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Marketing ZFP

Browse Volumes: Marketing ZFP

MAR Volume 24 (2002) Issue 3 ISSN Online: 0344-1369 C.H.BECK, München

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Heribert Gierl Stimmung und Werbewirkung S. 163-180

„… Literatur keine Aussage ableiten lässt, obes sich bei Vorliegen von starken oder von schwachenArgumenten in …” „… Süßigkeitenbeibehalten kann, ein schwaches, und die Aussage, dassder Kariesbefall um 50 bis 70 Prozent sinken wird …” „… „leicht“, d. h.auch durch schwache Argumente überzeugen lassen undnegativ gestimmte Personen mit starken …”

Andreas Eggert Der Einfluss elektronischer Medien auf Geschäftsbeziehungen S. 195-206

„… Dr. Andreas Eggert ist Wissenschaftlicher Assistent und Habilitand am Lehrstuhl für …” „… zukünftigenForschungsarbeiten als Leitfaden dienenkann.1. Beziehungsmanagement und das InternetDas Management der …” „… Kundenbeziehungen hat sich inden letzten Jahren zu einem der wichtigsten Themen inder Marketingwissenschaft und …”

Florian v. Wangenheim, Tomás Bayón, Lars Weber Der Einfluss von persönlicher Kommunikation auf Kundenzufriedenheit, Kundenbindung und Weiterempfehlungsverhalten S. 181-194

„… auf Kundenzufriedenheit und Kundenbindung für positiveInformation stärker als für negative?3 …” „… , E-Mail:florian.wangenheim@i-u.de.Prof. Dr. Toma´s Bayo´n istProfessor für Marketing undStrategisches Management ander School of Business …” „… , Kundenbindung undWeiterempfehlungsverhaltenDesign und Ergebnisse einer empirischen Studie im deutschen …”

doi.org/10.15358/0344-1369-2002-3

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Insolvenzrecht

, , ,

Series: Juristische Kurzlehrbücher

Volume 2022 C.H.BECK, München

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§ 12. Ablauf des Eröffnungsverfahrens S. 76-80

„… , § 24Abs. 1 InsO. Der „starke“ vorläufige Verwalter kann ferner Passivprozesse und modifi-ziert auch …” „… Schuldnervermögen zu sichern und zu erhalten, § 22Abs. 1 S. 2 Nr. 1 InsO. Der „starke“ vorläufige Verwalter hat …” „… des „schwachen“vorläufigen Verwalters die Folge, dass Masseverbindlichkeiten nicht entstehen …”

§ 4. Der Insolvenzverwalter S. 29-39

„… ; Frind, Das Anforderungsprofil gem.§ 56a InsO, NZI 2012, 650; ders., Reichweite und Grenzen der …” „… ; Frind/Schmidt, Insolvenzverwal-terbestellung: Auswahlkriterien und Grenzen der Justiziabilität in der Praxis …” „… Insolvenz?, BB 2014, 265; Paulus, Insol-venzverwalter und Gläubigerorgane, NZI 2008, 705; Rechel, Die …”

§ 3. Der Insolvenzschuldner S. 22-29

„… verschlankt, Kosten gesenkt und derMarktauftritt zugunsten einer stärkeren Digitalisierung geändert würde; ein …” „… : Bartholomäus, Die führungslose GmbH in Zivilprozess und Insolvenz, 2014; Berger, Banken-krisen und …” „… Insolvenzrecht, 2013; Gaiser, Die Auskunfts- und Mitwirkungspflichten des Schuldners gem.§ 97 InsO und die Frage …”

§ 10. Die Masseverbindlichkeiten S. 66-70

„… ausDauerschuldverhältnissen durch den verwaltungs- und verfügungsbefugten vorläu-figen starken Insolvenzverwalter (§ 55 Abs. 2 …” „… 3. Kapitel: Die beteiligten Forderungen und Rechtspositionen66§ 10. Die …” „… Insolvenzverwalter und dieÜberwindung derMassearmut, 2005;Häsemeyer, Die Regelung derMasse-verbindlichkeiten, der …”

§ 11. Der Eröffnungsantrag S. 70-76

„… allen Rechtshandlun-gen ermächtigte „schwache“ vorläufige Insolvenzverwalter: ein „starker“ vorläufiger …” „… Insolvenzantragspflicht und Insolvenzverschleppungshaftung in Scheinaus-landsgesellschaften nach dem MoMiG, 2009; Benndorf …” „… neu durch SanInsFoGund StaRUG?, ZIP 2021, 321; ders., Neues Zahlungsverbot in § 15b InsO-E und …”

Stichwortverzeichnis S. 203-210

„… , 14Anteils- und Mitgliedschaftsrechte 33, 3Anteilseigner 32, 39Antrag s …” „… Insolvenzgerichts 1, 5; 2, 1f.; 4, 18ff.Ausfallforderung 29, 3Auskunfts- und Mitwirkungspflicht des …” „… und Insolvenzanfechtung 26, 41ff.Debt-Equity-Swap 33, 5Deckungsanfechtung 26, 2ff.– inkongruente 26, 3 …”

§ 9. Absonderung S. 60-66

„… 3. Kapitel: Die beteiligten Forderungen und Rechtspositionen60§ 9. AbsonderungLiteratur: Blaum …” „… , Zweifelsfragen bei der Ersatzaussonderung und Ersatzabsonderung,NZI 2005, 1; ders., Zur – ersten und zweiten …” „… Sicherungsüber-eignung und Eigentumsvorbehalt, 2005; Mitlehner, Wirkung der Eröffnung des Insolvenzverfahrens …”

