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Center for Financial Studies - Der Euro in stürmischen Zeiten

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Center for Financial Studies (ed.)

Der Euro in stürmischen Zeiten

2016

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Moral Hazard will Result from ECB Bond Buying S. 154-156

„… system to stay a panic, a central bank should follow two rules. “First, that these loans should only be …” „… the law? Now even some central bankers follow this line. Imagine: unelected technocrats as they are …”

The Euro: Does a Currency Need a State? S. 17-30

„… attempt to follow this path would be bound to lead to tensions that might even jeopardize the degree of …” „… of stable money is not just to follow economic logic and historical experience, but to properly …”

Lessons for Monetary Policy: What Should the Consensus Be? S. 131-148

„… context it is interesting to follow the headlines under which this approach was presented: From “inflation …” „… Monetary Policy: What Should the Consensus Be? 3. Central banks should follow a “mop-up strategy” after the …”

In Search of Monetary Stability: the Evolution of Monetary Policy S. 31-59

„… pretended to follow a strategy of monetary targeting but in reality practised a policy of “inflation …” „… . Central banks should not try to prick a bubble; 3. Central banks should follow a “mop up strategy” after …” „… markets which might for business reasons be forced to follow a market trend which to their own judgement …”

Forward Guidance: A New Challenge for Central Banks S. 234-244

„… incentive to follow through on its commitment. The reason is, of course, that at that future moment, the …”

Some Lessons from the Financial Market Crisis S. 75-88

„… banks should follow a “mop-up strategy” after the burst of a bubble, which essentially means injecting …”

A New Paradigm for Monetary Policy? S. 206-221

„… face of rising inflation, will have the incentive to follow through on its commitment. The reason is …”

The Development of Monetary Policy in the 20th Century – Some Reflections S. 97-120

„… strategy. • Don’t be dogmatic; follow a policy which is always in line with your strategy. • Institutions …”

doi.org/10.15358/9783800652570

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Marketing ZFP

Browse Volumes: Marketing ZFP

MAR Volume 38 (2016) Issue 2 ISSN Online: 0344-1369

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Julia Weindel, Bernhard Swoboda A Cross-Lagged Analysis of the Reciprocal Effects of Perceived Value and Retail Brand Equity S. 92-104

„… goals (Puccinelli et al. 2009): consumers who primarily follow utilitarian motives such as price or …” „… . Retailers such as The Gap and Tesco may follow the most successful paths observed in their sectors. Aiming …”

doi.org/10.15358/0344-1369-2016-2

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Jürgen Weibler

Personalführung

2016

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III. Führungsbeziehungen als Orte lebendiger Führung S. 25-68

„… . Wer „führt“ und wer geführt wird bzw. sich in eine Follower-Rolle begibt muss erst ausgehandelt …” „… in eine Leader-Identität („leader identity“) und eine Follower-Identität („follower identity …” „… iterativer und generativer Prozess dar. Wenn eine bestimmte Person eine Leader- oder Follower-Identität …”

Literaturverzeichnis S. 670-749

„… , D.J. (2012): In the minds of followers: Follower-centric approaches to leadership. In: Day, D …” „… Collinson, D. (2006): Rethinking followership: A post-structuralist analysis of follower identities. In: The …” „… Leader-Follower Relationships. New York, S. 155–187 Antoni, C. (1994): Gruppenarbeit im Unternehmen: Konzepte …”

I. Überblick S. 620-622

„… , we come into constant contact not only with good leaders and good followers doing good things but …” „… also with bad leaders and bad followers doing bad things“ (Kellerman 2004, S. 4 f.). Und dabei müssen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 641 4.2 Schlechte Geführte: Erkenntnisse zum „bad followership“ . 644 4.3 Schlechte Situationen …”

II. Führermacht und Geführtenbeeinflussung S. 622-625

„… , we come into constant contact not only with good leaders and good followers doing good things but …” „… also with bad leaders and bad followers doing bad things“ (Kellerman 2004, S. 4 f.). Und dabei müssen …” „… : „Leaders have the power to illuminate the lives of followers or to cover them in darkness.“ Für die …”

