Schnelleinstieg Controlling
Verständlich und praxisnah auf den Punkt gebracht
Zusammenfassung
Controlling ist nicht nur für Spezialist:innen von Bedeutung, sondern grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens. Mit diesem Buch verstehen Sie, was es mit Controlling auf sich hat. Es zeigt Ihnen, wie Sie ohne Vorkenntnisse die wichtigsten Controllinginstrumente erfolgreich einsetzen, überprüfen und erweitern und leitet Sie an, ein komplettes Controlling in einem Unternehmen aufzubauen. Auch scheinbar komplexe Zusammenhänge werden anschaulich erklärt.
Inhalte:
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Kostenstellen
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Richtig kalkulieren
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Der Profit-Center-Erfolg
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Die Deckungsbeitragsrechnung
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Planung und Budgetierung
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Liquidität
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Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
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Berichtswesen und Kennzahlen
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Prozesskostenrechnung
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Das Controlling organisieren
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Nachhaltige Unternehmensführung
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Neu in der 8. überarbeiteten Auflage: Kapitel "Nachhaltigkeitsberichterstattung"
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Schlagworte
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
- 11–12 Vorwort 11–12
- 13–14 Stimmen zur 1. und 2. Auflage 13–14
- 15–18 1 Einleitung 15–18
- 1.1 Controlling ist lernbar
- 1.2 Unternehmen steuern
- 1.3 So nutzen Sie dieses Buch
- 19–28 2 Der Unternehmenserfolg 19–28
- 2.1 Das Herzstück des Controllings: die kurzfristige Erfolgsrechnung
- 2.2 Worin unterscheiden sich GuV und interne Erfolgsrechnung?
- 2.2.1 Grundkosten
- 2.2.2 Anderskosten
- 2.2.3 Neutrale Aufwendungen
- 2.2.4 Zusatzkosten
- 2.3 Bestandsveränderungen – Gesamtkostenverfahren
- 29–48 3 Der Produkterfolg 29–48
- 3.1 Wozu brauchen Sie eine Produkterfolgsrechnung?
- 3.2 So verteilen Sie Ihre Kosten auf die Produkte
- 3.3 Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen?
- 3.4 Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge?
- 3.5 Zusammenführen der Produkterfolgsrechnungen – Umsatzkostenverfahren
- 49–60 4 Kostenstellen 49–60
- 4.1 Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen
- 4.2 Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten?
- 4.3 Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle
- 4.3.1 Cost Center
- 4.3.2 Profit Center
- 4.3.3 Service Center
- 61–72 5 Verrechnungspreise 61–72
- 5.1 Leistungsverrechnung zwischen Kostenstellen
- 5.2 Leistungsverrechnung zwischen verbundenen Unternehmen
- 5.2.1 Preisvergleichsmethode
- 5.2.2 Wiederverkaufspreismethode
- 5.2.3 Kostenaufschlagsmethode
- 5.2.4 Gewinnaufteilungsmethode
- 5.2.5 Nettomargenmethode
- 73–90 6 Der Profit-Center-Erfolg 73–90
- 6.1 Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg?
- 6.2 Was gilt für Serien- oder Massenfertiger?
- 6.3 Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger?
- 6.4 So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg
- 6.5 Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg?
- 91–122 7 Die Deckungsbeitragsrechnung 91–122
- 7.1 Deckungsbeitrag – Was ist das?
- 7.2 Break-Even-Analyse – Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?
- 7.3 So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein!
- 7.4 Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy)
- 7.5 Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
- 7.6 Stellen Sie Ihr Produkt-/Dienstleistungssortiment richtig zusammen
- 7.6.1 Finden Sie die Verlustbringer!
- 7.6.2 Planen Sie richtig bei Kapazitätsengpässen!
- 7.6.3 Setzen Sie Ihr Werbebudget für die richtigen Produkte ein?
- 123–142 8 Controlling für digitale Geschäftsmodelle 123–142
- 8.1 Welche digitalen Produkte und Services gibt es?
- 8.2 Die verschiedenen Umsatzarten digitaler Geschäftsmodelle
- 8.2.1 Direkte Umsätze
- 8.2.2 Indirekte Umsätze (Werbeeinnahmen)
- 8.3 Besonderheiten bei der Kostenerfassung
- 8.3.1 Unterteilung in variable und fixe Kosten
- 8.3.2 Welche fixen Kosten sind direkt zurechenbar und welche nicht?
- 8.3.3 Wie verteilen wir die »first copy cost«?
- 8.3.4 Wahl der Beschäftigungsgröße und Proportionalität der variablen Kosten
- 8.4 Zahlenbeispiel
- 8.4.1 Basisdaten
- 8.4.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
- 8.4.3 Break-Even-Analyse und Mindestabsatzmenge
- 8.4.4 Preiskalkulation/Preisuntergrenze
- 143–172 9 Planung/Budgetierung 143–172
- 9.1 Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten
- 9.1.1 Existenzgründungen
- 9.1.2 Existierende Unternehmen
- 9.2 So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz
- 9.3 Die Kostenplanung
- 9.4 So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale
- 9.5 Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren
- 9.5.1 Der Plan-Ist-Vergleich
- 9.5.2 Der Soll-Ist-Vergleich
- 9.5.3 Der Zeitvergleich (Vorjahresvergleich) und der Betriebsvergleich (Benchmarking)
- 9.6 Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen?
- 9.7 Rolling Forecast
- 9.8 Abweichungsanalysen für Cost/Service/ Profit Center, Produkte/Dienstleistungen
- 9.9 Die Mehrjahresplanung
- 9.10 Der Planungskalender
- 9.11 Alternative Konzepte der Planung: Beyond Budgeting
- 173–180 10 Liquidität 173–180
- 10.1 Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen
- 10.2 Machen Sie es wie die Großen
- 10.3 Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung
- 181–186 11 Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen 181–186
- 11.1 Welche Methode Sie anwenden können
- 11.2 Die Kapitalwertmethode
- 187–190 12 Berichtswesen und Kennzahlen 187–190
- 12.1 So bauen Sie ein Berichtswesen auf
- 12.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- 191–194 13 Das Controlling organisieren 191–194
- 13.1 Was wird vom Controlling erwartet?
- 13.2 Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden
- 195–208 14 Nachhaltigkeitsberichterstattung kompakt 195–208
- 14.1 Gesetzliche Grundlagen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
- 14.2 Wesentlichkeitsanalyse
- 14.3 Wahl des Berichtsstandards
- 14.4 Das Füllen des Berichts – die Indikatoren
- 14.5 Die EU-Taxonomie
- 14.5.1 Taxonomiefähigkeit
- 14.5.2 Vorgehensweise: 5 Schritte zur EU-Taxonomie
- 209–210 Schlusswort 209–210
- 211–212 Literaturverzeichnis 211–212
- 213–216 Stichwortverzeichnis 213–216
