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Reinventing Organizations

2015 C.H.BECK, München

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3.5 Evolutionäre Organisationen und eine evolutionäre Gesellschaft S. 289-302

„… 3.5 Evolutionäre Organisationen und eine evolutionäre Gesellschaft 289 Es gibt noch eine weitere …” „… Möglichkeit, die Errungenschaften evolutionärer Organisationen zu verstehen: Sie werden nicht von der Kraft …” „… Evolutionäre Organisationen und eine evolutionäre Gesellschaft Über die Zukunft wissen wir nur, dass sie …”

Anhang 3 Die Strukturen evolutionärer Organisationen S. 311-317

„… Anhang 3: Die Strukturen evolutionärer Organisationen 311 im normalen Wachbewusstsein oder in …” „… . Anhang 3: Die Strukturen evolutionärer Organisationen Alle Organisationen vor der neu entstehenden …” „… evolutionären Organisationen gibt es kein mittleres Management. Aber die Teams haben oft das Bedürfnis, durch …”

3.2 Die Gründung einer evolutionären Organisation S. 258-264

„… 3 Die Emergenz evolutionärer Organisationen258 Mein Wechsel zu HolacracyOne hat auf allen Ebenen …” „… evolutionären Organisation Was immer du tun kannst oder wovon du träumst – fang damit an. Mut hat Genie, Kraft …” „… evolutionäre Hefe in den Teig der Organisation bringen? (Wenn Sie eine bereits bestehende Organisation führen …”

Anhang 4: Überblick über die Strukturen, Praktiken und Prozesse evolutionärer Organisationen S. 318-322

„… Organisationen Die folgenden Tabellen zeigen die Strukturen, Praktiken und Prozesse integraler evolutionärer …” „… heutigen Managementdenken). Struktur Moderne Praktiken Evolutionäre Praktiken 1 Organisations struktur …” „… ) •• Organisationen werden als ein lebendiges Wesen mit ei nem eigenen evolutionären Sinn gesehen •• die Idee der …”

2.1 Drei Durchbrüche und eine Metapher S. 53-59

„… evolutionärer Organisationen. Eine neue Metapher: Organisationen als lebendige Systeme Die moderne …” „… wird die Metapher der Familie benutzt. Einige der Gründer evolutionärer Organisationen sprechen Die …” „… Strukturen, Praktiken und Kulturen evolutionärer Organisationen 2 2 Die Strukturen, Praktiken und Kulturen …”

Stichwortverzeichnis S. 353-356

„… evolutionären Organisationen 210 Cook-Greuter, Susanne 12 Corporate Social Responsibility 34 D Dramadreieck …” „… evolutionären Organisationen 251 Einkauf in selbstführenden Organisationen 106 Emergenz – Bedingungen …” „… evolutionären Organisationen 200 – in Krisenzeiten 103 – in selbstführenden Organisationen 99 ESBZ 56, 94 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VIII

„… Herausforderungen bei der Entwicklung dieser evolutionären Organisationen wird in Kapitel 3 eingegangen. Hier …” „… für evolutionäre Organisationen bedeuten könnte . . . . . . . . . . . . . . . . 50 …” „… InhaltsverzeichnisVI Kapitel 2: Die Strukturen, Praktiken und Kulturen evolutionärer Organisationen …”

3.1 Notwendige Bedingungen S. 235-258

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235 3.2 Die Gründung einer evolutionären Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 3.5 Evolutionäre Organisationen und eine evolutionäre Gesellschaft . . . . . . 289 3.1 …” „… neue Organisation nach integralen evolutionären Prinzipien, Strukturen, Praktiken und Kulturen …”

3.4 Ergebnisse S. 282-289

„… 3 Die Emergenz evolutionärer Organisationen282 3.4 Ergebnisse Die Ideologie der Führung und des …” „… Organisationen. Könnte das auch auf der integralen evolutionären Stufe der Fall sein? Können evolutionäre …” „… dieser Perspektive, die in einem Sinn wurzelt, ist die Frage interessant, ob evolutionäre Organisationen …”

2.6 Auf den evolutionären Sinn hören S. 193-225

„… Konkurrenten beim 2 Die Strukturen, Praktiken und Kulturen evolutionärer Organisationen194 Wettlauf an die …” „… Ziel lohnt sich wirklich? Evolutionäre Organisationen sind nicht mehr nur auf das Überleben fixiert …” „… Recherche habe ich vielen Führenden in evolutionären Organisationen zugehört. Als ich dann ihre …”

2.7 Weitverbreitete kulturelle Eigenschaften S. 225-234

„… evolutionärer Organisationen. Jetzt betrachten wir den weniger sichtbaren, aber gleichermaßen wirkungsvollen …” „… Strukturen, Praktiken und Kulturen evolutionärer Organisationen226 Ich bewerte den Charakter einer …” „… , Prozesse, Praktiken in der Organisation. (Das wird übrigens in diesem Buch auch auf evolutionäre …”

Anhang 2: Jenseits der integralen evolutionären Perspektive S. 308-311

„… könnten evolutionäre Organisationen einmal genauso einengend erlebt werden, wie heute das herkömmliche …” „… transzendenten Bewusstseins entwickelt haben, die Praktiken evolutionärer Organisationen, wie sie im zweiten …” „… der evolutionäre Sinn einer Organisation vielleicht müheloser und würdevoller verwirklicht werden …”

1.3 Das integrale evolutionäre Paradigma S. 43-52

„… . Was das für evolutionäre Organisationen bedeuten könnte Im ersten Kapitel dieses Buches haben wir …” „… die Organisation selbst aus integralen evolutionären Prinzipien und Praktiken handelt. Basierend auf …” „… darüber formulieren, was die Kennzeichen evolutionärer Organisationen sind. Die Zähmung des Egos könnte …”

