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Prozessmanagement

2018 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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1 Grundlagen und Grundverständnis im Prozessmanagement S. 1-26

„… Prozessmanagement-Aufwand bezahlen)? 2. Stärkt Prozessmanagement die Wettbewerbsfähigkeit, die Produktivität und die …” „… 1 Grundlagen und Grundverständnis im Prozessmanagement 1. Grundlagen und Grundverständnis im …” „… Prozessmanagement 7. Führung und Umsetzung von Prozessen 2. Transformation und Leitplanken für das …”

2 Transformation und Leitplanken für das Prozessmanagement S. 27-52

„… Technikthema → Digitalisierung im Kern als Prozessmanagement-Anforderung Abb. 2.3: »Alte Welt« und »Neue Welt …” „… Hintergrund abgehobener und praxisferner Prozessmanagement-Ansätze macht es Sinn, hin und wieder das eigene …” „… jüngeren Wirtschaftsgeschichte, vor allem keine Erfindung des 20. Jahrhunderts. Der »Prozessmanagement-Boom …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XXIV

„… Roman Stöger Prozessmanagement Kundennutzen, Produktivität, Agilität 4. Auflage MIT EINEM VORWORT …” „… VON FREDMUND MALIK Roman Stöger Prozessmanagement Kundennutzen, Produktivität, Agilität 4 …” „… myBook: www.sp-mybook.de Buchode: 3989-proze VII Prozessmanagement als solides Handwerk Prof. Dr …”

7 Führung und Umsetzung von Prozessen S. 201-230

„… . umgesetzt wird, sind die Risiken des Prozessmanagement-Programms zu beobachten und zu steuern. Risiken …” „… 7 Führung und Umsetzung von Prozessen 1. Grundlagen und Grundverständnis im Prozessmanagement 7 …” „… . Führung und Umsetzung von Prozessen 2. Transformation und Leitplanken für das Prozessmanagement 3 …”

5 Gestaltung und Digitalisierung von Prozessen S. 119-154

„… Prozessmanagement 7. Führung und Umsetzung von Prozessen 2. Transformation und Leitplanken für das …” „… Prozessmanagement 3. Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben 4. Darstellung und Analyse von Prozessen 5 …” „… Verantwortung und der Umsetzung. Genau das ist das Ziel im Prozessmanagement. Ansätze und Instrumente der …”

Anhang S. 231-264

„… – Orientierungspunkte 3 – Potenziale 15 – Wirksamkeit 126 – Zielfelder 19 Prozessmanagement-Fähigkeit – eines …” „… Unternehmens 21 Prozessmanagement-Kompetenz 25 Prozessmodell 68, 122 Prozessneugestaltung 119 …” „… 231 Kennzahlen für das Prozessmanagement In diesem Abschnitt werden praxisbewährte Kennzahlen für …”

4 Darstellung und Analyse von Prozessen S. 89-118

„… 4 Darstellung und Analyse von Prozessen 1. Grundlagen und Grundverständnis im Prozessmanagement 7 …” „… . Führung und Umsetzung von Prozessen 2. Transformation und Leitplanken für das Prozessmanagement 3 …” „… und Analyse von Prozessen 4.1 Modellierung und Darstellung von Prozessen Prozessmanagement ist weder …”

3 Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben S. 53-88

„… Prozessmanagement 7. Führung und Umsetzung von Prozessen 2. Transformation und Leitplanken für das …” „… Prozessmanagement 3. Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben 4. Darstellung und Analyse von Prozessen 5 …” „… und Zielorientierung von Marketing, Vertrieb und generell von Prozessmanagement prüfen. Wirksamkeit …”

6 Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse S. 155-200

„… Prozessmanagement 7. Führung und Umsetzung von Prozessen 2. Transformation und Leitplanken für das …” „… Prozessmanagement 3. Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben 4. Darstellung und Analyse von Prozessen 5 …” „… werden, inwieweit die Ablauforganisation und die Aufbauorganisation zusammenpassen. Mit Prozessmanagement …”

doi.org/10.34156/9783791039909

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Strategisches Prozessmanagement

Series: Management Competence

Volume 2016 C.H.BECK, München

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4. Vorgehensweise beim Prozessmanagement S. 115-142

„… Prozessmanagements vom Vorstand bzw. der Geschäftsführung an alle Mitarbeiter kommuniziert und die Vision und Ziele …” „… der Entscheidung zur Einführung eines Prozessmanagements auch für alle Mitarbeiter …” „… Qualifizierungstrainings angeboten werden, um sich mit den Inhalten, Methoden und Vorgehen im Prozessmanagement frühzeitig …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VI

„… Prozessmanagement Instrumente und Philosophien für mehr Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit Zum Buch Zu …” „… oder lässt die notwendige Unterstützung bei der Einführung eines Prozessmanagements vermissen – eine …” „… fatale Entwicklung. Dabei muss das Prozessmanagement langfristig ausgerichtet und Teil der Unternehmens …”

1. Einige grundsätzliche Betrachtungen S. 1-31

„… Prozessmanagements nicht oder nur unzureichend entfalten lassen. Zu häufig wird die operative Tagesarbeit als …” „… des Prozessmanagements unter einem Prozess eine Folge von Aktivitäten verstanden, die aus …” „… verschiedenen Inputs festgelegte und definierte Outputs erzeugen. Prozessmanagement ermöglicht es …”

Literaturverzeichnis S. 153-154

„… Literaturverzeichnis Becker, J., Kugeler, M., Rosemann, M., Prozessmanagement: Ein Leitfaden zur prozessorientierten …” „… , B., Feldbrügge, R., Prozessmanagement: Geschäftsprozesse analysieren und gestalten. 3. Auflage …”

Indexverzeichnis S. 155-158

„… Ineffizienzen 6 Input 2 Instrumente zur Prozessoptimierung 87 Integration von Elementen des Prozessmanagements …” „… , 139 Volkswagen 52, 54 Vorgehensweise beim Prozessmanagement 117 W Welch, Jack 68, 75 Wertanalyse 23 …”

