Ergebnisse (1001)

Sortierung:

Alle Alles auswählen

Seite 3

Postbürokratisches Organisieren

, ,

2021 C.H.BECK, München

Treffer in den folgenden Teilen:

„… Zugriff aus der Organisation zu schützen. Die Struktur der Agilen Werkshalle Vor dem Hintergrund des …” „… Organisation immer wieder auf Hindernisse. Die Agile Werkshalle entpuppte sich als Insel, deren Arbeitsweise …” „… , weil die Hierarchie der in Silos gegliederten Organisation zwar die „Erlaubnis“ zum agilen Vorgehen …”

Interaktionen S. 10-63

„… agil? OrganisationsEntwicklung, Nr. 01/2020, S. 70–75. Geramanis, O. (2020). Zusammenarbeit 5.0 – die …” „… geführte Unternehmen: Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen. München: Verlag Franz …” „… darüber hinaus wird immer wieder betont, wie wichtig die Verankerung agiler Praktiken in der Organisation …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-9

„… POST BÜRO KRATI SCHES ORGANI SIEREN. Formen und Folgen agiler Arbeitsweisen Postbürokratisches …” „… ). Postbürokratisches Organisieren. Formen und Folgen agiler Arbeitsweisen herausgegeben von Judith Muster …” „… Epilog: Wir müssen reden. Aber wozu? 64 Hierarchieabbau 67 Ronny Grossjohann/Robert Harms Die Agile …”

Managementmoden S. 150-195

„… Organisation. Entstehung agiler Kerne Die drei TE-Projekte TRY, BUY und FLY sind agile Kerne mit …” „… , derer postbürokratische, agile Organisation dringend bedürfen (so jedenfalls Sahota o. J.) – wie sehr …” „… eine Organisation, die jahrzehntelang vollständig darauf ausgerrichtet war, lineares Radio und lineares …”

Zweckidentifikation S. 196-240

„… Organisationen immer schwieriger wird. Im durchoptimierten Alltag in Großkonzernen, wo durch die …” „… ermöglicht werden können – weil die Organisation aus vielen Menschen besteht. Erfolg als freiwilliges Angebot …” „… wertschöpfend macht: Sie befähigt zu einer Form von Austausch, die in großen Organisationen immer schwieriger …”

doi.org/10.15358/9783800663774

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 36 (2024) Heft 1 ISSN Online: 0935-0381 C.H.BECK, München

Treffer in den folgenden Teilen:

Christian Hofmann, Martin Viehweger Controlling in agilen Organisationen S. 45-48

„… Controlling in agilen Or-ganisationen zukommen.2. Kennzeichen agiler OrganisationenIm Gegensatz zur …” „… implementieren.3. Controlling in agilen OrganisationenAgile Organisationen lassen sich als unternehmeri-sche …” „… Lösungsstrategien zu identifizieren;dadurch wird es zum Enabler agiler Organisation.Im Folgenden zeigen wir dies …”

Inhaltsübersicht S. 2-3

„… agilen OrganisationenHerausforderungen für das Controlling, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2024-1

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

Collaborative Leadership

2022 Haufe Lexware, Freiburg

Treffer in den folgenden Teilen:

6 Welche Führung braucht Agilität? S. 115-122

„… Zusammenarbeit von Führung geleistet?Eliza Manolagas: In einer agilen Organisation braucht es Menschen, die die …” „… zwischen Führung in der agilen und der klas-sischen Organisation beschreiben – so, wie du ihn erlebt …” „… agilen Organisation zu vereinfachen.Wie würdest du den Unterschied zwischen Führung in der agilen und der …”

9 Literaturverzeichnis S. 173-178

„… . Organisationsent-wicklung 1/2019, S. 94 – 95.Baecker, D. (1994): Postheroisches Management: Ein Vademecum. Berlin: Merve …” „… Organisationsentwick-lung 3/2021, S. 36 – 40.Bernstein, E.; Bunch, J.; Canner, N.; Lee, M. (2016): Beyond the Holacracy Hype …” „… Group (2017): BCG-Studie: Agile Unternehmen sind wirtschaftlich erfolgreicher …”

5 Das 4C-Modell S. 59-114

„… Organisation von Urlauben, Homeoffice und Weiter-bildung. Dabei wird die klassische Führungsrolle von Agile …” „… hierarchisch geprägten Bedürfnissen von Individuen, die bestimmte Positionen in einem Organisations-Chart …” „… »sozialen Organisation« den größten Trend der Zukunft in der Gestaltung von Unternehmen. In Zeiten der …”

3 Wie sich Organisationen verändern S. 29-42

„… als eines, das responsiv und agil ist. Die Kultur der Organi-sation sowie die Menschen, die in der …” „… 293 Wie sich Organisationen verändern3.1 Vom Sinn und Zweck des OrganigrammsVielleicht kennen Sie …” „… zweiten Schritt machen Sie sich ein wenig schlau über die Organisation, die hinter den Personen steht. Sie …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 Wie sich Organisationen verändern …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 605.1.3 Responsive Organisationen gestalten oder Wie jeder zum großen Ganzen beitragen kann …” „… Aufgaben in Angriff genommen und neue Rollen in Organisationen inne. Lisa Kleinsorge betätigt sich heute im …”

8 Unsere Toolbox S. 139-172

„… (vgl. Kap. 3.3). Spotify nutzt DIBB als Steue-rungsinstrument in der agilen Organisation. Mithilfe von …” „… Steuerungsmodell in der agilen Organisation. Für selbstorganisierte Teams zur datenbasierten gemeinsamen …” „… Zuge der strategischen Ausrichtung eines Teams, einer Organisation.Wie viel Zeit braucht es?Wenn die …”

Stichwortverzeichnis S. 179-182

„… OOrganigramm 29Organisation 29 – agile 117 – Agilität 115 – Ambidextrie-Konzept 72, 155 …” „… Organisation 63 – Selbstorganisation 99 – Selbstreflexion 47 – soziale Organisation 59 – strategische …” „… 20, 31 – Geschwindigkeit 31, 35 – Organisationskommunikation 128 – Technologie 20, 30 …”

7 Warum Leading the Collaborative Organization? S. 123-138

„… Mitarbeiter.«(Eliza Manolagas, Agile Coach und Mitglied im AR der ING Germany)Die kollaborative Organisation setzt auf …” „… Work, stellt eine Teilnehmerin die Frage, ob man unser Konzept auch als Organisations-konzept verstehen …” „… ? Da gibt es vermutlich nicht das eine passende Organisations-design, aber wir können Haltungen …”