2.3 Selbstführung (Prozesse) S. 99-143

„… , Praktiken und Kulturen evolutionärer Organisationen100 bezeichnet wird. Dieser Prozess ist ganz einfach …” „… evolutionärer Organisationen102 hinaus keine weiteren Entscheidungen treffen sollten – ausgenommen diejenigen …” „… , wenn 2 Die Strukturen, Praktiken und Kulturen evolutionärer Organisationen104 die Geschäftsleitung …”

3.3 Die Veränderung einer schon bestehenden Organisation S. 264-281

„… 3 Die Emergenz evolutionärer Organisationen264 Für einige Gründer scheint der Sinn so …” „… Organisation 265 evolutionäre Managementpraktiken eingeführt. Ein anderes Beispiel ist HolacracyOne, die …” „… Denkanstöße bieten. Zweifellos werden wir in Zukunft, wenn mehr Organisationen nach integralen evolutionären …”

2.5 Die Suche nach Ganzheit (Personalprozesse) S. 175-193

„… evolutionärer Organisationen176 Evolutionäre Organisationen verändern den herkömmlichen Prozess der …” „… Kulturen evolutionärer Organisationen178 men spricht. Aber meistens sind die ersten Schritte ziemlich banal …” „… Neueinstellung wie eine verflossene Liebe an. Evolutionäre Organisationen wenden im Gegensatz dazu bedeutend …”

2.2 Selbstführung (Strukturen) S. 59-99

„… Aspekte dieser Organisationen ein Ausdruck der integralen evolutionären Bewusstseinsstufe sind. Einige …” „… der untersuchten Organisationen können wir als fast vollkommen „evolutionär“ bezeichnen. Die meisten …” „… verfeinert, aber die anderen beiden Durchbrüche evolutionärer Organisationen werden nicht implementiert …”

2.4 Die Suche nach Ganzheit (Allgemeine Praktiken) S. 144-174

„… 2 Die Strukturen, Praktiken und Kulturen evolutionärer Organisationen144 2.4 Die Suche nach …” „… . Diese spirituelle Einsicht inspiriert den zweiten Durchbruch evolutionärer Organisationen: einen Ort zu …” „… evolutionärer Organisationen148 es dann aber so schwer, Ganzheit zu erreichen, und so leicht, in die Trennung …”

Nachwort von Ken Wilber S. 343-352

„… , 105, 158, 195, 207, 250, 284 C Controlling in evolutionären Organisationen 210 Cook-Greuter …” „… der Nachhaltigkeit 173 E Ego – Umgang 43 Eigentümer in evolutionären Organisationen 251 Einkauf …” „… – ökolögisches und soziales 171 Entscheidungsfindung – in evolutionären Organisationen 200 – in Krisenzeiten …”

1.2 Über die Stufen der Entwicklung S. 37-42

„… Postmoderne pluralistische Organisationen (Grün) Innerhalb der klassischen Pyra midenstruktur, Fokus auf …” „… Integrale evolutionäre Organi sationen (Petrol) ? ? ? 1.2 Über die Stufen der Entwicklung Es ist nicht …” „… wünschen, sie könnten Führungskräfte in Organisationen dabei helfen, durch die Kraft der Überzeugung eine …”

Anmerkungen S. 323-334

„… de gezondheidszorg (NIVEL), 2008. Kapitel 3.5: Evolutionäre Organisationen und eine evolutionäre …” „… evolutionärer Organisationen 1 Um genau zu sein, bezeichnen in der Sprache von Holacracy „Kreise“ und „Teams …” „… Quellen. Fallbeispiele evolutionärer Organisationen Einige der Gründer der zukunftsweisenden …”

Leseempfehlungen S. 335-339

„… Buches noch weiter vertiefen wollen, eine Auswahl von Quellen. Fallbeispiele evolutionärer Organisationen …” „… . Führende, die den Eindruck haben, dass der Schritt zu einer integralen evolutionären Organisation momentan …” „… Einige der Gründer der zukunftsweisenden Organisationen in diesem Buch haben gut lesbare Berichte über …”

Anhang 1: Recherchefragen S. 303-308

„… Organisation? Welche Inspirationen und Vorbilder haben Sie? Anhang 2: Jenseits der integralen evolutionären …” „… lernen? … 31. Verlassen der Organisation/ehemalige Mitarbeiter Zum Beispiel: Welche Praktiken und …” „… unterschiedlicher Intensität wurden zwölf Organisationen analysiert, um ihre zukunftsweisenden Praktiken im Bereich …”

Danksagungen S. 341-342

„… Dankbarkeit vor allem den Gründern und Mitarbeitern der bahnbrechenden Organisationen, die in diesem Buch …” „… entwickeln. Viele der Gründer und Mitarbeiter der Organisationen, die im zweiten und dritten Kapitel des …” „… verbessern. Diederick Janse hat mich darin unterstützt, die Durchbrüche postmoderner Organisationen zu …”

Einführung: Die Entstehung eines neuen Organisationsmodells S. 1-9

„… gegenwärtigen Organisationsmodells Mein Interesse gilt nicht der Medizin oder Astronomie, sondern Organisationen …” „… Organisationsmodell konzeptuell nachzuvollziehen), um anderen Menschen zu helfen, ähnliche Organisationen zu schaffen …” „… Gehirn geben, dass die Kontrolle hat, so wie es nur einen einzigen Chef an der Spitze jeder Organisation …”

1.1 Paradigmenwechsel: Organisationsmodelle in Vergangenheit und Gegenwart S. 11-37

„… zur Zusammenarbeit einher, was zu einem neuen Organisationsmodell führte. Die Organisationen, die …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 1.3 Das integrale evolutionäre Paradigma (Petrol) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 …” „… Können wir Organisationen schaffen, die von den Pathologien frei sind, die sich allzu oft am …”

doi.org/10.15358/9783800649143

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Reinventing Organizations

2024 C.H.BECK, München

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Kapitel 3: Die Emergenz evolutionärer Organisationen S. 299-382