2. Ansätze zur Prozessverbesserung S. 32-85

„… , belegen nicht nur die Zeitlosigkeit und Universalität des Prozessmanagement, sondern zeigt auch, dass der …” „… Ausrichtung des Prozessmanagements kann dann die Optimierung der Prozesse, in enger Abstimmung mit den …” „… identifizieren. Der sogenannte „Case Worker“ trägt für den Prozess, wie allgemein im Prozessmanagement …”

3. Instrumente zur Prozessoptimierung S. 86-114

„… Strategieentwicklung oder der Lösungssuche im Prozessmanagement eingesetzt werden kann. Somit übernimmt es bei der …” „… Sinne des Gesamtverantwortlichen im Prozessmanagement, ein Projektleiter, dem alle Mitglieder im …” „… Strategiebereich auch in andere Bereiche übertragen und gelangte so auch in das Prozessmanagement. Machen Sie die …”

5. Lösungen zu den Fragen S. 143-152

„… Prozessmanagement •• Frühwarnsystem Nachteile: •• Ausklammern qualitativer Größen •• Keine Handlungsempfehlungen …”

doi.org/10.15358/9783800651238

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Marktorientiertes Prozessmanagement

2012 C.H.BECK, München

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2 Aufgaben und Elemente eines umfassenden Prozessmanagement-Systems S. 8-51

„… Bestandteile eines umfassenden Prozessmanagement-Systems erläutert werden. Dieses bildet den Rahmen für die …” „… effektiven und nachhaltigen Prozessmanagement-Systems muss deshalb unbedingt die Erarbeitung einer klaren …” „… der Übergang zu einem laufenden Prozessmanagement-System mit einer regelmäßigen, …”

1 Prozessmanagement – auf dem Weg zu einer fortschreitenden Konkretisierung des Konzepts S. 1-8

„… Prozessmanagement-Systems als Basis für die Process Mass Customization beschrieben. Darauf aufbauend soll im dritten Kapitel …” „… Gesamtkonzept sowie die einzelnen Bestandteile eines umfassenden Prozessmanagement-Systems erläutert werden …” „… 1 Prozessmanagement – auf dem Weg zu einer fortschreitenden Konkretisierung des Konzepts Ende der …”

Peter Faust, Andreas Horzella Prozessmanagement in der Automotive-Ersatzteil logistik durch Nutzung des Referenz-Prozess-Modells S. 201-207

„… Prozessmanagement in der Automotive-Ersatzteillogistik durch Nutzung des Referenz-Prozess-Modells …” „… Ersatzteillogistik im Automobilbereich wird gezeigt, wie durch den S&C-Prozessmanagement-Ansatz sehr pragmatisch und …” „… dieser Situation entschied man sich, den S&C-Ansatz zum Prozessmanagement anzuwenden. In einem …”

3 Prozessmanagement im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Individualisierung: das Konzept der Process Mass Customization S. 51-90

„… Prozessmanagement-Rollen und -Gremien (vgl. Abbildung 37). Das Levelkonzept zum Referenz Prozess Haus umfasst die …” „… Definition von Prozessmanagement-Rollen und -Gremien schließlich dient der nachhaltigen Umsetzung des …” „… 3 Prozessmanagement im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Individualisierung: das …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XVII

„… leistungsfähigen, stateof-the-art Prozessmanagement-System herausgearbeitet werden. Eine wesentliche Erweiterung …” „… Prozessmanagement-Ansatzes danken wir Herrn Hans-Joachim Dahms von SAS Institute. Herrn Dr. Stefan Niemand von der …” „… zahlreichen Prozessmanagement-Projekten. Frau Jessica Grörer, ebenfalls Seidenschwarz & Comp. GmbH, danken …”

4 Implementierung und Roll-out S. 90-116

„… ProzessmanagementsAbbildung 54: 4.1 Roll-out der Process Mass Customization 97 wesentlichen Inhalte und Bestandteile eines …” „… -, Organisations-, Daten-, Leistungs-, Steuerungssicht), die eine Analyse vieler Prozessmanagement-relevanter …” „… Prozessmanagement-Philosophie dar. Dabei handelt es sich in der Regel um Führungskräfte, die entsprechende Rollen im Prozess …”

6 Fazit S. 140-143

„… zielgerichtetes Prozessmanagement ihre Ressourcen im Hinblick auf die vom Markt abgeleiteten Anforderungen …” „… Kapitel 1 gegeben. Fest steht, dass es sich beim Prozessmanagement nicht um ein Konzept handelt, das „mal …” „… Erfahrungsträgern. Eine wesentliche Voraussetzung ist die nahtlose Einbindung des Prozessmanagements in die …”

Literaturverzeichnis S. 221-224

„… ): Business Reengineering/Prozessmanagement. Von der Managementtechnik zur Theorie der Unternehmung?, in: DBW …” „… .; Frost, J. (2000): Prozessmanagement als Kernkompetenz. Wie Sie Business Reengineering strategisch …” „… . 135–172. Seidenschwarz & Comp. GmbH (2004a): Marktorientiertes Prozessmanagement. Der from idea to …”

5 Process Mass Customization am Beispiel der Kernfelder des Siemens Referenz Prozess Hauses S. 116-140

„… Nachdem in den Kapiteln 1 bis 4 der Zusammenhang von Prozessmanagement, Prozessstandardisierung und …” „… Szenarien Komplexitätskosten ermittelt werden, beschreibt die Fallstudie „Prozess-Management in der …” „… „Prozessmanagement from idea to value®“ von Seidenschwarz & Comp. (S&C) in der Business Unit Abgasanlagen (AGA …”

Jens Strüwing Process Mass Customization durch Vendor Managed Inventory am Beispiel des Automobilzulieferers MAHLE GmbH S. 183-187

