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Agile Organisationen

2017 Haufe Lexware, Freiburg

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„… Führungsverständnissen in den traditionellen Organisationen. Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung 66 …” „… Wohlbefinden innerhalb des eigenen Organisationsbereichs135. Um eine agile und kundenzentrierte Organisation zu …” „… weiteres Vorankommen limitiert, um den agilen Reifegrad der Organisation zu steigern. Sie benötigen …”

Anhang S. 331-365

„… für Organisation. zfo 02/2016 (85. Jg.), S. 91‒98 Bottani, E. (2010). Profile and enablers of agile …” „… , S., & Zimmermann, A. (2017b). Wie Organisationen agil werden. Personalmagazin, 6, S. 46‒49. Förster …” „… Agile Enterprise. Wiley. Foegen, Malte; Kaczmarek, Christian (2015): Organisation in einer digitalen …”

Kapitel 1-3 S. 13-46

„… natürlich auch zuhauf: Unternehmen, die sich selbst schon für eine sehr agile Organisation halten, weil sie …” „… einen ganzheitlichen Blick auf das Thema »Agile Organisation« liefern. Es ist hilfreich, wenn du schon …” „… schauen wir uns die Gründe dafür an, warum die Form einer »agilen Organisation« aktuell für viele …”

Kapitel 7 S. 145-326

„… einer agilen Organisation zu schärfen. In jeder der Phasen konnten wir uns weiterentwickeln und haben …” „… Neugierde auf den agilen Ansatz in der gesamten Organisation ‒ in Hannover und der Gruppe ‒ immer größer. …” „… agiler Organisationen und unterstützte von seiner Seite unseren Weg. Wir brachten uns bei agilen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… Verbreitung von Kopien ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages gestattet. Agile Organisationen …” „… Haufe Gruppe Freiburg · München · Stuttgart André Häusling (Hrsg.) Agile Organisationen Transformationen …” „… . 10251-0150 André Häusling (Hrsg.) Agile Organisationen 1. Auflage 2018 © 2018 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG …”

Kapitel 6 S. 117-144

„… , theoretisch zu verstehen, welche Faktoren auf die agile Transformation einer Organisation Einfluss haben und …” „… agile Organisation zu entwickeln. Wie weit soll es gehen mit der Agilität? Wie soll die Agilität …” „… aussehen? Welche agilen Prinzipien sind für die Organisation besonders wichtig? Wie stellen wir uns die …”

Kapitel 8 S. 327-330

„… 327 8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft André Häusling Die …” „… und weil die Auslieferung nachträglich aktualisierter Inkremente in Form Die agile Organisation als …” „… Unternehmen Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft 329 sehr mitarbeiterzentriert sein und …”

doi.org/10.34157/9783648106006

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Agile Organisationen

2020 Haufe Lexware, Freiburg

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8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft S. 318-320

„… 318 8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft André Häusling Die …” „… Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft 8 Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft 8 …” „… Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft 319 Wir erkennen darüber hinaus einen …”

5 Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation S. 93-122

„… 93 5 Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation André Häusling, Martin Kahl-Schatz …” „… Ausprägung des agilen Reifegrades verfügt, ist die stabilitätsorientierte Organisation. Sie entstammt zumeist …” „… Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation 5 Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen …”

4 Das Pioneers Trafo-Modell™ zur agilen Organisationsentwicklung S. 47-92

„… Trafo-Modell™ zur agilen Organisationsentwicklung 70 Optimierung nutzt, entwickelt eine agile Organisation ein …” „… innerhalb des eigenen Organisationsbereichs140. Um eine agile und kundenzentrierte Organisation zu schaffen …” „… , woran es liegt und was ein weiteres Vorankommen limitiert, um den agilen Reifegrad der Organisation zu …”

3 Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell S. 29-46

„… Dimensionen agiler Organisationen, unterstellen aber kein allgemeingültiges Organisationsmodell und …” „… des TOM-Modells (Technik, Organisation, Mensch) erreicht. Eine agile Technik wird keinen Vorteil …” „… bringen, wenn sie in einer nicht-agilen Organisation mit Menschen eingesetzt werden soll, die ebenfalls …”

11 Autorenverzeichnis S. 334-344

„… begleitet er Organisationen ganz praktisch auf ihrer agilen Reise. Was ihn dabei antreibt, ist der feste …” „… Teams einer agilen Organisation, erweiterte ihre agile Methoden- und Veränderungskompetenz und fing an …” „… Trainer begleitete er zudem zahlreiche Organisationen bei der Einführung agiler Vorgehensweisen. Sein …”

9 Quellenverzeichnis S. 321-328

„… . 40-43. Fischer, S., Weber, S., & Zimmermann, A. (2017b). Wie Organisationen agil werden. Personalmagazin …” „… of the Agile Enterprise. Wiley. Foegen, Malte; Kaczmarek, Christian (2015): Organisation in einer …” „… Reifegradmodell für Organisationen. In: Häusling, A./Fischer, S. (Hrsg.), Der Weg zur agilen HR-Organisation …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… – Beispiele agiler Pioniere 2. Auflage Agile Organisationen Praxisbeispiele von der Otto Group, XING AG …” „… Organisationen Haufe Group Freiburg · München · Stuttgart André Häusling (Hrsg.) Agile Organisationen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 3.3 Reifegrade agiler Organisationen …”

7 Unternehmensbeiträge: Wie machen es andere Unternehmen? S. 153-317

„… 157 und damit das Bild einer agilen Organisation zu schärfen. In jeder der Phasen konnten wir uns …” „… agile Arbeitsweisen ermöglichte. Der neue CIO in Hannover war ein Befürworter agiler Organisationen und …” „… Vorbild für eine agile Organisation im Unternehmen. 7 Unternehmensbeiträge: Wie machen es andere …”

1 Einleitung: Mythos Agilität S. 15-18

„… zuhauf: Unternehmen, die sich selbst schon für eine sehr agile Organisation halten, weil sie Post-Its …” „… einen ganzheitlichen Blick auf das Thema »Agile Organisation« liefern. Es ist hilfreich, wenn du schon …” „… Beginn schauen wir uns die Gründe dafür an, warum die Form einer »agilen Organisation« aktuell für viele …”

10 Weiterführende Literaturempfehlungen S. 329-333

„… Unternehmen. Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen. Vahlen, München. Kaltenecker …” „… , Torsten (2017): Auf dem Weg zur agilen Organisation: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und …” „… . Redline, München. Anderson, Kai; Uhlig, Jane (2015): Das agile Unternehmen: Wie Organisationen sich neu …”

6 Das Vorgehen – den Weg der agilen Transformation gestalten S. 123-152

„… , theoretisch zu verstehen, welche Faktoren auf die agile Transformation einer Organisation Einfluss haben und …” „… der agilen Transformation gibt es nicht. Vielmehr muss jede Organisation für sich den Weg finden, der …” „… aussehen? Welche agilen Prinzipien sind für deine Organisation besonders wichtig? Wie stellt ihr euch die …”

2 Treiber für Agilität – Gründe und Auslöser S. 19-28

„… Märkten zu bestehen. Für viele Unternehmen scheint eine agile Organisation der vielversprechendste …” „… Treiber, sprich jene, die in der eigenen Organisation begründet sind, identifizieren. Dabei ließ sich …” „… Notwendigkeit, sich agil auszurichten. Wir haben insgesamt vier übergeordnete externe Treiber identifiziert …”

Stichwortverzeichnis S. 345-346

„… 345 Stichwortverzeichnis A Agile Führung 74, 75, 77, 206, 208 Agile Prinzipien 63, 89, 176, 183 …” „… , 209, 269, 313 Agiles Manifest 32, 269 Agiles Mindset 29, 34, 37, 62, 63, 91, 205, 219, 266, 274, 285 …” „… , 288 Agile Werte (Schwaber) 62 Agile Wheel Reference Model 37, 39 Anpassungsfähigkeit 34, 70, 276, 284 …”

doi.org/10.34157/9783648138328

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HR-Trends 2020

2019 Haufe Lexware, Freiburg

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Agiles Personalmanagement für agile Organisationen S. 25-34

„… Organisation tatsächlich agilen Orga-nisationsmustern folgen.Abb. 2: Mehrebenen-Modell zur organisationalen …” „… 25Agiles Personalmanagement für agile OrganisationenProf. Dr. Stephan Kaiser, Universität der …” „… Organisationen27Abb. 1: Mehrdimensionalität agiler OrganisationenDie Dimensionen der agilen Organisation weisen …”

Latente Potenziale für die agile Transformation entdecken S. 388-396

„… President Human Resources, MTU Aero Engines AG, MünchenAgile Organisationen sind kein Allheilmittel für …” „… von Handlungsspielräumen.Das Führungsverständnis in agilen Organisationen weicht erheblich vom …” „… erlernende Fähigkeiten sind, die in agilen Organisationen schon immer unverzichtbar waren.Doch was ist das …”

Agile Transformation als Frage von Kultur und Kompetenz S. 132-142

„… Organisationen. Agile, teambasierte Rahmenmodelle, wie zum Beispiel Scrum, Nexus, Scaled Agile Framework (SAFe …” „… Ablauforganisa-tion in agilen Organisationen (Gloger, 2016). In der Transformation von einer hierarchischen hin zu …” „… einer agilen Organisation sind die Rollenklärung und -schärfung besonders wichtig, um mögliche …”

Die zukunftsfähige Organisation S. 35-46

„… 35Die zukunftsfähige OrganisationDr. Rebecca Ray, Exe-cutive Vice President, The Conference Board …” „… OrganisationLessons Learned y Viele Unternehmen haben eine klare Vision von einer zukunftsfähigen Organisation, die …” „… um den Globus, skizzieren ein Unternehmen, das Kunden in den Mittelpunkt stellt, mit agilen …”

