Planung und Forecasting
State-of-the-art-Prozesse, Werkzeuge, Best-Practice-Beispiele
Zusammenfassung
In Zeiten zunehmender Umfeld-Dynamik und Unsicherheiten gewinnen eine flexible und effiziente Planung und ein ebensolches Forecasting stark an Bedeutung. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen ihre Planungs- und Forecasting-Prozesse agiler gestalten können, um schneller und effizienter auf Unvorhergesehenes reagieren zu können. Es beschreibt die Charakteristika moderner Planung und geht auch auf mögliche Ansatzpunkte zur Verbesserung ein. Empirische Erkenntnisse, innovative Konzepte und erfolgreiche Praxisbeispiele sorgen dabei für eine ganzheitliche und umfassende Sicht auf eine der Kernaufgaben des Controllings. Inhalte: - Grundlagen und Konzepte für eine zukunftsfähige Planung - Hebel für eine wirkungsvolle und effiziente Gestaltung - Weiterentwicklung der modernen Budgetierung - Best Practice-Beispiele aus namhaften Unternehmen - Digitaler Forecast und Szenario-Modellierung - Erfolgsfaktor Change Management bei der Neugestaltung der Planung
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–12
- 13–22 Kapitel 1: Standpunkt 13–22
- Experten-Interview zum Thema „Planung und Forecasting“ (Alexander Lind)
- 23–70 Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte 23–70
- Planung und Agilität (Péter Horváth)
- Moderne Unternehmensplanung: die Weiterentwicklung der Modernen Budgetierung (Werner Gleißner, Robert Rieg, Ronald Gleich)
- Planung und Forecasting: 4 Hebel für eine wirkungsvolle und effiziente Gestaltung (Michael Kappes, Sascha Brosig)
- 71–210 Kapitel 3: Umsetzung & Praxis 71–210
- Business Driven Planning: Ein Anwendungsbeispiel integrierter Planung aus der Pharmaindustrie (Erik von der Goltz, Michelle Weber)
- Business Driven Planning @ SMA Solar – Ein Game Changer in der integrierten Unternehmenssteuerung (Benjamin Frank, Julian Dombrowski)
- Die strategische Personalplanung in einer VUCA-Umwelt: Stolpersteine, Erfolgstreiber und Handlungsempfehlungen aus der Empirie (Nils Gimpl, Ronald Gleich)
- Praxisbeispiel: Integrierte Personalkostensteuerung bei einem Versicherungsunternehmen (Lukas Weber, Thomas Cmelik, Axel Kreischer)
- Treiberbasierte Personalprognose bei der DB Cargo (Christoph Hein, Alexander Vogler)
- Datengesteuerten Entscheidungsfindung: Transformations- Benchmarking von Planungsprozessen (Kim Louisa Dillenberger, Ronald Gleich, Thilo Rieser)
- Treiberbasierte Szenario-Modellierung als flexibles Steuerungsinstrument illustriert an einem Praxisbeispiel (Tobias Kocholl, Dominik Klehr)
- Unternehmenssteuerung und Forecasting in der VUCA-Welt mit der KEPs-Steuerung: Ein diskurs- und simulationsorientierter Ansatz für die Praxis (Hans-Joachim Grabow, Heinrich Judt)
- 211–262 Kapitel 4: Organisation & IT 211–262
- Erfolgsfaktor Change Management bei Projekten zur Neugestaltung von Planung und Forecast (Seyma Bosluk, Sonja Köberlein, Eda Wolff)
- Digitaler Forecast auf Basis prädiktiver Analytics als moderne, quantitative Form des Forecasts (Matthias Emler, Johannes Nawrath, Alexander Nerlich)
- Planung mit Produkten der SAP (Behnam J. Esfahani, Philipp Stempfle)
- 263–271 Kapitel 5: Literaturanalyse 263–271
- Literaturanalyse zum Thema „Planung und Forecasting“
- Stichwortverzeichnis
