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Praxishandbuch Rating und Finanzierung

Series: Finance Competence

Volume 2014 C.H.BECK, München

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3.5 Phase III: Zukunftspotenzialanalyse des Unternehmens S. 189-197

„… Stärken- und Schwächen-Analyse wird oft in einer sogenannten „strategischen Bilanz“ zusammengefasst.180 …” „… , dass Auswirkungen der identifi zierten Stärken und Schwächen auf die Werttreiber (z. B. die …” „… Stärken und Schwächen des Unternehmens hinsichtlich der erläuterten Erfolgsfaktoren bietet sich für eine …”

3.2 Rating-Kriterien - eine erste Übersicht S. 123-153

„… wettbewerbsspezifi sche Stärken und Schwächen • Fähigkeiten und Ziele des Managements • Buchführungsqualität …” „… Einhaltung dieser Standards. 9. Die Stärke und Fähigkeit des Managements, auf veränderte Bedingungen effektiv …” „… ). Die gegenseitige Verbindung zwischen Geschäfts- und Firmenprofi l Finanzprofi l Geschäftsprofi l stark …”

3.1 Grundlagen der Insolvenzforschung S. 111-123

„… mittels „Stärken-Schwächen-Analysen“ (Unternehmensanalysen) Vorteile und Nachteile des betrachteten …” „… . Damit werden Umfeld- und Wettbewerbsanalysen – neben der „Stärken-Schwächen-Analyse“ – zu einem …” „… , • zu hohe Personal- und Anlagenkapazitäten. Ursachen für eine Liquiditätskrise : • starke …”

3.6 Phase IV: Risikoanalyse S. 197-219

„… Übersicht Erfolgsfaktor Schwäche Stärke Bemerkungen/Erläuterungen Finanzielle Stärke und Stabilität …” „… Mitarbeiter Technologie und Produktion o modernes Logistiksystem (Schwäche: +; Stärke: o; Ausprägung: stark …” „… 3.6 Phase IV: Risikoanalyse 183 Ansatz eine Gesamtbeurteilung der Stärken-Schwächen des …”

1 Einleitung - Rating als Erfolgsfaktor S. 16-26

„… Beschaffungsquellen zu erschließen, hilft auch das beste Produkt und die stärkste Nachfrage auf den Absatzmärkten …” „… Investitionen und bindet Kapital, das möglichst günstig beschafft werden muss. Nicht zuletzt die Wirtschafts …” „… - und Finanzkrise, die 2007 begann, hat verdeutlicht, dass eine gesicherte Finanzierung – und damit das …”

3.4 Phase II: Finanzanalyse des Unternehmens S. 168-189

„… stärkeres Gewicht auf die Beurteilung der Zukunftsperspektiven eines Unternehmens und seiner qualitativen …” „… , Tilgungen und neuen Darlehen abgesehen wird. Wie die anderen Kennzahlen auch, ist die Cashfl ow-Marge stark …” „… hohes Gewicht im Rahmen der Bewertung. Die Jahresabschlussanalyse ist und bleibt wesentlicher Baustein …”

4 Checkliste Erfolgsfaktoren S. 452-459

„… Checkliste Erfolgsfaktoren 439 Checkliste Erfolgsfaktoren Erfolgsfaktor 1: Marktorientierung und …” „… auf verteidigungsfähigen und wertvollen Kernkompetenzen? q Ja, die Strategie ist systematisch …” „… abgeleitet und basiert auf unseren Kernkompetenzen und ist Leitlinie unseres Handelns. q Ja, aber in der …”

4.2 Steigerung der Ertragskraft und des Unternehmenswerts S. 256-283

„… Unternehmen bezüglich seiner Erfolgspotenziale, Ertragskraft und Liquidität zu stärken. Alle unternehmerischen …” „… konkret, wie durch einen Aufbau von Kernkompetenzen, internen Stärken (z. B. effi ziente Prozesse) und …” „… („Kernkompetenzen“), mit denen Wettbewerbsvorteile bzw. interne Stärken aufgebaut und somit der Unternehmenserfolg …”

1 Checkliste - die 30 wichtigsten Aktivitäten für das Rating S. 436-437

„… Erfolgspotenziale des Unternehmens (Stärken und Schwächen) 5. Erstellung eines Inventars der wichtigsten Risiken …” „… . Jahresabschlussanalyse, insbesondere kritische Bewertung von Eigenkapitalquote, dynamischer Verschuldungsgrad und …” „… 6. Berechnung der aggregierten Gesamtrisikoposition 7. Einschätzung der eigenen „Rating-Stufe“ und …”

2.4 Rating, Risiko und Unternehmenswert S. 48-69

„… 2.4 Rating, Risiko und Unternehmenswert 33 In welcher Weise kann und sollte sich also ein …” „… – vorbereiten? Hier haben mittelständische Unternehmen eine Reihe von Möglichkeiten: Defi zite erkennen und …” „… ziert und entsprechend reduziert, d. h. die „Aufstellung“ des mittelständischen Unternehmens optimiert …”

2.6 Rating und Mittelstand S. 77-90

„… . Grundlagen für das eigene Rating schaff en • Bereitschaft, sich mit den eigenen Stärken und (vor allem …” „… mit Banken ✓ der Optimierung des eigenen Stärken-Schwächen-Profi ls 5. Rating regelmäßig mit Bank …” „… stärkere Transparenz und die öffentliche Verfügbarkeit von in den Rating-Prozess einfl ießenden …”

7 Kennzahlen S. 477-482

„… Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens im Verhältnis zu den Mitbewerbern • ungenügende oder …” „… Sachanlagen + Vorratsvermögen (exkl. Anzahlungen) + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen + liquide …” „… Mittel (nur betriebsnotwendiger Anteil) – Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen …”

2.5 Empirisch-statistische und strukturelle Ratingmodelle S. 69-77

„… simulationsbasierten Unternehmensbewertung (Gleißner, Kamaras und Wolfrum 2008). Weitere Schwächen …” „… 2. Grundlagen der Finanzierung und des Ratings54 2.5 Empirisch-statistische und strukturelle …” „… Im Folgenden werden zwei mögliche Ansätze vorgestellt: empirisch-statistische und strukturelle …”

6 Ausblick: Die Zukunft von Rating und Finanzierung S. 434-436

„… Erfolgspotenziale des Unternehmens (Stärken und Schwächen) 5. Erstellung eines Inventars der wichtigsten Risiken …” „… Ausblick: Die Zukunft von Rating und Finanzierung 6 Der Wettbewerb um Kapital ist im Wesentlichen …” „… ein Wettbewerb um ein gutes Rating. Und entsprechend ist die Abschätzung des aktuellen Ratings und …”

5.1 Aufgabe und Anforderungen an eine Rating-Software S. 404-407

„… Stärken-Schwächen-Profi len), eine umfassende kennzahlengestützte Jahresabschlussanalyse und Funktionalitäten für die …” „… IT-gestützte Hilfsmittel für Rating und Finanzierung 5 5.1 Aufgabe und Anforderungen an eine …” „… Rating-Software426 Bei der Vorbereitung auf interne oder externe Ratings und die Steuerung des Ratings kann …”

5.2 Der Risiko-Kompass plus Rating und die Softwareplattform Strategie-Navigator S. 407-426

„… (Erstellung von Stärken-Schwächen-Profi len), eine umfassende kennzahlengestützte Jahresabschlussanalyse und …” „… der Erstellung einer Stärken- und Schwächen- Bilanz (Strategische Bilanz) eines Unternehmens. Dabei …” „… 5. IT-gestützte Hilfsmittel für Rating und Finanzierung394 hier beispielsweise …”

