Umsetzung der digitalen Transformation
Wie Unternehmen sich für eine digitale und nachhaltige Zukunft wandeln müssen
Zusammenfassung
Die digitale und grüne Transformation ist das wichtigste Projekt des kommenden Jahrzehnts. Ob und wie sie gelingt, entscheidet letztlich über die Stellung Deutschlands und Europas in der zukünftigen Welt. Dieses Buch beschreibt, wie die digitale Transformation aus Technologie- und aus Nachhaltigkeitssicht erfolgreich umgesetzt wird. Zahlreiche Best Practice-Beispiele namhafter Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen helfen, konkrete Ableitungen für den eigenen Change Prozess zu ziehen. Sie machen die Dimension der digitalen Transformation deutlich und zeigen, dass der Wandel nur gemeinsam mit allen Beteiligten aus Unternehmen, Gesellschaft und Staat gelingen kann. Beitragsautor:innenen bei diesem Werk sind u.a. Christoph Egle (bidt), Dr. Susan Lindner (bayern innovativ), Harald Schirmer (Continental), Franz Menzl (Siemens Digital Industries), Dr. Frank Edelkraut (Mentus), Wolfgang Müller-Pietralla (Volkswagen), Vera Schneevoigt (Bosch Security and Safety Systems), Wolrad Claudy (Maffei & Co) und von UnternehmerTUM Christian Mohr; Dr. Leopold von Schlenk-Barnsdorf, Dr. Andreas Liebl und Dr. Till Klein. Inhalte: - Digitale Transformation und der Green Deal der EU - Regulatorische Rahmenbedingungen durch den Staat - Digitale Transformation – Umbruch in der Gesellschaft - Enabler der Transformation - Digitale Transformation der Prozesse - Digitale Transformation aus Anwendungssicht - Mit Praxisbeispielen von Bosch, Volkswagen, Continental, Siemens, UnternehmerTUM u.v.m. "Dieses Buch gibt Inspiration und Orientierung für die anstehenden Herausforderungen der digitalen Transformation. Es regt zum Gestalten an, bricht komplexe Sachverhalte auf eine handlungsorientierte Ebene herunter und zeichnet damit einen umfassenden Handlungsrahmen der Zukunft." Dr. Philipp V. Ramin, CEO, Innovationszentrum für Industrie 4.0 GmbH & Co. KG, Stellv. Geschäftsführer, MÜNCHNER KREIS e.V. "Alle Beiträge liefern konkrete Einsichten und damit Orientierungspunkte für Praktiker zur Digitalen Transformation – genau das sollte ein derartiger Sammelband leisten! Ich wünsche dem Beitrag daher eine breite Aufnahme in der Praxis! Prof. Dr. Thomas Hess, Direktor des Instituts für Digitales Management und Neue Medien der LMU München und Mitglied des Direktoriums des Bayerischen Forschungsinstituts für Digitale Transformation (bidt)
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–20 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–20
- 21–26 Über dieses Buch 21–26
- 27–36 Übersicht über Fallbeispiele, Szenarien, Interviews 27–36
- 37–162 Teil 1: Einführung und Übersicht 37–162
- 1 Leadership in der Digitalen Transformation
- 1.1 Ausgangssituation
- 1.1.1 Historie
- 1.1.2 Innovators Dilemma
- 1.1.3 Internationale Entwicklung
- 1.2 Umsetzen der Digitalen Transformation
- 1.2.1 Das Landshuter Transformationsmodell
- 1.2.2 Customer Experience und Co-Creation
- 1.2.3 Digitales Mindset
- 1.2.4 Agilität und Systemisches Denken
- 1.2.5 Transformationsfähigkeit – mit Neuroleadership die Menschen mitnehmen
- 1.2.6 Ohne entschlossenen Umsetzungswillen geht es nicht
- 1.3 Digitale Geschäftsmodelle entwickeln
- 1.3.1 Landshuter Nutzenmodell: Die Stakeholder-Geschäftsnutzenmatrix
- 1.3.2 Digitalisierung und Nachhaltigkeit
- 1.4 Fazit
- 2 Digitale Transformation und der Green Deal der EU
- 2.1 Einführung
- 2.1.1 Wie exponentielles Wachstum unser Leben beeinflusst
- 2.1.2 Vom Wissen und Reden zum Handeln
- 2.1.3 Unternehmen zwischen Digitalisierung und Nachhaltigkeit
- 2.2 European Green Deal
- 2.2.1 Woher kommt der Green Deal?
