Das große Handbuch Kennzahlen
Formeln, Aussagekraft, Sollwerte, Ermittlungsintervalle
Zusammenfassung
„Die Zahl ist die Grundlage des Staates“
Kennzahlen gibt es fast so viele wie Sand am Meer. Und in diesem Buch gibt es sehr viele Kennzahlen. Ziel des Buches ist es, dem Leser zu helfen, die „richtigen“ Kennzahlen aus der Fülle der Möglichkeiten auszuwählen.
Gerade bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen sind Kennzahlen häufig entscheidungsrelevant. Deshalb müssen Kennzahlen leicht verständlich, praktisch anwendbar und aussagekräftig sein.
In diesem Buch erhält der Leser einen Sofortnutzen für die Praxis aus den Bereichen
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Kennzahlen zur Frühwarnung und Risikostruktur
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Erfolgskennzahlen
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Wertorientierte Kennzahlen
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Investitionskennzahlen
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Finanzierungs- und Liquiditätskennzahlen
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Produktivitätskennzahlen
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Kennzahlen aus dem Materialbereich
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Kennzahlen aus dem Personalbereich
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Kennzahlen aus dem Vertriebsbereich
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- I–XXIV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XXIV
- 1–74 Teil A Kennzahlen und Kennzahlensysteme im Überblick 1–74
- 1. Kennzahlen als Basis zur Absicherung unternehmerischer Entscheidungen
- 2. Besteht ein aussagefähiges Kennzahlensystem in Ihrem Unternehmen?
- 3. Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- 3.1 Absolute Zahlen (Basiszahlen, Grundzahlen)
- 3.2 Verhältniszahlen (Relativzahlen)
- 3.2.1 Gliederungszahlen
- 3.2.2 Beziehungszahlen
- 3.2.3 Indexzahlen
- 3.3 Formeln
- 3.4 Kennzahlensysteme
- 3.4.1 Ordnungssysteme (sachlogische Systeme)
- 3.4.2 Rechensysteme (rechnerische Systeme)
- 3.4.3 Mischformen
- 3.5 Einteilungskriterien
- 4. Anforderungen an Kennzahlen und inhaltliche Ausgestaltung von Kennzahlensystemen
- 4.1 Zielorientierung
- 4.2 Aktualität
- 4.3 Wirtschaftlichkeit
- 4.4 Klare Definition, richtige Interpretation und Validität
- 4.5 Korrekte Ermittlung
- 4.6 Flexibilität, Benutzerfreundlichkeit und Zielgebundenheit
- 4.7 Wahrnehmung der Frühwarnfunktion
- 4.8 Sicherheit der Daten / Geringe Manipulationsfähigkeit
- 4.9 Berücksichtigung auch nicht quantifizierbarer Informationen (qualitativer Information)
- 4.10 Verantwortungsprinzip und Nachvollziehbarkeit
- 5. Die Auswahl von Kennzahlen und externen Informationsquellen
- 6. Beschreibung der wichtigsten Kennzahlen (Basiskennziffern) zur Steuerung der Unternehmung
- 6.1 Umsatzrentabilität / Return on Sales / RoS
- 6.2 Eigenkapitalrendite
- 6.3 Gesamtkapitalrendite