2.8 Interne Kreditrisikomodelle - Herausforderungen für die Banken S. 96-107

„… und -schwachen Kreditnehmern (solventen und insolventen) zu unterscheiden. Ausgangspunkt für die …” „… . den §§ 155 – 157 SolvV, § 162 SolvV und den §§ 158 – 161 SolvV. Hierbei ist entscheidend, dass die …” „… rechtliche Wirksam- und Durchsetzbarkeit solcher Sicherheiten gegeben sein muss (§ 154 I S2 SolvV). Im …”

8 Existenzbedrohende Mängel S. 482-487

„… Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens im Verhältnis zu den Mitbewerbern • ungenügende oder …” „… Existenzbedrohende Mängel 469 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe / Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe …” „… , bezogene Waren = Vorratsreichweite RHB [in Kalendertagen] Vorräte (fertige und unfertige Erzeugnisse …”

4.5 Transparenz und Kommunikation S. 310-365

„… Unternehmensstrategie auf einer Analyse der internen Stärken und Schwächen, Risiken, Erfolgspotenzialen und einer …” „… (Stärken hat) oder von Risiken bedroht wird (Schwächen hat). Damit liegt die Ist-Situation fest, auf der …” „… erstellten Prognose sind. Damit werden sie stärker als bisher einer kritischen Diskussion zugänglich und …”

3 Orientierungsfragen zum Rating S. 443-452

„… Fähigkeiten, die Robustheit der Organisation, wettbewerbliche Stärke und die Fortschritte auf dem Weg zu den …” „… Stakeholder-Transaktionen und -Interaktionen sicher? Unterstützung der Akzeptanzträger Wie unterstützen und stärken Ihre …” „… Unterstützung und Information bis hin zur Bereitschaft, mit Ihnen über mögliche Schwächen zu diskutieren? Wie …”

4.7 Beurteilung und Bewertung von Ratingstrategien S. 367-392

„… 4. Ratingstrategie und Optimierung des Ratings354 4.7 Beurteilung und Bewertung von …” „… hier möglichen Instrumente, Ansatzpunkte und mögliche Maßnahmen vorgestellt. In diesem Abschnitt wird …” „… ) tatsächlich ökonomisch sinnvoll und „ausreichend“ ist („Strategiebewertung“). Ebenso wird gezeigt, wie …”

doi.org/10.15358/9783800638772

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Controlling

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50970 2021 Beck-Wirtschaftsberater, München

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5. Kapitel Instrumente zur Analyse von Rahmenbedingungen S. 215-236

„… Ermittlung von Stärken und Schwächen der wichtigsten Konkur-rentenn Sammlung von Informationen über …” „… die Unternehmensführung von höchster Bedeutung, dieStärken und Schwächen des eigenen Unternehmens zu …” „… -Profil eingetragen und dadurch visualisiert. InAbb. 5–3 sind die Stärken-Schwächen-Profile für zwei …”

4. Kapitel Instrumente zur unternehmensinternen Analyse S. 169-214

„… BGAEniedrigInterne Dimension(vom Unternehmen beeinflussbar,eigene Stärken bzw. Schwächen)hochniedrighochExterne …” „… , günstig, stark und dominant) eingesetzt. Darausergibt sich eineMatrix mit insgesamt 20 Feldern (vgl. Abb …” „… Phase liegt vor dem eigentlichen „Marktzyklus“und bleibt daher im Schrifttum häufig unberücksichtigt …”

Sachverzeichnis S. 267-275

„… Standard-Delphi-Methode 239Standardberichte 94Stärken-Schwächen-Analyse226Stärken-Schwächen-Profil 226Statische …” „… Gesamtkostenverfahren 40, 58Geschäftsplan 103Gestaltungsempfehlungen Be-richte 95Gewinn- und Verlustrechnung40 …” „… Schulden 38schwache Signale 243, 254Scorecard 88Scoring-Modell 208Sekundärkostenumlage 56Selbstkosten 112 …”

6. Kapitel Prognose-Instrumente S. 237-262

„… - und Kostenaufwandes nur bei großen Projekten eingesetzt.Bei stark innovativen Vorhaben ist sie aber …” „… , Chancen, Schwächen und Risiken ab.Mit dem vorhandenen Potential des Unternehmens lässt sich jedochdurch …” „… mit einfachen Methoden registriert werden. Doch das All-tagsgeschäft und die Flut von Informationen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XXII

„… Stärken-Schwächen-Analysen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2265.3.1 SOFT-Analyse …” „… “. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2235-3 Stärken-Schwächen …” „… Verantwortung: Verlag C.H. Beck oHGDruck und Bindung: Druckerei C.H. Beck, Nördlingen(Adresse der Druckerei …”

1. Kapitel Einleitung S. 1-30

„… DimensionenAufwand/Ertrag Chancen/RisikenKosten/Erlös Stärken/SchwächenArt der Informationen Quantitativ/monetär Meist …” „… Umfeldanalysen Erfolgsfaktorenanalyse Stärken-Schwächen-Analysen Benchmarking Statistische Verfahren …” „… von „Controlling“ und „Kontrolle“ einController manchmal als „Kontrolleur“ missverstanden wird. Es …”

2. Kapitel Instrumente zur Informationsversorgung S. 31-106

„… nur die Stärken eines Unternehmens,sondern gegebenenfalls auch seine Schwächen transparent …” „… Instrumente zur Informationsversorgung die Grundlagefür jedes unternehmerische Handeln und werden in diesem …” „… , 2.3 und 2.4 erläu-tert werden. Originäre Controllinginstrumente der Informations-versorgung sind …”

doi.org/10.17104/9783406816635

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Strategie-Workshop

, , ,

2020 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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4 Schritt 2: Analyse S. 39-94

„… skizzierenStrategische StoßrichtungenskizzierenSWOT-AnalyseerstellenStärken und SchwächenChancen und RisikenAbb. 15 …” „… erstellen4 Schritt 2: Analyse72Stärken SchwächenÖkologie y Einzigartiges Sortiment an Natur-, Bio- und …” „… und prägnant.Stärken SchwächenB4.9 Arbeitsblätter Schritt 281Arbeitsblatt 2.7: SWOT-Analyse …”

Glossar S. 189-192

„… . Mit dieser einfachen und flexiblen Methode werden innerbetriebliche Stärken und Schwächen …” „… Stärken-Schwächen- und der Chancen-Gefah-ren-Analyse können mögliche Strategien abgeleitet werden.Synergien …” „… allgegenwärtiges, mobiles Internet, klei-nere und leistungsfähigere Sensoren, deren Herstellkosten stark gesunken …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 694.3.11 Stärken-Schwächen-Profil erstellen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 985.1.7 Ausnutzen von Stärken und Synergien …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70Abb. 40: Stärken-Schwächen-Profil des Kosmetikherstellers (Beispiel …”

9 Übersicht aller Arbeitsblätter S. 187-188

„… Kernkom-petenzen aufzeichnen2.16 Nutzenpotenzialprofil aufzeichnen2.6 Stärken und Schwächen ermitteln 2.17 …” „… Wettbewerbskräfte ausloten2.3 Trends und Entwicklungen untersuchen 2.14 Positionierung und Differenzierung …” „… analy-sieren2.4 Chancen und Gefahren ermitteln 2.15 Portfolio aufzeichnen2.5 Strategische Geschäftsfelder und …”

8 Überblick Gesamtprojekt S. 181-186

„… Strategische Geschäftsfelder und Kernkom-petenzen aufzeichnen2.16 Nutzenpotenzialprofil aufzeichnen2.6 Stärken …” „… und Schwächen ermitteln 2.17 Standardisierungs- und Multiplikationsprofil erstellen2.7 SWOT-Analyse …” „… sind im Folgenden kurz zusammengefasst.8.1 Schritt 1: Initiative y Ausgangslage klären und …”