Literaturtipps S. 143-148

„… , den Personalbereich effizienter zu gestalten. Die Rahmenbedingungen dazu bieten agile Organisationen …” „… Managementfähigkeiten, um dieses Wissen in Organisationen umzusetzen. Böck, Josef G.: Digitalisierung und Führungspraxis …” „… eingesetzt werden können. Im dritten Teil geben Gastautoren aus verschiedenen Unternehmen und Organisationen …”

Agilität ist machbar – ein Werkstattbericht S. 179-189

„… Fehlern. Agiles Han-deln umfasst die gesamte Organisation – Werte, Verhalten und Prozesse. Agil geht nur …” „… in der Veränderung. Agiles Handeln umfasst die ganze Organisation – Werte, Prozesse und Verhalten …” „… Pfalzwerke Netz AG hat ihre Transformation zu einer agilen Organisation mit einer Analyse der …”

Einleitung S. 19-24

„… agilen Personalmanagement für agile Organisationen. y Dr. Rebecca Ray, The Conference Board, New York …” „… HR-Prozessen ermöglichen, will ebenfalls gelernt sein.Die Umstellung auf agile Organisationsformen ist kein …” „… Folge der Digitalisierung nicht nur mit marginalen Anpassungen reagieren können. Organisationen, die in …”

Einleitung S. 153-158

„… das Business agil ist, muss es auch HR sein.In der agilen, kundenfokussierten Organisation sind die …” „… sie den größten Mehrwert für das Business in einer agilen Organisation bringen und aktiv das Streben …” „… 153HR-ARBEIT 4.0: New Work & Innovative Organisation HR-ARBEIT 4.0: New Work & Innovative …”

Stichwortverzeichnis S. 475-483

„… organisationale Realität 33Organisationentwicklung 43, 236Organisationsdesign-Modell 101Organisationskultur 71 …” „… Arbeitsform 197agile Methode 28, 49agile Organisation 26, 59, 181agiles Feedback 423agiles Handeln 181agiles …” „… 475StichwortverzeichnisAAbschaffung von Hierarchie 33Achtsamkeit 204actives Sourcing 411, 419agile …”

Studien S. 150-152

„… to an Agile Organisation – McKinsey & Company, Inc., DüsseldorfThe Evolution of the Agile …” „… : Agile or Irrelevant – Redefining Resilience – KPMG AG, BerlinThe CEO: A Personal Reflection – Adapting …” „… »sozialen Organisation«: Der Mensch im Fokus der Erneuerung – Deloitte GmbH, MünchenBringing Managers Back …”

Transformation bei der Schweizerischen Post – ein Expeditionsbericht S. 86-96

„… der Personal- und Organisations-entwicklung ist laut (Seufert et al., 2017). Gerade dem Thema neue …” „… wirkt auf der Organisations-, Team- sowie auf der individuellen Ebene.Transformation bei der …” „… gesamten HR-Bereichs war mit folgenden Zielen verbunden: y Agiles, marktorientiertes HR, y Einfach mit …”

Tasks & Teams: Agilität in einem Traditionsunternehmen S. 190-198

„… kann seine Organisationsstruktur verändern und agil werden. y Ziel der Umorganisation waren mehr …” „… Organigrammen. Dabei hat diese traditionell hierarchische Arbeits-organisation viele Nachteile: Sie ist …” „… Selbstorganisation und Eigenverantwortung setzt – und das beweist, dass auch ein großes Traditionsunternehmen agil …”

Literaturtipps S. 239-244

„… Recruiting, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Organisations-strukturen sowie Personalverwaltung …” „… gestalten wollen.Bea, Franz Xaver/Göbel, Elisabeth: Organisation: Theorie und Gestal-tung, 520 Seiten, 39,99 …” „… Theorie der Organisation wie auch die Gestaltung der Organisation behandelt. Im Rahmen der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Agiles Personalmanagement für agile Organisationen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25Prof. Dr. Stephan Kaiser, Universität der Bundeswehr, MünchenDie zukunftsfähige Organisation …” „… Schmitz, IBM Deutschland GmbH, EhningenAgile Transformation als Frage von Kultur und Kompetenz …”

Transformation und Kulturwandel kann die große Chance für HR sein S. 199-207

„… Kulturwandel. y Die Kompetenz, sich selbst und die Organisation bis hin zur Unternehmenskultur zu verändern …” „… . y HR kann ein Promoter von Organisations- und Kulturentwicklung sein, wenn es mutig und konsequent …” „… bei der Veränderung der eigenen Funktion beginnt.HR-ARBEIT 4.0: New Work & Innovative Organisation200 …”

Digitales Personalmanagement in der Praxis S. 97-108

„… : y Workplace Transformation und Organisationsdesign: Schaffung von agilen Unter-nehmensstrukturen …” „… OrganisationIm Zentrum der qualitativen Personalarbeit steht, die Auswirkungen der Digitalisie-rung auf die …” „… in einer agilen und digitalen Arbeitswelt.Zur Schaffung einer Unternehmenskultur, die auf agile und …”

Führung neu denken S. 109-118

„… 109Führung neu denkenDr. Bernd Blessin, Leiter Personal und Organisation, Recht und Compliance …” „… gebraucht, helfen kaum. Es gibt zahlreiche Beispiele dafür: Leadership versehen mit dem Zusatz Agile …” „… Teamorientierung sowie fluideren und agilen Formen der Zusammenarbeit. Damit einher gehen folglich auch die …”

Digitalisierung bedeutet Humanisierung S. 57-64

„… beherrschen. Stattdessen wollen wir einen Rahmen für eine lebendige und agile Organisation setzen. Die …” „… , digitaler, dezentraler, interdisziplinärer, individueller, usw. … OrganisationNeue Formen von Organisation …” „… müssen wir möglichst erfolgreich umgehen – als Organisation und als Indivi-duen. Genau deshalb arbeiten …”

Einleitung S. 349-354

„… Einleitung353Mitarbeitern, Teams oder auch ganzen Organisationen führen. Sie soll den Mitarbeiter fit machen …” „… agile Transforma-tion entdeckt werden. y Nicole Goodfellow und Martin König, beide Infineon Technologies …” „… des Fachbuches »Vom Trainer zum agilen Lernbegleiter« von Dr. Jürgen Sammet und Jacqueline Wolf. Es …”

Selbstorganisation – Erfahrungen aus der Praxis S. 169-178

„… Organisation voraus. y Selbstorganisation ist nicht per se die bestpassende Organisationsform, sondern bietet …” „… Organisation170selbstorganisiertem Arbeiten gestellt. Dabei versteht sich Selbstorganisation als eine …” „… )So kam es, dass sich das Team der Personalentwicklung von comdirect im Herbst 2017 für ein agiles …”

Internetlinks S. 149

„… 149InternetlinksAgile Alliance – www.agilealliance.org American Management Association …” „… ) – www.dgfp.de European Association for People Management (EAPM) – www.eapm.org European Organisation Design …”

Konstruktive Unruhestifter − Talententwicklung bei AXA S. 377-387

„… Teilnehmer sich auf die Offenheit einlassen. y Das Vorgehen, die Mehrheit der Organisation in die Hände der …” „… von heute und morgen gibt es in jeder Organisation. Wir sehen unsere Aufgabe darin, sie zu …” „… gewählt. Wenn Bedarf an einer Weiterbildung zu Projektmanagement oder agilen Methoden besteht, findet sich …”

Transformation der Unternehmenskultur im Zeitalter der Digitalisierung S. 119-131

„… , Business Consulting und agile Organisationsgestaltung. Er publiziert regelmäßig zu aktuellen Management …” „… eines Unternehmens« oder der »Körpersprache einer Organisa-tion« gesprochen wird (Strobl, 2018). Ihr …” „… Trainings mit inhaltlicher Ausrichtung an neuen Verhaltensweisen, Feedbackkultur, agiles Arbei-ten (Design …”

Smart Data im Personalwesen: People Analytics S. 273-281

„… Zeiten von agilen Arbeitsweisen und Organisationen ändert.Was genau sind nun die Herausforderungen? Wenn …” „… 273Smart Data im Personalwesen: People AnalyticsSusanne Auer, Expertin für Organisations-beratung …” „… leisten einen wichtigen Mehrwert für Entscheider in Organisationen, allerdings waren die Datenquellen …”

Literaturtipps S. 465-470

„… werden gezielt Impulse für einen forcierten Wandel in Unternehmen und Organisationen gesetzt. Das Buch …” „… konkreten Umsetzung.Johns, Henry/Vedder, Günther: Organisation von Arbeit und berufs-begleitendem Lernen …” „… und mit Organisationen als Lernsubjek-ten auseinandersetzen. Die Beiträge im dritten Teil sind dem …”

Mitarbeiter als Mitgestalter der kulturellen Transformation S. 65-74

„… ): Kulturveränderung von oben. OrganisationsEntwicklung, 4/2017, S. 77–81.Kelly, P.T.; Earley, C.E. (2009): Leadership …” „… . (2012): Die Veränderungskurve – ein Beratermythos? Organisations-Entwicklung, 1/2012, S. 54–62.McKinsey …” „… Beteiligung an kulturellen Veränderungen in Organisationen eine Grundvoraussetzung für den Veränderungserfolg …”

Predictive People Analytics mit Business Impact S. 291-302

„… . Es soll zeigen, wie Organisati-onen strategisch People Analytics nutzen können und welche zentralen …” „… verstärkt geklärt werden, die berechtigterweise Organisationen Grenzen aufzeigen, was über Mitarbeiter …” „… Zum einen wollte man Transparenz über die Organisation und die Mitarbeiter erhalten. y Des Weiteren …”