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 Marktorientiertes Prozessmanagement benötigt erstens vertieftes Branchen-Knowhow und zweitens die …” „… Prozessmanagement, ausgehend von den drei Säulen Organisationsentwicklung, Organisationstransparenz und …”

Klaus Gutkowski Supply Chain-Balanced Scorecard und -Monitoring auf Basis des SCOR-Modells S. 187-193

Jochen Deiwiks, Hans-Helmut Becker, Uwe Thesling, Peter Faust, Andreas Horzella Prozessanalyse und -optimierung in der Komponentenfertigung – VW Abgasanlagen in Kassel steigert Wettbewerbsfähigkeit S. 207-212

„… Abstimmung mit dem Betriebsrat, den Ansatz „Prozessmanagement from idea to value®“ von Seidenschwarz & Comp …”

Markus Kuhnlein, Ludwig Hinterecker, Johannes Moritz Lieferantenmanagement bei der Logistikdienst leistung eines global agierenden Unternehmens S. 193-201

„… : Prozessmanagement in der Automotive-Ersatzteillogistik durch Nutzung des Referenz-Prozess-Modells Dr. Peter Faust …”

Martin Bader, Stephan Eirich Process Mass Customization bei Audi am Beispiel Audi Gebrauchtwagen:plus S. 216-221

„… ): Business Reengineering/Prozessmanagement. Von der Managementtechnik zur Theorie der Unternehmung?, in: DBW …”

Roland Betz Process Mass Customization am Beispiel des SW-Produktentwicklungsprozesses bei Siemens Medical Solutions S. 148-158

„… . -flexibilität Eine zentrale Herausforderung für das Prozessmanagement besteht in der richtigen Gestaltung der …”

doi.org/10.15358/9783800643318

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Praxishandbuch Prozessmanagement

2016 uvk, Konstanz/München

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Kapitel 1: Einführung S. 13-22

„… Kapitel 1 Einführung 1.1 Aktualität des Prozessmanagements Die wirtschaftliche Entwicklung …” „… Komplexitätsbedarf zu beherrschen. 1.1 Aktualität des Prozessmanagements 15 Komplexität versuchte man in der …” „… , - Prozessverbesserungen, - Prozessinnovationen und - Prozessabbau. 1.2 Welche Ziele werden mit dem Prozessmanagement …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… Peter Posluschny Praxishandbuch Prozessmanagement Peter Posluschny Praxishandbuch …” „… Prozessmanagement Kundenorientierung Modellierung Optimierung 2., überarbeitete Auflage …” „… . Grundlage des Prozessmanagements ist die Ermittlung der Kundenanforderungen, um eine zielgerichtete …”

Kapitel 4: Möglichkeiten der vertikalen Prozessanalyse S. 87-112

„… analysierender Leistungsprozesse so ermöglichen, dass die Ziele des Prozessmanagements bestmöglich erreicht …” „… . Ein konsequentes Prozessmanagement bietet Ihnen unter anderen folgende Vorteile: Ausrichtung der …” „… für die Beurteilung festzulegen wäre. Zum anderen zielt ein Prozessmanagement nicht ausschließlich auf …”

Anhang S. 231-259

„… sind im Prozessmanagement die Aktivitäten auf unterster Ebene Ausgangsbasis. Nach ablauf- und …” „… Top-down-Ansatz richtet sich im Prozessmanagement der Fokus auf die Bestimmung der Strategie des Unternehmens …” „… betriebswirtschaftlicher Prozesse, in: WiSt, 6, S. 278-282. Becker, J./Kugeler, M./Rosemann, M. (2003): Prozessmanagement …”

Kapitel 9: Herausforderungen bei der Modellierung von Prozessen S. 229-230

„… Prozessmanagements sind in verschiedenen Facetten aufgezeigt worden. Stolpersteine sind Herausforderungen, denen sich …” „… Projekten des Prozessmanagements: Die Beteiligten müssen motiviert sein. Detaillierungsgrad muss richtig …” „… ): Prozessmanagement. Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, Berlin, Heidelberg. Graßhoff, …”

Kapitel 3: Wertschöpfungsdiagramme S. 53-86

„… sein. Die Prozessausgrenzung ähnelt dann vielmehr einer Problemanalyse. Ein Prozessmanagement setzt …” „… ein Prozessmanagement nutzen lassen. Die dahinter stehende Prämisse, dass eine widerspruchsfreie …” „… folgende Phasen des Prozessmanagements darstellen können. 3.2 Möglichkeiten der horizontalen …”

Kapitel 5: Prozesscontrolling S. 113-152

„… Kapitel 5 Prozesscontrolling Prozessmanagement umfasst nicht nur die einmalige bzw. langfristig …” „… Bedeutung dieser Dimensionen für ein Prozessmanagement zu unterstreichen. Das Ziel muss darin bestehen, das …” „… Prozessbewertung einsetzbare Instrumente vorgestellt und auf ihre Eignung für das Prozessmanagement geprüft werden …”

Kapitel 2: Prozessorientierung als Instrument der Effizienzsteigerung S. 23-52

„… Prozessmanagementprojekt ablaufen? Ein Projekt zur Durchführung eines Prozessmanagements könnte wie folgt ablaufen: Abb …” „… Prozessmanagement zu betonen: der „partnerschaftlichen Zusammenarbeit“ der Mitglieder einer Wertschöpfungskette …” „… eines Prozesses kommen wird. In erster Linie wird sich das Prozessmanagement aus diesen Gründen …”

Kapitel 6: Wie werden Prozesse abgebildet? S. 153-194

„… Ziele abgeleitet, die mit Hilfe des Prozessmanagements erreicht werden sollen. Eine konkrete …” „… Prozessmanagementsystem dar: Abb. 38: Balanced Scorecard im Prozessmanagementsystem Die Stärke der Balanced Scorecard …”