2 Keine Titel im Tropenhaus: Wandel in Beratungsunternehmen S. 23-28

„… besteht, die eigene Organisation für Veränderungen zu öffnen. Und das geht eben auch in einem botanischen …” „… wirksam gestalten wollen. Wir beraten Organisationen, die sich verändern wollen oder müssen. Dabei geht es …” „… Organisationen zu einer un-2.2 Wie unser Beratungsunternehmen sich verändert hat2 Keine Titel im Tropenhaus …”

doi.org/10.34157/9783648159750

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

Agiles Arbeiten im Unternehmen

2017 Haufe Lexware, Freiburg

Treffer in den folgenden Teilen:

Teil 3: Beispiele aus der Unternehmenspraxis und Expertenbeiträge #2 und #Agiles Fazit S. 201-220

„… Rahmen für die agile Organisation Damit Agilität nicht auf einzelne Inseln oder Methoden beschränkt …” „… Rahmen der agilen Organisation? Neue Formen der Kollaboration verändern aber nicht nur den Scope des …” „… Vgl. Goldman/Nagel/Preiss/Warnecke, Agil im Wettbewerb: Die Strategie der virtuellen Organisation zum …”

Teil 1: Bedeutung von Agilität in der Arbeitswelt S. 13-44

„… : https://hr-pioneers.com/hrpevent/agile-hrconference-2016/ Organisationen im Wandel 1 21 die »langsamen« abhängen. Eine hohe Wandlungs- und …” „… ) 3.2 Elemente von Agilität Es gibt nicht die eine agile Organisation. Allerdings gibt es bestimmte …” „… Zusammenarbeit wichtig ist. Eine Organisation, die agil werden möchte, sollte sich also Gedanken über ihre Werte …”

Anhang S. 221-232

„… ; Uhlig, Jane: Das agile Unternehmen ‒ Wie Organisationen sich neu erfinden, 2015. Armutat, Sascha …” „… agilen Organisation ‒ Ergebnisse einer qualitativen Untersuchung, 2017; bisher unveröffentlichtes …” „… Organisationsentwicklung 20, 21 Organisationsform 88 Organisationsstruktur 176 P Paradigmenwechsel in Märkten 20 …”

Teil 3: Beispiele aus der Unternehmenspraxis und Expertenbeiträge #1 S. 153-200

„… Organisation sehen. Wir wollen agiles Arbeiten in unsere Unternehmens-DNA integrieren. Damit so etwas gut und …” „… also operativ agil, formal organisatorisch aber in eine klassisch hierarchische Organisation …” „… Bereichen sind Sie agil? Haben Sie bestimmte Methoden? Wir sind in unserer ganzen Organisation agil. Es war …”

Teil 2: Erscheinungsformen von Agilität und ihre rechtliche Beurteilung #4 bis #5 S. 85-136

„… Umwelt erforderlich. Dies erfolgt einfacher und schneller in und mit Netzwerken.246 Agile Organisationen …” „… Anfang an eine vernetzte agile Organisation mit agilen Arbeitsweisen unter Gleichgesinnten entstehen …” „… Mitarbeiter können ebenfalls eingesetzt werden, um eine Organisation agil zu gestalten. Ein freier …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis/#Agiles Intro S. 1-12

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 4.4 Legal Check: Agile Organisationsgestaltung …” „… Verbreitung von Kopien ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages gestattet. Agiles Arbeiten im …” „… Unternehmen Haufe Gruppe Freiburg · München · Stuttgart Britta Redmann Agiles Arbeiten im Unternehmen …”

Teil 2: Erscheinungsformen von Agilität und ihre rechtliche Beurteilung #6 S. 137-152

„… , sollte in agilen Organisationen die Zielerreichung in Relation gesetzt und auch relativ gemessen werden …” „… 137 6 #Agiles Performance-Management 6.1 Agiler Spirit: Kultur und Leistung Unsere Gesellschaft und …” „… . #Agiles Performance-Management 138 neon und der Deutschen Bahn,427 dass nicht der Bonus des Einzelnen …”

Teil 2: Erscheinungsformen von Agilität und ihre rechtliche Beurteilung #1 bis #3 S. 45-84

„… Teil 2: Erscheinungsformen von Agilität und ihre rechtliche Beurteilung 47 1 #Agiler Arbeitsort …” „… 1.1 Agiler Spirit: Arbeiten von überall Zum Arbeiten brauchen wir schon längst kein Büro mehr. Viele …” „… Unternehmen bezeichnen sich als agil und sprechen von neuem Arbeiten, wenn sie Arbeitsräume bzw. den …”

doi.org/10.34157/9783648095188

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen

2018 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Treffer in den folgenden Teilen:

5 Neue Entwicklungenin der Strategiearbeit S. 211-224

„… Führung Führung, die von den agilen Prinzipien geleitet wird Agile Organisation Organisationsmodelle, die …” „… gestalten: von agilen Teams, agilen Werten und Kultur über agile Organisation bis hin zu agiler Führung …” „… Grundsätze und Werte deren Berücksichtigung eine Kultur der Agilität in Organisationen schafft Agile Methoden …”

Literatur S. 225-230

„… , B./Schröder C. (2016): Das kollegial geführte Unternehmen: Ideen und Praktiken für die agile Organisation von …” „… sustainable growth. New York: Business Books. Bayer (2017): Profil und Organisation. Namen, Zahlen, Fakten …” „… zu Bayer. https://www. bayer.de/de/profil-und-organisation.aspx (zuletzt am 27.11.2017). Birkinshaw …”

Stichwortverzeichnis S. 231-234

„… Agilität 110, 213 – agile Führung 215 – agile Methoden 214 – agile Organisation 215 – Felder 213 …” „… 231 Stichwortverzeichnis Agiles Manifest 110, 213 agile Strategieentwicklung – Aktionsfelder 221 …” „… , 129 – Prototypen 133 digitale Transformation 211 – agile Strategieentwicklung 221 Dunbar-Zahl 192 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XIV

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 5.4 Ausblick: Agile Strategieentwicklung für die digitale Transformation …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Abb. 4: HR Strategie und Organisation (Ergebnisse einer Befragung von 240 Unternehmen in der …” „… Organisations einheiten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 Abb. 74 …”

4 Funktionsbereichsstrategien entwickeln S. 45-210

„… Blick zu nehmen. Was sind mögliche Zukunftsbilder für die Organisation oder Organisationseinheit, die …” „… Marktbedingungen, Kundenpräferenzen oder auch der Entwicklungsfähigkeiten der eigenen Organisation ist es nochmals …” „… Medien in der (Selbst-)Organisation von Privatpersonen und privaten Netzwerken z. B. mit WhatsApp ist …”

doi.org/10.34156/9783791035437

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

Digital HR

2021 Haufe Lexware, Freiburg

Treffer in den folgenden Teilen:

D. Gestaltung agiler HR-Strukturen S. 453-516

„… Vgl. Ulrich et al. 1997. 21 Relevanz und unterschiedliche Reifegrade agiler HR-Organisationen 21 Relevanz und …” „… unterschiedliche Reifegrade agiler HR-Organisationen 21.1 Herausforderungen aktueller HR-Organisationen 21 Relevanz …” „… und unterschiedliche Reifegrade agiler HR-Organisationen 456 Mit dieser Idee waren das sogenannte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 453 21 Relevanz und unterschiedliche Reifegrade agiler HR-Organisationen – Darstellung …” „… Herausforderungen aktueller HR-Organisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455 21.2 Agile …” „… Entwicklung zur agilen HR-Organisation …”

A. Einführung bzw. Management Summary S. 25-122

„… Flexibilisierung der Arbeitserbringung; 2. Agile und projektorientierte Organisationsformen; 3. Sinnstiftung durch …” „… Agilität in den Organisations- und Führungsstrukturen dabei aktuell am schlechtesten beurteilt. 1 Digital …” „… . HR-Strategie 5. HR-Prozesse 6. HR-Strukturen • Mitarbeiterzentriert • Individualisiert • Einfach • Agil …”

Über dieses Buch S. 19-24

„… Anforderungen an eine agile HR-Organisation auf Basis des von ihnen entwickelten »Agile HR-Edgellence Modells …” „… bzw. agiler ausgestaltet werden könnten und welche Rolle die HR-IT dabei spielt. Schließlich …” „… Partizipation, Eigenverantwortung und Dezentralität, als Impuls für ein agileres Arbeiten im Konzern dient …”

Autorenverzeichnis S. 517-530

„… , der Durchführung von Agile- Leadership-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen …” „… »Digital Leadership« (2. Auflage 2019) und »Agile Organisation« (2021) zu seinen Kernpublikationen. Vor …” „… borisgloger consulting, einer führenden Unternehmensberatung für agile Produkt- und Organisationsentwicklung …”

C. Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse S. 225-452

„… digitalen Welt. Doch wie sieht es mit dem digitalen Wandel in den HR-Organisationen aus? Hier gibt es …” „… « im Mittelpunkt stehen. Das bedeutet für die HR-Organisation: Moderne HR-Tools sind nicht aus der …” „… scheint, dass auch hier, die Technik viel schneller als die Organisation und die Rechtsprechung sein wird …”

Stichwortverzeichnis S. 531-535

„… Mobilfunk 174 360-Grad-Feedback 85, 418 A Advanced Analytics 43 Agile Führung 353 Agile Managementansätze …” „… 104 Agile Manifesto 103 Agile Mindset 105 Agiles Arbeiten 508 Agilität 103, 457 AlphaGo 46 …” „… , agiler 289 Arbeitswelt 5.0 235 Arbeitszeit 4.0 397 Arbeitszeitgesetz 398 Artificial Intelligence 45 …”

B. Potenziale neuer Technologien für HR S. 123-224

„… ) Assistenten, die die Planung und Organisation von Meetings übernehmen.253 Mittels KI können auch …” „… Stammpersonal des Unternehmens gehören. Agile Methoden fördern die Zusammenarbeit in Teams. 2.5.1 …” „… zu vermeiden. Hierauf werden insbesondere Gewerkschaften und Betriebsräte achten. 2.5.3 Agile …”

doi.org/10.34157/9783648147535

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

Agile Prozessoptimierung

2021 C.H.BECK, München

Treffer in den folgenden Teilen:

1 Einleitung S. 12-17

„… agile Organisationen? In agilen Organisationen entscheidet der Kompetenteste, nicht zwangsläufig der …” „… besser bezahlte Mitarbeiter. Agile Organisationen legen großen Wert auf funktionierende …” „… wir?“) und/oder das „Wie“ („Wie machen wir es?“) ihrer Arbeit bestimmen. Agile Organisationen denken …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-11

„… , Organisation und Entwicklung. End-to-End Zentraler Bestandteil der Agilen Prozessoptimierung ist die …” „… Organisation folgt, so sind agile Praktiken ihre Werkzeuge, mit denen sie Agilität in der täglichen …” „… Marco Olavarria | Sabrina Buschow Agile Prozessoptimierung Vahlen Prozesse schnell, einfach …”

2 Die Methode S. 18-142

„… , denen eine Organisation folgt, so sind agile Praktiken ihre Werkzeuge, mit denen sie Agilität in der …” „… agiler Prinzipien Adaption Workflow Kommunikation Organisation Entwicklung Wir agieren nach dem Prinzip …” „… Vorhaben einbinden. Wichtig für eine Agile Pro zessoptimierung ist die Zusammenstellung eines …”

Literaturverzeichnis S. 157-158

„… – Organisationen lebenswert gestalten. Düsseldorf: Handelsblatt Fachmedien GmbH. Olavarria, M. & Borggräfe, M …” „… . (2018/2019). Change Management – Veränderung in dynamischen Zeiten agil bewältigen. schulthess manager …”

doi.org/10.15358/9783800663323

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

Agiles Veränderungsmanagement im Vertrieb

2020 Haufe Lexware, Freiburg

Treffer in den folgenden Teilen:

1 Dieses Praxishandbuch wird Ihren Vertrieb verändern S. 11-30

„… agile Organisation: Die aktuellen Megatrends in der Arbeitswelt bringen ganz neue Herausforderungen mit …” „… und Verkauf und nicht systemische Organisationsentwicklung, Change-Management mit Expertise in agilen …” „… unseres Praxishandbuchs relevant sind: Agilität, Change-Management, Organisationsentwicklung, agiles …”

2 Bestandsaufnahme und Zukunft von Agilität und Veränderung im Vertrieb S. 31-90

„… Organisation als Ganzes hat – auch »Organisationsklima« genannt – ist jedoch auch eine wichtige …” „… ? Nicht nur ich habe den Eindruck, dass in puncto Organisation, Abläufe, Schnittstellen und vielem mehr …” „… in Organisationen wird aussterben Es gibt in jedem Unternehmen gewachsene organisatorische Trennungen zwischen …”