Kapitel 2: Die Strukturen, Praktiken und Kulturen evolutionärer Organisationen S. 77-298

doi.org/10.15358/9783800674619

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Crashkurs Selbstorganisation in agilen Teams

2021 Haufe Lexware, Freiburg

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3 Entwicklung zur evolutionären Zusammenarbeit S. 33-46

„… Organisationen: Das integrale evolutionäre Organisationsmodell kann noch nicht exakt charakterisiert werden …” „… Weiterentwicklung der bestehenden Handlungsmuster. Evolutionäre Organisationen werden meistens von den Kunden …” „… gerichtet. Die folgende Tabelle zeigt für die traditionelle »klassische Organisation« und die evolutionäre …”

7 Integration selbstorganisierter Teams S. 193-204

„… kontinuierlichen Lernen müssen auf dem Weg zur evolutionären Zusammenarbeit der Hauptantrieb von Organisationen …” „… Organisation angesiedelt sind. Führen externe Faktoren dazu, dass eine evolutionäre Zusammenarbeit verhindert …” „… zunächst auf Organisationsebene das Verständnis für eine evolutionäre Zusammenarbeit reifen muss. Letztlich …”

1 Aufbruch in ein Zeitalter evolutionärer Zusammenarbeit S. 9-16

„… 9 1 Aufbruch in ein Zeitalter evolutionärer Zusammenarbeit Menschen wollen nicht nur körperlich …” „… bei Menschen in der DNA festgeschrieben ist, müssen sich Organisationen mühsam aneignen. Es sind die …” „… es von entscheidender Bedeutung, ob eine Organisation individuelle und kollektive Veränderungen …”

Stichwortverzeichnis S. 213-218

„… – Vorwände 155 – Workhacks 153 Evolutionäre Organisation 33, 35, 38 – Flexibilität 65 – kundenzentriertes …” „… evolutionäre Organisation 34 Integrativer Entscheidungsprozess 104, 162 – Ablauf 163 J Johari-Fester 166 K …” „… , 198 – evolutionäre Organisation 44 – traditionelle Organisation 44 W Wertewandel 14, 56, 71 …”

5 Architektur selbstorganisierter Teams S. 69-118

„… Organisation kollaborative Tools. Die Transparenz dient der evolutionären Zusammenarbeit und darf nicht zu …” „… gesellschaftsrechtlicher Anforderungen wird es in Organisationen wie Personen- und Kapitalgesellschaften sowie …” „… untermauern: 1. Empowerment 2. horizontale Kooperation 3. vernetzte Projektgruppen 4. modulare Organisation …”

Der Autor S. 219

„… Netzwerk unterstützt Andreas als selbstständiger Trainer, Berater und Coach Organisationen, Teams und …” „… « veröffentlicht er selbst produzierte Formate, die auf evolutionäre Formen der Zusammenarbeit eingehen. Weitere …”

4 Gründe für die Selbstorganisation S. 47-68

„… Evidenz dafür, dass Organisationen mit Hierarchie generell einen höheren Erfolg aufweisen als …” „… Organisationen mit flachen Hierarchien oder gar keiner vertikalen Unternehmensstruktur. Für den überwiegenden …” „… , was die vorgegebene hierarchische Struktur ad absurdum führt, da moderne Organisationen sie nicht mehr …”

8 Zusammenfassung S. 205-208

„… ist, wenn es um evolutionäre Organisationsformen geht, aus meiner 8 Zusammenfassung 207 Sicht das …” „… gewissen Rahmen in ihren Entscheidungen frei sind. Für Organisationen ist der sowohl menschlichere als …” „… und Engagement dabei sind und sich als Teil des Ganzen fühlen. Das geht für viele Organisationen und …”

2 Transformation der Sparkasse Bremen – ein Praxisbeispiel S. 17-32

„… komplexen Welt eine neue evolutionäre Organisationsform, die auf horizontale Beziehungsebenen setzt, also …” „… Organisation gefunden hat, möchte ich beispielhaft aus meiner Perspektive heraus berichten. Nicht nur, weil …” „… Kontrolle, Organisation und Umsetzung sowie Kommunikation und Change waren die wesentlichen Handlungsebenen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Inhaltsverzeichnis 1 Aufbruch in ein Zeitalter evolutionärer Zusammenarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2 …” „… Entwicklung zur evolutionären Zusammenarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 3.1 …” „… Traditionell vs. evolutionär …”

doi.org/10.34157/9783648151556

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

Alle Ausgaben: WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

WIST Jahrgang 37 (2008) Heft 6 ISSN Online: 0340-1650 C.H.BECK, München

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Carl Henning Reschke, Sascha Kraus Strategisches Management aus evolutionärer Perspektive S. 335-338

„… Managementhandlungen werdendurch eine evolutionäre Sicht auf Akteure und Organisationen, die sich ein einem Prozess der …” „… unterschiedlichen Phasen der Organisations- undIndustrieentwicklung auf (vgl. Mintzberg, 1998). Evolutionäres …” „… Akteure in der Organisation sowie die Organisation(seinheiten) als Ganzes bieten, und die sich daraus …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2008-6

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Reinventing Organizations visuell

2016 C.H.BECK, München

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Evolutionärer Sinn S. 110-131

„… Teil 2 / Evolutionärer Sinn Hat Ihre Organisation einen übergeordneten Sinn? Vorsicht! Die Folgen …” „… gesamte Ökosystem reagiert kreativ, in diesem Moment. Evolutionäre Organisationen gehen ganz ähnlich …” „… Dritter Durchbruch Evolutionärer Sinn Was wäre, wenn wir nicht länger versuchen würden, die …”

