@book{2018:mllerseitz:strategien,
title = {Strategien zur Umsetzung der digitalen Transformation},
year = {2018},
note = {The biggest risk is not taking any risk! Mark Zuckerberg
Die digitale Transformation hat viele neue Produkte und
Dienstleistungen hervorgebracht, die mittlerweile schon
selbstverständlicher Bestandteil unseres Alltags sind. Dadurch sind
aber auch viele physische Produkte nahezu verschwunden, die früher
unseren Alltag bestimmt haben: Reiseführer mit Restauranttipps,
Straßenkarten, Telefonbücher, Lexika. Nun war es zwar schon immer
so, dass neue, bessere Lösungen die alten, „minderwertigen“
Produkte verdrängt haben (wie etwa der PC die Schreibmaschine). Mit
der Digitalisierung unserer Lebenswelt haben sich aber die
Schnelligkeit und Tiefe dieser Veränderungen drastisch verschärft
– und dies gilt nicht nur für große Konzerne, sondern auch
mittelständische Unternehmen. Diese Tatsache stellt den zentralen
Grundgedanken und damit auch den Beweggrund für das Verfassen dieses
Buches dar. Im Grundsatz herrscht große Einigkeit darüber,
dass durch die digitale Transformation nahezu sämtliche
Lebensbereiche und alle Aspekte wirtschaftlichen Handelns weltweit
beeinflusst werden. Der Begriff der digitalen Transformation ist zwar
noch vergleichsweise jung, wird aber dennoch in immer breiterem
Kontext in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft diskutiert. Häufig
stehen (noch) technische Fragestellungen im Vordergrund. Weitaus
seltener wird die Frage thematisiert, was es für das Management
bedeutet, wenn Arbeits-, Organisations- und Marktprozesse zunehmend
auf modernen Informations- und Kommunikationstechnologien basieren.
Dabei darf die Relevanz des Managements als Gestalter der digitalen
Transformation keineswegs unterschätzt werden. Es geht also im Kern
um die Frage, wie der tiefgreifende Wandel unterschiedlicher
Aktivitätsfelder in und zwischen Organisationen von analogen hin zu
digitalen Abläufen aus Sicht des Managements mittelständischer
Unternehmen ausgestaltet werden kann. Der besondere Mehrwert
dieses Buches liegt in der starken praktischen Relevanz bei
gleichzeitig theoretischer Fundierung unter besonderer
Berücksichtigung mittelständischer Unternehmen. Die Autoren
Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz ist Inhaber des Lehrstuhls
für Strategie, Innovation und Kooperation an der TU Kaiserslautern.
Werner Weiss ist geschäftsführender Gesellschafter und
Mitgründer von Insiders Technologies.},
edition = {1},
publisher = {C.H.BECK},
address = {München},
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volume = {},
author = {Müller-Seitz, Gordon and Weiss, Werner}
}