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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 41 (2012) Issue 7 ISSN Online: 0340-1650 C.H.BECK, München

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Thomas Zwick Einstellungs- und Entlohnungsprofile: Soziodemographische Treiber der Karriere S. 386-388

„… Senioritätsentlohnung als Form der langfristigen Mitarbeiterbindung Probleme auf, wenn es umdie Einstellung junger …” „… orientieren, neue undmöglicherweise teurere Instrumente der Mitarbeiterbindung und Motivation treten müssen …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2012-7

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Relationship Marketing

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2015 C.H.BECK, München

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4. Analysephase des Relationship Marketing S. 122-156

„… Qualität der Forschungsmitarbeiter u.a.m. Stärken-Schwächen-Analyse Personal Mitarbeiterbindung …” „… Mitarbeitermotivation Mitarbeiterbindung Wahrgenommene Leistungsqualität Kundenzufriedenheit Kundenbindung …” „… psychologischen Zielen zählen Aspekte wie Positionierung im Markt, Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation …”

Stichwortverzeichnis S. 463-466

„… Marktentwicklungsstrategie 162 Marktorientierung 2 Mitarbeiterbindung 217 Mitarbeiterzufriedenheit 217 Moderierende Faktoren …”

5. Strategische Ausrichtung des Relationship Marketing S. 157-203

„… Beispiele: Mitarbeiterbindung Leistungsindividualisierung 1515.2 Phasenbezogene Strategieentscheidungen als …” „… Mitarbeiterbindung kommt vor allem bei Dienstleistungsanbietern im Rahmen der langfristigen Verbundenheitsstrategie …” „… persönlichen Kundenberater zur Verfügung zu stellen. Mitarbeiterbindung sorgt auf diesem Wege für …”

6. Operativer Einsatz des Relationship Marketing S. 204-265

„… Ansprechpartner Kundenbindung durch Mitarbeiterbindung Gebundenheits-/ Verbundenheitsstrategie Wachstumsphase …” „… Mitarbeiterbindung ein Aufbau emotionaler Wechselbarrieren erzielen und gesteigerte Kundenbindung erreichen. Bei …”

9. Institutionelle Besonderheiten des Relationship Marketing S. 357-418

doi.org/10.15358/9783800648870

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Royal führen, loyal handeln

2019 uvk, Konstanz/München

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3 Umsetzungsfelder für loyale Führung im Unternehmen S. 99-128

„… , wird der Wissenstransfer in Ihrem Unternehmen gesichert sowie die Mitarbeiterbindung untereinander und …” „… relevante Aufgaben zu schaffen. Die Mitarbeiterbindung soll so gestärkt werden, dass man von …” „… Mitarbeiterbindung sollen gleichzeitig die Fluktuation auf ein Minimum reduzieren. Die Kernfrage dabei lautet: Wie …”

Literaturhinweise S. 157-163

„… Boosting, mitp, Blaufelden 2015 Wolf, Gunther: Mitarbeiterbindung, Haufe, Freiburg 2013 Quellennachweise …”

2 Der Weg zur loyalen Führung S. 39-98

„… , um die Einsatzbereitschaft und die Mitarbeiterbindung zu stärken. Starke, tragfähige Beziehungen …” „… auf Mitarbeiterbindung ausgerichtet sind, etwas Erzwungenes vermuten lassen, ist das Loyalitätsgefühl …” „… , unterstelle ich Ihnen die Einsicht, dass auch Sie für eine gelingende Mitarbeiterbindung und …”

4 Summary S. 129-146

„… Hintergrundwissen helfen beim Ausbau der Mitarbeiterbindung und bringen Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern …”

1 Der Mensch auf dem Arbeitsmarkt S. 21-38

„… erlebe ich hin und wieder Unternehmen, die sich den Themen Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung …”

doi.org/10.2357/9783739804767

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Personalmanagement im Profifußball

2020 uvk, Konstanz/München

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7 Personalbindung S. 221-238

„… Personalbindung Ziel der Mitarbeiterbindung ist die Reduktion einer für das Unternehmen nachteiligen Fluktuation …” „… Personalbindung Die Mitarbeiterbindung beginnt mit der Fluktuationsanalyse der zu bindenden Zielgruppen …” „… sich konkrete Maßnahmen der Mitarbeiterbindung ab. Diese sind » die Anpassung der Entlohnung, was …”