Digitaler Wandel – Erfolgsfaktor Unternehmenskultur S. 47-56

„… Potenziale der Mitarbeiter und der Organisation. y Die Menschen in der Digitalisierung in den Mittelpunkt zu …” „… statische Organisation, sondern als Organismus oder lebendes System zu betrachten (Horx, 2016).Der …” „… Fragen deutlich über fünf Jahre hinaus. Die Organisation ist über die Zeit in erster Linie mit der …”

Künstliche Intelligenz in der Personalauswahl S. 303-312

„… (Digi-tal Experience Economy) als Differenzierungsmerkmal richtig einsetzen wollen.Um Organisationen für …” „… organisation, Part 1 Impact of AI and Technology …” „… auf das Unterneh-menswachstum mit progressiver Personalarbeit zur Entwicklung agiler Arbeitskulturen …”

doi.org/10.34157/9783648132616

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Auf dem Weg zur agilen Organisation

2017 C.H.BECK, München

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Die agile Organisation S. 1-6

„… aufnehmen und beschäftigen! Und diese neuen Unternehmen bauen wir am besten gleich als agile Organisationen …” „… auf! Die agile Organisation Eine zeitgemäße Reaktion auf diese Herausforderung ist, die Struktur der …” „… Organisation an die Struktur des Produktes anzupassen (Abbildung 2). Diese agile – flexible, 2 „Ein System …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XX

„… getan werden. Die agile Organisation setzt die richtigen Dinge richtig um. 5. Erst organisationsexterne …” „… Änderungen am Produkt umzusetzen, brauchen wir eine flexible Organisationsstruktur. Die agile Organisation …” „… Ihnen den Kern von Agilität. Die sieben Kernbotschaften zur agilen Organisation lauten: 1. Best …”

Kapitel 1. Form follows function – Agilität organisieren S. 336-390

„… passende Organisationskultur gefunden werden – kopieren ist zwecklos. (Deshalb gehen agile Organisationen …” „… Gestaltung Ihrer agilen Organisation, zu Ihrem Vorgehen auf dem Weg zur agilen Organisation und nützliche …” „… mehr. Agil sein heißt: Wir müssen die Struktur unserer Organisation an die Struktur der …”

Kapitel 3. Agile Werte und Prinzipien S. 209-246

„… agilen Vorgehens – dies setzt die agile Organisation um. In der Struktur ist das Herausfinden dessen …” „… erlebt werden. Agile Organisationen sind nicht nach Hierarchien oder Funktionen aufgebaut, die Arbeit …” „… 211 Kapitel 3 Agile Werte und Prinzipien Kapitelübersicht Kernaussagen des Kapitels • Bei Agilität …”

Kapitel 1. Ein detailierter Blick auf ein agiles Unternehmen S. 81-105

„… Teil II Spotify als Beispiel einer agilen Organisation In diesem Teil des Buches erhalten Sie …” „… einen Einblick in eine agile Organisation: Das Musikportal Spotify ([Kni12, 15], zusätzlich seien die …” „… jede Darstellung über eine agile Organisation immer nur eine Momentaufnahme zum Zeitpunkt der …”

Kapitel 2. Los geht’s! – Agilität implementieren S. 390-477

„… verträglich ist – Stück-für-Stück wird Ihre Organisation agiler. Sie müssen nur darauf achten, auftretende …” „… Wege und Mittel findet, agil zu werden. Die Organisation erzeugt von sich aus einen Sog („Pull“) in …” „… Agilität einer Organisation beobachtet und daraus das Agile Fluency™ Modell [Lar12, 16] formuliert. Dabei …”

Kapitel 1. Das muss Ihnen klar sein! S. 105-112

„… Wozu ist für mich die Agile Organisation. Dies führte dann zu dieser geänderten Version des Buches …” „… verstanden – Das Ergebnis ist dann agil machen statt agil sein (Abbildung 1). Zwischen agil sein – den …” „… Mindset haben und leben – und agil machen – dem Ausführen von Praktiken – muss klar unterschieden werden …”

Kapitel 1. Willkommen in der VUKA-Welt! S. 16-58

„… wir die Dinge richtig? Mit einem derartigen Vorgehen – agilem Vorgehen – können Organisationen nicht …” „… dies in ihre DNA eingebaut haben, sind agile Organisationen. Praktische Hinweise für eine VUKA‑Welt …” „… bewegliche (agile Organisation) machen. • Unsicherheit hilft, die richtigen Fragen zu stellen. Daher ist …”

Kapitel 3. Ihre Schatzkiste S. 477-560

„… , die Sie gerne mit anderen Lesern teilen wollen, können Sie diese gerne unter www.agil-werden. de/buch …” „… oder unter „#agilwerden“ posten. 3.1 Praktiken In diesem Kapitel lernen Sie agile und andere Praktiken …” „… kennen. Agile Praktiken sind aus den agilen Prinzipien resultierende, bereits erprobte agile …”

Stichwortverzeichnis S. 560-570

„… Agile Mitarbeiter 387 Agile Organisation 2, 83, 182 Agile Praktiken 107, 248 Agile Prinzipien 211 …” „… Optionen-Meeting 322, 438 Ordnung 23 Organisation 1, 3, 342 – adaptive 3 – agile 2, 4, 48 – als Maschine 355 …” „… Organisationskultur 405, 457, 460, 466, 541 – agile 354 – Veränderung 359 Organisationsstruktur 1, 2, 349 – feste …”

Kapitel 4. Agile Praktiken, Methoden und Frameworks S. 246-336

„… 248 Kapitel 4 Agile Praktiken, Methoden und Frameworks Kapitelübersicht Kernaussagen des Kapitels …” „… Menschenbild. 1 S. Abschnitt „Worum geht es bei Agilität?“ in der Einleitung zu diesem Buch. 4.1 Agile …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 4.2 Agile Methoden und Frameworks …”

Autoritätsbeweis S. 13-15

„… Lohnt sich Agilität?14 Woran messen Kunden die Vorteile von agilem Vorgehen? Fragt man die Kunden …” „… nehmende Unternehmen mit technologischem Anspruch nutzt agile Praktiken und Methoden. Daumenregel: Je …” „… näher am Internet, je mehr Software, desto agiler. Gilt der Umkehrschuss – wer keine agilen Methoden …”

Das sagen Kunden zu Agilität S. 10-13

„… – Organisation von Kopfarbeit führt dazu, dass die Tätigkeiten für die Mitarbeiter anspruchsvoller und damit …” „… Arbeitstempo agiler Teams sorgt dafür, dass Dinge zu Ende gebracht werden und nicht permanent …” „… Komplexen agieren. Das sagen Kunden zu Agilität Vielleicht ist es am besten, Kunden, die agile Praktiken …”

Kapitel 2. Das agile Mindset S. 112-209

„… 114 Kapitel 2 Das agile Mindset Die Menschen wollen – wir müssen sie nur lassen. Kapitelübersicht …” „… nicht zusammen – das ist der Grund für die vielen schlecht funktionierenden agilen Implementationen …” „… funktionieren! Agilität erfordert zwingend das agile Mindset (Abbildung 7). Auch wenn ich Sie als Leser mit …”

Warum sich Agilität lohnt … S. 9-10

„… Agilität? klassische Win-Win-Kooperation. Allein die andere – artgerechte – Organisation von Kopfarbeit …” „… agiler Teams sorgt dafür, dass Dinge zu Ende gebracht werden und nicht permanent „Feuerwehraktionen“ die …” „… . Das sagen Kunden zu Agilität Vielleicht ist es am besten, Kunden, die agile Praktiken und Methoden …”

Kapitel 2. Was bisher geschah S. 58-81

„… Beispiel einer agilen Organisation In diesem Teil des Buches erhalten Sie einen Einblick in eine agile …” „… größeren agilen Organisationen, eine Garantie fürs Überleben ist dies im schnelllebigem Internet-Business …” „… – Organisation der Arbeit. • Verglichen mit den Umbrüchen in der Menschheitsgeschichte ist die heutige Zeit in …”

doi.org/10.15358/9783800652723

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Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

2023 uvk, Konstanz/München

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3‍ ‍Das Ziel: Agile Organisation S. 37-52

„… Organisationklassische Organisation agile OrganisationEntscheidungen werden vonzentralen Positionen oder Per‐sonen …” „… 3 Das Ziel: Agile OrganisationReflexion zum Start | Agilität im Kontext von Unternehmen: Wiestelle …” „… Was ist eine agile Organisation?Aktuell sind in den Unternehmen eher hierarchisch geprägte …”

5‍ ‍Das Vorgehen: Agile Organisationsentwicklung S. 63-72

„… Organisation.Dieses Potential gilt es zu nutzen.Das Modell der Agilen Blüte ist darauf ausgerichtet, dieses …” „… Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der Veränderung kann ich bewir‐ken?5.2 Was bedeutet agile …” „… 5 Das Vorgehen: Agile OrganisationsentwicklungReflexion zum Start | Ein eher abstraktes Thema: Was …”

6‍ ‍Das Modell: Die Agile Blüte S. 79-90

„… Organisation bereitsgemacht?Kernaussagen des Kapitels• Die Agile Blüte basiert auf drei Wirkungskräften …” „… agilen BlüteDabei ist es die Strukturkraft, die wie ein Grundgerüst der Blüte und ebensoder Organisation …” „… Organisation benötigt.Es wird deutlich, dass alle drei Kräfte wichtig sind, um eine agile Organi‐sation zu …”