Kapitel 8: Wie können Prozesse verbessert werden? S. 211-228

„… Projekt zu beschränkt. Ob ein Prozessmanagementprojekt erfolgreich durchgeführt und umgesetzt wird, hängt …” „… Prozessmanagementprojekten unabdingbar. Des Weiteren ist der Einfluss der Leistungsträger erforderlich, Veränderungsprozesse …” „… Veränderungen skeptisch. Da Prozessmanagementprojekte mit Veränderungen am Arbeitsplatz verbunden sind, sind …”

doi.org/10.24053/9783739800554

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Closed Loop Medication Management

2018 MWV Verlag, Berlin

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8 Prozessmanagement S. 157-168

„… Prozessmanagement Carina Jarzimski und Simone Melzer IV Closed Loop Medication Management und Unit-Dose-Versorgung …” „… Prozessmanagement IV 159 dürfen von den Kommissionierautomaten bei der Produktion berücksichtigt werden. Die …” „… über die Prozesse und die zeitlichen Abläufe informiert werden. ❱❱❱ 8 Prozessmanagement IV 161 8.2 Wie …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. C1-xii

„… Qualitätsmanagement und klinisches Prozessmanagement Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf Martinistraße 52 20246 …” „… Nachhaltigkeit ___________________________________ 149 Michael Baehr 8 Prozessmanagement …”

doi.org/10.32745/9783954663781

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Systemisches Prozessmanagement

2021 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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1 Einleitung S. 17-28

„… Prozessmanagement«? Die Managementdisziplin Prozessmanagement ist in der Literatur umfangreich beschrieben, die …” „… Sicht (z. B. Schmelzer/Sesselmann 2020), für andere ist Prozessmanagement vorrangig eine …” „… jüngeren Publikationen führen Autorinnen auch agile Methoden für das Prozessmanagement ein (Stöger 2018 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… Rainer Feldbrügge Systemisches Prozessmanagement Unternehmen digitalisieren – Teams …” „… bringen. Dafür vielen Dank! Systemisches Prozessmanagement Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Rainer …” „… 978-3-7910-5263-2 Bestell-Nr. 10673-0150 Rainer Feldbrügge Systemisches Prozessmanagement 1. Auflage, Oktober 2021 …”

Teil 1: Das Rüstzeug S. 29-128

„… Prozessmanagement-Projekten versucht, schnell einen »freigegebenen« Prozess zu erreichen. Vergessen Sie es. Wenn Sie über das …” „… Vorgehensmodelle 2.3 Etablierte Vorgehensmodelle Es gibt in der Prozessmanagement-Literatur einige bekannte und …” „… bewährte Vorgehensmodelle für Prozessmanagement-Projekte. Ich möchte Sie nicht unnötig verwirren, indem ich …”

Literaturverzeichnis S. 265-268

„… , Rainer (2013): Prozessmanagement. Geschäftsprozesse analysieren und gestalten, Redline, 3. Auflage 2013 …” „… (2010): Praxishandbuch Prozessmanagement, Verlag Dr. Götz Schmidt, 9. Auflage 2010 Furmann, Ben/Ahola …” „… für das 21. Jahrhundert, Droemer 2019 Stöger, Roman (2018): Prozessmanagement. Kundennutzen …”

Der Autor S. 275

„… Schwerpunkten Prozessmanagement, Teamentwicklung und Unternehmensnachfolge in Neumarkt in der Oberpfalz. Er …” „… unterrichtet seit vielen Jahren das Fach Prozessmanagement an der Technischen Hochschule in Deggendorf. Seine …”

Stichwortverzeichnis S. 269-274

„… Prozesslandschaften 23 Prozessmanagement 51, 104 – systemisches 23 Prozessmanager 7, 19, 23, 27, 34, 47, 56, 57, 63 …” „… 20 System 102 – soziales 24, 102 Systemerhalt 116 Systemisches Prozessmanagement 98 T Taskliste 240 …”

Teil 2: Das Handwerkszeug S. 129-264

„… Optimierungsarbeit, die nicht im Prozessmanagement-Lehrbuch steht. Ein solcher Faktor ist die Konzentrationsfähigkeit …” „… »optimieren«. 9.6.1 Die Sequenz der Tätigkeiten Die meisten Optimierungsmethoden des Prozessmanagements …” „… « könnte als Drei-Wort-Zusammenfassung für Prozessmanagement dienen. Wenn es gelingt, alle Tätigkeiten so …”

doi.org/10.34156/9783791052632

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Unternehmensführung

2013 C.H.BECK, München

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Prozessmanagement S. 562-589

„… 555 55.4 Prozessmanagement 5.4 Prozessmanagement Leitfragen ▪ Was bedeutet es, ein Unternehmen …” „… Prozessmanagement verfolgt? ▪ In welchen Schritten wird Prozessmanagement durchgeführt? Die Ablauforganisation …” „… Aufgabenschwerpunkt des Prozessmanagements liegt vor allem bei der laufenden Verbesserung der operativen Abläufe. Die …”

Literaturverzeichnis S. 943-979

„… 2008. Fischermanns, G.: Praxishandbuch Prozessmanagement, 9. Aufl., Gießen 2010. Fisher, J …” „… , M./Scholz, R./Vrohlings, A./Raster, M. (Hrsg.): Prozessmanagement: Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des …” „… Reengineering, München 1994. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A.: Prozeßmanagement Grundlage und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-15

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 519 5.4 Prozessmanagement …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550 5.4 Prozessmanagement …”

Informationssysteme und - technik S. 760-772

„… , ineffiziente oder unwirksame Prozesse zu automatisieren, werden sie zuvor meist einem Prozessmanagement (vgl …” „… Projektorganisation der Informasoft GmbH (Roth, G.) 7.3 Prozessmanagement und Electronic Business bei der Informasoft …”

Grundlagen S. 721-728

„… Projektorganisation der Informasoft GmbH (Roth, G.) 7.3 Prozessmanagement und Electronic Business bei der Informasoft …”