TEIL 3: Und … wie kommen wir dorthin? S. 132-170

„… evolutionären Weltsicht leben. 2 Eigentümer: Die Eigentümer der Organisation oder ihre Repräsentanten müssen …” „… Organisation notwendig, um evolutionär zu werden? • Welche Rolle spielt die Führung in solch einer …” „… evolutionären Arbeitsweise sind, dann enttäusche ich viele Menschen, die in Organisationen arbeiten, wo es …”

Selbstführung S. 40-79

„… erwähnenswert, dass einige Organisationen mit evolutionären Ideen gegründet wurden. Andere haben mit …” „… wir Organisationen als Lebewesen behandeln und sich in ihnen die evolutionären Kraft des Lebens …” „… entfaltet? Evolutionäre Organisationen schaffen drei Durchbrüche, die das Management, wie wir es bisher …”

TEIL 1: Könnte es heute darum gehen, einen neuen Managementansatz zu erfinden? S. 12-39

„… schon Organisationen, die nach integralen evolutionären Prinzipien und Praktiken handeln. Und …” „… mittlerweile gibt es genug davon, um recht gut zu verstehen, wie evolutionäre Organisationen arbeiten. 39 …” „… Organisationen, deren Gründer postmoderne Organisationspraktiken gemeistert haben. 3. Durchbruch: Integration …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-5

„… Willkommen zu einem Gespräch über die Organisationen der Zukunft Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender …” „… Sie es in einem Zug durchlesen. Wir heißen Sie willkommen zum Gespräch über die Organisationen der …” „… Laloux_ReinventingOrganizations_print.qxp_Laloux_ReinventingOrganizations_illustr_pr1 06.11.16 14:41 Seite 1 Zum Inhalt Willkommen zu einem Gespräch über die Organisationen der …”

EINFÜHRUNG: Das sieht nicht gerade wie ein Managementbuch aus. S. 6-11

„… Organisationen umfassten die Untersuchung von 42 grund legenden, organisationsbezogenen Strukturen und Praktiken …” „… wirklich inspiriert zu sein, wenn sie hören, dass völlig neue Organisationen entstehen, … aber nicht …” „… Bot schaft, dass wir zutiefst wirkungsvollere, seelen vollere und sinnvollere Organisationen …”

Suche nach Ganzheit S. 80-109

„… wieder von Menschen höre, die in evolutionären Organisationen arbeiten: „Hier kann ich wirklich ich …” „… Die detaillierten Grund regeln in evolutionären Organisationen eröffnen eine neue Dimension für …” „… die Organisation auf diesen Menschen erhebt: Wenn sie diese Uniform tragen, dann gehören sie nicht …”

doi.org/10.15358/9783800652860

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 32 (2020) Heft 5 ISSN Online: 0935-0381 C.H.BECK, München

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Fachbuch-Test S. 76-77

„… Organisationsform der evolutionären Organisation. In diesem Werk hat er seine Forschungsergebnisse von zahlreichen …” „… Organisationsformen zu den Eigenschaften der evolutionären Organisation und gibt konkrete Handlungsempfehlungen sowie …” „… Interviews und Beobachtungen mit evolutionären Organisationen zusammengefasst und mit seinen Einsichten und …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2020-5

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Haltung entscheidet

2019 C.H.BECK, München

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03 Evolutionäre Modelle zu Führung und Unternehmenskultur S. 36-51

„… : 1. Selbstführung, 2. Evolutionärer Sinn, 3. Ganzheit. Das Buch hat viele Organisationen inspiriert …” „… , dass Wachstum aufhört, wenn wir ins Erwachsenenalter eintauchen?“ Robert Kegan Evolutionäre Modelle …” „… Kulturentwicklung auch schauen, sie verläuft in Phasen und evolutionär. Seit Anfang des letzten Jahrhunderts …”

07 Die evolutionäre Denkweise S. 154-163

„… Konzern mit Design Thinking alleine zu einer agilen Organisation machen. Die evolutionäre Denkweise 161 …” „… ausgeschlossen erscheint.“ Albert Einstein Die evolutionäre Denkweise Mit Blick auf Demografie und …” „… Digitalisierung ist jede Organisation gut beraten, ein Umfeld zu bieten, das Entwicklung ermöglicht und fördert …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… persönlich, im Team und in der Organisation auf den Weg zu machen. Wir Menschen müssen unser Bewusstsein …” „… Organisationen geprägt sind von einem hohen Maß an Sinnorientierung und vertrauensbasierter Selbstorganisation …” „… . Das Buch zeigt höchst anschaulich auf, wie sich Führung und eine Organisation hin zu einem höheren …”

11 Haltung und Werteentwicklung S. 284-315

„… arbeiten. Auf dem Fundament von gemeinsamen Werten und einem evolutionären Sinn kann eine Organisation …” „… in der Organisationsentwicklung. Auf der Ebene der Organisation ist das gemeinsame …” „… und Werteentwicklung Eine Organisation sollte intelligenter sein als die Mitarbeiter, die in ihr …”

14 Die vier Entwicklungsperspektiven S. 344-355

„… 14 Die vier Entwicklungsperspektiven In einer balancierten Organisation entwickeln wir unsere …” „… Verhalten gefördert wird. Die Organisation wird dann zu einer zusätzlichen Führungskraft. Damit das …” „… inneren kulturellen Glaubenssätze haben wir in unserer Organisation? Unsere Strukturen & Prozesse …”

09 Haltung und Selbstentwicklung S. 208-245

„… die Menschheit nur so eine Chance haben.“„Die Ich-Entwicklung“ übertragen auf Organisationen lässt …” „… Lean Management wird eine Organisation ständig effizienter. Es geht um einteilen, bewerten, messen …” „… Reihe von Netzwerken für Führungskräfte, wie Co-Create oder EO Entrepreneurs‘ Organisation, die genau …”