Quellenverzeichnis S. 261-264

„… dem Weg zur agilen Organisation. München: FranzVahlen.Schulke, Arne & Silke Jütte (2019) Kann der …” „… , André (Hrsg.) Agile Organisa‐tionen. Freiburg: Haufe-Lexware.Weigelt, Kurt (2016) Das KMU-Prinzip …” „… Schröder (2019) Agile Organisationsentwicklung. Mün‐chen: Verlag Vahlen.Olbert, Sebastian und Hans Gerd …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… ISBN 978-3-7398-3213-5Judith ArmbrusterPraxishandbuch Agile Organisations- entwicklungArmbruster …” „… Praxishandbuch Agile OrganisationsentwicklungJudith Armbruster arbeitet als Agile Coachin und Projektmanagerin …” „… ArmbrusterPraxishandbuchAgile OrganisationsentwicklungUVK Verlag · MünchenDOI: https://doi.org/10.24053/9783739882130© UVK …”

2‍ ‍Der Startpunkt: Agilität S. 21-36

„… agile Mindset24 2 Der Startpunkt: AgilitätÜbertragen auf die Agilität als Fähigkeit von Organisationen …” „… agile Organisation. Um dieseanhaltend im Arbeitsalltag einzusetzen und einen Mehrwert daraus …” „… Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der Veränderung kann ich bewir‐ken?2.3 Warum braucht es Agilität? 35 …”

Zwischenziel #1 erreicht: Der Boden ist bereitet S. 73-78

„… entsteht.Eines ist aber auf jeden Fall klar: Dieser Weg hin zu einer agilen Or‐ganisation lässt sich nicht ohne …” „… agilenOrganisation zu leben.Durch die Arbeit mit agilen Werkzeugen und Frameworks, die das Arbei‐ten mit …” „… und Tipps für die Entwicklung einer agilen Organisation. Denn esgibt zwar keine Schablone für die …”

9‍ ‍Die Wirkungskraft Gemeinschaftskraft S. 149-180

„… Wirkungskraft das Kraftfeld einer agilen Organisation.Kernaussagen des Kapitels• Die Gemeinschaftskraft wird von …” „… Rahmenbedingun‐gen und ermöglichen Ausrichtung. Jedoch lebt und agiert eine agile Orga‐nisation letztlich durch ihre …” „… .• Ein Netzwerk ist das Sinnbild einer agilen Organisation. Sowohl imHandeln nach innen als auch nach …”

1‍ ‍Einleitung S. 9-20

„… Organisation befindet.Aus der Praxis | Ein Unternehmen auf dem Weg zur agilen Organisa‐tioniT Engineering …” „… passende Herangehensweise für die Entwicklung eineragilen Organisation in KMU. Die Agile Blüte macht die …” „… einer agilen Organisation für KMU auf. Die drei Teile des Buches setzendabei unterschiedliche …”

„… & Key Results (OKRs) 105Offenheit 29Onboarding 135Organisation agile 39, 42, 45evolutionäre 45klassische …” „… Organisation, Personalentwicklung, agile Arbeitsmethoden und Führung. Für die Persön-lichkeitsentwicklung der …” „… \ www.narr.deISBN 978-3-7398-3213-5Judith ArmbrusterPraxishandbuch Agile Organisations- entwicklungArmbruster …”

Zwischenziel #2 erreicht: Die Saat ist ausgesät S. 181-186

„… Hindernisse für die agile Organisations‐entwicklung1. Keine Unterstützung durch die …” „… Themen und Möglichkeitenbeschrieben, wie Ihr Weg hin zu einer agilen Organisation gestaltet werdenkann.Es …” „… einer agilenOrganisation unterstützt und mitanführt.2. Kein vertrauensvolles Miteinander. Eine sichere …”

7‍ ‍Die Wirkungskraft Innovationskraft S. 91-114

„… neuen Art der Führung, die in der agilen Orga‐nisation anzuwenden ist, muss sie im Rahmen der …” „… agilen Organisation, denn sie gibt eineRichtung und Leitlinie vor. Eine Vision inspiriert und setzt …” „… .• Vertrauen und Ausdauer haben: Der Weg hin zu einer agilen Orga‐nisation ist ein längerer Prozess, welcher …”

8‍ ‍Die Wirkungskraft Strukturkraft S. 115-148

„… der Kreis für eine agile Organisation?Als zentrales Element der Organisationsstruktur dient in agilen …” „… hin zu einer agilen Organisation die Auf‐lösung der Zentralisierung um die Unternehmensleitung im …” „… entsprechen‐den Personen mit zusätzlicher Denkleistung gefordert.Der Schritt in Richtung einer agilen Organisation …”

10‍ ‍Das Werkzeug: Das Canvas-Set der Agilen Blüte S. 187-200

„… , welcher durch die agile Organisations‐entwicklung in den Unternehmen aufgestellt wird. Aus der Ferne …” „… Wirkungskräfte unterstütztund einzelne, kleine Schritte im Rahmen der agile Organisationsent‐wicklung …” „… Richtung einer agilen Organisation: Um sich ge‐meinsam der Veränderung bewusst zu werden, wurde ein …”

4‍ ‍Die Rahmenbedingungen: Agilität in KMU S. 53-62

„… Transparenz auf dem Wegzur agilen Organisation.Kleine und mittlere Unternehmen haben in Deutschland eine …” „… Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der Veränderung kann ich bewir‐ken?4.2 Status quo: Wie agil sind KMU …” „… Herangehensweise an die agileOrganisationsentwicklung.Reflexion zum Weiterdenken | Welche Aspekte, Prinzipien …”

11‍ ‍Die Anwendung: Das Canvas-Set nutzen S. 201-214

„… eine gemeinsame Grundlagezu bauen. Mit der Agilen Blüte kann der Weg der agilen Organisations‐11.1 …” „… Phase mal kleiner werden oder mehrEnergie benötigen.Der Schritt in Richtung einer agilen Organisation …” „… Canvas zu finden und damit die agile Organisationsentwicklungweiter voranzubringen.Die Arbeit mit dem …”

Ein persönlicher Rückblick: Erntedank S. 245-246

„… agilenOrganisationsentwicklung aussehen können. So ist Schritt für Schritt nichtnur mein Wissen im Thema gewachsen, sondern ich …” „… mir eine Freude, dass ich mein Wissenund meine Erfahrungen, die ich beim Arbeiten nach agilen …” „… bei der Anwendung agiler Arbeitsmethodenerleben durfte. Es macht Spaß, sich mit Agilität vertieft …”

13‍ ‍Im Laufe der Zeit: Es blüht S. 243-244

„… Buch aufIhrem weiteren Weg der agilen Organisationsentwicklung immer wieder alsIdeen- und Impulsgeber …” „… gleichermaßen profitieren.Für einen erfolgreichen Start in die agile Transformation braucht eszusätzlich eine …” „… Ziel dieses Buches. Zudemschaffen die Agile Blüte und das Canvas-Set ein ganzheitliches Verständnisfür …”

12‍ ‍Die Praxis: Workshops mit Canvases gestalten S. 215-238

„… werden kann. Gerade zuBeginn in der Arbeit im Rahmen der agilen Organisationsentwicklun‐gen ist auch hier …” „… ersten Schritte inder agilen Organisationsentwicklung oder passen Sie Ihr Vorgehen andie Bedürfnisse …” „… , mein Unternehmen,meine Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der Veränderung kann ich …”

Zwischenziel #3 erreicht: Es wachsen zarte Pflänzchen S. 239-242

„… übernehmen. Durch dieses eigene Erfahren und Ausprobierenwird das Lernen gefördert und beschleunigt.Agiles …” „… Verhaltensweisen zu verankern. Jede einzelne Persönlichkeitund die Organisation als Ganzes werden diesen …” „… und Führung, Freude und Lustauf Neues schafft. Dabei können Sie ein Vorbild sein, das die agile Art …”

Anhang S. 247-260

„… die ErgebnissePlanen Sie die ersten Schritte in der agilen Organisationsentwicklung oder passen Sie …” „… Erfolge im Rahmen der agilen Organisationsentwicklung nicht aus den Augen zu verlieren. Er unterstützt …” „… ist. Auf Basis der erarbeiteten Gedanken können Sie Ihren Weg der Organisationsentwicklung starten …”

doi.org/10.24053/9783739882130-0

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Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online

2019 Haufe Lexware, Freiburg

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3 Agiles Arbeiten und Organisation S. 73-116

„… 733 Agiles Arbeiten und OrganisationSummaryDie Organisation von Agilität ist ein zentraler …” „… Grundlage der Organisation bilden. Agiles Organisationsdesign strebt nach einem effizienten …” „… Neues zu lernen, und sie dabei zu begleiten. 3.4 Der Mensch in der Agilen OrganisationFrank: Das ist …”

6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen S. 229-252

„… aktuelle Organisation als agil ansehen. Über das Jahr 2018 hinweg dürfte sich dies nicht wirklich …” „… wenn ja welche Agilen Prinzipien und Praktiken bereits in Teilen der eige-nen Organisation, vielleicht …” „… Natur einer Organisation in eine Kultur von Agilität.Heiko: Agile Methoden und Frameworks sind Werkzeuge …”

4 Agile Leadership S. 117-152

„… also, dass Führungskräfte bei der Gestaltung der Agilen Organisations-strukturen darauf achten, die …” „… , dass Agile Organisationseinheiten nicht in die »klassische« Organisation eingebettet sein können …” „… 1174 Agile LeadershipSummaryWas macht Führung in agil arbeitenden Organisationen aus? Wie …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 673 Agiles Arbeiten und Organisation …” „… Agiler Organisationen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 813.4 Der Mensch in der Agilen Organisation …”

