In jedem Unternehmen steckt ein besseres
Zeitorientierte Betriebswirtschaft mit dem Weichselbaum-System
Zusammenfassung
„Wenn die Arbeit weniger eintönig ist, erhöhen wir die Summe des Lächelns."
Revolutionär. Logisch. Elegant. Praxiserprobt. Demokratisch. Menschengerecht. Das sind Attribute des Weichselbaum-Systems der Zeitorientierten Betriebswirtschaft. In diesem Buch legt Ernst Weichselbaum eindrucksvoll dar, wie der Umstieg von der Mengen- hin zur Zeitorientierung, von der Schnittstellen- hin zur Nahtstellenorganisation, von hierarchischer Steuerung hin zur Selbststeuerung funktioniert! Ernst Weichselbaum ist ein Pionier zeitgemäßer Organisationsansätze. Zwischen den späten 1960er- und frühen 1990er-Jahren prägte Weichselbaum maßgeblich die Geschicke des Büromöbelherstellers Bene. Hier entwickelte und erprobte er Grundzüge und Praktiken einer „kybernetischen Organisation“. Dabei überführte Weichselbaum erstmalig innovative Führungskonzepte in die unternehmerische Praxis, darunter das „Modell flexibler Arbeitszeiten“.
Seit 1994 hat Weichselbaum als Berater über hundert Kundenunternehmen bei der Umstellung ihrer Abläufe unterstützt. Seine Arbeit wurde mehrfach preisgekrönt. Niels Pfläging ist Herausgeber dieses Bandes. Pfläging ist ernsthafter Fürsprecher moderner Führungsansätze und erwarb sich den Ruf als „Vater vom Ende des Managements“. Als Impulsgeber, Berater, Autor und Entwickler von Sozialtechnologien machte er sich international einen Namen.
Weichselbaum und Pfläging verbindet eine seit 2015 anhaltende Freundschaft.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–7 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–7
- 8–13 Zeit-gemäßes Denken für das Wirtschaften im Hier & Jetzt. Geleitwort 8–13
- 14–59 Kapitel 1. Weichselbaum-Grundgedanken 14–59
- Denkmuster einer Zeitorientierten Betriebswirtschaft für unsere Zeit.
- 60–103 Kapitel 2. Theorie & Praxis der Nahtstellenorganisation 60–103
- Wie die Gestaltung von Unternehmen als Netzwerke mit den Werkzeugen der Zeitorientierten Betriebswirtschaft gelingt.
- 104–117 Kapitel 3. Zum Beispiel so! 104–117
- Wie Strukturen und Prozesse „vom Kunden bis zum Kunden“ zu Terminereignisketten mit konstanter Durchlaufzeit werden. Unabhängig von der Auslastung.
- 118–133 Kapitel 4. Anregungen für Woller aller Art 118–133
- Auswirkungen der Systemüberwindung auf Sprache, Denkmuster und die Praxis der Organisationsgestaltung.
- 134–148 Anhang. Was da noch zu sagen bleibt 134–148
- Glossar der Weichselbaum-Begriffe
- Onlineressourcen
- Pioniere des Weichselbaum-Systems
- Leseempfehlungen
- Über den Autor und den Herausgeber
- So bestellst du das Poster zum Buch!
- Danksagungen