5 Schritt 3: Strategieentwicklung S. 95-138

„… erbringen. Schwächen zu Stärken zu entwickeln benötigt Zeit, ist aufwen-dig und wenig Erfolg versprechend …” „… energieeffiziente Elektro- und Hybrid-Fahrzeuge heute ein starkes Wachs-tum auf.5.1.6 Konzentration der KräfteWer …” „… . 46: Wirkung von Verzettelung und Fokussierung im Markt5.1.7 Ausnutzen von Stärken und SynergienEine …”

6 Schritt 4: Umsetzungsplanung S. 139-172

„… werden einzelne Abteilungen und Bereiche stärker tangiert als andere. Doch letztlich sind alle Bereiche …” „… Schritt 4: Umsetzungsplanung156fügen und Durchsetzungsvermögen haben. Ein »schwacher« Projektleiter …” „… muss operationalisiert und auf konkrete Maßnahmen heruntergebrochen werden. Der amerikanische Ingenieur …”

doi.org/10.34156/9783791047010?locatt=mode:legacy

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Strategische Unternehmensführung

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2012 C.H.BECK, München

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Die SWOT-Analyse S. 386-390

„… integrative Betrachtung der identifizierten Stärken und Schwächen (Strengths und Weaknesses) eines …” „… Makroumwelt Analyse von Stärken und Schwächen in der internen Konfiguration von Unternehmen …” „… Stärken und Schwächen eines Unternehmens darzulegen. Auch hier finden die in der Literatur beschriebenen …”

Das Informations- und Kommunikationssystem der Unternehmung S. 264-280

„… (langfristige) Zukunft bezogen, stärker aggregiert und integriert, häufig qualitativ und im Sicherheitsgrad …” „… auf unterschiedliche Kriterien wird zum Teil auch – stark vereinfachend und verallgemeinernd …” „… . 1976: 129 ff.). Aus diesem Grund fordert er, dass schwache Signale frühzeitig erkannt und verstärkt …”

Die Balanced Scorecard S. 390-393

„… beschrieben greift die Methode dabei stark auf andere Planungsmethoden zurück und ergänzt diese um …” „… Unternehmensführung – Der Shareholder Value-Ansatz key words SWOT-Analyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Normstrate gien …” „… zunächst interne Schwächen abgebaut werden müssen, um die Gefahren von Marktseite zu reduzieren (vgl …”

Die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group S. 354-361

„… nachvollziehbares und kompaktes Bild der Stärken einzelner SGE eines Unternehmens zu vermitteln, um dann …” „… durch eine schwache Wettbewerbsposition aufgrund niedriger relativer Marktanteile und zum anderen durch …” „… das volle Ausmaß der Zukunftsrisiken und Unsicherheiten abgebildet wird. Starke Abweichungen bisher …”

Angriffsstrategien S. 212-222

„… starken Gegnern schwierig zu realisieren sein. 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger …” „… Unternehmens oder des strategischen Geschäftsfeldes, die Art seiner Wettbewerbsvorteile bzw. Stärken, Art und …” „… Angriffsstrategien in starkem Maße auch von der Reaktion der Wettbewerber abhängt und es entsprechend notwendig ist …”

Die Branchenstrukturanalyse S. 377-386

„… beschreibenden Merkmale der fünf Wettbewerbskräfte Welche sind besonders stark, welche schwach und warum? 4 …” „… identifizierten Stärken und Schwächen (Strengths und Weaknesses) eines Unternehmens aus der Unternehmensanalyse …” „… Umweltperspektive Analyse von Chancen und Gefahren in der Mikround Makroumwelt Analyse von Stärken und Schwächen …”

Die Unternehmenskultur S. 321-337

„… . in dem Beispiel Patagonia, sind diese geteilten Auffassung, Werte und Einstellungen sehr stark …” „… Weise des Denkens und Handelns in Unternehmungen, wie sie in mehr oder minder starkem Maße von allen …” „… Problemformulierung Vereinfachungs- und Verzerrungstendenzen homogene Problemwahrnehmung und -erörterung starke …”

Politische Methoden S. 399-407

„… dabei nicht nur inhaltlich zu erfassen, sondern können auch in ihrer Stärke und in ihrer Bedeutung für …” „… Aktivitäten werden verschiedene Formen von Matrizen (beispielsweise zur Erfassung und Kombination der Stärke …” „… – schwach/stark – der Stakeholder) vorgeschlagen (siehe auch Abb. 160). – Die Nutzung der Ergebnisse der …”

Stichwortverzeichnis S. 584-590

„… Stärken-Schwächen-Analyse 380 Stars 349 Strategic Choice View 421 Strategiebegriff 101 Strategieformierung nach Mintzberg …” „… , 222 Informationen – strategische 259 Informations- und Kommunikationssysteme – Begriff 255 …” „… – Frühaufklärungssysteme 261 – Führungsinformationssysteme 265 – OLAP-Systeme 265 – Scanning- und Monitoring-Systeme …”

Eine eigene integrative Sichtweise strategischer Prozesse S. 447-501

„… Chancen und Gefahren der Umwelt Kritische Erfolgsfaktoren Interne Analyse Stärken und Schwächen des …” „… und Gefahren sowie Stärken und Schwächen mit neueren theoretischen Ansätzen, wie industrieökonomisch …” „… – Kernkompetenzen, Stärken und Schwächen, Unternehmensvergleiche • auf der Ebene der strategischen Geschäftsfelder …”

Wertorientierte Unternehmensführung – Der Shareholder Value-Ansatz S. 393-399

„… , Stärken-Schwächen-Analyse, Normstrate gien, Balanced Scorecard, Ursache-Wirkungs-Beziehungen, Key-Performance-Indicators 5 …” „… Copeland et al. (1998) zurück, die insbesondere im anglo-sächsischen Raum starke Verbreitung und Anwendung …” „… Unternehmensbedingungen anpassungsfähiges Führungsinstrument zur Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten auf Ziele und …”

Rückzugsstrategien S. 222-229

„… . Den internen Einflussgrößen des Rückzugs lässt sich auch eine zu schwache und in absehbarer Zeit …” „… vergleichsweise starken Einfluss der Gewerkschaften, was Streiks und Klagen verursachte und in der deutschen …” „… den letzten Jahren offenbart eine stärkere Fokussierung auf Märkte, die „Wal-Mart ready“ und somit …”

Strategische Unternehmensführung, strategisches Management, strategische Planung S. 43-52

„… Planungsforschung stark ausgeprägte deskriptive bzw. explikative Analyse und (damit verbunden) die Bedeutung …” „… Unternehmensführung“ bildet dabei den weitesten Begriff. Er bezeichnet die Entscheidungen, Handlungen und …” „… Interaktionen, die sich in signifikanter Weise auf die Entwicklung und die Erhaltung von Erfolgspotenzialen …”

Die Erklärung von Unternehmensstrategien S. 229-238

„… dieser Abschnitt im Sinne einer forschungsprogrammatischen Komponente auch die Funktion, Schwächen und …” „… Orientierungen als auch auf strategische Manöver und Handlungsstrukturen bezogen sein. Wegen ihrer stark …” „… klassifizieren und zu beschreiben, sondern auch die Faktoren zu erkennen, die maßgeblich dafür verantwortlich …”

Das Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung S. 253-264

„… antizipativ und erstreckt sich insbesondere auf die Erfassung, Verstärkung und Interpretation sog. schwacher …” „… von Informations- und Kommunikationssystemen einen starken Einfluss auf die Gestaltung von Planungs …” „… Führungsstruktur und der Führungssysteme beteiligt und prägen nachhaltig die Identität des Unternehmens …”

Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen S. 430-447

„… Strategieformierung in verschieden starkem Maße und auf verschiedene Arten beeinflussen. Denkbar ist hier einerseits …” „… und so die Formierung neuer Strategien mehr oder weniger stark beeinflussen. Die Strategien folgen …” „… - bzw. Planungsprozessen zustande kommen bzw. umgesetzt und implementiert werden. Strategische Prozesse …”