6 Personalentlohnung S. 181-220

„… Mitarbeiterbindung und -loyalität. Zufriedene Mitarbeiter sind ein wichtiger Schlüssel zur Kundenzufriedenheit, da …”

doi.org/10.24053/9783739880563

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zfo

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zfo Volume 92 (2023) Issue 6 ISSN Online: 0722-7485 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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Stephan Fischer, Joachim Rotzinger Fluktuationsrisiken einschätzen S. 356-361

„… frühzeitig dafür sensibilisieren, wo Handlungs-bedarf in Sachen Mitarbeiterbindung besteht. Eine in …” „… .: Mitarbeiterbindung als Umkehrung von Fluktuation. Implikationen der Fluktuationsdeterminantenforschung. In …”

gfo-Mitteilungen S. 370-378

„… nachhaltigem Stakehol-der Value, zu erfolgreicher Mitarbeiterbindung mittels Unter-nehmenskulturen, Thesen zu …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2023-6?locatt=mode:legacy

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Internationales Personalmanagement

2019 Haufe Lexware, Freiburg

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7 Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus S. 97-106

„… hat unter Umständen direkte Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung und letztlich auf die …” „… auch weiterhin, interne Rahmenbedingungen, Entwicklungen zu Mitarbeiterbindung und die jeweiligen …”

Stichwortverzeichnis S. 207-210

„… Mitarbeiterbefragung 55, 58, 72 Mitarbeiterbindung 72 Mitarbeiterentwicklung 89, 188 Stichwortverzeichnis 209 …”

2 Personalmanagement in der S. 35-48

„… genutzt. Auch fehlen Maßnahmen der Mitarbeiterbindung. Als Folge verlassen bis zu 25 Prozent der …”

1 Strategisches Personalmanagement für die Arbeitswelt von morgen S. 19-34

„… Arbeitgeberattraktivität die Unternehmensleistung (+16 Prozent) sowie die Mitarbeiterbindung (+17 Prozent) und Gesundheit …”

doi.org/10.34157/9783648125410

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30 Minuten Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

Series: 30 Minuten

Volume 2023 GAB, Offenbach

doi.org/10.15358/9783967402735

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30 Minuten Arbeitgeberattraktivität

Series: 30 Minuten

Volume 2024 GAB, Offenbach

doi.org/10.15358/9783967403886

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Manual Generation Z

Series: Business

Volume 2023 GAB, Offenbach

doi.org/10.15358/9783967403039

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30 Minuten New Work

Series: 30 Minuten

Volume 2023 GAB, Offenbach

doi.org/10.15358/9783967403411

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zfo

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zfo Volume 94 (2025) Issue 2 ISSN Online: 0722-7485 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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Ulrike Gaedke, Katharina Sachse Bindung von Mitarbeitenden verstehen S. 86-91

„… der Mitarbeiterbindung. Diese Konzepte werden vorgestellt und ihre Zusammenhänge mittels einer …”

Nicole Steller, Guido Möllering Purpose und Motivation von Führungskräften S. 68-73

„… Umsetzung des Corporate Purpose im mittleren Management konzentrieren, um langfristig die Mitarbeiterbindung …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2025-2?locatt=mode:legacy

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30 Minuten Blended Learning

Series: 30 Minuten

Volume 2024 GAB, Offenbach

doi.org/10.15358/9783967403862

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Praxiswissen Betriebliche Altersversorgung

2018 Haufe Lexware, Freiburg

doi.org/10.34157/9783648105603

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Führung von Mitarbeitern

, ,

2020 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld S. 836-963

„… Mitarbeiterbindung. Führungskräfte wer-den immer wieder damit konfrontiert sein, sich von Mitarbeitenden zu trennen …” „… sind Unternehmen im Vorteil, deren Humanressour-cen durch Mitarbeiterbindung abwanderungsresistenter …” „… »Ageing Workforce« zu bearbeiten.86151 Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-17

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 841Laurenz Andrzejewski51 Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil der …”

Stichwortverzeichnis S. 980-993

„… Mitarbeiterbefragungen 663 – Gestaltung 713Mitarbeiterbeteiligung 638Mitarbeiterbindung 61, 65, 844, 876, 879 …”

Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven S. 18-133

Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung S. 666-835

„… Höhlentrieb: Wenn wir uns eine »Höhle« bauen durften, bleiben wir dort lieber (Mitar-beiterbindung). In agilen …” „… Beitrag von Andrzejewski »Trennungs-Kultur und Mitar-beiterbindung« (Kapitel 51) in diesem Band). Ein …”

doi.org/10.34157/9783791045320?locatt=mode:legacy

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Crashkurs Personalentwicklung - inkl. Arbeitshilfen online

, ,

2018 Haufe Lexware, Freiburg

doi.org/10.34157/9783648110270

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