Fallstudien zur Unternehmensführung
Zusammenfassung
Praktische Fallstudien zur Unternehmensführung.
Praktische Unternehmensführung
Das Werk ist nach den Ebenen und Funktionen der Unternehmensführung gegliedert. Lernziele nennen die inhaltlichen Schwerpunkte und wesentlichen Fragestellungen der Fallstudien. Mit Hilfe der Lösungsvorschläge kann die eigene Argumentation überprüft werden, um daraus den bestmöglichen Lernerfolg zu erzielen.
Die Fallstudien zur Unternehmensführung
bieten erprobtes Praxiswissen u.a. zu:
* Normative Unternehmensführung
* Strategische Unternehmensführung
* Planung und Kontrolle
* Organisation
* Personal
* Informationsmanagement
* Risikomanagement.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
- 11–17 1. Einführung und Überblick 11–17
- 18–65 2. Normative Unternehmensführung 18–65
- 18–34 2.1 Normative Unternehmensführung bei der Eder Möbel GmbH 18–34
- 35–46 2.2 Globale Umweltanalyse bei der Eder Gruppe 35–46
- 47–57 2.3 Ethische Unternehmensführung am Fallbeispiel Klee und Berg GmbH 47–57
- 58–65 2.4 Unternehmensnachfolge bei der Manufaktur für Druckstoffe GmbH 58–65
- 66–165 3. Strategische Unternehmensführung 66–165
- 66–83 3.1 Wertorientierte Unternehmensführung bei der Eder Möbel GmbH 66–83
- 84–91 3.2 Wertorientierte Unternehmens- und Strategiebewertung der MÜMÖ GmbH 84–91
- 92–108 3.3 Strategische Planung bei der FLEXITEC GmbH 92–108
- 109–126 3.4 Strategiegeleitetes Wandlungsprogramm der FLEXITEC GmbH 109–126
- 127–136 3.5 Branchenstrukturen in der Energiewirtschaft 127–136
- 137–148 3.6 Kundenwertanalyse bei der LEICHT Küchen AG 137–148
- 149–165 3.7 Marketingkonzept für die Cofbar GmbH 149–165
- 166–238 4. Planung und Kontrolle 166–238
- 166–193 4.1 Strategische Planung bei der Schlummer GmbH 166–193
- 194–204 4.2 Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard bei der Schlummer GmbH 194–204
- 205–218 4.3 Planung und Kontrolle bei der Automotive GmbH 205–218
- 219–225 4.4 Operative Planung bei der Leisetreter GmbH 219–225
- 226–238 4.5 Operative Planung bei der Paul Zwerg KG 226–238
- 239–351 5. Organisation 239–351
- 239–261 5.1 Kooperationsnetzwerke für das Produktionsunternehmen MAZ AG 239–261
- 262–272 5.2 Logistik-Outsourcing am Beispiel eines internationalen Automobilherstellers 262–272
- 273–286 5.3 Prozessoptimierung bei der Meno Handy GmbH 273–286
- 287–301 5.4 Prozessmanagement im externen Rechnungswesen der Motoren AG 287–301
- 302–324 5.5 Projektmanagement der Firma Häußler GmbH & Co. KG 302–324
- 325–334 5.6 Projektmanagement am Beispiel einer Studienabschlussfeier 325–334
- 335–351 5.7 Prozessmanagement bei der Heizthermen GmbH 335–351
- 352–421 6. Personal 352–421
- 352–359 6.1 Führungsstile und ihre Auswirkungen bei der CARSIM GmbH 352–359
- 360–373 6.2 Leistungsentgelt im indirekten Bereich bei der Schroff GmbH 360–373
- 374–382 6.3 Mitarbeitergespräch zum Ende der Probezeit 374–382
- 383–391 6.4 Personalführung bei der Hans Herrlich oHG 383–391
- 392–403 6.5 Motivation und Personalentwicklung bei der Eder Möbel GmbH 392–403
- 404–421 6.6 Beyond Budgeting: Dezentralisierte Führung und flexible Steuerungsprozesse umsetzen am Beispiel der Wertbildungsrechnung bei dm-drogerie markt 404–421
- 422–480 7. Informationsmanagement 422–480
- 422–432 7.1 Kommunikationskultur der Technohype AG: Herr Schmidt ist frustriert 422–432
- 433–447 7.2 Datenmanagement für die Projektorganisation bei der Informasoft Unternehmensberatung GmbH 433–447
- 448–473 7.3 Prozessmanagement und Electronic Business: Elektronische Beschaffung bei der Informasoft Unternehmensberatung GmbH 448–473
- 474–480 7.4 Online-Marketing bei der epubli GmbH 474–480
- 481–543 8. Ausrichtungen der Unternehmensführung 481–543
- 481–497 8.1 Quality Function Deployment am Beispiel iCall 481–497
- 498–510 8.2 Wissensmanagement bei der Manufaktur Brettel GmbH 498–510
- 511–525 8.3 Risikomanagement, Rating und risikogerechte Investitionsbewertung bei der Hofer Kunststoffteile GmbH 511–525
- 526–543 8.4 Risikoadjustierte Unternehmensplanung bei der Inntal AG 526–543
- 544–552 Literaturverzeichnis 544–552
- 553–562 Autorenverzeichnis 553–562
- 563–565 Stichwortverzeichnis 563–565
- 566–566 Buchhinweis 566–566