- 2.2.2 Was bedeutet Klimaneutralität?
- 2.2.3 Arbeitsfelder und Umsetzung des European Green Deal
- 2.2.4 EU-Taxonomie
- 2.3 Digitalisierung der Versorgungsinfrastruktur
- 2.3.1 Smart Meter
- 2.3.2 Smart Grid
- 2.3.3 Smart City Solutions
- 2.4 Nachhaltige und innovative Geschäftsmodelle
- 2.4.1 Von der Linear- zur Kreislaufwirtschaft
- 2.4.2 Digitaler Produktpass
- 2.5 Herausforderungen der Digitalisierung für den Klimaschutz
- 2.5.1 Steigende Energiebedarfe
- 2.5.2 Green Data
- 2.6 Fazit
- 3 Die Rolle des Staates in der digitalen Transformation
- 3.1 Einleitung
- 3.2 Digitalisierung des Staates am Beispiel des Onlinezugangsgesetzes
- 3.2.1 Zielsetzung und Vorgehen des Onlinezugangsgesetz
- 3.2.2 Bedeutung des OZG für Nutzer:innen
- 3.2.3 Stand der Umsetzung des OZG
- 3.2.4 Probleme bei der Umsetzung des OZG
- 3.2.5 Fazit und Ausblick
- 3.3 Der Staat als Rahmensetzer der KI
- 3.3.1 Warum besteht Regulierungsbedarf bei KI?
- 3.3.2 Die Vorschläge der EU für einen KI-Rechtsrahmen
- 3.3.3 Auswirkungen auf Unternehmen und Bürger:innen
- 3.3.4 Umstrittene Themen des Regulierungsvorschlags
- 3.3.5 Ausblick auf den weiteren Gesetzgebungsprozess
- 3.3.6 Fazit
- 3.4 Schlussbetrachtung
- 4 Digitale Transformation – Umbruch in der Gesellschaft
- 4.1 Wie können wir uns die digitale Zukunft vorstellen?
- 4.1.1 Künstliche Intelligenz
- 4.1.2 Social Media
- 4.2 Definition Gesellschaft
- 4.3 Digitale Teilhabe
- 4.4 Auswirkungen der Digitalen Transformation auf die Gesellschaft
- 4.4.1 Auswirkungen der Digitalen Transformation auf Bürger:innen in den verschiedenen Altersschichten
- 4.4.2 Auswirkungen auf das Bildungssystem
- 4.4.3 Auswirkungen auf Bürger in ländlichen und urbanen Regionen
- 4.4.4 Auswirkungen auf Lieferketten und Regionalität
- 4.4.5 Auswirkung auf Bürger in Bezug auf Inklusion
- 4.4.6 Auswirkung auf die Arbeitswelt
- 4.5 Fazit
- 163–238 Teil 2: Enabler der Transformation 163–238
- 5 Digitale Kollaboration
- 5.1 Grundlagen digitaler Kollaboration
- 5.1.1 Die Notwendigkeit digitaler Kollaboration
- 5.1.2 Entwicklungsschritte digitaler Kollaboration
- 5.1.3 Voraussetzungen für gelingende Veränderung
- 5.2 Was ist digitale Kollaboration?