§ 25. Die Grundlagen der Insolvenzanfechtung S. 130-139

„… Verwertung durch denInsolvenzverwalter bei der Vereinbarung der Sicherungsabrede einpreisen und voraus-sehen …” „… Feststellungs- und Verwertungskosten haftet. Im Er-gebnis bleibt der Gläubiger daher bei Werthaltigkeit des …” „… : Allgayer, Rechtsfolgen undWirkungen der Gläubigeranfechtung, 2000; Arts, Die subjektivenVoraussetzungen der …”

doi.org/10.17104/9783406773969

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Das perfekte Vorstellungsgespräch

Series: Vahlen Praxis

Volume 2012 C.H.BECK, München

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Vor dem Gespräch S. 39-96

„… Gegenüber überzeugen können. Das lernen Sie, wenn Sie die Stärken-/ Schwächen-Übungen intensiv und …” „… kennen, mit den eigenen Stärken und Schwächen, das eigene Verhalten und auch das der anderen …” „… aktuelle Stellen- bzw. Gehaltssuche! Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen? Ein weiterer wichtiger Punkt im …”

Das Vorstellungsgespräch – Aspekte S. 97-149

„… Stärken und Schwächen (er)kennen“ (ab S. 61). Dieser Teil des Vorstellungsgesprächs ist einer der …” „… Eigenschaft gezeigt haben (vgl. Kapitel „Persönliche Stärken und Schwächen: Schlagworte“ ab S. 64), und …” „… , ob Sie sich objektiv mit Ihren persönlichen Stärken – und ggf. Schwächen – auseinandergesetzt haben …”

Wer sind mögliche Gesprächspartner? S. 17-38

„… zukünftigen Arbeitgeber. Hilfreich hierfür sind die Übungen im Kapitel „Eigene Stärken und Schwächen …” „… Ihrer Elternzeit verrichtet haben. Hilfreich hierzu sind die im Kapitel „Eigene Stärken und Schwächen …” „… Unternehmen vorbereiten: Stärken – und Schwächen – kennen und die Selbstvorstellung üben. Zum zweiten bieten …”

Einleitung S. 7-8

„… zweite Schwerpunkt meines Buches: Gemeinsam mit Ihnen Ihre Stärken zu erkennen – und auch Ihre Schwächen …” „… , wenn Sie bei ihm anfangen: Ihre Erfahrungen, Ihr Wissen, Ihre persönlichen und fachlichen Stärken. Und …” „… Bewerbungsgespräche hinter sich und wissen eigentlich alles … Aber ganz zufrieden sind Sie noch nicht, oder? Und da …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-6

„… umfangreichen Arbeitsblättern und Übungen, die Ihnen helfen, Ihre fachlichen und persönlichen Stärken …” „… . Aber auch, wie Sie Ihre Schwächen ermitteln, wie Sie mit ihnen umgehen und wie Sie sie positiv nutzen …” „… Sie sich mithilfe dieses Buches so darauf vor, dass Sie mit Selbst-Sicherheit und dem Bewusstsein für …”

Fünf vor Vorstellungsgespräch – Checklisten zur Vorbereitung S. 150-155

„… ). •• Eigene Stärken mit Beispielen aus der Praxis kennen. •• Eigene Schwächen mit Lösungsangeboten ermitteln …” „… Arbeitgeber im Internet gibt. Falls nicht: Umgehend beim entsprechenden Unternehmen anrufen und um Zusendung …” „… . •• Gesprächspartner, deren Namen und Funktion telefonisch erfragen – sofern nicht im Einladungsschreiben genannt …”

Elementares vorweg S. 9-16

„… Übungen im Kapitel „Eigene Stärken und Schwächen (er)kennen“ (ab S. 61) hilfreich. Ein Beraterkollege …” „… Bewerbungsgespräch positiv von den Mitbewerbern abzuheben und mit fachlichen und persönlichen Stärken zu überzeugen …” „… treu zu bleiben (authentisch zu sein), •• sich seiner fachlichen und persönlichen Stärken bewusst zu …”

Die besonderen Vorstellungsgespräche S. 156-168

„… in Maßen und möglichst nichts, das stark belastet (Fettes oder Süßes), sonst leidet Ihre …” „… , Ihre Stärken – aber auch Ihre Schwächen – zu reflektieren, um ggf. im Nachgang daran zu arbeiten …” „… mittelständischen und Großunternehmen üblich, einen Einstellungstest am Tag des Vorstellungsgesprächs …”

doi.org/10.15358/9783800642441

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Relationship Marketing

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2016 C.H.BECK, München

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4.1 Situationsanalyse und Zielplanung S. 105-117

„… Mittel in Frage. (2) Der nächste Schritt dient der Identifizierung der Stärken und Schwächen des …” „… . (3) Schließlich wird im Hinblick auf die Stärken und Schwächen ein Vergleich mit der Konkurrenz …” „… Darstellung der Ergebnisse aus der Chancen-Risiken- und Stärken-Schwächen-Analyse erfolgt eine …”

3.1 Konzept des Lebenszyklus S. 58-70

„… der Stärke der betrachteten Beziehung. Schaubild 3-5: Episodenzyklen im Produktlebens- und …” „… Sozialisationsphase einläutet, in der sich Anbieter und Nachfrager aneinander gewöhnen. Der Stärke der …” „… eher schwach schwach schwach wieder stärker stark stark Stärke/Intensität der Kundenbeziehung Dauer …”