2 Agilität – Die Methodik der schnellen Wirtschaft S. 29-72

„… Orga-nisationen behindern meist ein professionelles Bearbeiten komplexer und chaoti-scher Systeme. Agiles Arbeiten …” „… in agil arbeitenden Organisationen daran gar nichts. Auch wenn wir agil arbeiten, sind diese Aufgaben …” „… Organisation meinst du eine Organisation, in der Agiles Arbeiten ebenso genutzt wird wie die klassischen …”

5 Agiles Personalmanagement S. 153-228

„… Organisa-tion mehr Luft zum Atmen geben und eine günstigere Ausgangsbasis für agil motivierte Veränderungen …” „… erste Schritt auf dem Weg zu einer Agilen Organisation ist die Erkenntnis, dass es vor allem um eine …” „… funktioniert in Agilen Organisationen nicht mehr und mit dem Beispiel der Objectives and Key Results (OKR …”

1 Business Agility – Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern S. 11-28

„… schnell sich eine Organisation wandeln kann, d. h. wie agil sie im Sinne unserer Definition oben ist. 1.3 …” „… dem Verständnis von Agilität als Adaptionsfähigkeit einer Organisation und den Agilen Methoden bzw …” „… signifikante Veränderung einer Organisation zu begleiten. Gerade in Organi-sationsprojekten wird übrigens schon …”

Glossar S. 253-260

„… sowie einer experimentellen, agilen und den Kunden sowie Partnern zugewandten Organisation auf der …” „… . Agiles Manifest: Das Manifest für Agile Softwareentwicklung. Es gilt als wesentlicher Auslöser für die …” „… Agile Bewegung. Zitat: »Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun …”

Literaturverzeichnis S. 263-266

„… (1/2015)Edelkraut, F. (2016): Personalmanagement in der agilen Organisation: Management Innova-tion Camp …” „… ): http://presse.haufe.de/pressemitteilungen/detail/article/ceo-marc-stoffel-erneut-demokratisch-gewaehlt/ Häusling, A. (Hrsg.) (2016): Agile Organisationen – Transformationen erfolgreich gestalten …” „… 263LiteraturverzeichnisAgileSixPack (2018a): https://www.slideshare.net/fredel00 …”

Abbildungsverzeichnis S. 261-262

„… , Governance und Techniques in der Agilen Organisation …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85Abb. 28: Hurra, wir sind agil – Vereinzelte Agile Organisationseinheiten führen zu genau null …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43Abb. 8: Der Nutzen hinter Agil – Handlungsfähigkeit in Bereichen und bei Themen, die uns heute …”

doi.org/10.34156/9783648132562

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Agiles Arbeiten - Agile Führung

2022 C.H.BECK, München

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Kapitel 6: Die agile Organisation S. 127-148

„… Die agile Organisation KAPITEL 6 128 Agiles Arbeiten – agile Führung Die Organisation bildet …” „… agile Organisation 129 leibliche Himmelfahrt Mariens, die seither unumstößlich im Gedanken- und …” „… Punkte, die mir immer wieder in angeblich „agilen Organisationen“ auffallen: ◆ Change Top-down …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XII

„… widersprüchlich zur agilen Welt stehen, aber Organisationen auf das Wesentliche zurückführen: das richtige Maß …” „… Selbst organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 4 Der agile …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 KAPITEL 6: DIE AGILE ORGANISATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 1 …”

Kapitel 2: Was macht agile Führung aus? S. 49-72

„… man einem solchen Mitarbeiter von lernenden Organisationen erzählen? Ich glaube, agile Führung sollte …” „… überzeugt worden sind. Agile Führung findet in Organisationen statt, die bewusst entschieden haben, auf …” „… auf zwei Ebenen, der organisationellen und der individuellen. Man kann nicht agil führen, wenn man …”

Kapitel 4: Der agile Mitarbeiter S. 91-110

„… kritisch betrachtet werden. Als neuer Mitarbeiter in einer agilen Organisation, einem blühenden Startup …” „… Gleichgesinnte in der Arbeit. Um einen Purpose in Unternehmen, insbesondere auch in agile Organisationen …” „… Der agile Mitarbeiter KAPITEL 4 92 Agiles Arbeiten – agile Führung Eine neue Zeit braucht einen …”

Kapitel 3: Führungskraft ohne Macht – Führungskraft mit Freiheit S. 73-90

„… ist diejenige, die sich überflüssig machen kann. In agilen Organisationen wird ein anderes …” „… in agilen Organisationen, sondern auch in traditionellen Unternehmen, die noch jungen Nachwuchs …” „… Führungskraft ohne Macht – Führungskraft mit Freiheit KAPITEL 3 74 Agiles Arbeiten – agile …”

Kapitel 1: Idee der Agilität und agiles Leben verstehen S. 27-48

„… immer 42 Agiles Arbeiten – agile Führung mehr Ereignisse unsere Organisationen auf die Probe gestellt …” „… ? Agile Organisationsstrukturen? Das ist ganz einfach beantwortet, ohne Fachchinesisch: Es ist das …” „… Idee der Agilität und agiles Leben verstehen KAPITEL 1 28 Agiles Arbeiten – agile Führung Die …”

Kapitel 5: Der agile Mensch - Agilität benötigt ein starkes Ich S. 111-126

„… KAPITEL 5 Der agile Mensch – Agilität benötigt ein starkes Ich 112 Agiles Arbeiten – agile …” „… . Es zeigte sich in dieser Zeit, wessen Persönlichkeit eher für eine agile Arbeitswelt und wessen …” „… schnell angepasst. Kapitel 5: Der agile Mensch – Agilität benötigt ein starkes Ich 113 Es stellt sich …”

Literatur-/Quellenverzeichnis S. 149-152

„… Gedanken, Piper Taschenbuch. Cockburn, A. (2003). Agile Software-Entwicklung. mitp. Drucker, P. (2007 …” „… edition). Ballantine Books. Edmondson, A. (2020). Die angstfreie Organisation: Wie Sie psychologische …” „… Geheimnisse agilen Managements. Hanser. Hansch, D. (2003). Erste Hilfe für die Psyche: Selbsthilfe und …”

Einleitung: Benediktinische Idee und benediktinisches leben verstehen S. 1-26

„… Benediktinische Idee und benediktinisches Leben verstehen EINLEITUNG 2 Agiles Arbeiten – agile …” „… ihre Vorbilder in der Bibel haben, zu unterstreichen. 4 Agiles Arbeiten – agile Führung Gregor der …” „… Vorbilder der Mönche. 6 Agiles Arbeiten – agile Führung Gregor berichtet nun viel Wunderliches und …”

doi.org/10.15358/9783800664702

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Prozessmanagement und Agilität

2022 Haufe Lexware, Freiburg

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3 Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation S. 125-228

„… Verständnis einer prozessorientiert-agilen OrganisationParadigmen und Organisationskriterien sind konsistent …” „… Organisation.Prozessorientiert-agile Organisation und FührungszuordnungWie in jedem Organisationsansatz hat auch die die …” „… 125 3 Konzept einer prozessorientiert-agilen OrganisationZiel des Kapitels 3 Konzept einer …”

2 Governance einer prozessorientiert-agilen Organisation S. 67-124

„… 67 2 Governance einer prozessorientiert-agilen OrganisationZiel des Kapitels 2 Governance einer …” „… prozessorientiert-agilen Organisation2 Governance einer prozessorientiert-agilen OrganisationDie Bestandteile einer …” „… (Process-)Governance sind beschrieben und das Leitbild einer prozessorientiert-agilen Organisation/Unterneh-mensführung …”

5 Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen Organisationskonzepten S. 333-370

„… Organisationsentwicklung von einer typischen funktionsorientierten Organisation hin zu einer prozessorientiert-agilen …” „… zu einer prozessorientiert-agilen OrganisationZiel des Kapitels 5.2 Die Phasen der Transformation zu einer …” „… prozessorientiert-agilen OrganisationEin Phasenmodell zum Aufbau und zur Einführung einer prozess-orientiert-agilen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1673.3.1 Organisationsansatz agiler Organisationen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 561.5 Prozessorientiert-agile Führung und Organisation …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 592 Governance einer prozessorientiert-agilen Organisation …”

1 Herausforderungen an die Unternehmensführung S. 19-66

„… WertketteTechnologischeEntwicklungenSozio-KulturelleEntwicklungenOrganisationAgil/stabilAgil/stabilAbb. 1: Unternehmensführung und wesentliche BestandteileEin Unternehmen ist ein marktbezogenes und …” „… 1.4.1 Funktionale OrganisationenDiese Organisationsform ist eine der ältesten und wird in der Praxis am …” „… Organisationsformen.50 | 1 Herausforderungen an die Unternehmensführung1.4.2 Teamorientierte OrganisationenUnter …”

Stichwortverzeichnis S. 381-386

„… Organisationsansatz 186 – Konzept einer agilen Organisation 167 – Konzept einer prozessorientierten Or-ganisation 145 …” „… Transformation 340 – prozessorientiert-agile Organisa-tion 125 – tayloristische Organisationsform 127 …” „… 381 StichwortverzeichnisAAbarbeitungsgeschwindigkeit 302Abwanderung 140agile Organisation – agiles …”

Abbildungsverzeichnis S. 13-16

„… Abb. 8: Prozessorientiert-agile Organisation …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123Abb. 33: Veränderungen bei der Bildung prozessorientiert-agiler Organisationen . . . 130Abb. 34 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143Abb. 37: Duale Organisation zur Abbildung stabiler und agiler Prozesse …”