Internationalisierung S. 170-192

„… , Verfügbarkeit und Leistungsfähigkeit aufzubauen und zu betreiben. Dafür brauchte BT sowohl eine starke …” „… . Im Jahre 2002 hat BT seine Internationalisierungsstrategie zugunsten einer defensiveren und stärker …” „… Großteil der Gewinne erwirtschaftet hatte und über die stärkste Wettbewerbsposition verfügte. Mit dieser …”

Die Organisationsstruktur der Unternehmung S. 294-321

„… Sicht den Vorteil auf, dass sie die Realität stark vereinfachen und damit die Komplexität bzw. Vielfalt …” „… . in dem Beispiel Patagonia, sind diese geteilten Auffassung, Werte und Einstellungen sehr stark …” „… geeigneter Indikatoren. Im Rahmen langfristiger Ziele müssen sinnvolle „Meilensteine“ definiert und …”

Unternehmensstrategien S. 112-151

„… Märkten Zentral- und Osteuropas liegt. Um eine starke regionale Präsenz in den Wachstumsmärkten zu …” „… Verhaltensweisen von Unternehmen jeweils angesprochen ist, wird in starkem Maße von der Größe und dem …” „… Drittel des Umsatzes außerhalb der USA erzielt, wollte PVH seine Position in Europa stärken und die …”

doi.org/10.15358/9783800642724

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Marketing ZFP

Browse Volumes: Marketing ZFP

MAR Volume 34 (2012) Issue 4 ISSN Online: 0344-1369 C.H.BECK, München

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Franz-Rudolf Esch, Stephan Weyler Wirkung von Markenkrisen und der Soothing-Strategie als Markenkrisenreaktion S. 282-300

„… experimentellen Studien unter Einbeziehung unterschiedlicher Markenkrisengrundlagen für starke und schwache Marken …” „… II je eine schwache und je eine starke Markegewählt. Marke A repräsentiert die starke Marke (SB)und …” „… die Marke S die schwache Marke (WB) für Studie I,während die Marke B die starke Marke und die Marke …”

Christoph Burmann, Mike Schallehn Sein oder nicht Sein, das ist hier die Frage: Konzeptualisierung und empirische Analyse von Marken-Authentizität S. 269-281

„… Frage:Konzeptualisierung und empirische Analyse vonMarken-AuthentizitätVon Christoph Burmann und Mike SchallehnAspekte der …” „… Beitrag entwickelt eine Konzeptualisierung und Operationalisierung der Marken-Authentizität, die alsAusmaß …” „… Individualität,Konsistenz und Kontinuität einer Marke beeinflusst. Die Erfolgswirkung einer authentischen Marke liegt darin …”

doi.org/10.15358/0344-1369-2012-4

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Risikomanagement und Controlling

2017 Haufe Lexware, Freiburg

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Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken S. 67-84

„… , 2012, S. 146. Die Übersicht zeigt, dass alle Instrumente Stärken und Schwächen aufweisen. Bei der …” „… Wettbewerb mit SWOT-Analysen Erfolgsfaktoren bewertet und anschließend durch ein Stärken- und Schwächenprofil …” „… Portfolio-Analysen.5 In SWOT-Analysen werden die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities …”

Business-Analytics-Ansätze zur Unterstützung des Controllings bei der Risikoidentifikation S. 273-288

„… überwachen und so schwache Signale identifizieren. Durch das Clustering im Rahmen einer Netzwerkanalyse …” „… Wirkungsrichtung schwacher Signale unterstützt. Durch semantisches Mapping und den Einsatz entsprechender …” „… Technologien können ggf. Echtzeitlandkarten zu relevanten schwachen Signalen erzeugt und überwacht werden.23 …”

Reputation als relevantes Risiko: Einflussfaktoren und Präventionswerkzeuge S. 213-228

„… integriertes Instrument zur strategischen Steuerung ► Starker Fokus auf analytische Methoden und …” „… Reputation als relevantes Risiko: Einflussfaktoren und Präventionswerkzeuge n Der Aufbau und die …” „… fragile und facettenreiche Gebilde Reputation durch äußere oder innere Einflüsse innerhalb weniger …”

Integration von Risikomanagement und Controlling: Plädoyer für einen neuen Umgang mit Planungsunsicherheit im Controlling S. 39-66

„… Integration von Risikomanagement und Controlling: Plädoyer für einen neuen Umgang mit …” „… Planungsunsicherheit im Controlling n Die primäre Aufgabe des Controllings ist die Vorbereitung und …” „… „im Mittel“ realisieren lassen (und nicht etwa z.B. ambitionierte Zielwerte). Die Berechnung von …”

Szenario-Analyse und Simulation: ein Fallbeispiel mit Excel und Crystal Ball S. 315-338

„… Szenario-Analyse und Simulation: ein Fallbeispiel mit Excel und Crystal Ball n Aufgrund der nicht …” „… betrachtet werden, erlaubt die stochastische Simulation die computergestützte Berechnung und Analyse einer …” „… einer Monte-Carlo-Simulation zeigt die kombinierten Auswirkungen von Chancen und Gefahren (Risiken) für …”

Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von Top-ManagementEntscheidungen S. 129-152

„… Investitionen oder andere Groß-Projekte, die den Risikoumfang stark beeinflussen – und diese Entscheidungen …” „… Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von Top-Management- Entscheidungen n Das …” „… Risikomanagement vieler Unternehmen ist heute lediglich noch ausgerichtet auf die Schaffung von Transparenz und die …”

doi.org/10.34157/9783648103388

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Strategie-Workshop

2017 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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Schritt 2: Analyse S. 25-74

„… analysiert. Auf Basis dieser Einschätzungen werden Chancen und Gefahren sowie Stärken und Schwächen in einer …” „… skizzieren SWOT-Analyse erstellen Stärken und Schwächen Chancen und Risiken Abbildung 14: Überblick über das …” „… darin, die aktuelle Geschäftstätigkeit und Stärken und Schwächen zu ermitteln. Wir halten uns auch bei …”

Glossar S. 159-162

„… Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren). Die …” „… sowohl innerbetriebliche Stärken und Schwächen (Strengths-Weaknesses) als auch externe Chancen und …” „… Kombination der Stärken-Schwächen-Analyse und der Chancen-Gefahren-Analyse kann eine ganzheitliche Strategie …”

Schritt 1: Initiative S. 13-24

„… Marktposition des Unternehmens nachhaltig und systematisch zu verbessern. In weitsichtig geführten Unternehmen …” „… , meist jährlich, werden strategische Fragen von der Geschäftsleitung und den leitenden Angestellten im …” „… miteinzubeziehen und das Strategieprojekt in einem Kick-off-Meeting aufzugleisen. Folgendes Vorgehen hat sich dazu …”

Schritt 3: Strategieentwicklung S. 75-116

„… Spitzenleistungen möglich. Schwächen zu Stärken zu entwickeln benötigt Zeit, ist aufwendig und wenig …” „… und Synergien Eine erfolgreiche Strategie baut auf Stärken auf. Wo eine Stärke vorhanden ist, sind …” „… Element jeder Strategie. Der Begriff wird jedoch unterschiedlich interpretiert und häufig mit Stärken …”

Schritt 4: Umsetzungsplanung S. 117-148

„… und erfordert starken Willen und Beharrlichkeit. Interessante und erfolgversprechende Strategien …” „… sofort erledigen wollen:Mitarbeiter und Management sind bereits durch das Alltagsgeschäft stark …” „… Akzeptanz genießen, über die nötigen Weisungsrechte verfügen und Durchsetzungsvermögen haben. Ein »schwacher …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XX