Strategie und Organisation S. 470-525

„… . Aufbauend auf dem Prozessmanagement (vgl. Kap. 5.4) entwickelte sich das Total Quality Management (TQM) als …” „… neuartige Aufgaben zu bewältigen (vgl. Kap. 5.3). ◾ Das Prozessmanagement bezieht sich zwar primär auf die …” „… Management Integrationsmanagement Prozessmanagement Organisation 468 5 5.2.2 Holding- und Center-Konzepte Die …”

System der Unternehmensführung S. 53-69

„… Budgetierung bei der operativen Planung und Kontrolle eingegliedert. Das Prozessmanagement hingegen behandelt …”

Stichwortverzeichnis S. 987-1007

„… . Prozesskostenmanagement 573 Prozesslandkarte 562 Prozessleistung 566 Prozessmanagement 555, 557 Prozessmodellierung …”

Qualitätsorientierte Unternehmensführung S. 785-828

„… deshalb nicht nur die Orientierung an den Kundenwünschen, sondern auch konsequentes Prozessmanagement, die …” „… dem Prozessmanagement beim KVP eine wesentliche Rolle zu (vgl. Kap. 5.4). Eine universelle KVP Abb …”

Grundlagen S. 447-469

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550 5.4 Prozessmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 555 …”

Strategische Planung und Kontrolle S. 379-411

„… initiieren Einführung Prozessmanagement 75 IndexpunkteSchnittstellenbefragungsindexInterne …”

Projektmanagement S. 526-561

„… (Stoi, R. et al.) 7.3 Prozessmanagement und Electronic Business (Roth, G.) …”

Führung des Wandels S. 686-720

„… durchläuft eine fundamentale Veränderung, in deren Verlauf sie zum Schmetterling wird. Im Prozessmanagement …”

doi.org/10.15358/9783800645930

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Unternehmensführung

2016 C.H.BECK, München

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5.4 Prozessmanagement S. 574-601

„… 5815.4 Prozessmanagement 5.4 Prozessmanagement Leitfragen Was bedeutet es, ein Unternehmen …” „… Prozessmanagement verfolgt? In welchen Schritten wird Prozessmanagement durchgeführt? Die Ablauforganisation …” „… ). Aufgabenschwerpunkt des Prozessmanagements in der Praxis ist die laufende Verbesserung der operativen Abläufe, es kann …”

Literaturverzeichnis S. 1000-1031

„… , 2013, S. 17–18. Fischermanns, G.: Praxishandbuch Prozessmanagement, 10. Aufl., Gießen 2013. Fisher, J …” „… , M./Scholz, R./Vrohlings, A.: Prozeßmanagement Grundlage und Zielset zungen, in: Gaitanides, M./Scholz …” „… , R./Vrohlings, A./Raster, M. (Hrsg.): Prozessmanagement: Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XV

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 545 5 .4 Prozessmanagement …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 575 5.4 Prozessmanagement …”

7.1 Grundlagen des Informationsmanagements S. 735-745

„… Informasoft GmbH (Roth, G.) 7.3 Prozessmanagement und Electronic Business bei der Informasoft GmbH (Roth, G …”

4.2 Strategische Planung und Kontrolle S. 376-412

„… Strategievorschlägen nach ihrer inhaltlichen Konkretisierung. Härtegrade kommen auch im Prozessmanagement zum Einsatz …” „… % Rekrutierungsoffensive Hochschulpartnerschaft ABC 80 Indexpunkte Synergiezirkel initiieren Einführung Prozessmanagement …”

5.2 Strategie und Organisation S. 476-537

„… Strategie und Organisation Prozessmanagement (vgl. Kap. 5.4) entwickelte sich das Total Quality Management …” „… Integrationsmanagement Prozessmanagement TQM Netzwerke Kooperationen Industrie 4.0 Abb. 5.2.3: Evolution von …” „… neuartige Aufgaben zu bewältigen (vgl. Kap. 5.3). Das Prozessmanagement bezieht sich zwar primär auf die …”

Stichwortverzeichnis S. 1042-1065

„… Prozesskostenmanagement 598 Prozesskostenrechnung 595 Prozesslandkarte 588 Prozessleistung 591 Prozessmanagement 487 …”

8.1 Qualitätsorientierte Unternehmensführung S. 797-838

„… Kundenwünschen, sondern auch konsequentes Prozessmanagement, die Nutzung des Mitarbeiterpotenzials, die …” „… ansetzen, kommt dem Prozessmanagement beim KVP eine wesentliche Rolle zu (vgl. Kap. 5.4). Eine universelle …”

5.1 Grundlagen der Organisation S. 453-475

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 575 5.4 Prozessmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 581 …”

7.3 Informationssysteme und -technik S. 778-796

„… Datenmanagement für die Projektorganisation der Informasoft GmbH (Roth, G.) 7.3 Prozessmanagement und Electronic …”

5.3 Projektmanagement S. 538-573

„… Logistik-Outsourcing am Beispiel eines internationalen Automobilherstellers ( Hartel, D.H.) 7.3 Prozessmanagement und …”

6.4 Führung des Wandels S. 698-734

„… , in deren Verlauf sie zum Schmetterling wird und fliegen kann. Im Prozessmanagement (vgl. Kap. 5.4 …”

doi.org/10.15358/9783800651139

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Prozessmanagement und Agilität

2022 Haufe Lexware, Freiburg

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4 Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen S. 229-332

„… ProzessmanagementDer operative Prozessmanagement-Kreislauf hat die Zielsetzung, auf Basis von fest-gelegten operativen …” „… Grundlage des ganzheitlichen Ansatzes der Prozessmanagement-Brille erforderliche Methoden und Werkzeuge zur …” „… auch eine bestmögliche Effizienz zu errei-chen.Mit der Prozessmanagement-Brille werden Führungsprozesse …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Thilo Knuppertz / Frank AhlrichsProzessmanagement und AgilitätUnternehmen in einem dynamischen …” „… Umlauf bringen.Dafür vielen Dank!Prozessmanagement und AgilitätHaufe GroupFreiburg · München …” „… · StuttgartThilo Knuppertz/Frank AhlrichsProzessmanagement und AgilitätUnternehmen in einem dynamischen Umfeld …”