04 Das Modell der sechs Haltungen S. 52-113

„… , systemischen Perspektive sehen wir die evolutionäre Bewegung, dessen Teilabschnitt eine jede Haltung ist. Am …” „… einfachsten einzunehmen ist diese evolutionäre Perspektive bei unseren Kindern. Wir begreifen sie als sich …” „… Organisationen dafür, den Kreationismus, der behauptet, Gott habe die Welt in sieben Tagen erschaffen, als …”

Stichwortverzeichnis S. 364-371

„… Esoterikgefahr 276 Evolution 43, 324 evolutionäre Perspektive 55 Experimentierfeld 102 F Fachkompetenz 32 …” „… Ohnmachtsgefühle 22 Ohnmachtsverhalten 247 Optimierungszwang 92 Organigramm 259 Organisationsentwicklung 6, 37 …” „… , 287, 290 Organisationsstruktur 132f., 272 P Paradoxa 39, 59, 94, 111, 172, 183, 213 Partnerbeziehung …”

doi.org/10.15358/9783800660643

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The Innovator's Solution

Reihe: Business Essentials

Band 2018 C.H.BECK, München

Treffer in den folgenden Teilen:

Kapitel 7 Ist Ihr Unternehmen zu disruptivem Wachstum fähig S. 177-208

„… für denAufbau dieser Unternehmen an Führungskräfte oder Organisationen vergebenwird, deren Fähigkeiten …” „… Fähigkeiten, die ein Unternehmen dazu bringen, unter den evolutionären Bedingungen erfolgreich zu sein …” „… , schnelllebiger Organisationen gelernt. Er hätte aber wenig Erfahrung im Wettbewerb um Ressourcen und bei der …”

Kapitel 10 Die Rolle des Topmanagements auf dem Weg zu neuem Wachstum S. 261-278

„… und ihre Tatkraft am effektivsten einsetzen? Wie sollte sich ihr Management evolutionärer Innovationen …” „… wiederkehrende Aufgabe darin, Innovationen evolutionär zu weiterzuentwickeln, nicht Disruptionen durchzusetzen …” „… erfolgreichen Bewältigung evolutionärer Chancen herausgebildet. Wir kennen jedoch keine Unternehmen, die …”

Kapitel 2 Wie können wir unsere stärksten Konkurrenten schlagen? S. 31-78

„… – evolutionär und disruptiv – und zwar auf Grundlage der Bedingungen für die Innovation. Unter evolutionären …” „… auszusetzen. Nur wenige Technologien oder Geschäftsideen sind von Vorneherein entweder evolutionär oder …” „… Modells ist die Unterscheidung zwischen evolutionärer und disruptiver Innovation. Eine evolutionäre …”

Kapitel 4 Wer sind die besten Kunden für unsere Produkte? S. 107-127

„… Kapitel 2 lautete: Während evolutionäre Innovationen für das Wachstum im Stammgeschäft entscheidend sind …” „… als evolutionäre Technologie zu vermarkten – als Alternative zur Herzbypassoperation –, hätte es nicht …” „… Technologie zwangsweise dazu, auf einer evolutionären Grundlage im Wettbewerb zu bestehen – und fast immer …”

Kapitel 9 Es gibt eine gute und eine schlechte Finanzierung S. 231-259

„… evolutionäre Innovation zu verkleiden, die auf große und offensichtliche Märkte abzielt. Und deswegen scheitern …” „… umzusteigen. Dies ist aber nur im Rahmen einer evolutionären Innovation möglich, und Start-up-Firmen können …” „… den Kampf um eine evolutionäre Innovation nur in seltenen Fällen gewinnen. Die Kapitalgeber sollten …”

Kapitel 8 Der Prozess der Strategieentwicklung S. 209-229

„… neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäfte kommen von den Mitarbeitern innerhalb der Organisation …” „… bewusst geplanten Strategieprozessen leiten lassen, um die evolutionären Innovationen zu steuern, die es …” „… Strategie und der evolutionären Innovation geht man damit kein Risiko ein. Aber diese Ausgaben haben sehr …”

Kapitel 3 Welche Produkte wollen die Kunden kaufen? S. 79-105

„… . Dies geschieht auf den Weg der evolutionären Entwicklung, bei der der Markt mit Produkten und …” „… Wachstum durch evolutionäre Innovationen, die auf dem ursprünglichen Produkt beruhen.8 Wie können …” „… Wachstumsgeschäft ein. Das Unternehmen war weiterhin innovativ, aber seine Innovationen hatten einen evolutionären …”

Kapitel 1 Der Zwang zum Wachstum S. 3-29

„… Führungskräfte nicht in der Lage war, das Problem des evolutionären Wachstums zu lösen. Eine zweite, häufig …” „… die beste Organisationsstruktur für dieses unternehmerische Vorhaben? Welche Organisationseinheit(en …” „… Einschätzung anzunähern scheinen: Etwa jedem zehnten Unternehmen gelingt es, ein evolutionäres Wachstum zu …”

Nachwort Den Staffelstab übergeben S. 279-285

„… hochmotivierte Konkurrenten um die evolutionäre Innovation ausgefochten haben. 2. Wenn Ihr Team Kunden anspricht …” „… Plan dafür, auf einem etablierten Markt eine disruptive Technologie in eine evolutionäre Rolle …” „… hineinzupressen. Einige Investitionen in evolutionäre Technologien mit weitreichenden Interdependenzen über die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VI

„… . . . . . . . . . . . . . 35 Die Rolle evolutionärer Innovationen beim Wachstum . . . . . . . . . 39 Disruption ist ein …” „… richtigen Organisationsform für neue disruptive Geschäftsfelder …”

doi.org/10.15358/9783800652167

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Handelsmanagement

, ,

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Band 2012 C.H.BECK, München

Treffer in den folgenden Teilen:

V. Evolutionäre Prozesstheorien S. 363-366

„… Betrachtung (kleinere) Wettbewerber. V. Evolutionäre Prozesstheorien 1. Allgemeine Charakteristika …” „… Evolutionäre Theorien betrachten die Selektionsmechanismen der Umwelt als Determinanten des Überlebens von …” „… verhindern. Solche Prozesse finden sich in einigen der evolutionären Theorien. Da diese dem biologischen …”