3.3 Konzept des Managementprozesses S. 101-105

„… (Chancen/Risiken) Interne Situationsanalyse (Stärken/Schwächen) Analysephase des Relationship Marketing Ziele in …” „… : Stärken-Schwächen-Analyse. 4.1.1.1 Externe Situationsanalyse Die externe Chancen-Risiken-Analyse dient der Untersuchung von …” „… beabsichtigten Wirkungen innerhalb der Erfolgskette, d.h., beispielsweise zwischen Relationship Marketing und …”

Stichwortverzeichnis S. 446-450

„… – Kundendeckungsbeitrags- 310 – Kundenumsatz- 310 – Situations- 107, 350, 372, 384 – Stärken-Schwächen- 110 …” „… – Dynamik von 23, 55 – Entstehung von 23 – Entwicklung von 60 – Formen und Arten von 23, 55 …” „… auch als Printausgabe beim Verlag und im Buchhandel erhältlich. …”

8.2 Vorökonomische Wirkungskontrolle S. 286-306

„… unterscheiden sich stark hinsichtlich ihrer Ergebnisse und ihrer Vorgehensweise. Daher sind zu ihrer Betrachtung …” „… Zahlen indiziert, z.B. 1 = starke Ablehnung und 7 = starke Zustimmung. • Abschließend werden die …” „… sich die Ableitung von Maßnahmen bei jenen Einzelmerkmalen mit einem hohen Gewicht und einer schwachen …”

7.1 Grundlagen der Implementierung von Strategien S. 249-260

„… schließen, dass die eigenen Stärken und Schwächen nicht gründlich genug analysiert worden sind. Die …” „… Kunden- und Beziehungsorientierungsprozesses auf starke kulturelle Barrieren, die sich z.B. in einer …” „… Planungsprozesses des Relationship Marketing, d.h., die Analysephase sowie die Strategie- und Maßnahmenfestlegung, …”

9.5 Relationship Marketing im Nonprofit-Bereich S. 388-402

„… der Ressourcen der eigenen Organisation untersucht und bewertet. Hier geht es darum, die Stärken und …” „… Nonprofit-Organisationen sind starke Vorbehalte, Barrieren und Berührungsängste bei der Anwendung von Marketingprinzipien …” „… Nonprofit-Bereich 9.5.1.1 Merkmale von Nonprofit-Leistungen Das Angebot an Nonprofit-Leistungen ist komplex und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XVII

„… Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Schaubild 4 2: Bereiche der Stärken Schwächen …” „… Wettbewerbsvorteilen, wie der Qualitäts- und Kostenführerschaft, als strategischer Erfolgsfaktor zunehmend in den …” „… effektiven und effizienten Einsatzes des Relationship Marketing für Unternehmen. Es entwickelt einen …”

7.2 Beziehungsorientierte Strukturen, Systeme und Kultur S. 260-283

„… und starker Bürokratisierung Nicht gegeben; Orientierung an betriebswirtschaftlichen Funktionen …” „… ). Je stärker die Subkulturen in einem Unternehmen ausgeprägt sind, desto schwächer ist die …” „… erforderlich, das bei den Mitarbeitenden und Führungskräften von Unternehmen ansetzt, um langfristig eine …”

6.3 Phasenübergreifende Instrumente zur Beziehungsunterstützung S. 223-249

„… schließen, dass die eigenen Stärken und Schwächen nicht gründlich genug analysiert worden sind. Die …” „… und so positive Kundenerlebnisse zu schaffen, die zu einer stärkeren Bindung der Kunden an das …” „… ) Positive Wahrnehmung der Marke und Differenzierung vom Wettbewerb Emotionale Kundenbindung und stärkere …”

3.2 Konzept der Erfolgskette S. 70-101

„… Anpassung prädiktiver Erwartungen tendenziell eher und in stärkerem Ausmaß ein als dies bei normativen …” „… Ansatzes hinausgeht und die Subjektivität des wahrgenommenen Werts stärker betont. Nach diesen neuen …” „… Zukunftsorientierung derivativ Smith 1998 Stärke der Beziehung Unternehmen Vergangenheits- und Zukunftsorientierung …”

Literaturverzeichnis S. 410-446

„… Vertrauen für die Interaktionsbeziehungen zwischen Dienstleistungsanbietern und -nachfragern, in: Bruhn, M …” „… und die Wahl des Strukturgleichungsmodells, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 58 …” „… . Algesheimer, R. (2004): Brand Communities. Begriff, Grundmodell und Implikationen, Bamberg. Al-Hawari …”

doi.org/10.15358/9783800651849

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Marketing ZFP

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MAR Volume 34 (2012) Issue 3 ISSN Online: 0344-1369 C.H.BECK, München

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Franz-Rudolf Esch, Daniel Stenger, Dominika Gawlowski Wirkung emotionaler Inhalte in Viraler Markenkommunikation auf Einstellung und Weiterleitungsverhalten in Interaktion mit Markenstärke und Medialer Rezeption S. 179-195

„… , welchen Einflussemotionale virale Markenbotschaften in derInteraktion mit starken und schwachen Marken auf …” „… Inhalte. Dieser Effekt ist bei schwachenMarken stärker ausgeprägt.2.2. Wirkung von Emotionen auf …” „… Viral und TV konnte nurbei starken Marken eine überlegene WirkungViraler Markenkommunikation …”