- 6.4 Grenzrentabilität
- 6.5 (Gesamt)Kapitalumschlag
- 6.6 Cash flow (Mittelzufluss)
- 6.7 Verschuldungsfaktor (Schultilgungsdauer in Jahren)/Entschuldungsgrad
- 6.8 Working Capital
- 6.9 Break-Even-Point (Gewinnschwellenpunkt, Kritischer Punkt)
- 6.10 Wirtschaftlichkeit
- 6.11 Wertschöpfungs-Personalkosten-Koeffizient (WPK-Wert)
- 6.12 Pro-Kopf-Leistung
- 6.13 Pro-Kopf-Materialverbrauch
- 6.14 Pro-Kopf-Wertschöpfung / Wertschöpfung pro Beschäftigten
- 6.15 WAK-Wert (Wertschöpfungs-Abschreibungs-Koeffizient)
- 7. Kennzahlensysteme der Praxis
- 7.1 Return on Investment (RoI) / Du Pont System of Financial Control
- 7.2 ZVEI-Kennzahlensystem
- 7.3 RL-Kennzahlensystem
- 7.4 Pyramid Structure of Ratios
- 7.5 Managerial Control Concept
- 7.6 Ratios au Tableau de Bord
- 7.7 Balanced Scorecard (BSC)
- 7.8 Das PIMS-Kennzahlensystem (Profit-Impact of Market Strategy)
- 7.9 OKR Methode / Objectives and Key Results
- 75–324 Teil B Aufbau eines Kennzahlensystems für die Praxis 75–324
- 8. Aufbau eines Kennzahlensystems für die Praxis
- 8.1 Kennzahlen zur Frühwarnung und Risikostruktur
- 8.1.1 Cash flow
- 8.1.2 Verschuldung
- 8.1.3 Deckungsbeitrag
- 8.1.4 Kostenstrukturen
- 8.1.5 Break-Even-Point (BEP) Mindestumsatz / Gewinnschwellenpunkt / Kritischer Punkt / Gerade-noch-Punkt / Break-Even-Point gibt Hinweise über Gewinnzielvorgaben
- 8.1.6 Auftragsstruktur
- 8.1.7 Innovationsfähigkeit
- 8.1.8 Forschung- und Entwicklung
- 8.2 Erfolgskennzahlen
- 8.2.1 Netto-Betriebsleistung
- 8.2.2 Betriebsergebnis
- 8.2.3 Operatives Ergebnis
- 8.2.4 NOPAT
- 8.2.5 Umsatzrentabilität / Return on Sales (RoS)
- 8.2.6 Eigenkapitalrentabilität
- 8.2.7 Gesamtkapitalrentabilität / Return on Capital Employed
- 8.2.8 Return on Capital employed (ROCE) =
- 8.2.9 Return on average Capital employed (ROACE) (versteuertes Betriebsergebnis)
- 8.2.10 Return on fixed Assets (RofA)
- 8.2.11 Leverage-Faktor / Leverage-Effekt
- 8.2.12 Grenzrentabilität
- 8.2.13 Return on Investment (RoI)
- 8.2.14 Return on Assets
- 8.2.15 Kapitalumschlag / Umschlagshäufigkeit des Gesamtkapitals
- 8.2.16 Tilgungsbereitschaft
- 8.2.17 Zinsdeckungsgrad
- 8.2.18 Zinslast
- 8.3 Unternehmenswertorientierte Kennzahlen
- 8.3.1 Shareholder Value
- 8.3.2 Wertanalyse von Aktien
- 8.3.3 Wertschöpfung
- 8.4 Investitionskennzahlen
- 8.4.1 Investitionsquote / Investitionsintensität / Investitionsneigung
- 8.4.2 Investitionsdeckungsgrad / Nettoinvestitionsdeckung
- 8.4.3 Ersatzinvestitionsentscheidung
- 8.4.4 Stand der Jahresinvestitionen
- 8.4.5 Reinvestitionsquote
- 8.4.6 Abschreibungsquote / Abschreibungsintensität Abschreibungsgrad / Anlagenabnutzungswert
- 8.4.7 Abschreibungsdauer
- 8.4.8 Investition je Beschäftigten
- 8.4.9 Finanzierung der Investitionen durch den Cash flow
- 8.4.10 Amortisationsdauer
- 8.4.11 Investitionen in Personalaus- und -weiterbildung
- 8.4.12 Investitionen mit Umweltbezug
- 8.5 Finanzierungs- und Liquiditätskennzahlen