„… und Soll einer Produktionsfirma (anonymisiert) 52 Abbildung 38: Stärken-/Schwächenprofil des …” „… Timing 78 Konzentration der Kräfte 78 Ausnutzen von Stärken und Synergien 78 Abstimmen von Zielen und …” „… Unternehmenskultur 51 Kulturprofil erstellen 51 Stärken-/Schwächenprofil erstellen 52 SWOT-Analyse erstellen 52 …”

doi.org/10.34156/9783791036304?locatt=mode:legacy

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Die digitale Kommunikationsstrategie

2020 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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7 Status-quo-Analyse: Wo stehen wir heute? S. 199-226

„… Wo liegen die Stärken und die Schwächen, an denen es anzusetzen gilt? y Wie wird es innerhalb der …” „… Matrix für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Die gesammelten Daten werden zu einem SWOT-Portfolio …” „… Erfolge zeichnet die Organisation aus? y Worin liegen ihre besonderen Stärken und Schwächen? y Welche …”

2 Das digitale Zeitalter S. 17-60

„… Bild von der Ausgangssituation, den derzeitigen Stärken und Schwächen, den künftigen Chancen und …” „… Zielgruppenbestimmung, stark individualisierter, personalisierter Content, hohe Sichtbarkeit und eine regelmäßig …” „… erkennen, wie stark die digitalen Medien von welcher Bevölkerungsgruppe genutzt werden und auf welche …”

12 Evaluation: Wie können wir Erfolge auswerten? S. 357-390

„… Tool seine Stärken und Schwächen. Viele bieten sich daher nur oder gerade in einer Kombination mit …” „… detailliert analysieren beziehungsweise aufzeigen, welche Themen wie stark in welchen Kanälen diskutiert und …” „… aktuelle Beiträge integriert und damit noch stärker sichtbar gemacht. Schließlich zählt der Newsletter der …”

11 Content-Strategie: Mit welchen Inhalten wollen wir es schaffen? S. 299-356

„… Landleben und Landmaschinen; keine Verkaufsziele. y Mehrwert für John Deere: stärkere und sympathische …” „… zu füllen, andererseits den Zusammenhalt im Unternehmen zu stärken und gleichzeitig durch das Thema …” „… Organisation und ihres Autors stärken, im Blog ließe sich parallel zu den Inhalten eine offene Diskussion …”

4 Digitale Change-Prozesse S. 83-150

„… und der oberen Führungsebene zunehmend möglich. Wie stark eine digitale Kommunikation an bestehenden …” „… erleichtern und auf diese Weise sogar Influencer Relations aufbauen. Eine starke, engagierte Personenmarke …” „… Vernetzungsmöglichkeiten haben starke Einflüsse auf die Unternehmensstruktur beziehungsweise das Wissens- und …”

doi.org/10.34156/9783791048192?locatt=mode:legacy

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Risikomanagement

2021 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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7 Ansätze und Probleme der Risikoidentifikation S. 199-230

„… Matrix eingeordnet. Die Stärken und Schwächen eines Unternehmens werden dabei durch Unternehmensanalysen …” „… , z. B. eine Stärken-Schwächen-Analyse, ermittelt, die Chancen und Gefahren ergeben sich aus …” „… Stärken und Schwächen aufweisen. Das Kriterium der Systematik hängt mit Ausnahme des Brainstormings und …”

6 Ansätze und Probleme des strategischen Risikomanagements S. 161-198

„… eine Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens. y Strategieformulierung und -auswahl: Hier …” „… , insbesondere der sichtbaren Artefakte, sollen eine starke Unternehmenskultur geschaffen und der …” „… Investoren und Banken (vgl. COSO ERM 2017b, S. 33; Neyer, 2018, S. 68 ff.). Von einer starken Unternehmens …”

8 Ansätze und Probleme der Risikobewertung S. 231-298

„… schwachen Signalen und den sich aus ihrer Häufung und Vernetzung ergebenden Trendlandschaften kann die …” „… 231 8 Ansätze und Probleme der Risikobewertung L E R N Z I E L E Wenn Sie dieses Kapitel …” „… durchgearbeitet haben, können Sie: y den Begriff und die Ziele der Risikobewertung erläutern und von der …”

5 Gesetzliche, quasi-gesetzliche und betriebswirtschaftliche Anforderungen an das Risikomanagement S. 125-160

„… ein geringeres Risiko auf und benötigen daher ein weniger stark ausgebautes Risikomanagement-System …” „… verlangen auch die Eigen- und Fremdkapitalgeber für stärker Einflussfaktoren auf ein …” „… umfangreichen und sehr spezifischen gesetzlichen Anforderungen genügen und daher stärker ausgebaut sein. In der …”

12 Organisation und Trends des Risikomanagements S. 355-396

„… Entscheidungen fällen und damit die Unternehmensziele in einem stärkeren Ausmaß erreichen kann. Es dient damit …” „… 355 12 Organisation und Trends des Risikomanagements L E R N Z I E L E Wenn Sie dieses Kapitel …” „… durchgearbeitet haben, können Sie: y den Begriff, die Ziele und die Gestaltungsprinzipien der Organisation des …”

doi.org/10.34156/9783791045269?locatt=mode:legacy

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Kommunikationspolitik

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2018 C.H.BECK, München

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4. Situationsanalyse in der Kommunikationspolitik S. 113-153

„… sowie Stärken und Schwächen offen zu legen. Dabei beinhaltet sie die Vorgänge der …” „… bzw. folgender Nutzen generieren: • Darstellung der Stärken und Schwächen des Kommunikationsauftritts …” „… Kommunikationsaktivitäten der Vergangenheit und die Aufdeckung daraus entstehender Stärken und Schwächen bilden die …”

3. Integrierte Kommunikation als Kommunikationsstrategie S. 73-111

„… von einer umfassenden Stärken- und Schwächen-Analyse des Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz …” „… Konkurrenzsicht zu ermitteln, um dann unter Berücksichtigung der objektiven Stärken und Schwächen des …” „… , verhindern ein kontinuierliches Lernen auf Seiten der Kunden und führen – bei stark abweichenden Aussagen im …”

7. Entwicklung von Strategien für einzelne Kommunikationsinstrumente S. 215-237

„… hinaus für Unternehmen, die über regionale Marken verfügen und diese stärker im Bewusstsein der …” „… Fällen ist in der Praxis ein zumeist eher schwach geführter Dialog zwischen dem Unternehmen und den …” „… Zielgruppen am ehesten gesteigert und so Vertrauen geschaffen. Demgegenüber ist es „schwächeren“ Unternehmen …”

Stichwortverzeichnis S. 579-594

„… - (vgl. Lebenszyklusanalyse) – Ressourcen- 143 – Situations- 66, 115 – Stärken-Schwächen- 117 Analytische Ansätze der …” „… Starch-Test 511 Stärken-Schwächen-Analyse 119 Stimulus-Organismus-Response- Paradigma (S-O-R-Paradigma) 35 …” „… Aufmerksamkeitswirkung 507 Außenwerbung 340 Ausstellungen (vgl. Messen und Ausstellungen) Auswahl einer Agentur 487 …”

5. Bestimmung von Zielen in der Kommunikationspolitik S. 155-178

„… aufzuwenden. Ferner wird bei einem geringen Involvement in kognitiver Hinsicht zwischen starker und schwacher …” „… Ziele sind Personen mehr oder minder stark involviert. Des Weiteren sind auch die Einkaufsmotive und die …” „… , vorübergehende Engpässe und Schwächen auf dem Markt auszugleichen. 5.4 Besonderheiten bei der Zielplanung …”

12. Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven der Kommunikationspolitik S. 539-549

„… kommunikationstreibenden Unternehmen ihre kommunikationspolitischen Aktivitäten noch stärker auf die Bedürfnisse und …” „… Wegfall von Han delsbarrieren und die damit wachsenden Wirtschaftsräume, führen zu einer stärkeren …” „… Preisargument in der Botschaftsgestaltung stärker zu gewichten ist. Somit sind die Inhalte und Tonalitäten der …”

