Organisationskultur im global tätigen Unternehmen
Nationale und internationale Kulturunterschiede verstehen und nutzen
Zusammenfassung
Unternehmenskultur umfasst jeden Unternehmensbereich ebenso wie jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter. In einem multinational tätigen Konzern werden auch regionale Kulturunterschiede wichtig, wenn er auf anderen Kontinenten Erfolg haben will. Dem Erarbeiten einer konzerninternen Organisationskultur muss deshalb hohe Aufmerksamkeit zukommen, wenn die regionalen Kulturunterschiede nicht übersehen und gleiche Begriffe nicht anders verstanden werden sollen. Das Buch schafft ein grundlegend neues Verständnis für den komplexen Begriff von Organisationskultur und ermöglicht Führungskräften, den kulturellen Hintergrund im Wirtschaftshandeln zu verstehen und im nationalen und internationalen Management zu berücksichtigen.
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- 1–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–12
- 13–18 Einführung 13–18
- 19–26 1 Struktur von Organisationskultur 19–26
- 1.1 Elemente einer Kulturdefinition
- 1.2 Zusammenfassung
- 27–42 2 Dynamik von Organisationskultur 27–42
- 2.1 Wahrnehmung von Raum und Zeit
- 2.2 Taktische, operative und strategische Ebene
- 2.3 Planen, Handeln, und Zeithorizont
- 2.4 Sozialkompetenz und ihre Abhängigkeit von Nähe und Distanz
- 2.5 Kategorisierung und Stereotypisierung
- 2.6 Integration, Differenzierung und Identität
- 2.7 Auswirkungen auf Organisationskultur sowie Leadership und Management
- 2.8 Zusammenfassung
- 43–50 3 Kultur und Kommunikation 43–50
- 3.1 Kommunikation im High and Low Context
- 3.2 Die Präzisierungen von Watzlawick
- 3.3 Konkretheit und Abstraktion
- 3.4 Kommunikation in Organisationen
- 3.5 Zusammenfassung
- 51–64 4 Verhältnis von Person und Gruppe 51–64
- 4.1 Soziale Integration und persönliche Unabhängigkeit
- 4.2 Eigengruppe und Fremdgruppen
- 4.3 Strukturen von Individual- und Kollektivgesellschaften
- 4.4 Unterschiedliche Sozialdynamik
- 4.5 Gesellschaftliche Grundlagen und zukünftige Veränderungen
- 4.6 Organisationskultur in Abhängigkeit von Sozialstruktur und Sozialdynamik
- 4.7 Zusammenfassung
- 65–80 5 Einfluss von Dichte und Nähe auf das Verhalten 65–80
- 5.1 Verhalten in anderen sozialen Umgebungen
- 5.2 Unterschiede in der Wettbewerbsdynamik
- 5.3 Scham und Schuld – und der Gesichtsverlust
- 5.4 Herausforderungen der anderen Verhaltensmuster in einer Organisationskultur
- 5.5 Zusammenfassung
- 81–88 6 Andere Vorstellungen von Moral und Ethik 81–88
- 6.1 Einfluss von Kultur auf Ethik und Moral
- 6.2 Kohlbergs und Gilligans Untersuchungen zur moralischen Entwicklung
- 6.3 Loyalitäten im Unternehmen
- 6.4 Zusammenfassung
- 89–104 7 Statisches und progressives Denken 89–104
- 7.1 Analytisches und empathisches Erfassen der Wirklichkeit
- 7.2 Der Fluss von Zeit und Wirklichkeit
- 7.3 Vereinigung von Gegensätzen
- 7.4 Analytisch-abstraktes versus konkret-pragmatisches Verstehen
- 7.5 Herausforderungen des anderen Denkens im Unternehmen
- 7.6 Zusammenfassung
- 105–118 8 Erfassen von Organisationskultur 105–118
- 8.1 EurAsia Competence Culture Grid® Parameter
- 8.2 Organisationskultur in einem schweizerischen Industrieunternehmen
- 8.3 Interne Risikoeinschätzung des Unternehmens
- 8.4 Zusammenfassung
- 119–132 9 Häufigste interkulturelle Konfliktfelder 119–132
- 9.1 Konfliktbewältigung und Rechtssicherheit
- 9.2 Organisationskultur, Engagement und Loyalität
- 9.3 Kultur und Kundenbeziehungen
- 9.4 Geschenk oder Korruption?
- 9.5 Familie, Eigengruppe und Fremdgruppen
- 9.6 Eigenständigkeit und soziale Integration
- 9.7 Zusammenfassung
- 133–136 10 Kulturelle Gemeinsamkeiten 133–136
- 137–142 Literaturverzeichnis 137–142
- 143–143 Der Autor 143–143