Kai H. Krieger, Franz-Rudolf Esch, Roman Osinsky, Jürgen Hennig Die Aktivierungskraft von Guerilla Produktinszenierungen S. 196-212

„… Werbemedium (GPI vs.Plakat), Markenstärke (stark/bekannt vs. schwach/unbekannt) und Produktkategorie …” „… 500 ms, zubeobachten (Luck 2005, S. 11; Seifert 2005, S. 95). DieLatenz, welche stark zwischen 300 und …” „… starken Ausprägung der P300 und in der Reaktionszeit zwischen GPIs und klassischer Plakatwerbung zu …”

Editorial S. 161-164

„… , welchen Einflussemotionale virale Markenbotschaften in der Interaktionmit starken und schwachen Marken auf …” „… zwischen Viral und TVkonnte nur bei starken Marken eine überlegene WirkungViraler Markenkommunikation …” „… EditorialLiebe Leserinnen und Leser,das vorliegende Heft umfasst sechs Beiträge, die sich alle sich …”

Christoph Burmann, Christopher Kanitz Gestaltung der Markenarchitektur: Bewertungskriterien zur Entscheidungsbildung S. 245-262

„… verstärkten M&A-Aktivitäten, Markentransfers und einer Vielzahl neuer Marken stark zugenommen (Strebinger 2008 …” „… Einklang mit dem Markennutzenversprechen stehen und die Marke stärken (Wentzel et al. 2009, S. 89). Eine …” „… Markenwissen und Brand Commitment, bzw.sind diese nur schwach ausgeprägt, ist nur eingeschränktmit einem …”

Sebastian Tillmanns, Johannes Wissmann Kundenbindungsprogramme: State of the Art und Forschungsperspektiven S. 227-244

„… gelegentlichen und moderaten Käufern stärker ausgeprägt sind als bei Vielkäufern.Programmbezogene Kontextfaktoren …” „… Anmerkung: Die Autoren danken dem Herausgeber und zwei anonymen Gutachtern sowie Herrn Prof. Dr …” „… . Manfred Krafft für die konstruktiveKritik und die wertvollen Anregungen.KontaktstudiumDr. Sebastian …”

doi.org/10.15358/0344-1369-2012-3

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Agile Meetings und Workshops

2021 C.H.BECK, München

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6 „CHECK“ und „ACT“ – Meetings zur Ergebnisüberprüfung und zum Anpassen S. 219-254

„… und Chancen.SWOTUnsere Stärken ChancenUnsere SchwächenRisiken2436.2 RetrospektiveFolgende typische …” „… Potenzialen im Unternehmen und am Markt. Es werden die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Gefahren …” „… strukturiertes Reflexionstool für das gesamte Team zu nutzen;• sich die Stärken, Schwächen, Gefahren und Chancen …”

8 Konfliktmanagement in Interaktionen S. 259-268

„… beherztes und klares STOP-Signal. Hier muss die Energie des Trainers stärker sein als die Spannungsenergie …” „… 259Dysfunktionswiderstand• Wenn Störungen in einem Team überhandnehmen und dadurch Perfomance und …” „… Krankheiten, die es schwächen. Dysfunktionale Teams sind derart mit ihren Störungen beschäftigt, dass sie …”

2 Die neue Meeting- und Workshopwelt S. 45-148

„… bewährt, da nicht nur ein Augenmerk darauf gelegt wird, was geht und was nicht, sondern auch Stärken und …” „… Treffen unterschied-lich. Das macht Meetings interessant, abwechslungsreich und beschert euch die volle …” „… Aufmerksamkeit und Beteili-gung des Teilnehmerkreises.Meetinganalyse und MeetinganlässeAnalysiert die bisherigen …”

1 Agilität im Kontext von Meetings und Workshops? S. 21-44

„… einfache Plus-Plus will geübt sein. Ein Umdeuten der wahrgenommenen Schwächen und ein …” „… das Plus-Plus-Feedback so:„Ich finde es stark, wie fokussiert du auf unsere Aufga-benbewältigung und …” „… Methode auf die positiven Aspekte, die Stärken und das vorhandene Potenzial. Probleme werden in …”

3 „Think New“ – Meetings und Workshops zum neu Denken S. 149-204

„… Mög-lichkeit, um die Verantwortungsübernahme auch außer-halb der Hierarchien zu stärken und damit die Agilität …” „… Stärkenin-terviews.Erst arbeitet und reflektiert jeder für sich: Welche fachlichen und mentalen Stärken bringe ich ins …” „… und ergänzen weitere Stärken, die im Team wahrgenommen werden. – Rollen: Anschließend werden die …”

doi.org/10.15358/9783800665112

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Der Führungscoach

2017 C.H.BECK, München

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5 Zweite Stufe: Beziehungs- und Sozialkompetenzen S. 69-97

„… strategischen Management kommt und sich auf interne Stärken und Schwächen einer Firma sowie deren Chancen und …” „… Stärken und Schwächen in der Beziehungs- und Sozialkompetenz Um auf die oben vorgestellte individuelle …” „… Schwächen herangeführt werden – und je mehr sie sich am Ende des Trainings gestärkt fühlen, ihre Stärken …”

6 Dritte Stufe: Persönliche Präsenz S. 98-126

„… eigenen Stärken und Schwächen passt bzw. für den ! Kenntnis eigener Stärken und Schwächen 121 man die …” „… eigenen Stärken und Schwächen gut einsetzen kann – und diese Kenntnis entsteht nicht von alleine, sondern …” „… anderer seinen Stärken und Schwächen ein Stück weit auf die Spur gekommen ist, hat man die …”