11. Erfolgskontrolle in der Kommunikationspolitik S. 497-538

„… . zu Funktionsweisen sowie Stärken und Schwächen der Modelle Ajzen/Fishbein 1980; Böhler 2004 …” „… Versuchsperson angebracht sind und durch die ein sehr schwacher Strom (10 Micro- Ampere) fließt. Über die Höhe …” „… verfügen über ein hohes Potenzial, professionelle Kommunikationsstrategien und -techniken stark zu …”

1. Gegenstandsbereich und Theorien der Kommunikationspolitik S. 1-53

„… sehr stark auf den Produktwettbewerb und den Versuch konzentriert, sich durch Produktinnovationen …” „… folglich stärker darum zu bemühen, die vielfältigen und differenzierten Quellen der Kommunikation in ihrem …” „… Einordnung der Kommunikationspolitik als Teil des Marketingmix 8 1.1.3 Funktionen und Wirkungen der …”

doi.org/10.15358/9783800657643

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Kommunikationspolitik

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2015 C.H.BECK, München

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4. Situationsanalyse in der Kommunikationspolitik S. 141-183

„… sowie Stärken und Schwächen offen zu legen. Dabei beinhaltet sie die Vorgänge der …” „… -methoden 137 Stärken-Schwächen-Analyse (unternehmensinterne Perspektive) und Chancen- Risiken-Analyse …” „… • Positionierungsanalyse u.a.m. Taktische Ebene Unternehmensanalyse [Interne Analyse: Stärken und Schwächen …”

3. Integrierte Kommunikation als Kommunikationsstrategie S. 97-140

„… von einer umfassenden Stärken- und Schwächen-Analyse des Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz …” „… , verhindern ein kontinuierliches Lernen auf Seiten der Kunden und führen – bei stark abweichenden Aussagen im …” „… traditionellen Werte und Stärken als führende Regionalbank mit hoher Beratungskompetenz zu verlieren. So …”

7. Entwicklung von Strategien für einzelne Kommunikationsinstrumente S. 247-269

„… regionale Marken verfügen und diese stärker im Bewusstsein der Konsumenten verankern wollen. Public …” „… Fällen ist in der Praxis ein zumeist eher schwach geführter Dialog zwischen dem Unternehmen und den …” „… Zielgruppen am ehesten gesteigert und so Vertrauen geschaffen. Demgegenüber ist es schwächeren Unternehmen …”

Stichwortverzeichnis S. 622-637

„… - (vgl. Lebenszyklusanalyse) – Ressourcen- 163 – Situations- 74, 78, 133 – Stärken-Schwächen- 136 Analytische Ansätze …” „… Stärken-Schwächen-Analyse 137 Stimulus-Organismus-Response- Paradigma (S-O-R-Paradigma) 48 Stimulus-Response-Paradigma …” „… Aufmerksamkeitswirkung 551 Außenwerbung 381, 434 Ausstellungen (vgl. Messen und Ausstellungen) Auswahl einer Agentur …”

5. Bestimmung von Zielen in der Kommunikationspolitik S. 184-208

„… aufzuwenden. Ferner wird bei einem geringen Involvement in kognitiver Hinsicht zwischen starker und schwacher …” „… Einstellungen, der subjektiven Bedürfnisse, der Werte und Ziele sind Personen mehr oder minder stark involviert …” „… Bekanntheit und die Vertrautheit mit einer stark beworbenen Marke in vielen Fällen für die Markenwahl …”

12. Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven der Kommunikationspolitik S. 585-595

„… kommunikationspolitischen Aktivitäten noch stärker auf die Bedürfnisse und Erwartungen dieser Altersklasse auszurichten …” „… Wegfall von Han delsbarrieren und die damit wachsenden Wirtschaftsräume, führen zu einer stärkeren …” „… Preisargument in der Botschaftsgestaltung stärker zu gewichten ist. Somit sind die Inhalte und Tonalitäten der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-15

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327 Schaubild 9-11: Stärken und Schwächen ausgewählter deutscher TV- und Print-Medien …” „… , Sättigungstendenzen in den Märkten sowie Veränderungen in den Medien- und Kommunikationsmärkten führen zu einem …” „… stärkeren Kommunikationswettbewerb. Das Buch gibt einen Überblick über die Grundlagen eines effizienten …”

11. Erfolgskontrolle in der Kommunikationspolitik S. 545-584

„… . zu Funktionsweisen sowie Stärken und Schwächen der Modelle Ajzen/ Fishbein 1980; Böhler 2004 …” „… zwei Elektroden, die an den Fingern der Versuchsperson angebracht sind und durch die ein sehr schwacher …” „… verfügen über ein hohes Potenzial, professionelle Kommunikationsstrategien und -techniken stark zu …”

9. Budgetallokation in der Kommunikationspolitik S. 315-362

„… : Stärken und Schwächen ausgewählter deutscher TV- und Print- Medien (Y & R Brand Asset Valuator) Viele …” „… und Schwächen einzelner deutscher Medien anhand der Kriterien Markenvitalität (Differenzierung und …” „… gestalterischen Umsetzung der Botschaft, sondern entscheidend auch von deren (sachlichen und zeitlichen …”

1. Gegenstandsbereich und Theorien der Kommunikationspolitik S. 16-79

„… Schreiben von E-Mails) und das E-Commerce zu den am stärksten verbreiteten Tätigkeiten im Internet …” „… sehr stark auf den Produktwettbewerb und den Versuch konzentriert, sich durch Produktinnovationen …” „… folglich stärker darum zu bemühen, die vielfältigen und differenzierten Quellen der Kommunikation in ihrem …”

doi.org/10.15358/9783800648924

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Moderne Führung und Selbstorganisation

2021 Haufe Lexware, Freiburg

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2 (Selbst-)Entwicklung für die Zukunft S. 19-44

„… neue Stärken entwickeln und vermeintliche Schwächen verringern? Die kurze Antwort ist: ja. Auf zwei …” „… die Zukunft 36 2.4.3 Die Sache mit Stärken und Schwächen in der modernen Organisation Die Zeit, in …” „… dürfen wir uns auch von der traditionellen Stärken- Schwächen-Betrachtung lösen. Es bietet sich die …”

3 Veränderungsnotwendigkeit und Signale aus dem Umfeld erkennen S. 45-58

„… lohnenswert, sich auf seine Stärken zu fokussieren. In der Regel werden unsere Aufgaben und …” „… Verantwortlichkeiten jedoch nicht auf unsere Stärken maßgeschneidert. Selbst wenn wir Glück haben und unsere Zeit mit …” „… ihrer Kompetenz ablenken sollten. Tun sie aber. Unsere Rednerin kann die Schwäche jetzt ignorieren und …”

4 Selbstreflexion als Schlüsselkompetenz erweitern S. 59-74

„… würdest Du mir zuschreiben? Warum? Fragen aus dem Bereich »Erkennen« sollen Informationen über Stärken und …” „… Schwächen beitragen und sichtbar machen, womit wir uns hervortun, positiv wie negativ. 4 Selbstreflexion …” „… unterschätztes Tool, wenn es darum geht, die eigene Leistung wahrzunehmen und die eigenen Stärken zu erkennen …”

15 Wer nichts falsch macht, macht das Falsche S. 253-256

„… zu fördern. Dies beginnt damit, uns selbst noch besser kennenzulernen, die eigenen Stärken und Schwächen zu …” „… identifizieren, Tendenzen, Präferenzen und Denkmuster zu verstehen. Die ein oder andere versteckte Stärke wird …” „… leichter Stärken und versteckte Potenziale erkennen – und auch die Hindernisse und Hürden erkennen, die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… und Schwächen in der modernen Organisation …” „… M od er ne F üh ru ng u nd S el bs to rg an is ai on P uc ke tt Moderne Führung und …” „… Sie die Rechte der Autorinnen und Autoren, indem sie keine ungenehmigten Kopien in Umlauf bringen …”