- 5.2.1 Definition zur digitalen Kollaboration
- 5.2.2 Unterschiede digitaler und physischer Kollaboration
- 5.2.3 Potenziale der Transformation zur digitalen Kollaboration
- 5.2.4 Instrumente zur Verstärkung der nützlichen Effekte
- 5.2.5 Hürden auf dem Weg zu digitaler Kollaboration
- 5.2.6 Plattformen zur Kollaboration des neuen Zeitalters
- 5.3 Konkrete Anwendung im Unternehmen
- 5.3.1 Handlungshinweise für digitale Kollaboration
- 5.4 Potenzial und Ausblick
- 6 Digitale Transformation der Prozesse
- 6.1 Digitalisierung der Prozesse eines Unternehmens
- 6.1.1 Digitale Technologien
- 6.1.2 Softwaresysteme
- 6.2 Übersicht der Prozesse im Unternehmen
- 6.3 PLM – Product-Lifecycle-Management
- 6.3.1 Was ist PLM?
- 6.3.2 Umsetzung mit dem digitalen Zwilling
- 6.4 SCM – Supply-Chain-Management
- 6.4.1 MES-Systeme
- 6.4.2 ERP-Systeme
- 6.5 Fazit und Ausblick
- 7 Agiles Lernen in Unternehmen
- 7.1 Einleitung
- 7.2 Agilität/agiles Arbeiten
- 7.3 Agiles Lernen
- 7.3.1 Rollen im agilen Lernen
- 7.3.2 Unterschied klassische/agile Rollen
- 7.3.3 Lernen auf Organisationsebene
- 7.4 Fazit
- 239–332 Teil 3: Digitale Transformation aus Anwendungssicht 239–332
- 8 Digitale Transformation bei Familienunternehmen
- 8.1 Einleitung
- 8.1.1 Story
- 8.1.2 Status quo
- 8.1.3 Was ist ein Familienunternehmen?
- 8.1.4 Treiber der digitalen Transformation
- 8.1.5 Digitale Transformation während der Coronapandemie
- 8.2 Strategien der Digitalisierung bei Familienunternehmen
- 8.3 Transformation von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen
- 8.4 Organisations- und Kulturwandel
- 8.5 Digitale Geschäftsmodelle bei Familienunternehmen
- 8.6 Handlungsempfehlung für die Zukunft
- 9 Die Automobilindustrie im digitalen Wandel
- 9.1 Einführung
- 9.1.1 Mögliche Zukunftsszenarien der Digitalisierung
- 9.1.2 Treiber der digitalen Transformation
- 9.2 Zukunftsplanung im Unternehmen
- 9.2.1 Software
- 9.2.2 Industrial Cloud
- 9.2.3 Cybersecurity
- 9.2.4 Digitale Resilienz
- 9.2.5 Transformation der Mitarbeiter
- 9.3 Das Automobil der Zukunft
- 9.3.1 Car Connectivity
- 9.3.2 Modularisierung des Fahrzeuges
- 9.3.3 Unterscheidung zukünftiger Fahrzeuge
- 9.4 Fazit
- 10 Digitale Transformation im Gebäudesektor
- 10.1 Digital Building
- 10.1.1 Definition
- 10.1.2 Warum Digital Building?
- 10.1.3 Funktionsweise einer Gebäudeautomation
- 10.1.4 Die Automatisierungsstufen in einem Gebäude
- 10.2 Die Umsetzung der Digitalen Transformation
- 10.2.1 Building Information Modeling (BIM)
- 10.2.2 Digital Twin
- 10.2.3 Building Management Service Suite (BMSS)
- 10.3 Fazit
- 11 Applied AI in Unternehmen
- 11.1 Einführung
- 11.2 KI für KMU – Potenziale und Hindernisse
- 11.3 KI als neues Werkzeug für alte Aufgaben
- 11.4 Von der KI-Ambition zur KI-Anwendung
- 11.5 KI-Start-ups und KMUs – eine Hochzeit im Himmel?
- 11.6 Kooperationen von KI-Start-ups und KMUs
- 11.7 Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
- 11.7.1 Phase 1: Vor dem Erstkontakt
- 11.7.2 Phase 2: Verhandlung und Beziehungsaufbau
- 11.7.3 Phase 3: Betrieb und MLOps
- 333–350 Literaturverzeichnis 333–350
- 351–354 Abbildungsverzeichnis 351–354
- 355–358 Stichwortverzeichnis 355–358
- 359–368 Autorenverzeichnis 359–368