3 Den Vertrieb schrittweise agil verändern: Vorgehensweise und Instrumente S. 91-236

„… 91 3 Den Vertrieb schrittweise agil verändern: Vorgehensweise und Instrumente 3.1 Strukturiert …” „… von Anfang an: Der agile Steuerkreis für Veränderungsmanagement im Vertrieb Der Nutzen dieses Kapitels für …” „… Sie: Sie kennen und verstehen das grundsätzliche Prinzip des »agilen Steuerkreises für …”

4 Ihre Roadmap für agiles Veränderungsmanagement im Vertrieb S. 237-240

„… 237 4 Ihre Roadmap für agiles Veränderungsmanagement im Vertrieb Wir haben in diesem …” „… Vorgehensweise aus der Praxis für ein agiles Veränderungsmanagement dienen sollen. Sie haben Methoden und …” „… Instrumente aus den notwendigen Disziplinen wie Change-Management, Führung, agiles Projektmanagement und …”

Über den Autor S. 247

„… vielen Jahren in den Bereichen agiles Projektmanagement und Prozessberatung. Seine fachlichen …” „… zahlreiche Marketingund Vertriebsorganisationen und auch HR-Organisationen beraten, Sales Manager aus dem …”

doi.org/10.34157/9783648147085

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

zfo

Alle Ausgaben: zfo

zfo Jahrgang 91 (2022) Heft 3 ISSN Online: 0722-7485 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Treffer in den folgenden Teilen:

Nicole Bischof, Lukas Scherer Agile or not agile, das ist hier die Frage S. 172-176

„… agile Organisation transfor-miert und die Projektziele orientieren sich dabei an der Vision (vgl. Abb. 1 …” „… , dass innerhalb der Organi-sation ein agiles Projektmanagementverständnis und -können vorhanden sein …” „… aus: Paradoxien sind allgegenwärtig in Orga-nisationen und insbesondere in agilen Teams, diese zu …”

Mitteilungen der gfo und SGO S. 208-216

„… eine neue Organisations-form ein vernetztes Arbeiten und der zunehmend notwendige Einsatz agiler …” „… . Um tatsächlich die Vorteile agiler Methoden in Projekten nutzen zu können, müssen Organisationen …” „… zunehmend agile Handlungsweisen auch neue Organi-sationsstrukturen diskutiert und ausprobiert werden. Zu …”

Hans Georg Gemünden, Alexander Kock Das Triple-A-Konzept S. 150-156

„… . Jg., 2016, H. 6, S. 670–686.7 Meier, A./Kock, A.: Agile R&D Units’ Organisation Beyond Software …” „… 150 zfo 03/2022Das Triple-A-KonzeptAgiles, ambidextres und adaptives ProjektmanagementHans Georg …” „… Organisation eingesetzt wird. Das bezeichnen wir als Einzelprojektmanagement. In den 1950er- und 1960er-Jahren …”

Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Michael Atzor Project Governance S. 157-164

„… Projektsteuerung (Project Governance) durch die Führungskräfte der Organisation ist einer der wichtigsten …” „… Governance an agile und hybride Verfahren angepasst werden? Soll und Ist zur Umsetzung und ein …” „… Portfo-lios sollte in die Gesamt-Governance der Organisation inte-griert sein. Das Governance-Rahmenwerk …”

INHALT S. 148-149

„… Gratisdownload aus dem aktuellen Heft.Regelmäßig das Neueste aus Führung und Organisation:Der neue …” „… Das Triple-A-KonzeptAgiles, ambidextres und adaptives ProjektmanagementHans Georg Gemünden/Alexander …” „… einzuräumen, sollten agile und ambidextre Praktiken auch mit strategischer Anpassungsfähigkeit kombiniert …”

Daniel Marek Fluss der Zeit S. 204-207

„… Umgang mit der Pandemie. Themen wie der Weg zu einer agilen Organisation oder die Einführung neuer …” „… Organisationsent-wicklung Methoden entwickelt, mit denen Verläufe bearbeitet werden können.1 Sie gehen zurück auf Methoden …” „… ., Wiesbaden 2018, S. 91–93.4 Marek, D.: Die Story Map. In: Zeitschrift Führung + Organisation, 90. Jg., 2021 …”

Sheron Baumann, Sylvie Oldenziel Scherrer, Ingo Stolz Internationalisierungskompetenz bei KMU S. 193-198

„… .• Strategie: Die Kompetenz, eine Internationalisierungsstrate-gie – falls nötig agil rollierend – herzuleiten …” „… , zu fokussieren und umzusetzen.• Lernfähige Organisation: Die Kompetenz, die Kultur einer lernfähigen …” „… Organisation herzustellen, damit im Internatio-nalisierungskontext im richtigen Maße Exploration, Delega-tion …”

Reinhard Messenböck, Jens Jahn, Gregor Gossy, Saskia Schneider, Simon Stolba Ganzheitliches Transformationsmanagement S. 165-171

„… technischen Organisation von der linearen Wasserfallent-wicklung auf agile Methoden) brauchen hingegen mehr …” „… Transformation Offices denken langfristig über die Entwicklung der Organisation und der Mitarbeiter nach und …” „… gewährleisten.Steuerung und Organisation Nachdem die Strategie und der Umfang festgelegt wurden, beginnt die Definition …”

Barbara Küchler, Claudia Fountain Stufenentwicklung S. 186-192

„… Organisa-tionskultur.AbstractThe term new leadership is very often used in connection with agil-ity, new work, self-organisation …” „… einigen Jah-ren in vielen Organisationen zu einer Überforderung der bisheri-gen Organisationskultur …” „… , Verantwortungsübernahme, Kom-munikation, Zusammenarbeit, Führungs- und Organisations-instrumenten etc.Haltungen …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2022-3

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

Post Merger Management

2022 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Treffer in den folgenden Teilen:

Teil VIII: Sonderformen der Integration S. 215-226

„… Herausforderung, Führung zu benötigen, um Führung fundamental zu verändern.24.4.4 Agile OrganisationHäufig nutzen …” „… und neue, agile OrganisationsformenIn den vorangegangenen Kapiteln wurden kulturelle Unterschiede zwischen …” „… ermöglicht die Unterteilung in1. agile Prinzipien2. agile Methoden3. agile Führung4. agile Organisation125 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22224.4.4 Agile Organisation …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21524 Start-ups und neue, agile Organisationsformen …” „… insbesondere bei der Integration junger agiler Unternehmen und Start-ups in klassische Mit-telstands- sowie …”