7 Prioritäten setzen, fokussieren S. 95-112

„… drei Säulen stärker in den Tag zu integrieren. Säule Kontakt: Die Mittagspause ab und an statt mit …” „… Tun kommen und unsere Arbeit stärker steuern, um unsere Fähigkeiten dafür einzusetzen, wertvolle …” „… setzen, ist der Schlüssel zu selbstbestimmtem Arbeiten. Fokus macht uns effizient und effektiv. Dabei …”

13 Emotional und sozial intelligent handeln S. 197-224

„… McKinsey in 2018 zufolge nimmt die Wichtigkeit sozialer und emotionaler Fertigkeiten bis 2030 stärker zu …” „… 218 13.3.2.1 Beziehungen stärken und ausbauen Um einen Überblick über das eigene Netzwerk und dessen …” „… . Diese Liste bietet bereits wertvolle Informationen, um Beziehungen effektiv zu stärken und auszubauen …”

14 Zukunftskompetenzen Entscheidungsklugheit, Lösungsorientierung und Kreativität S. 225-252

„… reflektieren und uns den Entscheidungsprozess bewusster machen. Über das bewusste Entscheiden stärken wir den …” „… 225 14 Zukunftskompetenzen Entscheidungsklugheit, Lösungsorientierung und Kreativität Was …” „… bis 2030 eine deutliche Verschiebung in den Anforderungsprofilen vieler Stellen. Automatisierung und …”

doi.org/10.34157/9783648155639

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Marketingplanung

1998 C.H.BECK, München

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2 Methoden zur Unterstützung der strategischen Analyse S. 53-84

„… Stärken und Schwächen des Unternehmens bzw. den Strategien des Unternehmens gespiegelt werden (vgl …” „… Beurteilung der Stärken und Schwächen erfolgt dann durch eine Kombination von subjektiven Einschätzungen der …” „… sich Stärken und Schwächen eines Unternehmens stets in Relation zur Konkurrenz und dabei insbesondere …”

3 Varianten des Benchmarking S. 213-218

„… , identifiziert es im Gegensatz zur Kon kurrenzanalyse nicht nur Stärken und Schwächen der Wettbewerber und …” „… Benchmarking-Untersuchungen haben zum Ziel, betriebsinterne Stärken und Schwächen inhärenter, struktureller und …” „… Gegenüberstel lung eigener Stärken und Schwächen mit denen der direkten Mitbewerber im Mittel punkt. Die …”

4 Prozeß des Benchmarking S. 218-222

„… . Das Bench marking zeigt ihnen jedoch klar die Schwächen des eigenen Betriebs auf und veran …” „… bedarf es Anpassungen in quantitativer und qualitati ver Sicht. So bedingt das Benchmarking in stark …” „… aller Regel einem einheitlichen Muster (Abb.2). Sie beginnt mit einer die Planung und Organisation …”

1 Aufgabenstellung und Probleme der Zielplanung S. 174-186

„… . Zu den strategischen Analysetechniken zählen insbe sondere Stärken- und Schwächen- sowie Chancen …” „… Mehrkauf der Stammkunden und/oder durch einen Kundenzuwachs angestrebt werden, der wiederum den stärkeren …” „… und Probleme der Zielplanung Darlegung und Diskussion der Methoden der Situationsanalyse und der …”

2 Planungstechniken für die Zielplanung S. 186-208

„… - und Schwächen- sowie Chancen- und Risiko-Analysen ("Swot" Analysen; vgl. Kapitel 2 …” „… nachfolgend auf die Phasengliederung der Zielpla nung in Abb. 4 Bezug und ordnen das verfugbare …” „… Planungstechni ken in der Praxis. Im Rahmen der Zieltindung muß zwischen strategischen und operativen …”

2 Abgrenzung des Benchmarking S. 212-213

„… basierend, identifiziert es im Gegensatz zur Kon kurrenzanalyse nicht nur Stärken und Schwächen der …” „… 200 Kapitel 6: Benchmarking ten ableiten, die das Erreichen neuer und ggf höhergesteckter Ziele …” „… engineering'' bildet als Analyse der einzelnen Elemente und Funktionen der Konkurrenzprodukte den Ursprung …”

5 Probleme und Grenzen des Benchmarking S. 222-224

„… 210 Kapitel 6: Benchmarking folgt und die Einhaltung tenninlicher Vorgaben sowie des eingeplanten …” „… , Methoden und Prozesse ständigen Änderungen unterworfen sind und somit bisherige Spitzenleistungen schnell …” „… Prozesses. Das Benchmarking ist daher im Unternehmen zu institutionalisieren und ermöglicht der …”

Kontrollfragen S. 85-87

„… Telekommunika tionsmarktes! (6) Entwickeln Sie einen Stärken-Schwächen-Katalog fur ein Unternehmen der …” „… 70 Kapitel 2: Strategische Analyse Kreilkamp, E., Strategisches Management und Marketing, Berlin …” „… ( 1) Erläutern Sie die notwendigen Arbeitsschritte und die dabei auftretenden Pro bleme der …”

Stichwortverzeichnis S. 406-410

„… 392 Verzögerungseffekt 328 Simulation 278 Situationsanalyse 11, 27 Stärken-/Schwächen-Analyse 51 ff …” „… beim Verlag und im Buchhandel erhältlich. …”

3 Modelle und Planungstechniken der Marketingplanung S. 40-45

„… visuelle Aufbereitung von Informationen, etwa in Form von Stärken-Schwächen-Profilen (vgl Kapite/2) oder …” „… einzusetzen. Das Ausmaß der EDV -Unterstützung kann dabei unterschiedlich stark sein und von der reinen …” „… 2 Marketingplanung 23 der in aller Regel unterschiedliche Ergebnis- und Risikopräferenzen, aber …”

3 Bestimmung des Funktionsverlaufs S. 314-321

„… spricht genau diese Annahme in Zusammenhang mit dem nur gelegentlichen und in der Höhe stark …” „… , sollten beispielsweise ein relativer Preis und der share of advertising als unabhängige Variablen …” „… Bestimmung des Funktionsverlaufs Nach der Auswahl und Operationalisierung der Variablen ist im nächsten …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… Entwicklung einer Werbe konzeption, die nunmehr stärker auf verhaltenstheoretische Modelle und Erkenntnis se …” „… 2. 2.1 Stärken-Schwächen …” „… und hinterfragt die Leistungspotentiale verschiedener Methoden kritisch. Aus dem Inhalt: • Planung …”

2 Entwicklungsphasen für ein neues Werbekonzept S. 372-402

„… zu stark und zu eng auf die unternehmensspezifischen Stärken und Schwachen und entwickelt aus dieser …” „… und mit hohem Aufwand verarbeitet. Das trifft bei solchen Produkten zu, die noch starke Unterschiede …” „… angesprochen und in den Bann des Produktes gezogen werden, daß er sich dem Produkt mit starkem Engagement …”

2 Zeitreihenprognosen S. 135-168

„… können und keine sog. Strukturbrüche auftreten. Für Kurzzeitprognosen mit stark schwankenden (mit …” „… den Realisationen von y mittels Regressi on und die Parameter geben an, wie stark die Abhängigkeit …” „… Marktvolumen eines Produktes jährlich um 1000 to., so könnte man dies als Regularität interpretieren und die …”

2 Varianten der Nutzwertanalyse S. 258-273

„… darstel len und vergleichen zu können, legen wir im folgenden eine fur unsere Zwecke stark 2 Varianten …” „… noch nebensächlich sind, und wenn relativ grobe (schwach differenzierende) Ergeb- 2 Varianten der …” „… auf das skizzier te Planungsproblem stößt, stellen Nutzwertanalysen praktisch sehr bedeutsame und …”

doi.org/10.15358/9783800648795

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Marketing ZFP

Browse Volumes: Marketing ZFP

MAR Volume 35 (2013) Issue 3 ISSN Online: 0344-1369 C.H.BECK, München

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Sebastian Ullrich, Franz-Rudolf Esch Wirkungen personalisierter Internetauftritte - Eine Untersuchung der direkten und indirekten Wirkungen der Personalisierung sowie des Einflussfaktors Datenschutzbedenken S. 217-232

