Auf dem Weg zur HRM-Führungskraft
Ihre Karriereschritte im Personalbereich zielgerichtet und individuell vorbereiten
Zusammenfassung
Der Autor vermittelt allen Lesern in anschaulicher und nachvollziehbarer Weise einen realistischen Überblick über die betriebliche Arbeitswelt des Personalbereiches. Er begleitet Sie nach erfolgreich absolvierter Berufsausbildung mit einigen Jahren Praxiserfahrung oder nach dem beendeten Studium mit der Übernahme eines eigenen Aufgabengebietes im Fachbereich Human Resources Management – kurz HRM genannt – von der Teambildung bis hin zur Projektleitung. Nun weiht er Sie in die interne Unternehmensphilosophie seiner Musterfirma – die XY-GmbH – ein und bereitet Sie auf die Übernahme einer ersten Führungsfunktion mit Personalverantwortung mit vielen praktischen Fällen vor. Er stellt hierbei sowohl die Erwartungshaltung der Unternehmensleitung und seiner Führungskräfte als auch im Besonderen die Erwartungshaltung aller Mitarbeiter des Unternehmens mit seiner Arbeitnehmervertretung den Fach- und Führungskräften im HRM gegenüber. In diesem betrieblichen Spannungsfeld gilt es nun für Sie zukünftige/r HRM-Vorgesetzte/r Ihre Chancen zu erkennen, sich individuell fachlich und persönlich weiterzubilden, Spezialaufgaben zu übernehmen und Ihre Karriereleiter entweder im selben Unternehmen, bei anderen Arbeitgebern oder sogar durch ihren Einstieg in die Selbständigkeit zielgerichtet zu besteigen und zu nutzen.
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- I–XIV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XIV
- 1–6 1 Einführung 1–6
- 1.1 Vom Personalbüro zum Human Resources Management (HRM)
- 1.2 Von Mitarbeitern und Vorgesetzten im HRM-Bereich - Ein kurzer Überblick
- 1.3 Die HRM-Karriere-Stufenleiter: Berufliche Stationen und Ziele
- 7–24 2 Unser Muster-Unternehmen: Die XV-GmbH in Berlin 7–24
- 2.1 Unternehmenshistorie und Daten
- 2.2 Organisatorischer Aufbau und betriebliche Ebenen
- 2.3 Unternehmensphilosophie und Zielsetzung
- 2.4 Die Führungskraft
- 2.5 Die Doppelfunktion der Führungskraft
- 25–68 3 Rund um die Führung 25–68
- 3.1 Führung und Führungsstile
- 3.2 Führungstechniken, Führungsbausteine und Grundsätze
- 3.3 Unser neuer hausinterner Führungsstil
- 3.4 Eigenverantwortung
- 3.5 Qualität und Qualitätsmanagement - Eine Einführung und Ausblick
- 3.6 Die Grundlagen des Japanischen Managements - Ein Rückblick und Ausblick
- 69–99 4 Unser XV-HRM-Fachbereich: Aufgaben und Zielsetzungen 69–99
- 4.1 Unsere Personalpolitik und der Aufbau unseres Personalbereiches
- 4.2 Die Hauptaufgaben im HRM-Fachbereich
- 4.3 Organisation und Hauptfunktionen des Personalbereiches der XY-GmbH
- 4.4 Aufgabenbereiche des Fachbereiches HRM der XY-GmbH
- 4.5 Personalführungskonzeption der XY-GmbH
- 4.6 Arbeitsrechtliche Begriffe: Von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und anderen
- 4.7 Ihre Hinweis für Ihre Aktivitäten
- 100–178 5 Personalplanungen und Personalbeschaffungen 100–178
- 5.1 Personalplanungen
- 5.2 Personalkostenplanung nach Kostenarten
- 5.3 Personalbeschaffung - Erste Schritte
- 5.4 Unser HRM-Projekt: Die Einführung von Stellenbeschreibungen
- 5.5 Die interne und externe Stellenausschreibung
- 5.6 Die Stellenangebote in den Medien
- 5.7 Die Zusammenarbeit mit den Arbeitsagenturen
- 5.8 Die Zusammenarbeit mit Unternehmens-/Personalberatungen und Hochschulen
