Agilität & Kommunikation
Agile Kommunikation und Kommunikation im agilen Kontext
Zusammenfassung
Agile Umgebungen erfordern ein hohes Maß an Selbstorganisation und neue Formen der Kommunikation. Sascha Demarmels interessiert sich für die zwischenmenschliche Kommunikation im Rahmen von Agile, Scrum & Lean und hilft Einzelpersonen, Teams und Gruppen bei der konstruktiven Zusammenarbeit. In ihrem neuen Buch befasst sie sich mit diesen Themen:
Was ist Agilität?
Was ist agile Kommunikation?
Was für Ansprüche stellt ein agiles Umfeld an Kommunikation?
Wie lässt sich Kommunikation im agilen Kontext unterstützen?
Schlagworte
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
- 11–66 Agilität & Kommunikation im Überblick 11–66
- Agile Kommunikation und Kommunikationim agilen (Unternehmens-)Kontext
- 1 Was ist Agilität?
- 1.1 Agile Rahmenwerke
- 1.2 Agilität und Führung
- 1.3 Agilität und Organisation
- 2 Was ist agile Kommunikation?
- 2.1 Säulen der agilen Kommunikation
- 2.2 Werte agiler Kommunikation
- 2.3 Prinzipien für agile Kommunikation
- 3 Wo und wie wird in agilen Kontexten kommuniziert?
- 3.1 Ziele, Werte und Kulturwandel
- 3.2 Verständlichkeit
- 3.3 Gesprächsführung
- 3.4 Feedback
- 4 Wie lässt sich Kommunikation im agilen Kontext unterstützen?
- 4.1 Agile Leaders
- 4.2 Agile Teams
- 67–146 Agilität & Kommunikation von A bis Z 67–146
- 360°-Feedback
- Accelerate! (XLR8)
- Agile Wheel
- Aktives Zuhören
- Argumentation
- Augenhöhe
- Boards und Charts
- Brainstorming
- Celebration Grid
- Culture Code
- Estimation Wall (Affinity Estimation)
- Explizite Aussagen
- Face-to-Face-Kommunikation
- Feedback
- Fragetechnik
- Gesprächsführung
- Gewaltfreie Kommunikation
- Glossar
- Ich-Aussagen
- Kärtchen und Klebezettel
- Killerphrasen abwehren
- Management by Walking around
- Mindmaps
- Moderationsmethodik
- Osmotische Kommunikation
- Persönlichkeits-Assessment
- Poker
- Powerful Questions
- Punkt-Abfrage
- Reflexionsfragen
- Systemische Fragen
- Time-Box
- User Stories
- Verständlichkeit
- Vier Seiten einer Nachricht
- Visualisierung
- Workshop
- Zielformulierungen
- Zielscheibe/Evaluationsradar
- 147–167 Agilität & Kommunikation: Beispiele 147–167
- Beispiel 1: Release Meeting
- Rainer Grau, CDO (Chief Digital Officer)
- Beispiel 2: Als Scrum Master teaminterne Konflikte begleiten
- Alexandra Thieme, Unternehmerin, Trainerin und Agile Coach
- Beispiel 3: Wertschätzung im agilen Unternehmensumfeld
- Stephan Stebner, Prozess- und Organisationsverantwortlicher
- Beispiel 4: Agile Collaboration hat Vorrang vor Silodenken
- Ennika-Anneli Võrk, M. A. HSG, Deputy Head Project Management
- Beispiel 5: Scrum in der Hochschullehre
- Sascha Demarmels, Dr. phil., Agile Communication Coach
- 168–172 Quellen: Literatur und Links 168–172
- 173–175 Stichwortverzeichnis 173–175
- 176–176 Die Autorin 176–176