„… .; Berekoven/Eckert/Ellenrieder 2009, S. 205). Drei Ausreißer bei der schwachenMarke und ein Ausreißer bei der starken Marke …” „… Bedingungen die Personalisierung von Internetauftritten von schwachen und starken Marken …” „… , gleichgestaltetenInternetauftritte der schwachen und der starken Markenur geringfügig unterscheiden. Bei der nicht personalisierten …”

Udo Wagner S. 155-158

„… Quasi-Experiments werdendie Wirkungen eines personalisierten Online-Sportgeschäfts einer schwachen und einer starken …” „… ) als auch die Markenstärke des Geschäfts (stark/schwach). Wie sich zeigt, verbinden die Probanden …” „… EditorialRückblickGanz nach dem Motto „Bewährtes bewahren und Neueserproben“ gingen die Herausgeber …”

Martin Benkenstein, Bettina Holtz Zum Stellenwert der Kohortenanalyse in der Konsumentenverhaltensforschung - Ein Diskussionsbeitrag auf der Grundlage konsumspezifischer Werthaltungen S. 159-175

„… ; Nielson/Curry 1997) – stärker in den Fokus derMarktbearbeitung zu rücken und als neue Zielgruppenmit plakativen …” „… -motive in Kommunikations- sowie in Produkt- undDienstleistungskonzepten stärker zu integrieren.Bei der …” „… Daten.AbhandlungenProf. Dr. Martin Benkenstein istDirektor des Instituts für Marketing und Dienstleistungsforschung der …”

Holger Müller Zur Stabilität des Kompromiss-Effekts in Wiederholungsmessungen - Eine empirische Studie auf Basis verbesserter experimenteller Designs S. 185-196

„… stärker ausgeprägt sein und mithinverhaltenswirksamer werden dürfte als in rein hypothetischen …” „… attraktiver erscheinen und erhöht deren Wahlanteile. Der vorliegende Beitrag untersucht ineiner umfassenden …” „… innerhalbexperimenteller Gruppen (within-subjects-Design), und b) unter Variation der Entscheidungskonsequenz (hypothetisch …”

doi.org/10.15358/0344-1369_2013_3

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Kommunikationspolitik

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2012 C.H.BECK, München

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4.2 Analysefelder und -methoden einer kommunikationsbe zogenen Situationsanalyse S. 144-184

„… u.a.m.TaktischeEbeneUnternehmensanalyse[Interne Analyse: Stärken und Schwächen]LeistungserstellungLeistungsangebotLeistungswahrnehmungIntegrative …” „… . folgender Nutzen generieren: • Darstellung der Stärken und Schwächen des Kommunikationsauftritts eines …” „… Kommunikationsaktivitäten der Vergangenheit und die Aufdeckung daraus entstehender Stärken und Schwächen bilden die …”

3.7 Integration von Kommunikationszielen, - botschaften und -instrumenten S. 126-139

„… von einer umfassenden Stärken- und Schwächen-Analyse des Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz …” „… objektiven Stärken- und Schwächen des Unternehmens eine zukunftsgerichtete Positionierung abzuleiten (vgl. zu …” „… entwickelt sich kontinuierlich weiter, ohne die traditionellen Werte und Stärken als führende Regionalbank …”

7.3 Besonderheiten der Strategieentwicklung für verschiedene Kommunikationsinstrumente S. 254-270

„… regionale Marken verfügen und diese stärker im Bewusstsein der Konsumenten verankern wollen.Public …” „… schwach geführter Dialog zwischen dem Unternehmen und den Zielgruppen zu verzeichnen. Dies ist darauf …” „… Kommunikationsziele und einer Fülle situativer Einflussfaktoren verschiedenartige inhaltliche Schwerpunkte in den …”

5.3 Kategorien und Ausprägungen von Kommunikationszielen S. 187-196

„… und schwacher emotionaler „Ich-Beteiligung“ unterschieden. Ist das emotionale Involvement ebenfalls …” „… minder stark involviert. Des Weiteren sind auch die Einkaufsmotive und die persönliche Relevanz, die ein …” „… wird vor allem angestrebt, vorübergehende Engpässe und Schwächen auf dem Markt auszugleichen.5 …”

12.2 Einsatz von Kommunikationsinstrumenten S. 591-594

„… sind Unternehmen immer stärker gezwungen, gesellschaftliche Interessen anzuerkennen und eine offene …” „… betriebswirtschaftliche Ausbildung verfügen und ihre Stärken in der unternehmensspezifischen Anwendung unterschiedlicher …” „… 12 Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven590 Vahlens Handbücher – Bruhn …”

11.5 Kontrolle von psychologischen Wirkungen S. 553-569

„… sowie Stärken und Schwächen der Modelle Ajzen/Fishbein 1980; Böhler 2004; Trommsdorff 2011; zur …” „… den Fingern der Versuchsperson angebracht sind und durch die ein sehr schwacher Strom (10 Micro-Ampere …” „… Persönlichkeitsbild „eines mit starken Vorurteilen und globalen Wertpräferenzen behafteten Menschen“ steht.Ein …”

4.1 Notwendigkeit einer systematischen Situationsanalyse S. 141-144

„… kommunikationsrelevanter Sachverhalte mit dem Ziel, kommunikationspolitische Chancen und Risiken sowie Stärken und …” „… . . . . . . . . . . . . 1334.2 Analysefelder und -methoden einer kommunikationsbe zogenen Situationsanalyse …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1364.2.2 Externe Analysefelder und -methoden …”

Stichwortverzeichnis S. 626-642

„… , 133 – Stärken-Schwächen- 136Analytische Ansätze der Budgetierung 278Anpassungsstrategie 255 …” „… des Event Marketing 258Starch-Test 557Stärken-Schwächen-Analyse 137 …” „… , 436Ausstellungen. (vgl. Messen und Ausstellungen)Auswahl einer Agentur 534Ausweichstrategie 257 …”

1.2 Theoretische Grundlagen der Kommunikationspolitik S. 51-80

„… 37 • innovativer, • integrativerausgerichtet wird.Dabei wird es immer stärker darauf ankommen, dass …” „… die Unternehmen ein eigenständiges, konsistentes und vor allem einzigartiges kommunikatives Bild von …” „… Kommunikationsvorteils zu sein, die als Bestimmungsfaktor für den Markterfolg zunehmend an Bedeutung gewinnt und ein …”

9.4 Intramediaselektion S. 327-354

„… Werbekontakte. Schaubild 9-11 zeigt in diesem Zusammenhang Stärken und Schwächen einzelner deutscher Medien …” „… : Stärken und Schwächen ausgewählter deutscher TV- und Print-Medien (Y & R Brand Asset Valuator)Viele …” „… Werbewirkung – hier vor allem die aktive Markenbekanntheit – im Zeitablauf abnimmt und zwar in umso stärkerem …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-15

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329Schaubild 9-11: Stärken und Schwächen ausgewählter deutscher TV- und Print-Medien …” „… die Kommunikationspolitik der Unternehmen. Produktähnlichkei?ten, Sättigungstendenzen in den Märkten sowie Veränderungen in den Medien? und Kommunikationsmärkten führen zu einem stärkeren Kommunikationswettbewerb. Das Buch gibt einen Überblick über die Grundlagen eines effi?zienten und systematischen Einsatzes der Kommunikation für Unternehmen …” „… Bruhn ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Unternehmensführung an der …”

doi.org/10.15358/9783800643585

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