Digitalisierung umsetzen
Veränderungsfähigkeit Professionalität Wirksamkeit
Zusammenfassung
Die Digitalisierung ist die Königsdisziplin des Managements im 21. Jahrhundert. Kein anderes Thema ist so komplex, vielschichtig und anspruchsvoll.
Der Autor zeigt in seinem Buch, wie aus den Potenzialen und Versprechungen der Digitalisierung echte Resultate werden. Nicht Technik oder IT stehen im Zentrum des Buches, sondern Wirksamkeit und Nutzen.
Kompakt und fundiert stellt er in jedem Kapitel ein Modell und ein konkretes Digitalisierungs-Werkzeug anhand eines Beispiels vor. Ein Leitfaden für Orientierung, Umsetzung und konkrete Ergebnisse.
Schlagworte
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–20 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–20
- 21–38 Einleitung: Das Management der Digitalisierung 21–38
- Charakteristik und Definition der Digitalisierung
- Kritikfelder der Digitalisierung
- Digitalisierung als Motor für Transformation
- Digitalisierung als unternehmerische Herausforderung
- Das Navigationssystem der Digitalisierung
- Praktische Beispiele und empirische Studienergebnisse zur Digitalisierung
- Digitalisierung und Grundsätze der Agilität
- 39–74 1 Das gemeinsame Digitalisierungsverständnis entwickeln 39–74
- 1.1 Die Digitalisierung definieren
- 1.2 Die Transformation verstehen
- 1.3 Das Disruptionsradar einsetzen
- 1.4 Das Digitalisierungs-Benchmarking anwenden
- 1.5 Die Wettbewerbsposition bestimmen
- 1.6 Die Digitalisierung anstoßen
- 75–112 2 Die unternehmerische Digitalisierungsstrategie erarbeiten 75–112
- 2.1 Das Geschäft analysieren
- 2.2 Das Digitalisierungsleitbild erarbeiten
- 2.3 Die Digitalisierungsfelder bestimmen
- 2.4 Den Kundennutzen verbessern
- 2.5 Die Customer Journey gestalten
- 2.6 Die Digitalisierungsstrategie entwickeln
- 113–152 3 Die produktive Digitalisierungsstruktur entwickeln 113–152
- 3.1 Das Geschäftsmodell digitalisieren
- 3.2 Das Funktionenprogramm entwickeln
- 3.3 Die Organisation definieren
- 3.4 Die Schnittstellen gestalten
- 3.5 Die Kostentreiber steuern
- 3.6 Die Produktivitätsstrategie erarbeiten
- 153–192 4 Die robuste Digitalisierungskultur herstellen 153–192
- 4.1 Die Unternehmenskultur gestalten
- 4.2 Die Veränderungsfähigkeit stärken
- 4.3 Die Alte Welt verlassen
- 4.4 Die Stakeholder erreichen
- 4.5 Die Digitalisierung perfektionieren
- 4.6 Die Personalentwicklung forcieren
- 193–228 5 Das digitale Umsetzungsmanagement sicherstellen 193–228
- 5.1 Das Digitalisierungs-Cockpit einsetzen
- 5.2 Die Agilität sicherstellen
- 5.3 Die Umsetzungsverantwortung definieren
- 5.4 Das Digitalisierungsradar nutzen
- 5.5 Das Digitalisierungscontrolling aufschalten
- 5.6 Den Resultatbericht einsetzen
- 229–254 Anhang 229–254
- Kennzahlen für das Umsetzungsmanagement der Digitalisierung
- Glossar für das Umsetzungsmanagement der Digitalisierung
- 255–258 Literatur 255–258
- 259–262 Register 259–262
