Roadmap durch die VUCA-Welt
Für Führungskräfte, Scrum Master und Agile Coaches
Zusammenfassung
Die einsame Heldenfigur, die das Unternehmen aus der Krise führt, ist längst Geschichte. Die neuen Held:innen der VUCA-Welt zeichnen sich vielmehr aus durch Kollaboration, Kommunikation, Empathie und Reflexionsvermögen.
Dennis Willkomm erklärt in seinem Buch auf leicht verständliche Weise Methoden, die helfen, in der VUCA-Welt erfolgreich zu sein. Er nimmt Sie mit auf eine Reise, die bei Frederick Taylor beginnt und Sie zu einer kollaborativen und vernetzten Kultur führt.
Dazwischen liegen u. a. die Stationen Veränderungsmanagement und agile Arbeitsweisen, Persönlichkeit, Motivation und Selbstorganisation,
Teamentwicklung, Führung und Mindset sowie Coaching und Feedback.
Besonders wertvoll sind die zahlreichen Tipps für VUCA-Held:innen, die Ihnen zeigen, wie Sie Probleme in der Praxis gezielt angehen können.
Kurzum: der ideale Routenplaner mit allem, was Unternehmer:innen, Führungskräfte, Teamleiter:innen, Scrum Master und Agile Coaches in der VUCA-Welt wissen müssen.
Schlagworte
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
- 7–8 Vorwort 7–8
- 9–10 Auf das können Sie sich freuen: Ihr Roadmap durch die VUCA-Welt 9–10
- 11–84 1 Von der Industrialisierung zur Digitalisierung 11–84
- Die Industrialisierung lässt grüßen
- Die Entstehung des Scientific Management
- Die Taylorwanne
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- Was ist Komplexität?
- Das Cynefin-Framework
- Umgang mit der Komplexität
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- Die VUCA-Welt
- Volatilität
- Unsicherheit
- Komplexität
- Ambiguität
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- Ein Paradigmenwechsel vollzieht sich
- Neue Paradigmen für die Arbeitswelt
- Teamleistung ist wichtiger als Einzelleistung
- Sinnerfüllung ersetzt Erwerbsarbeit
- Können ist wichtiger als Wissen
- Hierarchie und Balance
- Eindeutigkeit und Mehrdeutigkeit
- Treffen der Generationen
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- Bewältigungsstrategien für eine VUCA-Welt
- Vision
- Understanding (Verstehen)
- Clarity (Klarheit)
- Agility (Agilität)
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- Grundlagen von Agilität
- Lean Management
- Ursprünge der Agilität
- Das Missverständnis mit dem Wasserfall
- Das Agile Manifest
- Ein Blick in die agile Praxis: Kanban und Scrum
- Kanban
- Scrum
- Shu-Ha-Ri und Cargo-Kult
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- Der Kundennutzen steht im Mittelpunkt
- User Stories und Story Mapping
- Design Thinking
- Disruptionen
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- 85–168 2 Der Mensch im Mittelpunkt 85–168
- Kleiner Grundkurs in Neurobiologie
- Das limbische System
- Psychoneurale Systeme
- Veränderung und Energiehaushalt
- Veränderung im Gehirn
- Neurobiologische Grundbedürfnisse
- Das SCARF-Modell
- SCARF in der Praxis
- Neurobiologie und die Praxis
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- Motivation
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Motivation nach Bedürfnissen
- Die Bedürfnispyramide
- Hygiene und Begeisterung: Die Zwei-Faktor-Theorie
- Mastery, Purpose, Autonomy
- Flow
- Motivation und Motive
- Moving Motivators
- Motivation und die Praxis
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- Persönlichkeit
- Riemann-Thomann-Modell
- Intros und Extros
- Das Vier-Quadranten-Modell des Gehirns
- Typen, Tests und Temperamente
- Die Lehre von den vier Temperamenten
- Die Typenlehre von C. G. Jung
- Der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
- Verantwortungsvoller Umgang mit Typisierungen und Tests
- Big Five der Persönlichkeit
- Das Konsistenzparadox
- Persönlichkeit in der Praxis
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- Ich-Entwicklung
- Grundlagen
- Jane Loevingers Entdeckung
- Arbeiten mit dem Modell
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- 169–198 3 Das Team als treibende Kraft 169–198
- Vom Einzelkämpfer zum Team
- Die Teamuhr
- Die fünf Dysfunktionen eines Teams
- Erste Dysfunktion: Fehlendes Vertrauen
- Zweite Dysfunktion: Scheu vor Konflikten
- Dritte Dysfunktion: Fehlendes Engagement (Commitment)
- Vierte Dysfunktion: Scheu vor Verantwortung
- Fünfte Dysfunktion: Fehlende Ergebnisorientierung
- Gruppendenken, Emergenz & Co
- Motivationsverlust und Motivationsgewinn
- Emergenz als Leistung über das Teampotenzial hinaus
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- Selbstorganisation
- Die Autoritätsmatrix
- Das CDE-Modell der Selbstorganisation
- Selbstorganisation in der Praxis
- Mitarbeit als Einladung
- Open Space und Co.
