Controlling Challenge 2025
Agil, digital, effektiv
Zusammenfassung
Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf.
Inhalte:
Agiles Management und agiles Controlling
Predictive Forecasting, Szenariomodellierung und Simulation
Process Mining und Robotic Process Automation
Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden
Digitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am Praxisbeispiel
Performance Measurement 2.0
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–12
- 13–24 Kapitel 1: Standpunkt 13–24
- Experten-Interview zum Thema „Agilität im Controlling“ Dorothee Becker, Ronald Gleich, Deborah Nasca
- 25–90 Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte 25–90
- Agilitätsmanagement und Agilität im Controlling Matthias Sellinger, Dieter Thomaschewski, Rainer Völker=
- Performance Measurement 2.0: Wie Risikomanagement, Resilienz, Agilität und Nachhaltigkeit in eine Balanced Scorecard integriert werden können Ronald Gleich, Werner Gleißner
- Predictive Forecasting im Controlling: Potenziale und Limitationen Heimo Losbichler
- Robotic Process Automation im Controlling: Ergebnisse einer empirischen Studie Mike Schulze, Helge Nuhn
- 91–148 Kapitel 3: Umsetzung & Praxis 91–148
- Process Mining: Controllinginstrument zur Optimierung von Geschäftsprozessen Markus Brenner, Benjamin Lesch, Fabian Zander
- Controlling als Erfolgsfaktor einer agilen Unternehmenstransformation Walter Bucher, Markus Meier
- Simulation und Szenario-Modellierung als Kerninstrument der Unternehmenssteuerung Michael Kappes, Dominik Klehr
- Small Data als MVP auf dem Weg zum digitalen Controlling Lorenz Rossmann, Jan Christoph Munck, Ronald Gleich
- 149–198 Kapitel 4: Organisation & IT 149–198
- Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden erfolgreich umsetzen (Praxisbericht) Karsten Knechtel
- Auswirkungen der digitalen Transformation: Neupositionierung des Controllings am Beispiel der BASF SE Andreas Seufert, Marc Schwarzwaelder, Cecile von Künssberg
- Adaptive Unternehmenssteuerung: Mit modernen Technologien die Anpassungsfähigkeit von Geschäftsmodellen erhöhen Khai Tran, Felix Navratil
- 199–205 Kapitel 5: Literaturanalyse 199–205
- Literaturanalyse zum Thema „Agilität im Controlling“
- 206–208 Stichwortverzeichnis 206–208