I. Eine Synopse zu den Ansätzen der Prozessforschung S. 352-354

„… Entwicklungsprozessen, von Unternehmen bzw. Organisationen beschäftigen (für eine Literaturbestandsaufnahme zu …” „… und Evolutionäre Prozesstheorien, die gleichwohl nur eine idealtypische und keinesfalls vollständig …” „… evolutionären Prozesstheorien vollziehen „nur“ Analogieschlüsse von der Entwicklung natürlicher Systeme auf …”

Stichwortverzeichnis S. 950-975

„… Organisationales 751 Prozess- 755 Soziales 754 Veränderungs- 755 Lernende Organisation 753, 816 Lernlinge 840 …” „… Organisationsprozess 242 Organisationsstruktur 242 formale 726 informale 726 Organisationssystem 711 Organisatorischer …” „… -organisation 731 -portfolio 299 -profilierung 121 Betriebsvergleich 806 Bevölkerungsrückgang 30 …”

III. Teleologische Prozesstheorien S. 359-361

„… stationäres System charakterisiert, d.h., Bewegung tritt innerhalb der Organisation, bspw. innerhalb einzelner …” „… sich nach einem Muster, wonach die Organisation nach einer Störung wieder in ihre Gleichgewichtslage …” „… Modellvorstellung geprägt und bilden das Fundament der traditionellen Organisations- und Managementlehre …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-44

„… ....................................................................319 b) Makro-, Polarisierungs- und Gegenmachttheoretische Ansätze.......320 V. Evolutionäre …” „… Charakteristika ....................................................................320 2. Evolutionäre Ansätze im …” „… ) Evolutionäre Store Atmospherics.......................................................549 IV. Virtuelle …”

II. Lebenszyklus(prozess)theorien S. 354-359

„… Ansätze zur Erklärung der Entwicklung und des Wandels von Organisationen im Allgemeinen (zu Beispielen aus …” „… (vgl. im Überblick Scholz 2000a). Sie unterscheiden vier bzw. fünf evolutionär sowie revolutionär zu …” „… die Perspektive um Überlegungen des Niedergangs und des „Sterbens“ von Organisationen am Ende ihres …”

IV. Dialektische Prozesstheorien S. 361-363

„… eher evolutionäre Weiterentwicklung wieder in neue Spannungs- und Krisensituationen bzw. konkreter zu …” „… Betrachtung (kleinere) Wettbewerber. V. Evolutionäre Prozesstheorien 1. Allgemeine Charakteristika …” „… Evolutionäre Theorien betrachten die Selektionsmechanismen der Umwelt als Determinanten des Überlebens von …”

doi.org/10.15358/9783800644254

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Die resiliente Organisation - inkl. Arbeitshilfen online

2018 Haufe Lexware, Freiburg

Treffer in den folgenden Teilen:

2 Was das Immunsystem von Unternehmen stärkt S. 267-338

„… von den Faktoren, die eine evolutionäre Organisation resilient machen. In der modernen Organisation …” „… standardisieren und damit skalierbar zu machen. Dagegen geht es bei einer evolutionären Organisation im …” „… , Effizienz, Leistung) Postmoderne Organisation (Leistung, Gleichheit, Fairness) Evolutionäre Organisation …”

4 Wie sich Unternehmen entwickeln S. 161-210

„… Dritte industrielle Revolution Leistung, Gleichheit, Fairness Evolutionäre Organisationen Dritte …” „… Revolution: Postmoderne Organisationen 4. Industrielle Revolution: Evolutionäre Organisationen 2 …” „… Persönlichkeiten dazugehören. 4.2.5 Evolutionäre Organisationen Gemäß der Theorie von Graves, Beck, Wilber und …”

3 Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz S. 339-404

„… beschreibt an der Kontaktfläche »Organisation-Kontext« die Faktoren, die für die organisationale Resilienz …” „… »Organisation-Kontext« Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz 342 Wir werden uns auf den nächsten Seiten noch …” „… der Fläche »Organisation-Kontext« laufen schließlich alle Aspekte von Widerstandsfähigkeit zusammen …”

4 Wie sich die Resilienz von Unternehmen beeinflussen lässt S. 405-432

„… wird, um etwas derartig Neues zu wagen. Evolutionäre Organisationen wie die weltweiten Ökodörfer oder …” „… Organisation (Leistung, Gleichheit, Fairness) Evolutionäre Organisation (Evolutionärer Sinn, Ganzheit …” „… Umfeld-Organisation Organisation-Kontext Textur ▪ Personalplanung ▪ Talent-Management ▪ Personalauswahl …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-22

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 4.2.5 Evolutionäre Organisationen …” „… Umfeld-Organisation: »Organisationale Synergie« 365 3.4.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Marktseitige …” „… Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Strukturelle Ressourcen« 344 3.1.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext …”

Verzeichnisse und Anhang S. 433-455

„… , soziale 420 Eusymbiose 51 Evolution 134 Evolutionäre Organisation 176 Executive FiRE-Index 232 F …” „… Leinwand ‒ Presencing als soziale Technik. OrganisationsEntwicklung. Handelsblatt Fachmedien. Düsseldorf …” „… : Organisationale Resilienz ‒ Kernressource moderner Organisationen. Berlin 2017. Krause, Andreas: Interessierte …”

1 Was Wolkenkratzer mit Resilienz zu tun haben S. 33-60

„… Einheit, der Organisation an sich, die mit dem Organisationskontext mit seinen zahlreichen Stakeholdern …” „… ‒ Organisation« und »Organisation ‒ Kontext«, an denen die wesentlichen Wechselwirkungen im Kontext …” „… sich damit sehr große Organisationen aufgrund ihrer komplexen Struktur und ihrer Verflechtungen nicht …”

doi.org/10.34157/9783648110669

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The Innovator's Dilemma

Reihe: Business Essentials

Band 2011 C.H.BECK, München

Treffer in den folgenden Teilen:

