Generation Hashtag
Managementwandel im Gesundheitswesen
Zusammenfassung
Die Generation Hashtag lässt sich nicht durch Geburtsjahre bestimmen. Sie ist eine Bewegung im Gesundheitswesen, die nicht anprangern, sondern durch den generationsübergreifenden Dialog gestalten möchte. Was treibt den Wandel voran und wie kann er gelingen? Dafür braucht es Inhalte statt Phrasen, Diskurs statt Schablone und Revolution statt Stagnation.
Einige junge Vertreter dieser Generation Hashtag sind bereits erfolgreich als Führungskräfte im Gesundheitswesen – in Vereinen, der Industrie, Start-ups oder Initiativen. Sie übernehmen täglich Verantwortung und gehen neue Wege, um die Transformation im Management einzuläuten. Grund genug, sich zu fragen:
- Wie ticken die Führungskräfte der Zukunft?
- Welchen Anspruch haben junge Menschen an die Arbeitswelt von morgen?
- Welche Anforderungen werden an Führungskräfte in Zeiten der Digitalisierung gestellt?
- Womit motiviere ich junge Talente zu Höchstleistungen?
- Wie binde ich Millenials & Co. langfristig an mein Unternehmen?
- Wie wirkt sich das Kommunikationsverhalten der Digital Natives auf die Arbeitswelt im Gesundheitswesen aus?
Diese und weitere Fragen beantworten die Autoren umfassend und praxisorientiert. Den Austausch suchen sie dabei mit zwölf Persönlichkeiten aus dem Gesundheitswesen und dem Management, die zu den relevanten Hashtags ein Statement setzen.
Schlagworte
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- i–xiv Titelei/Inhaltsverzeichnis i–xiv
- 1–12 Führung im Umbruch 1–12
- 1 Überblick: von Statussymbolen und Überstunden
- 2 Einblick: Geht es immer nur um die Frage nach dem „Warum“?
- 3 Ausblick: Am Ende des Alphabets oder am Ende des Lateins?
- 13–26 Managementtheorien und Führungspersönlichkeiten 13–26
- 1 System first – autoritärer Führungsstil nach „Theorie X“
- 2 Human first – partizipierender Führungsstil nach „Theorie Y“
- 3 Team first – kollaborativer Führungsstil nach „Theorie Z“
- 27–64 Kulturwandel durch New Leadership 27–64
- 1 Eine andere Art des Umgangs: Führung in Zeiten der Mitbestimmung
- 2 Eine selbstverständliche Komplexität: Interdisziplinäre Teams und Diversity
- 3 Eine neue Fehlerkultur: Das Gesundheitssystem an seinen Toleranzgrenzen
- 65–100 Employer Branding unter Generationsaspekten 65–100
- 1 Abstempeln vs. akzeptieren: Was der Generationsmix Arbeitgebermarken abverlangt
- 2 Optimieren vs. inspirieren: Wie Management und Leadership als zwei Pole aufeinanderprallen
- 3 Abfertigen vs. anbieten: Warum sich massenhafte Ansprache und Talent Relationship Management ergänzen können
- 101–142 Digitalisierung im modernen Management 101–142
- 1 German Rocket Science: Über die Kunst, vom Reden ins Handeln zu kommen: Digitale Kommunikation
- 2 German Angst: Über das Selbstverständnis, so schnell nicht ersetzbar zu sein
- 3 German Mut: Über die Entstehung von Chancen und Opportunitäten
- 143–184 New Work als Pflichtprogramm 143–184
- 1 Alte Welt, neue Arbeit? Wie Arbeit im Gesundheitswesen umorganisiert wird
- 2 Gesundheit am Arbeitsplatz, gesunder Arbeitsplatz? Wie Gesundheit ermöglichen und gesund sein einhergehen
- 3 Unflexible Haltung, flexible Modelle? Was sich in den Köpfen verändern muss
- 185–192 Fazit 185–192
- 193–197 Dankeswort 193–197
- 198–198 Die Herausgeberin und die Herausgeber 198–198
- 199–199 Die Autorinnen und Autoren 199–199
