358/9783800653799
ISBN print: 978-3-8006-5378-2
ISBN online: 978-3-8006-5379-9
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Zusammenfassung

Disruption ist „kreative Zerstörung“. Altes wird zerstört, Neues – Besseres oder Anderes – entsteht.

Die digitale Transformation verändert Märkte und Unternehmen radikal und umfassend. Viele dieser Veränderungen sind disruptiv und zerstören Bestehendes und Funktionierendes.

Aber es entsteht auch Neues. Noch nie war es so einfach, eine große Idee zu entwickeln, ein Unternehmen zu gründen und gleich die ganze Welt als potenziellen Markt zu erobern. Noch nie waren aber auch die Gefahren so groß, von neuen, disruptiven Geschäftsmodellen und Konkurrenten vom Markt gedrängt zu werden.

Dieses Buch widmet sich der digitalen Transformation. Es zeigt Muster auf und gibt Antworten auf die folgenden Fragen:

- Welche Entwicklungen zeichnen sich ab?

- Welche Risiken, aber auch welche Chancen ergeben sich daraus für Unternehmen?

- Wie verändert Digitalisierung die Geschäftslogik eines Unternehmens?

- Wie können Unternehmen die digitalen Transformation meistern?

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
I–VIII Titelei/Inhaltsverzeichnis I–VIII
1–60 Teil 1 1–60
- Kapitel 1: Der große Wandel
- Kapitel 2: Wie die digitale Transformation Unternehmen verändert
- Kapitel 3: Die sieben Muster der Digitalen Transformation
  - Exponentielle Entwicklungen
  - Die Kombinatorik der Innovation und das Auflösen von Branchengrenzen
  - „The Winner Takes It all“ – Monopolbildung durch Netzwerkeffekte
  - Zero Marginal Cost – Die Tendenz zur „Gratis-Ökonomie“
  - Minimale Transaktionskosten, die Makers’ Revolution und die Peer-to-Peer-Economy
  - Zugang zu Ressourcen wird wichtiger als Besitz
  - Personalisierung und Dezentralisierung
- Kapitel 4: Warum Industrie 4.0 nicht reichen wird
61–109 Teil 2 61–109
- Kapitel 5: Digitale Disruption
- Kapitel 6: Management im Zeitalter der digitalen Transformation
  - Das richtige Bewusstsein entwickeln
  - In Geschäftslogiken denken
  - Den Strategieprozess öffnen
  - Den Umgang mit Innovationen beschleunigen
  - Mit Start-ups kooperieren
  - Das Führungsverständnis erneuern
110–110 … und zum Abschluss 110–110
111–118 Anmerkungen 111–118
119–127 Literatur 119–127
128–130 Stichwortverzeichnis 128–130
131–132 Anzeige 131–132
133–133 Impressum 133–133

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