Literaturverzeichnis S. 265-270

„… . Abgerufen am 01.11.2021.Hofert, Svenja (2016): Agiler führen – Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit …” „… .Hofstede, Geert/Hofstede, Gert Jan/Minkov, Michael (2010): Cultures and Organisations – Software of the …” „… Books.Hofstede, Geert (1993): Interkulturelle Zusammenarbeit, Kulturen – Organisationen – Management. Wiesbaden …”

Teil II: Die Welt im M&A-Modus S. 29-56

„… Kapitel 24 »Start-ups und neue, agile Organisationsformen« wird dieser Aspekt eingehend diskutiert.3.1.2 …” „… Modelle von Führung, Produktivität, Organisation und Kundenorientierung sind nur schwer zu vereinen. In …” „… Kompetenz in den wesentlichen Handlungsfeldern. Der vorhandene oder fehlende Reifegrad der Organisation wird …”

doi.org/10.34156/9783791054773

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

Agile Meetings und Workshops

2021 C.H.BECK, München

Treffer in den folgenden Teilen:

1 Agilität im Kontext von Meetings und Workshops? S. 21-44

„… Be-findlichkeiten wie Ego- und Statusbedürfnisse. Entscheidungsprämissen in agilen Organisationen:In …” „… anpassen und verändern. Das betrifft die gesamte Organisation oder zumindest die agilen Teilberei-che, in …” „… Meetings und Workshops?werden zurzeit in vielen klassischen Organisationen zwar agile Methoden und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Erfahrungen in der Organisations und Teamentwicklung. Sie bildet zertifizierte Trainer:innen und agile …” „… Organisationswelt . . . . . . . . 21Womit hängt Agilität zusammen? . . . . . . . . . . . . . . 22Agiles Mindset …” „… Agile Meetings und WorkshopsVAHLENThonetVAHLEN9 783800 665105ISBN 978-3-8006-6510-5€ 34,90Ein …”

3 „Think New“ – Meetings und Workshops zum neu Denken S. 149-204

„… Organisation für eine agile Transformation mit Open Space Agility entscheidet, ein Acht-Stunden-Barcamp wählt …” „… , Services oder auch den Kulturwandel hin zu einer agileren Organisation um-zusetzen, werden crossfunktionale …” „… dem Mindset ist die Kompetenzentwick-lung in agilen Organisationen ein noch wichtige-res und …”

6 „CHECK“ und „ACT“ – Meetings zur Ergebnisüberprüfung und zum Anpassen S. 219-254

„… mit Kunden. Es vernetzt sich innerhalb und außerhalb der Organisation.Rückmeldung, ReflexionFeedback …” „… Teil-produkt ist fehlerhaft oder unvollständig. Zeigt vor al-lem in agilen Projekten Fehlertoleranz und haltet …” „… agile Retrospektive bringt Teams und einzelne Mit-glieder in ihrer Entwicklung weiter, sorgt für eine …”

2 Die neue Meeting- und Workshopwelt S. 45-148

„… haben gemeinsam, dass sie sich mit den Zielen des Teams oder der Organisation auseinandersetzen. Agile …” „… dazu?ChronologischeLine-upsDienstalter(Funktion, Team, Organisation)TN sprechen sich ab und bilden chronologische Reihen zur FrageAnzahl …” „… kann.Neue Vereinbarungen für ein agiles MindsetUm die Kommunikation und Interaktionen nachhaltig zu …”

7 Wirksame Verhaltensrollen für mehr Beteiligung und Verantwortungsübernahme S. 255-258

„… Verhaltensrollen für mehr Beteiligung und VerantwortungsübernahmeAgile Moderation von Rollen – Anleitung:1 …” „… konditioniertes Wahrnehmen und Denken hinauswachsen lassen. Wie kommt das?7.2 Pull-Rollen: agile Moderation von …” „… Selbstver-antwortung ist das „Pull“ der Rollen zu Beginn oder wäh-rend jeder Zusammenkunft. Agile Moderation bedeutet …”

Die alte Meetingwelt und ihre Schmerzpunkte S. 11-20

„… , um flexibel und Seit Jahrzehnten sind Meetings in Organisationen ein exis-tenzieller Bestandteil der …” „… Organisation die Belegschaft zu informieren und Entscheidungen von oben zu verkünden. Je flacher die Hierarchie …” „… Familie Pikus geführt. Jan hat sich im Unternehmen beworben, da Pikus mit agi-lem Vertrieb wirbt und ihn …”

Ausgewählte Quellenangaben S. 273-276

„… Beruf – Das Geheimnis des Glücks am Arbeitsplatz, 2014.Hofert, Svenja; Thonet, Claudia: Der agile …” „… vahlen.de/30826750Was passiert eigentlich,wenn sich Mitarbeiter aus der Mitte der Organisation …” „… ein kurzer, einmaliger Impuls, denn sie hat das Potenzial, Organisationen nachhaltig zu verändern. Das …”

5 „DO“ – Meetings und Workshops zur Umsetzung S. 215-218

„… Organisationen nicht nur auf operativer Ebene, son-dern auch in kooperativer und strategischer Hinsicht agil …” „… Synchronisation der Organisation bezogen auf die Vision und die Mission. Jedes Team teilt seine wichtigsten …” „… agilen Umfeld ist es entscheidend, wie gut und abgestimmt die Teams miteinander kooperieren. Damit …”

8 Konfliktmanagement in Interaktionen S. 259-268

„… miteinander zu treffen.• Agile Teams leben von Unterschiedlichkeiten und nut-zen sie, doch die Heterogenität …” „… bereits im „Agilen Kulturwandel“ beschrieben ist Widerstand ein wichtiger Botschafter in …” „… der Vertrieb agiler werden will und dadurch teamorien-tierter arbeitet, wird das vermutlich den …”

doi.org/10.15358/9783800665112

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

zfo

Alle Ausgaben: zfo

zfo Jahrgang 91 (2022) Heft 1 ISSN Online: 0722-7485 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Treffer in den folgenden Teilen:

Kerstin Pichel, Andrea Müller, Claudia Pölderl Strategility S. 42-50

„… ORGANISATION UND STRATEGIE STRATEGILITY – GESTALTUNG AGILER STRATEGIEPROZESSE42 zfo 01/2022 …” „… STRATEGIEPROZESSE ORGANISATION UND STRATEGIE 43 zfo 01/2022Agile Strategieprozesse sollten dann durchgeführt werden …” „… Erkenntnisgewinn. ORGANISATION UND STRATEGIE STRATEGILITY – GESTALTUNG AGILER STRATEGIEPROZESSE44 zfo 01/2022 …”

