New Work für Praktiker
Das unverzichtbare Handbuch für die Personal- und Organisationsentwicklung
Zusammenfassung
Mit Beiträgen von Matthias Gouthier, Hans-Günter Lindner, Petra Richard, Roman Sauter, Werner Sauter und Niklas Zilles.
New Work ist ein Programm, das die Kultur eines Unternehmens von der traditionellen, funktionalen Organisation zu einer modernen, agilen und vernetzten Organisationsform transformiert. Dadurch können Firmen schneller auf Märkte reagieren, begegnen der demografischen Situation aktiv und können die Marktposition ausbauen. Wir sprechen in diesem Zusammenhang von der Lernenden Organisation oder sogar von Schwarmintelligenz. Es muss uns gelingen, dass "Wissen zu teilen"als positive Empfindung erlebt wird.
In diesem Praxishandbuch geht es darum, diese Ziele mit überschaubarem Aufwand nachhaltig in die Praxis umzusetzen. Erstmalig wird hier der New Work Action Plan als Handlungswerkzeug für die Praxis vorgestellt. New Work ist eine spannende und motivierende Gemeinschaftsaufgabe, ein Spiel für beliebig viele Spieler jeden Alters, wobei jeder Einzelne und auch das Ganze, täglich mit Freude besser wird. Es ist an der Zeit, Konventionen und Tabus hinter sich zu lassen.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–12
- 13–18 1 Was ist New Work? 13–18
- 19–54 2 Die Bedeutung von Werten 19–54
- 2.1 Wertemanagement am Beispiel KODE®W
- 2.2 Werteerfassung mit KODE®W
- 2.3 Organisationales Wertemanagement, Entwicklung und Kommunikation
- 2.4 Himmelsblick der Führung auf die individuelle Wertebetrachtung
- 55–82 3 Ein strategischer Anker namens Kompetenz 55–82
- 3.1 Kompetenzmanagement mit KODE® und KODE®X
- 3.2 Wie werden Kompetenzen gemessen?
- 3.3 Gezielte Kompetenzentwicklung
- 83–120 4 Lernen als Teil der Arbeit 83–120
- 4.1 Führungskräfte als Mentoren und Entwicklungspartner
- 4.2 Vom Trainer zum Lernbegleiter
- 4.3 Hochschule und New Learning – ein Widerspruch?
- 121–126 5 Information-/Knowledge Management: Workflow und Fundament 121–126
- 5.1 Knowledge Management, das gemeinsame Gedächtnis
- 5.2 Der Knowledge Management Action Plan
- 127–144 6 Service Excellence 127–144
- 6.1 Interne Service Excellence – Reifegradmodell für Fachabteilungen
- 145–148 7 Beyond Personalentwicklung 145–148
- 7.1 Mitarbeitergespräche
- 7.2 Betriebswirtschaftliche Betrachtung
- 149–160 8 Unternehmenskultur – das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile 149–160
- 8.1 Das Gehirn als Vorbild für die Unternehmenskultur
- 161–172 9 Der Masterplan 161–172
- 9.1 Die drei Module des New Work Management Action Plan
- 9.2 Knowledge Sharing, Unternehmenskultur und Dokumentenmanagement
- 9.3 Motivation für die New-Work-Transformation
- 173–174 Begriffe und Definitionen 173–174
- 175–182 Literaturverzeichnis 175–182
- 183–186 Über die Autoren 183–186
