Digital-Transformation-Management

Den digitalen Wandel erfolgreich umsetzen

1. Auflage 2018

Kein Zugriff

doi.org/10.34156/9783791041520
ISBN print: 978-3-7910-4151-3
ISBN online: 978-3-7910-4152-0
Schäffer-Poeschel, Stuttgart Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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Zusammenfassung

Virtual Reality, 3D-Druck, Drohnen, Voice Services, Alexa, Siri, Cortana ...

Was sind die globalen Megatrends?
Was heißt Digitalisierung und Automatisierung?
Welche Auswirkungen haben sie auf Unternehmen?
Welche Auswirkungen auf den Menschen im Unternehmen?
Welche Branchen trifft es wirklich?
Wie kann sich eine Organisation im digitalen Wandel verhalten?
Welche Skills braucht ein Digital-Transformation-Manager, um Unternehmen zu begleiten?

Die Autoren beleuchten die Herausforderungen der digitalen Transformation und zeigen, wie Unternehmen den Wandel erfolgreich meistern.

Mit zahlreichen Praxisbeispielen und konkreten Lösungsansätzen.

Schlagworte

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CI–VIII Titelei/Inhaltsverzeichnis CI–VIII
1–6 1 Digitale Transformation 1–6
7–46 2 Digitalisierung 7–46
- 2.1 Vernetzung
- 2.2 Automatisierung
  - 2.2.1 Big Data
  - 2.2.2 Künstliche Intelligenz
  - 2.2.3 Robotik
  - 2.2.4 Digitale Realität
- 2.3 Technologien
  - 2.3.1 Additive Fertigung bzw. 3-D-Druck
  - 2.3.2 Blockchain
  - 2.3.3 Quantencomputer
47–94 3 Business 47–94
- 3.1 Digitalstrategie
  - 3.1.1 Operational Excellence
  - 3.1.2 Customer Experience
  - 3.1.3 Business Model
- 3.2 Roadmap der Digitalisierung
- 3.3 Businessplan
95–172 4 Change 95–172
- 4.1 Barrieren der Digitalen Transformation
- 4.2 Consequence
  - 4.2.1 Verantwortung
  - 4.2.2 Schnelligkeit
  - 4.2.3 Iteration
  - 4.2.4 Ambidextrie
- 4.3 Competence
  - 4.3.1 Qualifikationen
  - 4.3.2 Rollen der Digitalen Transformation
  - 4.3.3 Rollen der Digitalen-Transformation Manager
  - 4.3.4 Organisation
- 4.4 Collaboration
  - 4.4.1 Motivation
  - 4.4.2 Kommunikation
  - 4.4.3 Moderation
  - 4.4.4 Ziele und Meilensteine
173–174 Literaturhinweise 173–174
175–181 Stichwortverzeichnis 175–181

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