Vorwort S. 9-12

„… . Prozesse und Prozess-management werden allerdings oft als Grundlage einer Zertifizierung und als ein-engend …” „… Welt kommend steht Prozess-management originär für »stabile« Führung und ein hohes …” „… . Prozessmanagement und Agilität nebeneinander gestellt klingt zunächst nach gegensätzlichen Konzepten, die sich …”

Stichwortverzeichnis S. 381-386

„… – operatives Prozessmanagement 265 – strategisches Prozessmanage-ment 264Prozessmanagement-Brille 61, 62, 63 …” „… Results (OKR) 252Operational Value Stream 117, 138, 268operatives Prozessmanagement 265Orbit-Organisation …” „… 300384 | StichwortverzeichnisProzessmanagement – Durchlaufszenarien 286 – Methoden agil ausrichten 239 …”

1 Herausforderungen an die Unternehmensführung S. 19-66

Die Autoren S. 387

„… prozessorientierten Unternehmen. Dies beinhaltet u. a. Prozessmanagement, Pro-zesscontrolling, Reifegradmodell EDEN …” „… und Spezialist für die Themen Prozess-management, Controlling und Innovationsmanagement. Er ist seit …”

5 Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen Organisationskonzepten S. 333-370

„… des Prozessmodells: Aktueller Umsetzungsgrad des strategischen Prozessmanagement-Kreislaufs (vgl …” „… der Prozessmanagement-Brille dargestellt. Hier kommt es darauf an, geeignete Rahmenbedingungen zu …” „… agilen Organisation | 369 Wir haben mit der Prozessmanagement-Brille (Abb. 70) ein Framework vorgestellt …”

Abbildungsverzeichnis S. 13-16

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Abb. 7: »Prozessmanagement-Brille« für stabile und agile Prozesse . . . . . . . . . . . . . . . 62 …” „… « . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260Abb. 70: Prozessmanagement-Brille …”

3 Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation S. 125-228

„… Zusammenhang wird in Ab-bildung 36 analog zum bereits vorgestellten Modell der Prozessmanagement-Brille …” „… mehrere beratende Rollen benötigt. Bei den stärker Prozessmanagement-orientierten Rollen bedarf es einer …” „… Weiterentwicklung des Prozessmanagements und von Prozessen festgelegt• Beraten, begleiten und unterstützen …”

Tabellenverzeichnis S. 17-18

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258Tab. 8: Durchlaufszenarien für das operative Prozessmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . 287 …”

2 Governance einer prozessorientiert-agilen Organisation S. 67-124

„… vorgestellten nachhaltigen Ansatz der Prozessmanagement-Bril-le wird die Kundenzentrierung im linken …” „… »Brillenglas« des strategischen Prozessma-nagement initial mit dem Wertstrom aufgesetzt. Im operativen …” „… Prozessmanagement werden die für den Wertstrom erforderlichen Prozesse bis auf die Aktivitätenebene als …”

doi.org/10.34157/9783648158791

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Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung erfolgreich gestalten

Series: Haufe Fachbuch

Volume 2022 Haufe Lexware, Freiburg

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6 Prozessmanagement und -optimierung S. 97-114

„… 97 6 Prozessmanagement und -optimierung6 .1 ProzessmanagementProzessmanagement für die …” „… ProzessmanagementGesetzliche VorgabenGesetze und Vorschriften dienen als Quelle, um (neue) Anforderungen an bestimmte Pro-zesse …” „… Arbeitsabläufen in öffentlichen Verwal-tungsorganisationen. Das Prozessmanagement beinhaltet die Analyse …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 956 Prozessmanagement und -optimierung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 976.1 Prozessmanagement …”

Stichwortverzeichnis S. 199-204

„… , 139 – professionelle, 140Projektteam 124, 126, 128Prozessmanagement 97, 116, 151 – Impulse 97 …”

7 Projektplanung, -steuerung und -controlling S. 115-140

„… : Projekt- versus Prozessmanagement (REFA Bundesverband e. V., Projektmanagement in Ver-waltung und …”

9 Lessons Learned S. 149-164

„… Risikopotenziale verdeutlichen.Für eine effektive Prozessarbeit sind ganzheitliche Prozessmanagementstrukturen …”

doi.org/10.34156/9783648161241

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Organisation

2019 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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6 Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept S. 207-262

„… die konsequenteste Umsetzung des Prozessmanagement-Konzepts. Das gesamte Unternehmen wird dabei als …” „… 6 Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept 6.1 Gründe für eine …” „… , bietet das Prozessmanagement einen wirksamen Ansatzpunkt, um den Herausforde- Lernziele Im sechsten …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XX

„… Konzepte der Primär und der Sekundär organisation, das Prozessmanagement als bereichsübergreifender …” „… (5) Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept (6) Ausblick: Organisation …” „… Inhaltsübersicht 6 Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept …”

Literaturverzeichnis S. 555-587

„… .): Prozessmanagement – Dauerbrenner mit unterschätztem Potenzial, Düsseldorf 2014 AT&S AG (Hrsg.): Geschäftsbericht …” „… .): Prozessmanagement, Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, 7. Auflage, Berlin, Heidelberg …” „… HR Trends, Düsseldorf 2011 DGQ e. V. (Hrsg.): Studie Prozessmanagement, 2016 www.claudia-wild.de …”

1 Grundlagen der Organisation: Was ist unter Organisation zu verstehen? S. 1-24

„… Prozessmanagement (erneut) im Vordergrund, wenn es darum geht, die Unternehmen »fit« zu machen und den wachsenden …” „… erster Stelle stand. Auch die Realisierung von Prozessmanagement wurde von rund einem Drittel der …” „… neuer IT-Strukturen und -Systeme 4 Zusammenführung von Unternehmen 5 Einführung von Prozessmanagement 6 …”