8 Fünfte Stufe: Kompetenzen zur Kultivierung von Leadership im Unternehmen S. 159-172

„… eigenen Stärken und Schwächen identifizieren und Verhaltensänderungen aufzeigen zu können. Im …” „… außen und die interne Differenzierung stark zu erhöhen, z. B. durch ein verstärktes Anheuern externer …” „… werden Stabilität und Kontrolle weitaus stärker wertgeschätzt? Werden nur interne Führungskräfte …”

7 Vierte Stufe: Change-Kompetenzen S. 127-158

„… ? Können sie sie hinsichtlich ihrer Stärken und Schwächen – und damit hinsichtlich der Einsatzfähigkeit im …” „… , die neuen Verhaltensweisen durch Erfolgserlebnisse zu stärken und mit bestätigenden Daten den …” „… und Beginnen fasst, desto stärker wird deutlich, dass der Sprecher konkrete Vorstellungen Beenden …”

4 Erste Stufe: Ziel- und Aufgabenkompetenzen S. 47-68

„… - und Sozialkompetenzen (Stufe 2) fördern, bevor Ziel- und Aufgabenkompetenzen (Stufe 1) stark …” „… genannte Szene aus Apollo 13 die Ausnahmesituation eines Menschenleben gefährdenden und stark …” „… bewirken. Je stärker die Ziel- und Aufgabenkompetenz ausgeprägt ist, desto besser wird eine Führungskraft …”

doi.org/10.15358/9783800653362

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 39 (2010) Issue 9 ISSN Online: 0340-1650 C.H.BECK, München

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Gustav A. Horn Hat sich das Geschäftsmodell Deutschland überholt? S. 452-455

„… war inden letzten Jahren durch eine starke Exportorientierungbei schwachem binnenwirtschaftlichem …” „… Außen- und lahmende Binnenwirtschaftwar die im internationalen Vergleich äußerst schwache …” „… seiner schwachen binnenwirtschaftlichen Entwicklung und seiner stabilitätswidrigen Lohnpolitik …”

Oliver Farhauer, Alexandra Kröll Regionalökonomische Maße der räumlichen Konzentration und regionalen Spezialisierung S. 444-451

„… 0,02 von einer sehr schwachen und beiWerten über 0,05 von einer sehr starken Konzentration.Unabhängig …” „… , während die Betriebe 1, 4 und 5 nur sehr wenige Beschäftigte haben. Somitliegt eine starke Konzentration …” „… Vorteilen und Spillover für eine Branche.γ = γ s + γ na – γ s*γ namit γ , γ s, γ na c [0;1]γ gibt die Stärke …”

Oliver Budzinski, Nadine Lindstädt Neuere Entwicklungen in der Medienökonomik: Das Konzept der mehrseitigen Märkte S. 436-443

„… überwiegt,sind insbesondere die Wettbewerbsintensität sowie die Richtung und Stärke der Netzwerkeffekte auf …” „… Budzinski und Nadine Lindstädt, Esbjerg (Dänemark) University of Southern Denmark in EsbjergProfessor Oliver …” „… Budzinski ist Professorfür Wettbewerbs- und Sportökonomie ander Süddänischen Universität in …”

Helmut Wienert Kaldor's Wachstumsgesetz - Zum Zusammenhang zwischen Industrieproduktion und Bruttoinlandsprodukt S. 456-462

„… Welthandel stark ausgeweitet und zugleich regional gewandelt,wodurch die sektorale Zusammensetzung der …” „… konjunkturellen Ausschläge in der Industriewesentlich stärker sind als in den anderen Wertschöpfungsbereichen und …” „… . Alexander Baumeister und Dipl.-Math. oec. Thomas Alt, SaarbrückenUniv.-Prof. Dr. oec. Alexander …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2010-9

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Marketing

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2022 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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2 Unternehmerische Voraussetzungen für marktorientiertes Handeln S. 62-89

„… internenStärken und SchwächenAbb . 2–2: Analyse der Marketingsituation(1) UmweltanalyseHierbei handelt es sich um …” „… Abnehmer, Konkurrenten und Absatzwege gesammelt und ausgewertet, die Stärken und Schwächen der eigenen …” „… der Stärken und Schwächen eignen sich im einfachsten Fall Checklisten oder Scoring-Modelle. Eine …”

5 Marketingziele und Marketingstrategien S. 276-331

„… bilden Daten der Markt- und Umfeldanalyse, der Stärken-Schwächen-Analyse sowie der daraus abgeleiteten …” „… Betreuungsaufwand, empfehlen das Unternehmen und Ökonomische Ziele werden stark von den psycho-logischen Zielen …” „… können als Zwischenziele formuliert werden und dienen – insbesondere bei stark diversifizierten …”

8 Kommunikationspolitik S. 512-613

„… Kommunikationspolitik und können erklären, welche Markenkontaktpunkte die Konsumenten beeinflussen können . y Sie …” „… können den Prozess der Marktkommunikation erklären und anhand von Beispielen aufzeigen, welche Probleme …” „… Kommunikationspolitik im Ver-lauf des Produktlebenszyklus und wissen, welche Bedeutung die Kommunikationspolitik für …”

3 Erforschung des Konsumentenverhaltens S. 90-173

„… wurde sehr stark getroffen, Flugzeuge blieben am Boden, Ferienunterkünfte im Inland und Ausland wurden …” „… , Aus-tralien und England. Demgegenüber sind Gruppenbindungen in kollektivistischen Gesellschaften stark und der …” „… Glück und die Kontrolle über das eigene Leben sind. Gesellschaften mit einer starken Genussorientierung …”