6 Trends und Ausblick S. 371-380

„… : Megatrends und Bewertung für prozessorientiert-agile OrganisationenBei der zusammenfassenden Betrachtung der …” „… wichtiger »Klebstoff« der Organisationen.Agil ausgerichtete Organisationen• Selbstorganisierte Teams statt …” „… Grundlagen agil ausgerichteter OrganisationenEine weitere Erkenntnis der Trendbewertung besteht in der …”

4 Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen S. 229-332

„… Organisationsansat-zes zusammen:234 | 4 Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen y Organisation und …” „… fokussierten Organisation.Bekannte, komplizierte oder einfache Probleme dagegen dürfen nicht mit agilen …” „… UnternehmenDas Rollenverständnis von Führung und Steuerung in einer pro-zessorientiert-agilen Organisation ist …”

Tabellenverzeichnis S. 17-18

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77Tab. 6: Integrationsaspekte prozessorientiert-agiler Organisationen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 362Tab. 12: Megatrends und Bewertung für prozessorientiert-agile Organisationen . . . . . 375 …” „… Spannungsfeld agil …”

doi.org/10.34157/9783648158791

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Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation

, ,

2023 C.H.BECK, München

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Literaturnachweise S. 297-304

„… Verän-derungen in Organisationen. SpringerGabler.Hofert, S. (2919). Das agile Mindset: Mitarbeiter entwickeln …” „… ). Agil trotz Hierarchie: Führungsformate für hy-bride Organisationen. In ManagerSeminare Heft 260 …” „… Zielkonflik-ten, Bürokratie und Verhaltensparadoxien wirkungsvoll umgehen und Organi-sationen agil, f lexibel und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VIII

„… Organisationresilient-agilen OrganisationVahlenWirkungsvolle Tools und Ideen zur TransformationQuandte/Mnich/NowotnyVier …” „… Reifestufen einer resilient-agilen OrganisationVier Reifestufen einer resilient-agilen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94Zusammenarbeit und Führung in einer resilient-agilen Organisation . . . . 99Delegation und …”

3. Stufe – Das resilient-agile Framework S. 135-214

„… einem Framework als vielmehr von einer agilen Organisations-form mit dem Fokus auf Strukturierung und …” „… die Stufe eines rahmengebenden Systems auf dem Weg zur resilient-agilen Organisation …” „… Unternehmen könnte die dritte Stufe zur resilient-agilen Organisation bereits die letzte Brennstufe bilden und …”

4. Stufe – Resilienz und Agilität auf Enterprise-Niveau S. 215-287

„… agil trotz Leitungswechsel? 249Haltung in der OrganisationMario: Welche Überzeugungen herrschen in …” „… Organisa-tion. Es ist unsere vorerst letzte Brennstufe auf dem Weg zur resilient-agilen Orga-nisation. Eine …” „… Organisation, die agil unterlegt und resilient-balanciert in einer „fit for future“-Logik bereit ist, um in …”

1. Stufe – Die resilient-agile Haltung S. 29-88

„… - und Organisations-ebene an. Resilient-agile Organisationen beachten die Bedingungen, unter denen …” „… resilient-agilen Organisation setzen einen „Wir“-Fokus voraus und funktionieren aus unserer Erfahrung nicht mit …” „… ein Booster einer resilient-agilen Transformation. Veränderungen von Organisatio-nen und den darin …”

2. Stufe – Handlungen und Praktiken S. 89-134

„… . Zusammenarbeit und Führung in einer resilient-agilen OrganisationFeedback in sich ändernden Kontexten gilt für …” „… 121Neues Arbeiten für eine resilient-agile OrganisationAgiles TheaterKennst Du den Begriff Cargo-Kult …” „… sinnlos! Auch das dem Buch zugrundeliegende Stufenmodell einer resilient-agilen Organi-sation ist eine …”

Einleitung S. 1-28

„… Umsetzung? (11) Wie erfüllen sich die Erwartungen an eine resilient-agile Organisations-form? (12) Was …” „… , Strukturen und Relevanzen hin zu einer resilient-agilen Organisation nicht verstanden. Die Veränderung kratzt …” „… wir Kund:innen die Vorgehensweise unserer Stufen einer resilient-agilen Organisation vorstellen …”

Stichwortverzeichnis S. 305-312

„… – klassisch-hierarchische 288 – lernende 280, 287 – resilient-agile 288Organisationale – Fitness 7 – Resilienz 6 f., 9 …” „… Achtsamkeitsforschung 8Achtsamkeitstraining 290Adaptionskurve 210ADKAR-Modell 210Agile Führung 18Agile Methoden …” „… 278Agile Praktiken 91, 169Agile Release Train 143Agiles Manifest 20, 33, 228, 243Agilität 3, 7 f …”

Vorwort S. IX-X

„… zu einer resilient-agilen Organisation zeichnen wir einen möglichen Weg in eine für uns alle …” „… er-fordern hohe Beweglichkeit von allen. Agile Praktiken und Frameworks versprachen in den letzten Jahren …” „… Groth, G.P. Krejci, S. Günther, 2021) einen One-Size-Fits-All-Ansatz. Andere Organisationen spüren, dass …”

Ausblick S. 288-291

„… resilient-agile Organisation ist ja eher eine der demokratischen Logik fol-gende Form, die …” „… klassisch-hierarchi-sche Organisation hingegen ist eher etwas Autokratisches, beides existiert parallel. Ich würde vermuten …” „… klassische Organisationen als auch unser Ver-ständnis von Agilität und Resilienz weiterentwickeln. Die oben …”

Über die Autoren S. 294-296

„… Business Admini stration und interessiere mich für moderne Führungs- und Organisations-konzepte. Zudem bin …” „… ich Autor von mehr als zwanzig Büchern, darunter auch Bestseller wie „Agile Unternehmen: Fokussiert …” „… , schnell, f lexibel“, „Agile Evolution“, „Corporate Innovation Mindset“, „Agil verhandeln“ sowie „Führen …”

Danksagung S. 292-293

„… 292DanksagungDieses Buch ist im wahrsten Sinne das Produkt eines agilen Prozesses, der uns Autoren …” „… sie angstfrei ihre Potenziale entfalten können. Das ist der frucht-bare Boden auf dem resilient-agile …” „… der Menschen zeigt uns diese Krise, wie wichtig es ist, sich im Rahmen der Organisationalen Resilienz …”

doi.org/10.15358/9783800670932

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Der Scrum-Reiseführer

, ,

2021 uvk, Konstanz/München

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8‍ ‍Agile Skalierung – Auf dem Weg zur lernenden Organisation S. 161-194

„… 8 Agile Skalierung – Auf dem Weg zur lernenden Organisation Erkunden wir im nächsten Reiseabschnitt …” „… Organisationen helfen. 8.1 Wenn mehr als ein agiles Team benötigt wird Im Idealfall reicht ein kleines Team, um …” „… 164 8 Agile Skalierung – Auf dem Weg zur lernenden Organisation Macroservice C Macroservice B …”

9‍ ‍Epilog von Dr. Christopher Jud (Kaufland Digital) S. 195-196

„… können Sie Ihre Organisation optimal auf die Reise in die agile Arbeitsmethode begleiten. Dr. Christopher …” „… , schnell und flexibel auf die veränderten Bedingungen reagieren zu können. Mit agilen …” „… agilen Methoden wird in kleinen Iterationen gearbeitet. Durch dieses Vorgehen kann schnell auf geänderte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… dem Weg zur lernenden Organisation . . . . . . . . . . . . Wenn mehr als ein agiles Team benötigt …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Neuaufstellung der Organisation mit dem Spotify-Ansatz . . . . . . . . . . Agile Skalierung für große …” „… , kultureller Wandel und digitale Transformation unterwegs. Agile Projektmanagement-Methoden, die vor allem in …”

1‍ ‍Geleitworte S. 9-10

„… Schlüssel zum Erfolg. Agile Konzepte wie Scrum stellen dafür ein methodisches Gerüst. Doch „Agile“ ist …” „… Projektma‐ nagement agil aufsetzen und begleitende Abläufe digital optimieren, können wir die …” „… Go-to-Market-Time für Produkte, Lösungen und Services wesentlich beschleunigen. Das digitale Zeitalter ist agil …”

4‍ ‍Scrum Rollen – Die Idealbesetzung eines Scrum Teams S. 19-34

„… . Und damit sind wir schon bei einem Kernthema von Scrum und von agilen Arbeitsme‐ thoden im Allgemeinen …” „… : Kommunikation. Agile Arbeitsmethoden benötigen zwingend deutlich mehr Kommunikation und Abstimmung als …” „… nun Selbstorganisation über Nacht per Dekret eingeführt, weil das Wort häufig in Verbindung mit agilen …”

7‍ ‍Status-Reporting und Metriken – Risiken und Probleme managen S. 109-160

„… , der nach unterschiedlichen Methoden ermittelt wurde. Der Reifegrad der agilen Organisation ist eher …” „… Dinge im agilen Umfeld anders. Daher ist dieses Kapitel nichts für Reisende mit schwachen Nerven in …” „… Bezug auf die heile Scrum-Welt, in der die weit verbreitete Vorstellung einer perfekten agilen Umgebung …”

6‍ ‍Scrum Events – Effektive und effiziente Scrum Meetings S. 87-108

„… agilen Organisation als schwierig. Diese sind Definition of Done, Testen, Continuous …” „… zeitgleich ein Muss auf dem Weg hin zu einer echten agilen Organisation. Integration externer Lieferanten Mit …” „… kennen, damit ein gelungener Austausch mit den Einheimischen im agilen Umfeld sichergestellt wird. 6.1 …”