Manuel Nicklich, Amelie Tihlarik Selbstcheck für agile Teams S. 54-56

„… werden.Agile Arbeit wird vor dem Hintergrund einer zunehmenden Komplexität der Umwelt, in der Organisationen …” „… 54 zfo 01/2022PROJEKTMANAGEMENT ZFO-TOOLKITSelbstcheck für agile TeamsGrenzen und Potenziale des …” „… Selbstchecks »Gute Agile Projektarbeit«Manuel Nicklich/Amelie Tihlarik Im Rahmen des Projekts diGAP wurde ein …”

INHALT S. 2-3

„… Ulich/Ali Aslan GümüsayOrganisation und Strategie42 StrategilityVorschläge zur Gestaltung agiler …” „… Heft.Regelmäßig das Neueste aus Führung und Organisation:Der neue zfo-Newsletter!Jetzt zum Newsletter anmelden …” „… 2 zfo 01/2022INHALTSCHWERPUNKT Die gute Organisation4 »Gute Organisation« – ein leerer Signifikant …”

Julia Sperling-Magro Die beste Performance eines jeden Organisationsmitglieds ermöglichen S. 16-19

„… Organisation?Sperling-Magro Auch wir haben unseren Purpose erneut be-stätigt – unter Mitarbeit der gesamten Organisation …” „… Organisations-transformationen und der Verbesserung von Unternehmensleistung und -gesundheit durch Förderung einer entsprechenden …” „… Organisationsmitglieds ermöglichenMit Dr. Julia SperlingMagro, Partnerin und CoLeiterin der People and Organisational …”

Mitteilungen der gfo, SGO und ÖVO S. 57-68

„… Denkhaltung heraus. Deren Weiterentwicklung im Zeitverlauf verändert auch den Blick auf Organisationen.Artikel …” „… Organisationsarbeit relevant?• Welches (Selbst-)Verständnis von Organisation wird die Zukunft prägen?WORKPLACE …” „… OrganisationFischer/Hüttermann/Siebenaler CultureStrategyAdaptiveness FrameworkBischof/OlbertBock/Ruffilli Stille Post – Frauen in …”

Titelei S. U1-U2

„… SpacesLernfähigkeit und Inklusion fördernLeerer Signifikant21 Thesen zur »guten Organisation«StrategilityGestaltung …” „… agiler Strategieprozesse19006ZEITSCHRIFT FÜHRUNG + ORGANISATIONGlosse vonTill Jansen»Wie gut ist gut …” „… 91. Jahrgang | 1/2022 | Januar/Februar | Bestellnr. 21153-5056Die gute Organisation Safer …”

Till Jansen Wie gut ist gut? S. 25-26

„… , scheint aus der Mode ge-raten. Dem Zeitgeist gilt, dass Organisationen besser funktio-nieren, wenn sie …” „… nur radikal genug Konzepte wie Lean Management, Agile oder Six Sigma durchsetzen, um am Ende über das …” „… und hochoptimierte Organisationen werden von der Irratio-nalität und Impulsivität einzelner …”

Günther Ortmann »Gute Organisation« – ein leerer Signifikant S. 4-9

„… 4 zfo 01/2022»Gute Organisation« – ein leerer Signifikant 21 Thesen zu Organisation, Moralität und …” „… Performativität*Günther Ortmann»Gute Organisation« bezeichnet eine abwesende Fülle, ist als Signifikant leer. Auf die …” „… die Mitglieder, Nachhaltigkeit – gibt es nur partikulare Antworten.1. These »Gute Organisation« ist …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2022-1

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

New Healthcare Management

2021 MWV Verlag, Berlin

Treffer in den folgenden Teilen:

7 Agilität S. 177-204

„… Organisationsexperimenten, die agiles Arbeiten Schritt für Schritt in Ihre Organisation bringen.Kernidee 2 – Enge …” „… Buch „Agile Organisationsentwicklung. Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen“ (2019) von …” „… agiles Arbeiten in Ihre Organisation zu bringen. Erinnern Sie sich an die drei zentralen Ideen von agilem …”

Die Autorinnen und Autoren S. 210-214

„… Einführung und Verbesserung von Agilem Arbeiten auf unterschiedlichen Ebenen (Organisation …” „… Bereichen Systemi-sches Coaching und Organisationsentwicklung begleitet er heute als Agiler Coach die …” „… zahl-reiche Organisationen des Schweizer Gesundheitswesens im Bereich Operations und Strategie. Seine …”

I Einführung: Noch ein Management-Buch? S. 1-6

„… , müssen sich unsere Spielregeln in den Organi-sationen auch ständig anpassen. Dadurch wird es nie das eine …” „… welchem Schnittmuster sie ihre Organisationen gestalten werden und wie sie führen wollen. Demzufolge …” „… vorne für unsere Organisationen. Und zusammengenommen, stellen sie eine neue Art und Weise dar, wie wir …”

3 Design Thinking S. 59-82

„… . Zusätzlicher Druck kommt daher, dass Institutionen agil genug bleiben müssen, um sich den ständig wechselnden …” „… Disziplinen sehr viel tiefes Fachwissen mit. Man spricht von T-shaped-Personen bzw. -Organisationen (s. Abb …” „… Or-ganisation strukturell nicht am Patientenfluss orientiert. Stattdessen ist sie entlang von Gruppen von …”

6 Selbstorganisation S. 129-176

„… Holokratie-Organisation und für jeden Menschen in dieser Organisation.Das hierarchiefreie Strukturmodell lebt über drei …” „… Laloux „Reinventing Organisations“II Die sieben Management-Ideen162glieder wird auf diesem Weg …” „… , dass dahinter et-was anderes liegt. Es ist die Frage, was in der Organisation priorisiert und als …”

doi.org/10.32745/9783954666751

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

Human Business

2020 Haufe Lexware, Freiburg

Treffer in den folgenden Teilen:

Teil 4: Metamorphose. Vom traditionellen zum Human Business S. 269-338

„… schwierig, sich von einer Bürokratie zu einer agilen Organisation zu entwickeln. Agiles Framework der …” „… Organisation oder ein Führungsteam zu bewerten.Was ist eine agile Denkweise oder Einstellung?Eine Person, die …” „… Mitarbeiter in einer Organisation wissen, was Führung in einem agilen Umfeld oder Human Business ausmacht …”

Weiterführende Literatur S. 347-352

„… Psychology That Fuel Success and Performance at Work. Random House, 2010.Adkins, Lyssa. Coaching Agile Teams …” „… : A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition. Addison-Wesley …” „… Professional, 2010.Appelo, Jurgen. Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders. Addi-son …”