Glossar S. 740-769

„… Zusammentreffen von Umweltentwicklungen mit internen Stärken (strengths) und Schwächen (weaknesses) und die daraus …” „… . ( Blue- Ocean-Strategie)Regressionsanalyse (multiple)Sie untersucht die Art und die Stärke des Einflusses …” „… ha-ben A-Artikel einen überdurchschnittlichen Umsatzanteil und werden in allen Lagern mit …”

10 Marketingmix S. 682-739

„… berücksichtigt damit die unterschiedlichen Geschmackspräferenzen (z. B. starkes oder schwaches Aroma) und die …” „… einer starken Marke (»power brand«) ermöglichen .10 .1 Begriff und Ausgestaltung des MarketingmixAus …” „… einen starken Einfluss auf die konkrete Ausgestaltung des Marketingmix. Im Hinblick auf Art und Weise …”

7 Preispolitik S. 454-511

„… starke Wirkung auf den Absatz und den Markt-anteil einer Unternehmung aus (vgl. Abbildung 7–2). Viele …” „… . Musikstücke, Filme und Software ohne nennenswerte Grenzkosten zu realisieren, führt zu starken Skalenef-fekten …” „… Überschreiten starke Absatzverluste eintreten, ist in der Marketingtheorie und -praxis weit verbreitet (vgl …”

9 Distributionspolitik S. 614-681

„… handelsbezogenen Einflussfaktoren zählen unter anderem deren Stärken und Schwächen bei der Übernahme spezifischer …” „… Produktionsprogramm eine stark ausgebaute Ver-triebsorganisation haben und bemüht sind, einen Großteil der …” „… zeigen. Beispielsweise produzieren die Firmen Lorenz Snack-World und Müller neben ihren »starken …”

doi.org/10.34156/9783791043319?locatt=mode:legacy

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Controlling

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CON Volume 19 (2007) Issue 7 ISSN Online: 0935-0381 C.H.BECK, München

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Wolfgang Berens, Florian Wüller Strategisches Controlling in KMU S. 393-404

„… mangelnde Fähigkeit des Unternehmens, die eigenen Stärken undSchwächen zu identifizieren. In …” „… Aufgabeninhaltebased view, bei dem das Unternehmenselbst hinsichtlich seiner Stärken undSchwächen analysiert wird …” „… relevanten Stärken-Schwächen-Profils erfolgen.Diese Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens kann …”

Christopher Schröer, Dominik Damaschke Besonderheiten des Beteiligungscontrollings bei Private Equity-Dachfonds S. 367-374

„… Stärken, Schwächen sowie Problemen seitens derPortfoliounternehmen ausgesetzt. Somit bedarf es zur aktiven …” „… Schwächen,der TVPI. Er vermittelt einen gutenEindruck über die Fondsperformancezu einem bestimmten Stichtag. Die …” „… Besonderheiten desBeteiligungscontrollings vonPrivate Equity-DachfondsChristopher Schröer und …”

Ute Vanini, Marc Weinstock, Ralph Ziegler Integrierte Chancen- und Risikosteuerung von Beteiligungen im MSH Real Estate Konzern S. 383-392

„… Wirtschaftsprüfer und der Schwächen bestehender Systeme in der Praxis. Eswerden praxisorientierte …” „… Controlling-Case Study Integrierte Chancen- undRisikosteuerung von Beteiligungenim HSH Real Estate …” „… KonzernUte Vanini, Marc Weinstock und Ralph ZieglerProf. Dr. Ute Vanini istProfessorin für Allgemeine …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2007-7

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Marketing

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2015 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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2 Unternehmerische Voraussetzungen für marktorientiertes Handeln S. 35-56

„… Stärken-/Schwächenanalyse (interne Rahmenbedingungen). Zur Erfassung der Stärken und Schwächen verwendet man im Allgemeinen …” „… ausgewertet, die Stärken und Schwächen der eigenen Unternehmung analysiert sowie zukünftige Marktchancen und …” „… Unternehmensanalyse Unternehmensanalyse Identifizierung aller internen Stärken und Schwächen 15-09-17 11:02:53 …”

5 Marketingziele und Marketingstrategien S. 199-244

„… . Grundlage bilden Daten der Markt- und Umfeldanalyse, der Stärken-Schwächen-Analyse sowie der daraus …” „… Wir schöpfen alle Möglichkeiten aus, verschwenden nichts und konzentrieren uns auf unsere Stärken. Wie …” „… unseren Erfolg mit anderen teilen? Unsere Stärke liegt in der Effizienz, das verfügbare Sach-, Finanz- und …”

Glossar S. 555-568

„… Produktbestandteilen. Regressionsanalyse (multiple) Sie untersucht die Art und die Stärke des Einflusses (mehrerer …” „… verbessert. SWOT-Analyse Das Zusammentreffen von Umweltentwicklungen mit internen Stärken (strength) und …” „… Schwächen (weakness) und die daraus abzuleitenden Chancen (opportunities) und Risiken (threats) bezeichnet …”

8 Kommunikationspolitik S. 383-462

„… Ausstellungen vielfach dazu, Produkte und Marken zu inszenieren, sodass es auch starke Überschneidungen zur …” „… die Stiftung autonom und unabhängig in ihren Entscheidungen – eine starke Basis, um Wissen zu stiften …” „… Maßnahmen derhandels- und verbrauchergerichtetenVerkaufsförderung und können in diesemZusammenhang die …”