Kapitel 10 The Innovator’s Dilemma: Eine Zusammenfassung S. 239-242

„… Innovationen sind evolutionärer Natur. Und für genau diese Innovationen sind die Managementmethoden und …” „… meistern digma bei evolutionären Innovationen darstellt, kann sie bei disruptiven Veränderungen irreführend …” „… , evolutionäre Technologien auf den Markt zu bringen. Sie sind bestens in der Lage, die expliziten …”

Kapitel 8 Wie Sie die Fähigkeiten und „Un“-Fähigkeiten Ihres Unternehmens erkennen S. 190-218

„… organisationalen Kompetenzen. Die Branchenführer führten immer wieder neue, evolutionäre Technologien ein. Monat …” „… benötigen. Wenn es um die Organisation selbst geht, denken viele Führungskräfte bei weitem nicht so intensiv …” „… darüber nach, ob auch diese – also die Organisation selbst – alle nötigen Kompetenzen mit sich bringt, um …”

Kapitel 6 Die Größe der Organisation auf die Größe des Marktes abstimmen S. 157-174

„… Kapitel 6 Die Größe der Organisation auf die Größe des Marktes abstimmen Bei disruptiven …” „… Innovationen kommt eine größere Bedeutung zu als bei evolutionären Innovationen. Zweitens: Kleine, neu …” „… zu „folgen“. Bei evolutionären Technologien muss Innovationsführerschaft nicht entscheidend sein …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… richtige Organisationseinheit beauftragen . . . . . . . . . 129 Kapitel 6 Die Größe der Organisation auf …” „… an: Das eine ist die sukzessive Innovationsführerschaft mit Generationen von evolutionären …” „… technologischen Wandels . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Evolutionärer technologischer Wandel …”

Wie die Prinzipien disruptiver Innovation genutzt werden können S. 26-30

„… etablierte Unternehmen bei „Innovationswellen“ solange an der Spitze bleiben, solange es sich um evolutionäre …” „… etablierte Unternehmen evolutionäre Technologien weiterentwickeln und damit ihre Positionen festigen können …” „… . Marktforschung, Planung und Umsetzung sind bei evolutionären Technologien nützlich, weil die Größe und …”

Kapitel 2 Wertesysteme und der Antrieb zur Innovation S. 63-94

„… Erklärungen zielen auf Management-, Organisations- und Kulturaspekte im Umgang mit technologischem Wandel ab …” „… anderen Theorien. Organisation und Management als Ursachen für Misserfolg Eine mögliche Erklärung für das …” „… Produktentwicklungsorganisationen aus Subeinheiten bestehen, die den einzelnen Produktkomponenten entsprechen. Solche Organisationen …”

Endnoten S. 251-270

„… etablierten High-End- Unternehmen waren voll auf den Innovationswettbewerb bei evolutionären Technologien …” „… von den Herstellern aufgegriffen wurden, evolutionäre Technologien waren. Es wäre zu erwarten, dass …” „… . Excavators, Poole, England, Blandford Press. THE OLYSLAGER ORGANISATION, I. 1972. Earthmoving Vehicles …”

Kapitel 5 Die richtige Organisationseinheit beauftragen S. 134-156

„… Entwicklung und Vermarktung disruptiver Technologien wurden an Organisationen oder Organisationseinheiten …” „… demWeg zum Erfolg. 4. Organisationen haben eigene Fähigkeiten – unabhängig von den Fähigkeiten einzelner …” „… Vertreter dieses Ansatzes, dass Organisationen nur dann überleben und florieren, wenn ihre Mitglieder, ihre …”

doi.org/10.15358/9783800642816

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Systemische Intervention

2019 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Treffer in den folgenden Teilen:

6 LITERATUR S. 341-344

„… für (Organisations-)Beratung als sozialer Konstruktionsprozeß“. In: Deissler, Klaus G. Sich selbst …” „… , Alexander. "Unternehmensidentität“. In: Königswieser; Lutz (Hrsg.). Das systemisch-evolutionäre Management …” „… Systeme. Wiener Universitätsverlag, Wien 1992. Heitger, Barbara; Boos Frank (Hrsg.). Organisation als …”

2 Systemische Intervention in der Beratung S. 15-44

„… Prozeßberatung von Organisationen durch außenstehende Einzelberater oder Beratungsfirmen. Systemische …” „… Organisationen – wobei diese als soziale Systeme begriffen werden und der gesamte Prozeß der Beratung methodisch …” „… Organisation zu "rigiden Schleifen“, d. h. zu über lange Zeit nicht veränderbaren, sich stets wiederholenden …”

4 Interventionsdesign S. 147-330

„… Normogramm Das Aufspüren kollektiver Ängste Organisations(selbst)forschung Organisationsdiagnose I2 I5 …” „… Das Aufspüren kollektiver Ängste 171 Organisations(selbst)forschung Design: H. Jarmai Weiter …” „… bisherige Bemühungen kaum oder gar nicht erfolgreich waren. Organisations(selbst)forschung 1. Schritt …”

doi.org/10.34156/9783791043234?locatt=mode:legacy

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Soziokratie

2018 C.H.BECK, München

Treffer in den folgenden Teilen:

6. Soziokratie leben: Bedingungen zum Gelingen soziokratischer Organisation S. 161-187

„… evolutionäre Organisationen Welche organisationalen Muster bilden nun die Trägerstrukturen soziokratischer …” „… evolutionäre Muster . . 181 Soziokratische Muster als Trägerstruktur für evolutionäre Organisationen …” „… KreisorganisationsMethode untersuchen und sie mit den von Frederic Laloux beschriebenen evolutionären Organisationen …”