Stimmen zu »Human Business« S. 5-14

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26915 Agile Türöffner …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 Was heißt »agil …” „… «? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 Eine neue Einstellung zum Wirtschaften – Interview mit Steve Denning . . . . . . . 274 Agiles …”

Literaturverzeichnis S. 339-346

„… unter.Denning, Stephen. The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done. American …” „… /Learning-Consortium-for-the-Creative-Economy-Report-2015.pdf.Denning, Steve. »Explaining Agile.« Forbes, 8 Sept. 2016, online verfügbar unter …” „… : https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/09/08/explaining-agile/#41434799301b.Denning, Steve. »The Five Biggest Challenges Facing …”

Teil 1: Wesensmerkmale des Human Business S. 45-88

„… Organisation bezeichnen. Linda Rising55 nannte uns die agilste Organisation der Welt. Ich schätze Lindas …” „… Offenheit, Neugier und eines Dialogs in der gesamten Organisation.Die traditionelle Unternehmenswelt …” „… ProduktorientierungArbeitsplatz, OrganisationUnternehmen als Maschine (tayloristischer Ansatz)Lineare Organigramme, Top-down …”

Der Autor S. 359

„… 359Der AutorDr . Thomas Juli ist Human Business Architect, Co-Creator und Coach für agile Projekt …” „… , Teams und ganze Organisationen mit dem gemeinsamen Ziel, die Wirtschaft und ihre Unternehmen …”

Vorwort S. 15-22

„… . Homeoffice zum Beispiel, das insbesondere von traditionelleren Unternehmen und Organisationen vor Corona …” „… , Unternehmen und Organisationen überfordert und Zukunftsängste schürt. Neue Entwicklungen in Tech-nologie …” „… Polman, Steve Denning und Julia von Winterfeldt.Seit vielen Jahren arbeite ich als agiler Coach und …”

1 Einführung: eine Welt im Wandel S. 23-44

„… Dieser Grundsatz hat sich über die Jahrzehnte in den meisten Industriezweigen und Organisationen …” „… , dass einige Menschen, Organisationen oder Regierungen diese etablierten Prinzipien missachtet …” „… auf dieses Phänomen in seinem Buch The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work …”

Teil 3: Arbeiten im digitalen Zeitalter S. 197-268

„… letztlich auf den ganzen Organis-mus des Unternehmens oder der Organisation.Die Frage nach der Vision geht …” „… Ganzes, Unter-nehmen und Organisationen, Projekte als auch Routinetätigkeiten betreffen. Fürs Erste …” „… Kapitel 15 »Agile Türöffner« näher an.Je VUKA-artiger die Umgebung ist, umso wichtiger werden die …”

doi.org/10.34157/9783648147030

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload

Strategisches Projektportfolio-Management

2023 Haufe Lexware, Freiburg

Treffer in den folgenden Teilen:

8 Was hat Agilität mit Projektportfolio-Management zu tun? S. 219-226

„… OrganisationAbb. 100: Gestaltungsebenen indirekter FührungWenn agile Strukturen Unternehmen dominieren, dann …” „… , KISS und das agile Manifest sind zentrale Denkhaltungen in agilen Organisationen.Agilität ist vor allem …” „… : Hybride Organisationen sind die Regel.Die Betriebe nehmen sich aus dem agilen Baukasten das heraus, was …”

2 Ganzheitliches Portfoliomanagement S. 35-48

„… EbeneInnovations-aktivitätenSiehe Exkurs InnovationsmanagementIT-Projekte (agil)/ agile Projekt-organisationProjekte (klassisch z. B …” „… möchte ich all den agilen Ansätzen und Organisationsformen gerecht wer-den, in denen nicht in klassischen …” „… näher ein. Die Formulierung einer klaren Strategie für unsere Organisation bzw. Organisations-einheit …”

3 Portfoliomanagement ‒ Kernaufgaben und Kompetenzmodell S. 49-76

„… entschlossen, agile Arbeitsmethoden auf der Stufe der Organisation einzuführen oder deren Einführung zu …” „… Zusammenhang ist es mir wichtig, zwischen einer agilen Organisation und agiler Softwareentwicklung zu …” „… unterscheiden.Kurz gesagt verstehe ich unter einer agilen Organisation die Fähigkeit einer Organi-sation zur …”

29 Exkurs: Frameworks – Methoden – Trends S. 519-540

„… bereits vermuten lässt, ein Frame-work für die Organisation und das Arbeiten in einer »agilen Arbeitswelt …” „… – Methoden – Trends528Was ist SAFe?Wie bereits erwähnt, ist SAFe ein Framework für eine agile Organisation …” „… davon ausgeht, dass die Organisa-tion durch die Agile-/Lean-Prinzipien grundsätzlich in die richtige …”

4 So funktioniert ganzheitliches (holistisches) Portfoliomanagement S. 77-112

„… Fachbereiche/agilen Organisations-einheiten eigenverantwortlich diesen Schwerpunktthemen zuarbeiten und selbst-ständig …” „… Projekt- und Portfolio-management kommen.Den agilen Organisationsformen und damit dem agilen …” „… Quality-Gate-Prozess (z. B. Pharma, IT-Organisationen, R&D allgemein) haben, kann es zu einer Vermischung der Themen …”

Stichwortverzeichnis S. 555-564

„… 555StichwortverzeichnisAAbhängigkeitsportfolio 331Abteilungsleiter 264agile Organisation 56agile …” „… Organisationsformen 179Agiles Manifest 180agile Softwareentwicklung 56agiles Portfoliomanagement 84, 179, 527agiles …” „… StichwortverzeichnisStichwortverzeichnisStichwortverzeichnis556Governator 277Growth Mindset 270HHauptstrategie 375Hoshin Kanri 520hybride Organisation 221IICR …”

9 Agiles strategisches, taktisches und operatives Projektportfolio-Management S. 227-234

„… 2279 Agiles strategisches, taktisches und operatives ProjektportfolioManagementAutor: Johannes …” „… FelchlinEin agil geführtes Projektportfolio-Management trägt der Dynamik und der digitalen Transformation in …” „… den Unternehmen, der Wirtschaft und der Gesellschaft Rechnung tragen? Wie kann die Organisation im …”

6 Die qualitätssichernden Phasen im Portfoliomanagement S. 133-208

„… Projektarbeit verfügbar. In agilen Organisationsformen entscheidet das Team, wer was wann macht. Daher wird die …” „… Portfoliomanagement und sogar komplett agile Organisationsformen sind im Vormarsch. Die Ansätze aus der agilen Welt …” „… Detail möchte ich hier nicht weiter auf agile Organisationsformen und deren Ausge-staltung eingehen, sehe …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-24