- 8.5.1 Eigenkapitalquote / Eigenkapitalanteil / Eigenkapitalintensität / Eigenkapitalausstattung
- 8.5.2 Fremdkapitalquote / Anspannungskoeffizient
- 8.5.3 Anlagenintensität / Anlagevermögen in Prozent des Gesamtvermögens
- 8.5.4 Working Capital / arbeitendes Kapital / freies Betriebskapital / Nettoumlaufvermögen
- 8.5.5 Anlagendeckung
- 8.5.6 Innenfinanzierungsgrad
- 8.5.7 Umschlagshäufigkeit der Vermögensgegenstände / Umlaufsintensität / Umlaufquote
- 8.5.8 Verschuldung
- 8.5.9 Kreditorenkennzahl / Kreditorenziel in Tagen / Verweildauer / Kreditoren / Lieferantenkreditdauer / Kreditoreninanspruchnahme
- 8.5.10 Lagerdauer in Tagen / Grad der Lagerhaltung / Erzeugnisumschlagszeit / Lagerreichweite / Verweildauer Vorräte
- 8.5.11 Debitorenziel in Tagen / Außenstandsdauer / Forderungsumschlagszeit, Kundenkreditdauer in Tagen / Verweildauer / Geldeingangsdauer / Zahlungsmoral der Kunden / Debitorenlaufzeit
- 8.5.12 Grad der Finanzierung durch erhaltene Anzahlungen
- 8.5.13 Liquidität
- 8.6 Produktivitätskennzahlen
- 8.6.1 Wirtschaftlichkeit
- 8.6.2 Produktivität
- 8.6.3 Nutzungsgrad
- 8.6.4 Ausschussquote / Abfallquote
- 8.6.5 InstandInstandhaltungskosten
- 8.6.6 Reklamationen
- 8.7 Materialbereich
- 8.7.1 Materialkostenstruktur
- 8.7.2 Beschaffungsstruktur
- 8.7.3 Preis- und Rabattstrukturen
- 8.7.4 Lieferantenauswahl / Lieferantenbeurteilung Termin- / Mengen- / Qualitätstreue der Lieferanten / Lieferungsbeanstandungsquote / Fehllieferungsquote
- 8.7.5 Bestellstruktur
- 8.7.6 Lagerstruktur
- 8.7.7 Mindestbestand / Eiserner Bestand
- 8 7.8 Lagerkapitaleffizienz
- 8.7.9 Lagerkapitalbindung / Lagerintensität
- 8.7.10 Kapitalbindungskosten
- 8.7.11 Lagerflächen
- 8.7.12 Kapazitätsauslastung der Lagermittel
- 8.7.13 Rentabilität des Lagerbestandes / Return on Stock Investment (RoSTI)
- 8.7.14 Fertigwarenlager
- 8.7.15 Verpackungsmaterialstruktur / Verpackungsanteil
- 8.8 Personalbereich
- 8.8.1 Personalstruktur / Mitarbeiterstruktur
- 8.8.2 Betriebszugehörigkeitsstruktur
- 8.8.3 Altersstruktur
- 8.8.4 Grad der Belegschaftsstärke
- 8.8.5 Belegschaftsstruktur
- 8.8.6 Durchschnittliche Kontrollspanne / Leitungsspanne / Führungsverhältnis
- 8.8.7 Fehlzeitenquote
- 8.8.8 Unfallhäufigkeitsrate
- 8.8.9 Fluktuation / Gesamtpersonalwechsel
- 8.8.10 Arbeitszeiten
- 8.8.11 Überstundenquote / Mehrarbeitsstundenquote
- 8.8.12 Personalkostenintensität / Personalintensität
- 8.8.13 Personaleffektivität
- 8.8.14 Aus- und Weiterbildung
- 8.8.15 Ideenmanagement
- 8.9 Vertriebsbereich
- 8.9.1 Marktstruktur
- 8.9.2 Vertriebskostenstruktur
- 8.9.3 Umsatzstruktur
- 8.9.4 Auftragsstruktur
- 8.9.5 Angebotsanalyse
- 8.9.6 Produktstruktur
- 8.9.7 Preis- und Konditionenstruktur
- 8.9.8 Distributionspolitik
- 8.9.9 Kundenstruktur
- 8.9.10 Kundenzufriedenheit / Kundenzufriedenheitsindex
- 8.9.11 Außendienststruktur
- 8.9.12 Kommunikationspolitik
- 8.9.13 Servicepolitik
- 9. Anhang
- 9.1 Literaturverzeichnis
- 9.2 Index – Stichwortverzeichnis