3 Erforschung des Konsumentenverhaltens S. 57-116

„… immer neue und stärkere Reize ein, was jedoch mit verschiedenen Gefahren verbunden ist. So kann der Fall …” „… Kleinwagens war die Gehirnaktivität hingegen insgesamt schwächer und fand in anderen Arealen statt (Bachmann …” „… und mehr oder weniger stark von Kognitionen (Gedanken, Erinnerungen) begleitet oder unterstützt werden …”

9 Distributionspolitik S. 463-516

„… Absatzmittler ab. Zu den handelsbezogenen Einflussfaktoren zählen unter anderem deren Stärken und Schwächen bei …” „… Produktionsprogramm eine stark ausgebaute Vertriebsorganisation haben und bemüht sind, einen Großteil der …” „… Apotheken angeboten werden. Immer stärker werden Hersteller auch für die Entsorgung alter Geräte und …”

10 Marketingmix S. 517-554

„… . starkes oder schwaches Aroma) und die verschiedenen Nutzenerwartungen (z. B. koffeinhaltig oder …” „… zusammenwirken, dass sie den Aufbau und die Führung einer starken Marke (»power brand«) ermöglichen. Sie kennen …” „… durch das starke Vertrauen in die Produktqualität und durch die ästhetische Gestaltung. Aufgrund des …”

7 Preispolitik S. 335-382

„… zu gelangen. Preisänderungen üben somit in der Regel eine besonders starke Wirkung auf den Absatz und …” „… stark auf Absatz und Marktanteil 15-09-17 11:02:55 -o.mangold- o.mangold 340 7.1 PreispolitikWesen und …” „… starke Absatzverluste eintreten, ist in der Marketingtheorie und -praxis weit verbreitet (Simon/Fassnacht …”

doi.org/10.34156/9783799269506?locatt=mode:legacy

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Zukunftstrends im Rechnungswesen

Series: Haufe Fachbuch

Volume 2024 Haufe Lexware, Freiburg

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2 Zukunftstrends annehmen S. 29-44

„… sich daraus erge-benden Chancen und Risiken ermittelt.Stärken SchwächenPlatz für Stärken Platz für …” „… Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Sie wird in der Praxis meist für die Betrachtung der …” „… SWOT-Analyse in Bezug auf das zu untersuchende Thema durchgeführt. Dazu werden die Stärken und Schwächen des …”

5 Datenschutz und Datensicherheit S. 123-152

„… befin-det, entdeckt sehr schnell den Zukunftstrend des erweiterten Datenschutzes und der im stärkeren Maße …” „… Rechnungswesen sind sehr stark digital auto-matisiert und werden in Zukunft durch die zunehmende Digitalisierung …” „… 123 5 Datenschutz und DatensicherheitDer Datenschutz wird im IT-Bereich aktuell sehr intensiv …”

doi.org/10.34156/9783648175316

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Verbandsmanagement

2022 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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2 Normatives und strategisches Management – von der Vision zum langfristigen Verbandserfolg S. 43-74

„… Abschnitt 2.3.4.2 »Um-weltanalyse«). y Organisation (interne Perspektive): Die Stärken und Schwächen einer …” „… potenzielle Konfliktlinie zwischen Mandat, Mission und Strategie y Stärken und Schwächen der Verbandskultur …” „… den externen Stakeholdern ausgehen und ggf. welche Stärken und Schwächen von den internen (siehe …”

4 Human Resource Management – strategische Personalsteuerung für Verbände S. 97-118

„… können Sie die strategischen Stärken Ihrer Organisation stützen und ausbauen sowie mögliche Schwächen …” „… überdurchschnittlich stark vom indi-viduellen und solidarischen Engagement ihrer Mitarbeitenden getragen. Der …” „… Aufgabenbeschreibungen und die Delegation von Kompetenzen und Verant-wortung ermöglichen und stärken …”

15 Markenmanagement – mit Identität und Design Verbände profilieren S. 339-360

„… starke Verbandsmarken die relative Position und verleihen damit Stärke und Attraktivität gegenüber …” „… ermöglichen starke Verbandsmarken die schnellere und kosten-günstigere Durchdringung des Verbands-»Marktes …” „… das Standing und den finanziellen Rahmen des Verbandes auswirkt. Zugleich bieten starke Verbandsmarken …”

1 Verbände – Veränderungen als Managementherausforderung S. 23-40

„… gesellschaftliche und allgemeine Interessen vertreten. Eine Folge der Kontextveränderung ist die stark zurückgehende …” „… Gruppen, und zwar auch die schwächeren Interessen, in angemessener Weise vertreten sind. Deutschland …” „… . Dabei sind und waren neo-korpo-ratistische Strukturen und damit die starke Stellung von Verbänden im …”

8 Kooperationen – gemeinsam die Marktposition des Verbandes stärken S. 197-212

„… die Stärken und Schwächen der eigenen Organisation in Relation gesetzt zu den Chancen und Risiken, die …” „… Marktposition des Verbandes stärken198Jede dieser drei Optionen hat spezifische Vor- und Nachteile. Ignorieren …” „… regelmäßig zu treffen und auszu-8 Kooperationen – gemeinsam die Marktposition des Verbandes stärken202 …”