9 Anmerkungen zum Berufsbild des Organisators S. 531-536

„… steigern. 2. Prozessmanagement als Führungsprinzip verankern. 3. Methodenkompetenz aus den o. g …”

Stichwortverzeichnis S. 588-596

„… Prozesslernen 442 Prozessmanagement 211 − Aktionsträger 253 Prozessmanager 255 Prozessmethodenberater 256 …”

5 Organisationskonzepte S. 141-206

„… Kundenmanagement Funktionsmanagement Projektmanagement Strategische Geschäftseinheiten Prozessmanagement …” „… auf die praxisrelevanten Grundformen. Auf das Prozessmanagement als eine neuere Form der …” „… Sekundärorganisation wird im Kapitel 6 (Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept) besonders …”

7 Change-Management – Gestaltung des organisatorischen Wandels S. 263-454

8 Techniken der Organisationsgestaltung S. 455-530

doi.org/10.34156/9783791042831

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Organisation

2023 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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6 Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept S. 253-312

„… prozessorientierten Primärorganisation ist zweifellos die konsequentes-te Umsetzung des Prozessmanagement-Konzepts …” „… 6.1 Gründe für eine Prozessorientierung der Unternehmensorganisation | 253 6 Prozessmanagement als …” „… Organi-sationsgestaltung auseinandersetzen und y den Ansatz des Prozessmanagements richtig einordnen können.6.1 Gründe für …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-26

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2166 Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2496.2 Grundlagen des Prozessmanagements …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2686.4 Prozessmanagement als neuer Organisationsansatz …”

Literaturverzeichnis S. 655-680

„… .): Prozessmanagement – Dauerbrenner mit unterschätztem Potenzial, Düsseldorf 2014AT&S AG (Hrsg.): Geschäftsbericht …” „… , Werkzeuge, Bonn et al. 1996, S. 17–26Becker, J./Kugeler, M./Rosemann, M. (Hrsg.): Prozessmanagement, Ein …” „… . 154–158Brenner, M./Paulus, J.: Ansätze zur Steigerung der Prozessperformance, in: Prozessmanagement …”

Stichwortverzeichnis S. 681-702

„… Prozesslernen 517Prozessmanagement 254 – Aktionsträger 300Prozessmanager 302Prozessmethodenberater 302 …” „… , A.: Realisierung von Prozessmanagement, in: Prozessmanagement, Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen …” „… . 21–36Scholz, R./Vrohlings, A.: Prozess-Leistungs-Transparenz, in: Prozessmanagement, Konzepte …”

1 Grundlagen der Organisation: Was ist unter Organisation zu verstehen? S. 27-52

„… Thema Agilität oder das Prozessmanagement (erneut) im Vordergrund, wenn es darum geht, die Unternehmen …” „… IT-Strukturen und -Systeme4 Zusammenführung von Unternehmen5 Einführung von Prozessmanagement6 Sonstiges …” „… Führungsstrukturen an erster Stelle stand. Auch die Realisierung von Prozessmanagement wurde von rund einem Drittel …”

9 Anmerkungen zum Berufsbild des Organisators S. 627-634

„… , Projektmanagement, Organisationsoptimierung und Ideenmanagement steigern.2. Prozessmanagement als Führungsprinzip …”

5 Organisationskonzepte S. 179-252

„… SekundärorganisationProdukteKundenFunktionenProjekteStrategieProzesseProduktmanagementKundenmanagementFunktionsmanagementProjektmanagementStrategischeGeschäftseinheitenProzessmanagementAbb. 5-2: Problemrelevante Aspekte und Formen der SekundärorganisationAndere Bezeichnungen sind …” „… 5.3 und 5.4 auf die praxisrelevanten Grundformen. Auf das Prozessmanagement als eine neuere Form der …” „… Sekundärorganisation wird im Kapitel 6 (Prozessmanagement als be-reichsübergreifendes Organisationskonzept) besonders …”

8 Techniken der Organisationsgestaltung S. 547-626

7 Change-Management – Gestaltung des organisatorischen Wandels S. 313-546

doi.org/10.34156/9783791057002

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Fallstudien zur Unternehmensführung

2012 C.H.BECK, München

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Michael Fröhlich Prozessmanagement bei der Heizthermen GmbH S. 335-351

„… 5.7 Prozessmanagement bei der Heizthermen GmbH Fallstudie von Dr. Michael Fröhlich, J. Eberspächer …” „… GmbH & Co. KG Im Überblick Lernziel: Prozessmanagement auf Basis der Prozesskostenrechnung, Ableitung …” „… von Maßnahmen zur Optimierung der Prozesseffektivität und -effizienz Einordnung: Prozessmanagement …”

Fritz Augenstein Prozessmanagement im externen Rechnungswesen der Motoren AG S. 287-301

„… 5.4 Prozessmanagement im externen Rechnungswesen der Motoren AG Fallstudie von Prof. Dr. Friedrich …” „… den Instrumenten des Prozessmanagements und Durchführung eines Prozessbenchmarkings Einordnung …” „… : Prozessmanagement (Kap. 5.4), Shared Service Center (Kap. 5.2.2) Stichworte: Prozessbenchmarking, -controlling …”

Gabriele Roth Prozessmanagement und Electronic Business: Elektronische Beschaffung bei der Informasoft Unternehmensberatung GmbH S. 448-473

„… 7.3 Prozessmanagement und Electronic Business: Elektronische Beschaffung bei der Informasoft …” „… Einordnung: Informationssysteme und -technik (Kap.7.3), Prozessmanagement (Kap. 5.4) Stichworte …” „… , Prozessmanagement 7. Informationsmanagement442 Diese Fallstudie befasst sich mit der Gestaltung und insbesondere …”