- 179–215 6 Personalauswahl und Einstellung 179–215
- 6.1 Der Einfluss des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes
- 6.2 Bewerbungsunterlagen und Personalfragebogen
- 6.3 Checkliste und Vorauswahl
- 6.4 Das Bewerbungsgespräch: Aufbau, Formen und Regeln
- 6.5 Testverfahren und Ergebnisse
- 216–242 7 Ausbildungs- und Arbeitsverträge 216–242
- 7.1 Vertragsbestandteile nach dem Nachweisgesetz (NachwG)
- 7.2 Der Berufsausbildungsvertrag (Ausbildungsvertrag), Einführung
- 7.3 Der Ausbildungsvertrag als Muster
- 7.4 Die Berufsausbildung in Stichworten
- 7.5 Der Arbeitsvertrag für Arbeiter und Angestellte (Arbeitnehmer), Einführung
- 7.6 Die Anlagen - Vertragsbestandteile zum Arbeitsvertrag
- 7.7 Der Dienstvertrag für AT-Mitarbeiter und Führungskräfte
- 7.8 Entgelte und Sonstige Leistungen
- 243–272 8 Personalbetreuung und Einarbeitung, Einführung 243–272
- 8.1 Haupt- und Nebenpflichten für Arbeitgeber und für Arbeitnehmer
- 8.2 Die Personalakte: Aufbau und Recht
- 8.3 Die Probezeit und Einarbeitung
- 273–283 9 Personalbeurteilung, Entgeltsysteme und Sozialleistungen 273–283
- 9.1 Beurteilungssysteme, Beurteilungsbögen und ihre Anwendung
- 9.2 Leistungsbezogenes Entgeltsystem und Beurteilungsbogen
- 9.3 Entgelt-Arten und Prämien
- 9.4 Betriebliche Sozialleistungen
- 284–301 10 Personalentwicklung und Weiterbildung 284–301
- 10.1 Die Bildungsbedarfs-Ermittlung
- 10.2 Die Bildungsbedarfs-Analyse in den Fachbereichen
- 10.3 Die Fort- und Weiterbildung nach Gesetz und betrieblichen Regelungen
- 10.4 Bildung aus Sicht der Arbeitgeber, der Gewerkschaft und der Arbeitnehmer
- 302–314 11 Leistungen- und Verhaltensstörungen der Mitarbeiter 302–314
- 11.1 Wenn das Betriebsklima nicht mehr stimmt
- 11.2 Mitarbeiterprobleme am Arbeitsplatz
- 11.3 Aufbau eines Mitarbeiter-Kritikgespräches
- 11.4 Disziplinarmaßnahmen
- 11.5 Sanktionen bei Fehlverhalten und Mängelleistungen
- 11.6 Das Geschäftsgeheimnis-Gesetz
- 11.7 Sanktionen bei langanhaltender Krankheit
- 315–338 12 Beendigung von Ausbildungs- und Arbeitsverhältnissen 315–338
- 12.1 Die vorzeitige Beendigung
- 12.2 Die Beendigung von Arbeitsverhältnissen mit Fristablauf
- 12.3 Die Kündigung durch die Vertragspartner
- 12.4 Die Trennung im Einvernehmen
- 12.5 Das Ausbildungs-/Arbeitszeugnis - Anspruch, Aufbau und Gestaltung
- 12.6 Was versteht man unter dem Begriff eines >>Zeugniscode<<?
- 12.7 Die Zurverfügungstellung der Arbeitspapiere
- 339–346 13 Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 339–346
- 13.1 Rechte und Aufgaben des Betriebsrates
- 13.2 Rechte und Aufgaben der Jugend- und der Auszubildenden-Vertretung (JAV)
- 13.3 Arbeitgeberverbände und Gewerkschaften
- 13.4 Mehr Rechte als Gewerkschaftsmitglied?
- 347–353 14 Betriebliche und persönliche Veränderungen: Ihre 4 letzten Fälle 347–353
- 14.1 Ihr 1. Fall: Thr neues Konzept für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unserem BR im Rahmen unserer Führungsrichtlinien
- 14.2 +3 Ihr 2.+3. Fall: Thre Beförderungen zur Führungskraft
- 14.4 Ihr letzter Fall: Thre berufliche und private Veränderung
- 354–368 Nachworte 354–368
- 369–370 Verzeichnis über die Abbildungen 369–370
- 371–372 Verzeichnis über die Fallgestaltungen 371–372
- 373–374 Stichwortverzeichnis 373–374
- 375–378 GP - Beruflicher Werdegang, Fachbücher/Veröffentlichungen 375–378
- 379–383 Literaturverzeichnis und Quellenangaben 379–383