20 Controlling – Ansätze zur strategischen und operativen Steuerung von Verbänden S. 481-508

„… Stärken-Schwächen-Analy-se umfasst. Bei der Umfeldanalyse geht es um die Diagnose von Trends und Entwicklungen in dem …” „… ) (vgl. Schauer/Andeßner/Greiling 2015, S. 219).Zur Visualisierung der Ergebnisse der verbandlichen internen Stärken (Strength) und …” „… Schwä-chen (Weaknesses) sowie der Umfeldanalyse mit ihren Chancen (Opportunities) und Risiken (Risks) dient …”

3 Governance – Interessenausgleich von Stakeholdern in Verbänden S. 75-96

„… Stärken und Schwächen der Vorstandsarbeit zu identifizieren. Die Selbstevaluation kann im Rah-men einer …” „… Vorstand hat auch eine stark repräsenta-tive Funktion und vertritt die Werte, Ziele und Interessen des …” „… solchen Fällen oftmals auch eine finanzielle Entschädigung und eine stärkere Repräsenta-tionsfunktion. Das …”

10 Verbände als Dienstleister – Geschäftsmodelle und Wert-Kokreation S. 235-252

„… starke Verantwortung für die gesellschaftliche Entwicklung. Auch und gerade dann, wenn es im Weiteren um …” „… Schwäche zu beseitigen und so gut wie möglich zu werden. Das klappt mit einer Kostenführerschaft nicht …” „… diesen Organisationen und unterscheiden sich von der Wertschöpfungslogik her gar nicht so stark von …”

Stichwortverzeichnis S. 561-574

„… Stärken-Schwächen-Matrix 66Stellenbesetzung 111Stellungnahme 399, 401, 407Steuerbilanz 512Stewardship-Theorie 77Stiftung …” „… Design Manual 339Design Thinking 461Deutsches Institut für Vereine und Verbän-de 121, 322Deutsche …” „… DIVV siehe Deutsches Institut für Vereine und VerbändeDoppelkarrieren 37Doppelmitgliedschaft 230 …”

13 Marketingmanagement – markt- und mitgliederorientierte Verbandsführung S. 297-318

„… wird das allgemeine und stark wettbewerbs- und absatzmarkt-getriebene Marketingverständnis in …” „… Dialog und Austausch mit Mitgliedern Ver-bandsziele verfolgen, deutlich stärker in den Marketingfokus …” „… Verbandsmarketing313Externes,Internes und InteraktivesMarketingUmweltanalyseSchwächen …”

17 Lobbying – politische Interessen organisieren, vertreten und vermitteln S. 391-418

„… umso schwieriger, je technischer und expertenhafter das Thema ist und je stärker es auf der …” „… 39117 Lobbying – politische Interessen organisieren, vertreten und vermittelnMarco Althaus17.1 …” „… « einfach Einfluss. Er muss Interessen bündeln, vermitteln, vertreten und im Wettbewerb bestehen. Im …”

19 Digitale Transformation – strategischer Prozess des digitalen Wandels in Verbänden S. 449-478

„… internen Stärken und Schwä-chen (Strengths und Weaknesses) heraus; dank z. B. Design Thinking, Benchmarking …” „… und Expertise misst, wie stark sich Haupt- sowie Ehrenamtliche für digitale Technologien interessieren …” „… Transformationsprozess461abhängig zusammenarbeiten und wie stark digitale Kanäle für die Rekrutierung zum Einsatz …”

doi.org/10.34156/9783791053943?locatt=mode:legacy

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Der Key Account Manager

2016 C.H.BECK, München

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3. Strategie ist Werkzeug! S. 48-93

„… SWOT-Analyse (engl. Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und …” „… . Die eigene SWOT Hierbei werden die Stärken und Schwächen aus Sicht des Key Accounts beschrieben …” „… : Richtig angewendet ein starkes Werkzeug 81 der Stärken und Schwächen der Kunde analysiert wird. Bei den …”

1. Key Account Management auf den Punkt gebracht S. 9-19

„… Vertriebsmitarbeiter, dafür starke Online-Präsenz. •• UND eine sehr schwach ausgeprägte Position im Markt. Hier könnte …” „… Stärken und drei Potenzialbereiche von Ihrem unternehmensspezifischen KAM Ansatz? 1.3 Key Account …” „… sich noch stärker vom Verkäufer zum Key Account Manager hin entwickeln? 1.4 Sind KAM und …”

doi.org/10.15358/9783800650248

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Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen

2017 Haufe Lexware, Freiburg

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Kapitel 3: Umsetzung & Praxis S. 119-240

„… unternehmensinterner Stärken und Schwächen Ableitung jährlicher Ziele Richtlinien entwickeln Motivation von …” „… sowie zur Bestimmung unternehmensinterner Stärken und Schwächen (SWOT).6 Daraus lassen sich dann …” „… Informationen über die Geschäftstätigkeit einer Unternehmung. Interne Stärken und Schwächen sind die von einer …”

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte S. 21-118

„… konkret aus dem Stärken- und Schwächenprofil? Wo können Wettbewerber aufgrund der Schwächen das …” „… Analyse des Unternehmens (also die Innensicht) mit seinen Stärken und Schwächen. Im Zentrum der …” „… Stärken haben sie und auch welche Schwächen? Was können wir von ihnen lernen? Bei der Bedienung welcher …”

Stichwortverzeichnis S. 315-317

„… – Entwicklungsansatz 102 Stärken- und Schwächenanalyse – Ablauf 194 Start-up – strategische Analyse 121 Strategie …”

doi.org/10.34157/9783648111604

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