Führung von Mitarbeitern
Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement
Zusammenfassung
Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und -auswahl über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 18–133 Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven 18–133
- 1 Grundlagen der Führung
- 2 Der Weg in die Zukunft – Anforderungen an die Führungskraft
- 3 Entwicklung und Training von Führungskräften
- 4 Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung
- 5 Zukunftsfähige Personalarbeit für Krisenzeiten
- 6 Dilemmata in der Führung
- 134–183 Teil II Führung der eigenen Person 134–183
- 7 Persönlichkeitsmanagement
- 8 Work-Life-Balance
- 9 Umgang mit Belastungen und Anforderungen
- 10 Zeitmanagement
- 184–405 Teil III Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin 184–405
- 11 Auswahl von Mitarbeitern
- 12 Onboarding
- 13 Motivation von Mitarbeitenden
- 14 Formen der Beurteilung
- 15 Kommunikation als Führungsaufgabe
- 16 Gespräche mit Mitarbeitenden effizient führen
- 17 Anerkennung und Kritik als Führungsmittel
- 18 Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften
- 19 Führung von unten: der Einfluss der Mitarbeitenden auf die Vorgesetzten
- 20 Führung der Mitarbeitenden durch den nächsthöheren Vorgesetzten
- 21 Psychische Beeinträchtigungen und Burn-out
- 22 Suchtmittelprobleme im Unternehmen – Ansprache und betriebliche Intervention durch Vorgesetzte
- 23 Arbeitsrecht für Vorgesetzte: Vorrats- und Katastrophenwissen
- 406–513 Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen 406–513
- 24 Die Arbeitsgruppe
- 25 Gruppenarbeitskonzepte
- 26 Konflikte in und zwischen Gruppen
- 27 Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining
- 28 Team Diversity Management – die Führung gemischter Teams
- 29 Projektleitung – Führung im »Ausnahmezustand«
- 30 Führung in interorganisationalen Netzwerken – Shared Network Leadership
- 514–665 Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik 514–665
- 31 Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte
- 32 Führen mit Stellenbündeln
- 33 Der internationale Personaleinsatz
- 34 Mitarbeiterführung in interkulturellen Teams
- 35 Führung in anderen Kulturen – Ergebnisse der GLOBE-Studie
- 36 Gender Mainstreaming und Chancengleichheit
- 37 Führung in Familienunternehmen
- 38 Vergütung als Führungsinstrument
- 39 Personalcontrolling
- 40 Human Capital Management
- 666–835 Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung 666–835
- 41 Führungs- und Organisationsstruktur
- 42 Personal- und Integrationsmanagement bei Mergers und Acquisitions
- 43 Erfolgreiches Change Management
- 44 Mitarbeiterbefragungen – ein Standardinstrument des betrieblichen Personalmanagements
- 45 Arbeitswelt 4.0
- 46 Agiles Arbeiten und Führen
- 47 Digitale Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen
- 48 Betriebliches Gesundheitsmanagement
- 49 Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- 836–963 Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld 836–963
- 50 Ageing Workforce – Herausforderung für die Unternehmen
- 51 Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil der Organisations- und Personalentwicklung
- 52 Interessenvertretung von Führungskräften
- 53 Ethik und Personalführung
- 54 Vom Flüchtling zur Fachkraft: Praxiserfahrungen zur Arbeitsmarktintegration des NETZWERKs Unternehmen integrieren Flüchtlinge
- 55 Flexible betriebliche Arbeitszeitsysteme – Herausforderung für Führungskräfte
- 56 Zeitarbeit – Fremdvergabe – agiles Projektmanagement
- 964–979 Verzeichnis der zitierten Literatur 964–979
- 980–993 Stichwortverzeichnis 980–993
- Autorenverzeichnis