IV. Bad Leadership: Die dunkle Seite der Führung S. 628-644

„… Geführten: Susceptible Followers Mit Blick auf die Entstehung und Fortdauer destruktiver Führung …” „… ) geeignet, die dezidiert der Frage nachgeht: „What are the forces that propel followers, again and again …” „… followers and their organizations“ (Lipman-Blumen 2005a, S. 18). In Anbetracht ihrer Diagnose einer weiten …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 304-306

„… • Extrinsische vs. intrinsische Motivation • Fähigkeiten und Fertigkeiten • Flow • Follow ership • Formelles vs …”

III. Zentrale Perspektiven auf die Ausgestaltung von Führungsbeziehungen S. 469-618

I. Überblick S. 1-3

„… „Follower“ gegenüber. Geschrieben wird also auf allen Ebenen zumindest viel über das Thema – und hier sind …”

II. Führung und die Sicht des Einzelnen S. 97-141

III. Lernförderliche Führungsbeziehungen S. 230-281

„… ): „Leadership is a relationship that is jointly produced by leaders and followers. One implication of this …” „… statement is that leaders cannot fully control the motivation of their followers.“ Eine andere …”

II. Führung als soziale Tatsache S. 3-25

„… Übrigen nur 253 Bücher mit dem Ausweis „Follower“ gegenüber. Geschrieben wird also auf allen Ebenen …”

III. Führung und die Sicht der Gruppe S. 141-165

IV. Entscheidungsförderung in Führungsbeziehungen S. 281-304

II. Motivierende Führungsbeziehungen S. 168-230

II. Gestaltung durch Führungsstile S. 308-364

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-X

„… Geführte: Erkenntnisse zum „bad followership“ . . . . . . . . . . . . 644 4.3 Schlechte Situationen …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 92-94

„… • Leadership vs. Followership • Legitime Führung • Leistung • Macht • Medien entpersonalisierter Führung …”

IV. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 618-620

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 641 4.2 Schlechte Geführte: Erkenntnisse zum „bad followership“ . 644 4.3 Schlechte Situationen …”

Stichwortverzeichnis S. 749-760

„… Followership 30, 33 Followership, bad 645 Formalisiertes Mitarbeitergespräch 405, 438 Formalstufenmethode 259 …”

doi.org/10.15358/9783800651726

Michael L. George, David Rowlands, Marc Price, John Maxey - Das Lean Six Sigma Toolbook

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Michael L. George, David Rowlands, Marc Price, John Maxey

Das Lean Six Sigma Toolbook

Series: Management Competence

Volume 2016

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1. DMAIC als Methode zur Verbesserung von Geschwindigkeit, Qualität und Kosten S. 1-26

„… . Follow-up Black Belt, Leiter des Kaizen und ggf. Prozesseigner (soweit angebracht) unterstützen die …”

doi.org/10.15358/9783800648535

Jürgen Hauschildt, Sören Salomo, Carsten Schultz, Alexander Kock - Innovationsmanagement

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Jürgen Hauschildt, Sören Salomo, Carsten Schultz, Alexander Kock

Innovationsmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2016

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13. Kapitel: Evaluierung von Innovationsprozessen S. 387-425

„… contact DuPont to help develop applications for it. After initial follow-up on over 40 potential …” „… profitability would exceed the average. Follow-up data since 2008 reveal that Biomax® has become one of a …” „… through major corporate PR campaign and follow on application exploration Abbildung 13.1: The Biomax …”

8. Kapitel: Innovationsteams S. 209-233

„… and mentally. [.] A failure to meet standards […] or follow instructions […] is usually punished with …” „… about preparing people to follow precise orders than it is about developing trust and the ability to …”

3. Kapitel: Innovation als Managementaufgabe S. 63-93

„… Folger („Early Mover“, „Fast Follower“) und Späte Folger („Late Mover“) vorgenommen1. Bei der Strategie …”

Literaturverzeichnis S. 426-468

doi.org/10.15358/9783800647293

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