- Lean Coffee
- World-Café
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- 199–326 4 Führung in Veränderung 199–326
- Veränderung
- Innovation Adoption Lifecycle
- Die Psychologie der Veränderung
- Die Veränderungskurve
- Das Tal der Tränen
- Das Acht-Phasen-Modell von Kotter
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- Führung (Leadership)
- Vom Menschenbild und selbsterfüllenden Prophezeiungen
- Führungstheorien im Wandel der Zeit
- Die Führungspersönlichkeit und der Führungsstil
- Der Einfluss der Situation
- Zusammenspiel zwischen Führungseigenschaften und Situation
- Transaktionale Führung
- Transformationale Führung
- Führung von oben, von unten, von der Seite und Selbstführung
- Führung von oben
- Führung von der Seite
- Führung von unten
- Selbstführung
- Führungserfolg in Zeiten der Veränderung
- Anforderungen an Treiber von Veränderung
- Agile Leadership
- Das Manifest für Menschliche Führung
- Methoden
- Delegation Poker
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- NLP-Coach/Hypno-Coach
- Coaching und Therapie
- Coaching als Erfolgsfaktor in der VUCA-Welt
- Agiles Coaching
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- Die Coaching-Haltung
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- Coaching-Praxis
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- Die logischen Ebenen von Robert Dilts
- Glaubenssätze und Veränderungsarbeit
- Das innere Team
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- Die Lösungspyramide
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- Kultur
- Das Kulturebenen-Modell
- Cultural Model von Laloux
- Interkulturelle Unterschiede – Erin Meyers Culture Map
- Arbeitskultur und interkulturelle Unterschiede
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- 327–378 5 Denken, Fühlen und Handeln für die Welt von morgen 327–378
- Mindset und Verantwortung
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- Der Umgang mit echter Verantwortung
- Der Kern: Das Mindset
- Statisches und dynamisches Mindset
- Fühlen, denken, handeln
- Versuch einer Definition
- Das agile Mindset
- Ein Gedanke zum Abschluss
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- Orientierung in Zeiten des Wandels
- Netzwerken und lernen
- Vertrauen
- Selbstvertrauen
- Beziehungs-Vertrauen
- Organisations-Vertrauen
- Markt-Vertrauen
- Gesellschafts-Vertrauen
- Die Matrix des klugen Vertrauens
- Vertrauen als ruhiger Hafen
- Achtsamkeit
- Selbstreflexion
- Selbstaktualisierung
- Das persönliche Ikigai
- ➤ Tipps für VUCA-Helden
- 379–388 6 Ausblick 379–388
- Eine Welt im Wandel
- Seien Sie ein VUCA-Held!
- 389–390 Danke 389–390
- 391–396 Literatur 391–396
- 397–399 Register 397–399
- 400–402 Abbildungsverzeichnis 400–402
- 403– Tabellenverzeichnis 403–