Ralf Dillerup, Roman Stoi Einführung und Überblick S. 11-17

„… Prozessmanagement&Electronic Business Informasoft GmbH 7.4 Koordination IM 7.4 Online-Marketing bei der epubli GmbH 8 …” „… . Produktionsunternehmen MAZ AG 5.2 Logistik-Outsourcing eines intern. Automobilherstellers 5.4 Prozessmanagement im ext …” „… Datenmgmnt f.d. Projektorganisation der Informasoft GmbH 5.4 Prozessmanagement 5.3 Prozessoptimierung bei der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… 5.4 Prozessmanagement................................................................279 im externen …” „… Christian Scheinert 5.7 Prozessmanagement................................................................327 …” „… der Informasoft Unternehmensberatung GmbH Gabriele Roth 7.3 Prozessmanagement und Electronic Business …”

Autorenverzeichnis S. 553-562

„… Autorenverzeichnis Augenstein, Fritz Autor der Fallstudie 5.4: Prozessmanagement im externen …” „… CONSULTANTS GmbH Fröhlich, Michael Autor der Fallstudie 5.7: Prozessmanagement bei der Heizthermen GmbH …” „… Informasoft Unternehmensberatung GmbH und 7.3: Prozessmanagement und Electronic Business: Elektronische …”

Daniel Schmidt, Matthias Markgraf Prozessoptimierung bei der Meno Handy GmbH S. 273-286

„… Lernziel: Ganzheitliche Optimierung von Prozessabläufen mit Hilfe der Instrumente des Prozessmanagements …” „… Einordnung: Prozessmanagement (Kap. 5.4) Stichworte: Geschäftsprozesse, Prozessoptimierung, ABC-Analyse 5 …” „… sollen typische Instrumente des Prozessmanagements zum Einsatz kommen. Obwohl die Restrukturierung von …”

Literaturverzeichnis S. 544-552

„… 1972. Binder, B.C.K.: Die Rolle der Planung im Prozessmanagement – Erfahrungsbericht aus der …” „… Geschäftsprozess-Management, 6. Aufl., Wiesbaden 2010. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A.: Prozessmanagement, München …”

Stichwortverzeichnis S. 563-565

„… Prozesskostenrechnung 5.7 Prozesskostensatz 5.7 Prozessmanagement 5.3; 5.4; 5.7; 7.3; 8.1 Prozessoptimierung 5.3 …”

Thomas Will Kooperationsnetzwerke für das Produktionsunternehmen MAZ AG S. 239-261

„… 5.4 Prozessmanagement................................................................279 im externen …” „… Christian Scheinert 5.7 Prozessmanagement................................................................327 …” „… kontinuierlich zu verbessern. Hier setzen Konzepte des Lean Management, Prozessmanagement und des Reengineering …”

Matthias Müller-Wiegand, Sven Müller, Sabrina Schmid, Silvia Stiehm Quality Function Deployment am Beispiel iCall S. 481-497

„… Produkterstellungsprozesses anhand von Kundenanforderungen Einordnung: Qualitätsmanagement (Kap. 8.1), Prozessmanagement (Kap …” „… , Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Qualitätskosten, Quality Function Deployment, House of Quality 8 …”

Roman Griesfelder Kommunikationskultur der Technohype AG: Herr Schmidt ist frustriert S. 422-432

„… ........................426 bei der Informasoft Unternehmensberatung GmbH Gabriele Roth 7.3 Prozessmanagement und Electronic …”

doi.org/10.15358/9783800645299

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Handbuch der Nonprofit-Organisation

, ,

2022 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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8 Projekt- und Prozessmanagement in NPOs (Reinhard Millner, Christian G. Majer) S. 359-382

„… ProzessmanagementEin Geschäftsprozess ist die komplexe Verkettung von Tätigkeiten und Verantwortungen mehrerer …” „… Prozessmanagement-Office achtet darauf, dass die Prozesse im Rahmen der Prozesslandkarte stimmig sind und es nicht zu …” „… Prozessmanagement verantwortlich. Ferner ist ein PzMO für die Prozessmanagement-Richtlinien und standardisierte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XXII

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333Christian Horak, Josef Baumüller8 Projekt- und Prozessmanagement in NPOs …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3538 Projekt- und Prozessmanagement in NPOs …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3718.4.1 Prozessmanagement …”

1 Besonderheiten des Managements von NPOs S. 215-226

„… zeigt Anforderungen an das Projekt- und Prozessmanagement und Möglichkeiten für dessen zielgerichteten …” „… wird. Klares Prozessmanagement wiederum muss den Balanceakt schaffen zwischen angemessener Klarheit und …”

Stichwortverzeichnis S. 583-594

„… 360Prozesslandkarte 374590 | StichwortverzeichnisProzessmanagement 217, 371Prozessorganisation 371 …”

AutorInnenverzeichnis S. 595-603

„… , Projekt- und Prozessmanagement, Etablierung und Professionalisierung der …”

1 Nonprofit-Organisationen: Abgrenzungen, Definitionen, Forschungszugänge (Michael Meyer, Ruth Simsa, Christoph Badelt) S. 3-16

„… In-vesting, Controlling, Projekt- und Prozessmanagement, Leadership und Fundraising. Diese sollen aber 1.6 …”

doi.org/10.34156/9783791055633

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Personalführung und Organisation

, ,

2000 C.H.BECK, München

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Jürgen Bolten Internationales Personalmanagement als interkulturelles Prozeßmanagement: Perspektiven für die Personalentwicklung internationaler Unternehmen S. 824-839

„… Internationales Personalmanagement als interkulturelles Prozeßmanagement: Perspektiven für die …” „… Prozeßmanagements realisieren muß. Der Prozeß, um den es dabei geht, wird initiiert im Spannungsfeld der …” „… Ursachen Internationales Personalmanagement als interkulturelles Prozeßmanagement 843 des Scheiterns …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… (Universität Jena) Internationales Personalmanagement als interkulturelles Prozeßmanagement: Perspektiven für …”

doi.org/10.15358/9783800650675

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