Glossar & Sachverzeichnis S. 193-208

„… Entwicklungsgespräch → Soziokratisches Entwicklungsgespräch Evolutionäre Organisationen S. 182, S. 184, S. 186 …” „… Organisationen den Begriff „evolutionär“ verwendet, wie folgt: „Menschen, die sich zur integralen Stufe …” „… Organisationen. Kerngedanken von OE sind, Veränderung angemessen – den Bedürfnissen der Organisationsmitglieder …”

4. Werkzeuge für die soziokratische Organisation S. 57-135

„… Kapitel 4 Werkzeuge für die soziokratische Organisation Kapitelübersicht 4.1 Das gemeinsame …” „… Organisation unterstützen . . . . . . . . . . . . . 106 Die relevante Umgebung mit beeinflussen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Der Topkreis als „Charakteristischer Abschluss“ der Organisation …”

doi.org/10.15358/9783800654178

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 26 (2014) Heft 4-5 ISSN Online: 0935-0381 C.H.BECK, München

Treffer in den folgenden Teilen:

Miguel Liebe, Stefan Moewes Weiterentwicklung von Controlling-Systemen in Evolutionsstufen am Beispiel der Pfisterer Gruppe S. 272-281

„… . Systemebene)Organisation Veränderungen in der unternehmerischen Organisationsstruktur, welchezu neuen Adressaten von …” „… BI-gestütztes Controlling Business Intelligence Controlling-Systeme Evolutionäres Controlling …” „… E-Typ-Software-Systemen zu verstehen, wobei das „E“ hierindie evolutionäre Komponente repräsentiert und insb. zum Ausdruck …”

LITERATUR S. 293-294

„… evolutionär inder Unternehmenspraxis oder werdenvon Grund auf durch wissenschaftlicheForschung neu konzipiert …” „… in Non-Profit-OrganisationenStakeholder-Management zwischen finanziellen Interessen …” „… worden.Inhaltlich geht es um die sogenanntenNon-Profit-Organisationen (NPO), alsojedwede Einrichtung ohne …”

doi.org/10.15358/0935-0381_2014_4-5

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New Finance

2023 Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Treffer in den folgenden Teilen:

Stichwortverzeichnis S. 225-230

„… und Effektivität 101 – handlungsorientiertes Organisations-verständnis 102 – individualfokussierte …” „… 130Carl Zeiss AG 130Chouinard, Yvon 209Cicero, Marcus Tullius 73Co-evolutionäre Überlebenseinheit 47 …” „… 27 – kluge Entscheidungen 195 – Organisationen als Fluss von Entscheidun-gen 28Entscheidungsprämissen …”

4 Purpose Driven Organizations als Kontext des New-Finance-Ansatzes S. 117-128

„… Frage nach dem Warum und dem Wofür der Organisation..Abb. 4.1: Die Dimensionen des Purpose nach Fink und …” „… den Erkenntnissen der modernen soziologischen Organisationsforschung verändern sich Organisationen …” „… des internen Rechnungswesens in dieser spezifischen Organisations-form. Abbildung 4.2 zeigt diese fünf …”

5 Wie hängen Eigentum, Purpose und Finance zusammen? S. 129-134

„… in die Umwelten New Ownership New WorkNew Finance OrganisationVerantwortungseigentum …” „… klassische Controlling auf Organisatio-nen blickt, zumindest ausgesprochen fragwürdig. Im Kontext der Purpose …” „… zu sprechen: Der Reinvermögenüberschuss verbleibt im Eigentum der Organisation und kann nicht …”

6 Die fünf Leitprinzipien des New-Finance-Ansatzes S. 135-154

„… ausformulierte Purpose der OrganisationTab. 6.1: Die Methoden des New-Finance-Ansatzes definieren die …” „… und jedes einzelnen Organisations-mitglieds. …” „… bildet immer eine co-evolutionäre Ein-heit mit seinen Umwelten: Umwelt- und sozialverträgliches …”

8 Epilog und Ausblick: Going Public or Going Purpose – das ist die Frage! S. 209-214

„… einer OrganisationBefolgung des Prinzips der transparenten Leis-tungsströme Einsatz der WBR und der …” „… EntscheidungsfindungWegbereitung für das Treffen kluger Entscheidungen und Ermöglichung einer lernenden OrganisationEinsatz der …” „… sinnorientierten Organisation, die auf Gedeih und Verderb eine Überlebensgemeinschaft mit den Umwelten bildet. Dort …”

2 Die systemische Basis des New-Finance-Ansatzes S. 19-98

„… Bewusstsein der Organisationsmit-glieder kann erst für die Organisation verwendbar gemacht werden, wenn es in …” „… Organisationsmitglieder und damit in der Umwelt der Organisation als auch in einer Organisation selbst. Das Wissen im …” „… Organisationsmitglieder und die Organisation »strukturell gekoppelt«9: Organisationsmitglieder können über die …”

7 Die sieben Kernmethoden des New-Finance-Ansatzes S. 155-208

„… Organisations-verständnisses ist es, das Unternehmen als co-evolutionäre Überlebenseinheit mit seinen 7.3 Die …” „… Umwelten Organisation...Business-kreis 2Leistung und GegenleistungAbb. 7.8: Vorlage für die …” „… den Kontext der jeweiligen Or-ganisation passend erscheint. Alle Methoden sind praktisch erprobt oder …”

3 Systemische Anmerkungen zum klassischen Controlling-Ansatz S. 99-116

„… vergebens. Die Uhren scheinen hier, was den Bezug zur soziologischen Organisations-forschung betrifft, in …” „… handlungsorientiertes Organisations-verständnis zugrunde zu liegen (Weber & Schäffer, 2020, S. 65ff). Diese Sicht lässt …” „… nur die praktische Folge des Verständnisses von Organisation, Rationalität und Realität des …”

doi.org/10.34156/9783791057125?locatt=mode:legacy

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