Abbildungsverzeichnis S. 199-

„… Abbildung 73: Auswahl agiler Methoden …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Abbildung 95: Agile Release Train …” „… , kultureller Wandel und digitale Transformation unterwegs. Agile Projektmanagement-Methoden, die vor allem in …”

3‍ ‍Scrum Framework – Eine kurze Einführung S. 13-18

„… . Letztendlich ist das doch der Kern einer agilen Organisation, oder? Bisher gab es mit dem Product Owner, dem …” „… fünf Werte sollen zu kontinuierlichen Verbesserungen beitragen. Agile Entwicklung nach Scrum setzt …” „… , sondern die Gegebenheiten der Organisation miteinzubeziehen und die passende Variante von Scrum zu finden …”

5‍ ‍Scrum Artefakte – Die Übersicht behalten S. 35-86

„… organisationsweite Definition of Done enthält Qualitätsstandards, die für alle Projektteams einer Organisation gelten …” „… behalten In der Vergangenheit wurde bei der Anwendung agiler Methoden die Formulierung einer Produktvision …” „… wieder – ganz nach dem agilen Verständnis. Wie sollte nun ein einzelnes Produktziel gestaltet werden …”

doi.org/10.2357/9783739881171

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Arbeitszeugnisse erstellen in agilen Organisationen

2023 Haufe Lexware, Freiburg

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5 Die neue agile Arbeitswelt S. 123-152

„… hierarchischen Organisationsform nun die meisten Unternehmen hin zu einer agilen Organisation entwickeln wollen …” „… 123 5 Die neue agile ArbeitsweltWelche Bewertungskriterien spielen in einer agilen Organisation …” „… einen ersten kleinen Schritt zur Lösung zu gehen?«5.3 Agiles OrganisationsdesignDie Notwendigkeit eines …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Hoffmann-DemsingArbeitszeugnisse erstellen in agilen OrganisationenArbeitszeugnisse erstellen in agilen …” „… viel Spaß mit myBook+ !https://mybookplus.deArbeitszeugnisse erstellen in agilen OrganisationenHaufe …” „… Hoffmann-DemsingArbeitszeugnisse erstellen in agilen Organisationen1. Auflage, Februar 2023© 2023 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG …”

7 Das neue Job-Feedback: Aufbau, Inhalt und Methoden S. 167-188

„… Führungsebenen – vom Bereichsleiter bis zum Teamleiter.In agilen Organisationen sieht dies völlig anders aus. Die …” „… des Mitarbeitenden und dessen agilen ReifegradFür einige Unternehmen ist eine agile Organisation noch unbekannt …” „… agilen Organisation. Als Franziska bei uns anfing, hatte sie kaum praktische Erfahrung im agilen …”

Literaturverzeichnis S. 231-235

„… /es-gibt-keine-kanban-rollen-oder-doch.htmlAgile Scrum Group GmbH: Das Spotify Modell: Agile und Scrum für große Organisationen, Download 2022 …” „… , https://digitaleneuordnung.de/blog/design-thinking-methode/Agile Heroes GmbH: Agiles Mindset – Definition, Download 2022 …” „… , https://www.agile-heroes.de/magazine/agiles-mindset/Agile Process GmbH: Die sechs (nicht fünf) Phasen einer Retrospektive, Download 2022 …”

8 Job-Feedback: stärkenorientierte Formulierungsvorschläge S. 189-222

„… Start-up arbeitet seit Beginn in einer agilen, selbstorganisierten Organisation.Seine Rolle beinhaltete …” „… Unternehmensstruktur hin zur agilen Organisation. Marcus hatte selbst kaum praktische Erfahrung im agilen Kontext …” „… hierarchischen Unternehmensstruktur hin zur agilen Organisation. Sie hat den agilen Reifegrad R4, was bedeutet …”

6 Der neue Rahmen für das Arbeitszeugnis der agilen Arbeitswelt S. 153-166

„… »Arbeitszeugnisse erstellen in agilen Organisationen« trägt, empfehle ich, den Begriff des Arbeitszeugnisses …” „… abzuschaffen. Denn er passt nicht zum Mindset einer agilen Organisation. Ein Unternehmen, das sich dem Agilen …” „… »Job-Feedback« zu nennen und die ohnehin etablierte Feedback-kultur agiler Organisationen zu nutzen. Der …”

Vorwort S. 11-14

„… . Auch wenn dieses Fachbuch den Titel »Arbeitszeugnisse erstellen in agilen Organisa-tionen« trägt …” „… »Agile Manifest« vorstellen, nach dem sich eine agile Organisation ausrichtet und das Orientierung gibt …” „… ausführten, gehorchten und befolgten (die »Handelnden«).2 Diese Trennung ist in einer agilen Arbeitswelt …”

9 Schlusswort S. 223-226

„… Zusammenarbeit völlig verändert.Agile Organisationen etablieren Agile Coaches, die die Entwicklung der Menschen …” „… Organisation Mehrwert bieten, wenn sie richtig eingesetzt werden.Außerdem habe ich den Eindruck, dass es den …” „… auch für die Entwicklung der Mitarbeiten-den in Ihrer Organisation nutzen.Mit diesem Fachbuch wollte …”

2 Menschen als Teil des Unternehmenssystems S. 33-62

„… produktiveren Miteinander führt – insbesondere in agilen Or-ganisationen, in denen die Kommunikation in den …” „… Unternehmen zunehmend die Notwendigkeit der Erneue-rung verstanden haben, ist es zur agilen Organisation ein …” „… Wertesys-tem, seiner Kooperationsfähigkeit und dem agilen …”

4 Zeugnisse – wie wir sie seit Jahrzehnten kennen S. 103-122

„… sich um ein eher traditionelles Organisationskonstrukt handelt, denn in agilen Organisationen können …” „… Organisation im Unternehmen gelebt wird. Hierdurch könnte man auf den agilen Reifegrad des Kandidaten …” „… Organisationen geschrieben, in denen davon ausgegangen wird, dass Menschen intrinsisch motiviert sind, und in …”

3 Menschen verstehen S. 63-102

„… sie der eigenen Stärke ent-spricht.Agile Organisationen stellen durch ihre Frameworks sicher, dass …” „… Arbeitswelt ist es wichtig zu differenzieren, welche Präferen-zen wo am meisten Sinn stiften. Agil …” „… organisierte Unternehmen streben danach, den Menschen in der Organisation ein Flow-Erlebnis bei der Arbeit zu …”

Stichwortverzeichnis S. 236-240

„… Reifegrad 56 – Stufen 171Agiles Manifest 123 – 12 Prinzipien 124agiles Mindset 125agiles Organisationsdesign …” „… Agile Coach – Aufgaben 148 – Fähigkeiten 148 – Präferenzen 149 – Sinn 148 – Stärken 149agile Methoden …” „… 136 – Kanban 137 – Scrum 136agile Rollen 139 – Agile Coach 140 – Kanban 139 – Scrum 139agiler …”

10 Die Autorin S. 227-228

„… 227 10 Die AutorinNatalia Hoffmann-Demsing ist zertifizierter Business Coach, Trainerin, Agile …” „… Mitarbeiterverwaltung sowie der Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung kennengelernt, den Status quo hinterfragt und …”

doi.org/10.34157/9783648166833

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Das Scrum-Prinzip

2018 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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Teil I Auf der Suche nach der agilen Organisation - Boris Gloger S. 1-44

„… der agilen Organisation Boris Gloger Datei:07_Teil1_Kap01_DasScrum-Prinzip/Version: 19.12.17 - 14:09 …” „… und damit auch den Kern der agilen Organisation in sich tragen …” „… agilen Organisation Welche Rückschlüsse können wir aus den Prinzipien des Agilen Manifests für die agile …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XX

„… Boris Gloger| Jürgen Margetich Das Scrum-Prinzip Agile Organisationen aufbauen und gestalten 2 …” „… . Auflage Boris Gloger/Jürgen Margetich Das Scrum-Prinzip Agile Organisationen aufbauen und gestalten 2 …” „… agilen Managements und der agilen Organisation. Die beliebte Scrum-Checkliste von Boris Gloger können Sie …”

Teil II Scrum - Jürgen Margetich S. 45-120

„… diese Weise wandelten sich einige Unternehmen sogar und wurden zu Prototypen agiler Organisationen. In …” „… Organisation in den Stürmen der Digitalisierung die Richtung weisen kann. »Wir müssen agil werden!«, sagen …” „… man tut. Also: 1. Warum soll eine Organisation eigentlich agil werden? Warum soll Ihre Organisation …”

Teil III Die Umsetzung - Boris Gloger S. 121-308

„… Professional Service Firm, die eine Blaupause für die agile Organisation ist: An welchen Aspekten müssen wir …” „… Implementierung der agilen Organisation als Orientierung. AUFGABEN FÜR DEN CHANGE-MANAGER Ich mache Ihnen ein …” „… Entscheidungen so zu wählen, dass sie nicht mit dem Ziel der agilen Organisation konkurrieren. Wieso betone ich …”

Anhang/Verzeichnisse S. 309-1

„… . borisgloger consulting bietet Training und Consulting zur agilen Produkt- und Organisationsentwicklung mit …” „… , September 2008, 86(9), S. 64–72. Cohn, Mike (2004): User Stories Applied. For Agile Software Development …” „… . Boston 2004. Cohn, Mike (2009): Succeding with Agile. Software Development Using Scrum. Boston 2009 …”

doi.org/10.34156/9783791039480

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Das kollegial geführte Unternehmen

