Crashkurs Personalpsychologie
Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis
Zusammenfassung
Psychologische Aspekte können einen großen Teil dazu beitragen, Personalarbeit effektiver und besser zu gestalten. Grundlagen in personalpsychologischen Gebieten können dabei unterstützen, effizienter Qualitätskriterien in der Personalauswahl zu treffen, zielführende Testverfahren zu entwickeln, soziale Kompetenzen besser einschätzen und fördern zu können sowie die Arbeitszufriedenheit zu messen. Dieses Buch ist eine Einführung in das weite Feld der Personalpsychologie und möchte in einfacher Sprache zeigen, wie man diese theoretischen Überlegungen in der Praxis anwenden kann. Dabei gilt es auch, unseriöse Methodiken zu kritisieren, die gerade in populären Medien große Beliebtheit erfahren, aber nicht zielführend sind.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
- 11–18 1 Einführung 11–18
- 1.1 Was ist Personalpsychologie?
- 1.2 Lohnt sich evidenzbasierte Personalarbeit?
- 1.3 Warum orientieren sich Personaler kaum an der Forschung?
- 1.4 Literatur zur Vertiefung
- 19–36 2 Personalmarketing 19–36
- 2.1 Mythen und Missstände
- 2.2 Grundlagen
- 2.3 Prozess des Personalmarketings
- 2.4 Was macht einen Arbeitgeber attraktiv?
- 2.5 Ausgewählte Methoden des Personalmarketings
- 2.5.1 Stellenanzeigen
- 2.5.2 Headhunting
- 2.5.3 Mitarbeiterwerbung
- 2.6 Empfehlungen
- 2.7 Literatur zur Vertiefung
- 37–68 3 Personalauswahl 37–68
- 3.1 Mythen und Missstände
- 3.2 Grundlagen
- 3.3 Anforderungsanalyse
- 3.4 Sichtung von Bewerbungsunterlagen
- 3.5 Einstellungsinterview
- 3.6 Assessment-Center
- 3.7 Testverfahren
- 3.8 Digitalisierung und künstliche Intelligenz
- 3.9 Empfehlungen
- 3.10 Literatur zur Vertiefung
- 69–82 4 Leistungsbeurteilung 69–82
- 4.1 Mythen und Missstände
- 4.2 Einsatzgebiete der Leistungsbeurteilung
- 4.3 Variante der Leistungsbeurteilung
- 4.3.1 Leistungsbeurteilung mit wirtschaftlichen Kennzahlen
- 4.3.2 360°-Beurteilung
- 4.3.3 Leistungsbeurteilungsskalen
- 4.4 Empfehlungen
- 4.5 Literatur zur Vertiefung
- 83–98 5 Arbeitszufriedenheit 83–98
- 5.1 Mythen und Missstände
- 5.2 Facetten der Arbeitszufriedenheit
- 5.3 Bedeutung der Arbeitszufriedenheit
- 5.4 Beeinflussung der Arbeitszufriedenheit
- 5.5 Messung der Arbeitszufriedenheit
- 5.6 Empfehlungen
- 5.7 Literatur zur Vertiefung
- 99–112 6 Motivation 99–112
- 6.1 Mythen und Missstände
- 6.2 Motive, Anreize, Motivation und Motivierung
- 6.3 Bedeutung der Motivation
- 6.4 Theorien
- 6.5 Zielsetzung
- 6.6 Gerechtigkeit
- 6.7 Empfehlungen
- 6.8 Literatur zur Vertiefung
- 113–122 7 Teamarbeit 113–122
- 7.1 Mythen und Missstände
- 7.2 Leistungsgewinne und Leistungsverluste
- 7.3 Entscheidungen in Gruppen
- 7.4 Diversität von Arbeitsgruppen
- 7.5 Empfehlungen
- 7.6 Literatur zur Vertiefung
- 123–134 8 Führung 123–134
- 8.1 Mythen und Missstände
- 8.2 Führung und Persönlichkeit
- 8.3 Führungsstile
- 8.4 Geschlechterunterschiede
- 8.5 Managerscheitern
- 8.6 Empfehlungen
- 8.7 Literatur zur Vertiefung
- 135–160 9 Personalentwicklung 135–160
- 9.1 Mythen und Missstände
- 9.2 Bedarfsanalyse
- 9.3 Beeinflussung der Effektivität
- 9.4 Prinzipiell wirksame Methoden
- 9.5 Fragwürdige Methoden
- 9.6 Evaluation
- 9.7 Empfehlungen
- 9.8 Literatur zur Vertiefung
- 161–170 10 Mitarbeiterbefragung 161–170
- 10.1 Mythen und Missstände
- 10.2 Prozess der Mitarbeiterbefragung
- 10.3 Auswertung von Mitarbeiterbefragung
- 10.4 Empfehlungen
- 10.5 Literatur zur Vertiefung
- 171–186 11 Checklisten 171–186
- 187–200 Literaturverzeichnis 187–200
- 201–204 Stichwortverzeichnis 201–204