„… Office (PMO), das alle Projekte überwacht. Wir führen ‒ gerade in der IT ‒ agile Organisationsformen ein …” „… mich beson-ders, dass sie auf das Thema agile Organisationsformen eingeht und dabei auch etli-che …” „… und Positionierung von PPM in der Organisation . . . . . . . . . . . 583.3.4 Weshalb systemische Methoden …”

1 Strategisches Projektportfolio-Management S. 25-34

„… strategische Portfoliomanagement gibt hier viele Antworten und bietet in weniger agilen Organisationen …” „… Hilfestellungen über Kennzahlen und in sehr agilen Organisationen gute Hilfestellungen mit Ansätzen aus OKR …” „… agilen Organisationsformen wichtig. Agi-le Frameworks neigen dazu, davon auszugehen, dass der …”

18 Key-Performance-Indikatoren im Projektportfolio-Management S. 365-390

„… Portfoliomanagementansatz gerade auch in dynamischen/agilen Organisationen verwendet werden kann.18.1 EinführungFür diese …” „… staubtrocken und im agilen Umfeld funktioniert das nicht«. Aber ‒ es funktioniert, und zwar gut. Die …” „… Einführung18 Key-Performance-Indikatoren im Projektportfolio-Management366jekte sowie agile und/oder …”

Glossar S. 543-548

„… Verbin-dung mit dem Projekt- bzw. Projektportfolio-Management eine Rolle spielen.Agiles …” „… Projektmanagement»Agiles Projektmanagement« ist ein Oberbegriff für verschiedene Vorgehensmodelle, die bisher überwiegend …” „… . Zunehmend werden agile Methoden im Projektmanagement als Gegensatz zum traditionellen, planungsorientierten …”

20 Leben im Chaos? S. 411-418

„… Diese und ähnliche Fragen werden immer dann häufig gestellt, wenn das »Buzzword« »agil« im Unternehmen …” „… Einzug hält und sich im Rahmen dessen vieles verändert und »man schon mal gehört hat, dass man im Agilen …” „… nicht plant«. Dieser Schluss ist ein naheliegender. Allerdings sollte beachtet werden, dass im Agilen …”

21 Die reifegradorientierte Einführung von Projektportfolio-Management S. 419-434

„… Machtstrukturen der Orga-nisation ein. Um die nötige Akzeptanz und Unterstützung zu bekommen, bedarf es eines sehr …” „… . Der Change beginnt danach. Genau dann, wenn die Beteiligten und Betroffenen in der Organisation …” „… bei der Softwareimplementierung der Reifegrad der Organisation in allen vier Quadranten …”

15 Befähigung im Projekt- und Portfoliomanagement ‒ Erfahrungen, Lösungsansätze, Erfolgsfaktoren S. 295-302

„… , ErfolgsfaktorenAutor: Johannes FelchlinDamit das Multiprojektmanagement in einer Organisation möglichst optimal …” „… erfolgreiches Multiprojektmanagement sind viele Mitarbeitende, die in der entsprechenden Organisation …” „… Pflichten. Vor allem auch die agilen Arbeitsweisen stellen eine Herausforderung dar, da sie die …”

7 Die Einführung eines Projektportfolio-Managements – ein Praxisbericht S. 209-218

„… agile bzw. klassische Projektmanagementmethoden zum Einsatz kommen. Folgende Projektarten wurden für das …” „… werden.Die Vorteile eines solchen Handbuchs liegen sprichwörtlich auf der Hand: Die Gesamt-organisation kann …” „… »lernende Organisation« wird durch systematische Do-kumentation und verbesserte Nachvollziehbarkeit …”

5 Die fünf Elemente im ganzheitlichen Portfoliomanagement S. 113-132

„… beide Ansätze. Der Ansatz mit dem Portfolio-Canvas ist agiler und nutzt An-sätze aus OKR, wo vor allem …” „… / SustainabilityZieleOrganisation/ProzesseKurzbeschreibung der Zielvorgaben aus Sicht CFOWelche wirtschalichen Ziele müssen erreicht werden? Was sind die …” „… der ProzessbeteiligtenRisikomanagementKPIsKarrierepfade (Organisations- und Fachkarriere …”

27 Wertschöpfung von zentralen Projektmanagement-Organisationen S. 501-510

„… 50127 Wertschöpfung von zentralen ProjektmanagementOrganisationenAutor: Johannes FelchlinDer …” „… Projektmanagement-Organisationen (PMO/Projektportfolio-Management/...) müssen sich gegenüber der Geschäftsleitung oder anderen …” „… einzufordern.27.2 Generelle, übergeordnete Aufgaben einer zentralen ProjektmanagementOrganisation …”

24 Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz S. 459-486

„… . Gerade in IT-Organisationen neigt man weiterhin zu absolutem Per-fektionismus.BeispielAlle ein bis zwei …” „… beinhaltet, darstellen. Sie bildet ferner die Komplexität und die in der Organisation zu erwartenden …” „… projektorientierten Organisationen hat man nicht zwingend Widerstände gegen die Einführung von …”

25 Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfoliomanagement S. 487-494

„… . Kommunizieren Sie bereits beim Auf- und Ausbau der Pro-jektportfolio-Management-Organisation mit allen …” „… Transformation befindet. In der letzten Trans-formation stand die agile Transformation an, in der sich viele …” „… Vernetzung der Portfoliomanager:innen in der Organisation. 25.2 Erfolgsfaktor Vernetzung25.3 Erfolgsfaktor …”

12 Der »Faktor« Mensch im Portfoliomanagement S. 255-280

„… gewohnten Qualität.Momentan wird der Portfoliomanagement-Bereich wieder in die alte Organisations-struktur …” „… Unternehmenskultur?Unternehmenskultur oder im allgemeineren Sinne Organisationskultur ist ein Begriff der Organisationspsychologie.Zur …” „… des gesamtheitlichen Reifegrades der Organisation sowie der Organisationskultur. Die Mehrzahl der …”

17 Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen S. 307-364

„… funktioniert.3. Der aktuelle Trend ‒ gerade in der agilen Organisationsform ‒ geht stärker weg von der …” „… stehen-den Kapazitäten gibt. Es geht hier um eine Grobplanung auf Ebene der Organisations-einheit. Eine …” „… technologische Risiken y Kunden-/BenutzerrisikenPortfolio- oder Organisations-risikoInside-in PPR Unbalanciertes …”

doi.org/10.34157/9783648169285

Kein Zugriff

Markieren für den Zitationsdownload