2017 C.H.BECK, München

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Anhang S. 302-320

„… Organisations-Backlog ● 200 Organisations-Coach ● 121 Organisationsentwicklung ● 99 zirkuläre ● 31 …” „… , 186 Organisations-Pinnwand ● 103 Organisationsprinzipien ● 122 Organisationsstruktur ● 41, 63, 98, 103 …” „… Organisationsentwicklungskreis ● 103 Organisationsentwurf ● 63 Organisationsethnograph ● 121 Organisationskonfiguration ● 52, 91 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XV

„… UNTERNEHMEN Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen VAHLENVAHLEN D A S KO LL EG IA L G …” „… Organisationen. Claudia Schröder arbeitet als erfahrene systemische Unternehmer- und Organisationsberaterin …” „… Organisationsgrößen (10/200/n) S. 50 4. Eigenverantwortung S. 51 5. Interne Transparenz S. 52 6. Agile Planung S …”

Einleitung S. 1-68

„… :// kollegiale-fuehrung.de/evolution-organisationsformen/] 17Warum überhaupt neue Führungsprinzipien? 18 Einleitung Expertise. Grüne Organisationen sind …” „… Organisationsentwicklung, denn auch Organisationen sind soziale Systeme mit einem komplexen, nicht vorhersehbaren …” „… zwischen einer eher mechanistisch geprägten und einer agilen und zirkulären Organisationsentwicklung …”

Strukturen S. 69-146

„… Organisationsentwicklung und reflektierter Praxis agiler Unternehmen. In dem Modell wird die Organisation sowohl vom …” „… Allen. Bei Ternary begann Robertson auch mit agilen Organisationsformen und Holokratie zu …” „… : Das Organisationsmodell beschreibt, welche Kreise in einer Organisation existieren und in welchen …”

Prozesse S. 147-269

„… über Jour fixes oder Organisations-Backlogs geleitet werden ( S. 200, Führungsmonitor). Klare …” „… Eigenschaften der Organisation. Organisationsspezifische Faktoren Zu den organisationsspezifischen Faktoren …” „… einer Organisation dabei sind. Die Balance zwischen individuellen und Organisationsinteressen ist …”

Denken S. 270-301

„… Organisation verbindlich. N OW S 272 Denken Fühlen und Denken = Entscheiden Im Arbeitsleben wird häufig der …” „… Führung hin zu kollegialer Führungsarbeit in den meisten Organisationen Neuland betreten. Meistens …” „… die Beziehungsebene. Dies gilt auch innerhalb von Organisationen. Gute zwischenmenschliche …”

doi.org/10.15358/9783800652303

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Agile Organisationsentwicklung

2020 C.H.BECK, München

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Wozu agile Organisationsentwicklung? S. 4-8

„… 4 Wozu agile Organisationsentwicklung? Was bis jetzt wichtig war (und bleibt): Effizienz und …” „… Dynamik und Komplexität in Entwicklungsprozessen. 7 Wozu agile Organisationsentwicklung …” „… Wozu agile Organisationsentwicklung? Warum ist kollegiale Führung relevant …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. i-xii

„… Agile Organisationsentwicklung Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen …” „… kollegial-selbstorganisierte Führung und eine agile Organisationsentwicklung ganz praktisch erproben möchten – entweder in der …” „… nehmertum, systemische Kompetenz und langjährige agile Organisationspraxis zusammen. Es ist inspirierend …”

Teil 1: Basiskomponenten agiler OE S. 12-43

„… Organisation sind. Manchmal existieren jedoch zur agilen, systemischen und integralen Haltung …” „… Integrität der Organisationsmitglieder gehört zum Grundprinzip agiler Organisationsentwicklung. Menschen …” „… die Standardisierung innerhalb der Organisation. In der Visualisierung des agilen OE-Rades ist dies …”

Über die Autoren und dieses Buch S. 242-244

„… unterstützen erfahrene systemische Organisationsentwicklerinnen dabei, ihr Wissen und Können zu agilen und …” „… unserer Ausbildungsreihe zur agilen Organisationsbegleitung, den Teilnehmerinnen unseres …” „… versucht, um sie in der Organisationsentwicklung nutzbar zu machen. So nahmen wir agile und leane …”

Quellen und Literatur S. 245-249

„… Unternehmen: Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen. Vahlen, 2016. [Paulus 2009] Georg …” „… , Ralf Mattes: Transformation 4.0 braucht Mitbestimmung 4.0. In: Organisations-Entwicklung, Nr. 4/2018 …” „… Darstellung unserer Inspirations- und Einflussquellen finden Sie auf Seite 10. 246 [Agiles Manifest …”

Teil 3: Werkzeuge und Hilfsmittel S. 138-239

„… Organisation ist vermutlich die bekannteste Organisationsform. Hierbei werden die Organisationseinheiten …” „… Gemeinschaft übernommen haben? Retrospektiven Jede agile Organisation braucht regelmäßige Reflexionen (lat …” „… . Organisationsvorrang Die Moderation weist darauf hin, dass die Entscheidung dem Zweck der Organisation dienen soll …”

Glossar S. 250-257

„… (kydos) für Ruhm, Ehre) sind in agilen Organisationen kleine Dankesmitteilungen (oft in Form von …” „… ). Organisational ist auf eine Organisation bezogen, organisatorisch bedeutet die Organisation von etwas …” „… betreffend. Organisatorisch ist die Organisation von etwas betreffend, organisational bedeutet auf eine …”

Index S. 258-264

„… Organisations- Benutzungsanleitung 192 Organisationsformen 140 Organisationsgestaltung 109 …” „… Organisationslandkarte 53, 104 Organisationsmodell 104 Organisationsnutzen 100 Organisationsprinzip 32 …” „… 22 Organigramm 104, 114 Organisation für Komplexität 11 Organisationale Selbstorganisation 49 …”

Teil 2: Adaptionsmodell S. 44-137

„… Vorhaben. Wozu soll die Organisation überhaupt agiler werden? Passt das Modell der kollegialen Führung …” „… Frage ist: Wann ist die Umstellung abgeschlossen? Oder auch: Wann ist eine Organisation agil? Wann ist …” „… ) Organisationsbegleitung Die kollegial geführte agile Organisationsentwicklung verläuft ergebnisoffen, empirisch …”

Über dieses Buch S. 3

„… „kollegiale Führung“ oder „agile selbstorganisierte Organisationsentwicklung“, weil wir die Verbreitung und …” „… , das eine oder andere in ihren Teams, Bereichen oder Organisationen zu erproben. Und das in einer …” „… in unserer eigentlichen Arbeit, der Begleitung von Organisationen, ganz neue Anwendungsbereiche …”

In einem Satz S. 2

„… 2 In einem Satz Agile Organisationsentwicklung ist die schrittweise empirische …” „… (Weiter-)Entwicklung einer Organisation durch kontinuierliche praktische Erprobungen einzelner Veränderungen mit …” „… mit kollegial-selbstorganisierten Führungs- und Organisationsprinzipien. …”

Unsere Einflüsse und Quellen S. 10-11

„… und subjektive Perspektive, bezogen auf das Thema der kollegialen und agilen Organisationsentwicklung …” „… agile Welt umfassend zu erklären, sondern lediglich, unsere Einflüsse aufzuzeigen. Vieles in diesem …”

doi.org/10.15358/9783800660773

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Essenzen agiler Organisationsentwicklung

2023 C.H.BECK, München

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Teil 1:Basiselemente agiler Organisationsentwicklung S. 13-42

„… agiler Organisations-entwicklung) besteht unsere Aufgabe vor allem darin, diese Haltung im realen …” „… Organisationsentwicklung auch sinnlos werden. Orientierungspunkte Das primäre Ziel einer agilen Organisations-entwicklung …” „… der externen Organisationsbegleitenden Die Auftraggebenden und die Organisations-mitglieder verfügen …”

Teil 4: Metainformationen S. 133-152

„… Organisations-entwicklung unterstützen können. Aus die-sem Kreis ist die Gilde Agile Organisationsent-wicklung …” „… agilen Organisationsentwicklungspro-zessen adaptiert. Soziokratie (Organisationsmodell) wird oftmals …” „… Ex-Unternehmer, um andere Unternehmerinnen und ihre Organi-sationen beim Erproben kollegialer und agiler …”

Vorweg S. 1-12

„… Organisationsent-wicklung – Handbuch zum Aufbau anpassungsfä-higer Organisationen“ und stellt eine Aktualisie-rung und …” „… (44) be-schreiben wir einen Weg, wie eine Organisation schrittweise agile und kollegiale Organisations …” „… kollegialen Kreisorganisation (70) beschreiben wir aber auch ein Organisationsmo-dell für agile und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VIII

„… Organisationsentwicklung Essenzen agilerOrganisationsentwicklungDas Wichtigste zu kollegialer Führung Essenzen agiler …” „… Organisationsentwicklung Claudia Schröder | Bernd Oestereich Essenzen agiler Organisationsentwicklung Die Wichtigste …” „… ....................................................................................................... 3 Wozu agile Organisationsentwicklung …”

Teil 2: Das Adaptionsmodell S. 43-90

„… agile Organisations-entwicklung gelten, also was gestaltbar ist und was nicht. Danach gelten die …” „… auch: Wann ist die Organisation agil? Wann ist eine kontinuierliche agile Organisati-onsentwicklung …” „… vorstellen. 44Das Adaptionsmodell Für die Einführung agiler Organisationsent-wicklungsprinzipien haben …”

Teil 3: Kommunikation und Moderation S. 91-132

„… individuell als auch als Organisation, und bildet die Basis agiler Organisationsentwicklung. Ohne …” „… beinhalten. (92, Moderation von Ent-scheidungsverfahren). Retrospektiven Jede agile Organisation braucht …” „… Lösung von allen ist. Organisati-onen würden nicht agil, wenn sie so vorgehen würden. Für agile …”

doi.org/10.15358/9783800672202

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