Soziokratie
Organisationsstrukturen zur Stärkung von Beteiligung und Mitverantwortung des Einzelnen in Unternehmen, Politik und Gesellschaft
Zusammenfassung
Ein „Meilenstein zum Thema Selbstorganisation in der Unternehmensführung, aber auch als Organisationsmuster für NGOs, Vereine oder Parteien.“
getabstract zur 1. Auflage
Die Welt von morgen fragt nach grundlegend anderen Entscheidungsstrukturen, als wir diese heute in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vorfinden. Dieses Buch lädt ein, mit einer mittlerweile praxiserprobten Methode an die Lösung der aktuellen Probleme heranzugehen. Denn im Miteinander statt Gegeneinander liegen die Potenziale, die wir für Veränderung benötigen.
Die Soziokratie unterstützt Organisationen verschiedener Größe konsequent, Selbstorganisation zu implementieren. Die Mitglieder einer Organisation entwickeln Mitverantwortung sowohl für den Erfolg der Organisation als Ganzes als auch für jeden Einzelnen. Anhand der praxiserprobten Soziokratischen KreisorganisationsMethode SKM nach Gerard Endenburg wird in diesem Buch – unterstützt durch viele Beispiele – dargestellt, wie soziokratische Strukturen in der Praxis funktionieren.
Aus dem Inhalt:
Kapitel 1: Eine kurze Geschichte der Soziokratie
Kapitel 2: Die Praxis der Soziokratischen KreisorganisationsMethode (SKM)
Kapitel 3: Die vier Basisprinzipien der SKM
Kapitel 4: Werkzeuge für die soziokratische Organisation
Kapitel 5: Organisationsstrukturen zur Selbstorganisation
Kapitel 6: Soziokratieforschung
Kapitel 7: Soziokratie ist Politik
Kapitel 8: Soziokratie leben: Bedingungen zum Gelingen soziokratischer Organisation
Über die Autorin:
Barbara Strauch gehört zu den Gründerinnen des Soziokratie Zentrums Österreich und leitet heute im Verband deutschsprachiger Soziokratie Zentren die Expert*innen-Ausbildung. Sie berät Organisationen bei der Einführung der Soziokratie.
- I–XVI Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XVI
- 1–12 1. Eine kurze Geschichte der Soziokratie 1–12
- August Comte
- Lester Frank Ward
- Kees Boeke: Demokratie – wie sie sein könnte
- Gerard Endenburg
- 13–32 2. Die Praxis der Soziokratischen Kreisorganisations Methode SKM 13–32
- 2.1 Am Anfang ist die Crowd
- 2.2 Wir regieren gemeinsam
- 2.3 Kurzbeschreibung der Soziokratischen KreisorganisationsMethode SKM
- 2.4 Erste Schritte zu einer soziokratischen Organisation
- 33–58 3. Die vier Basisprinzipien in der Soziokratischen KreisorganisationsMethode SKM 33–58
- 3.1 Erstes Basisprinzip: Das Konsentprinzip
- 3.2 Zweites Basisprinzip: Das Kreisprinzip
- 3.3 Drittes Basisprinzip: Die Doppelte Koppelung
- 3.4 Viertes Basisprinzip: Die Offene Wahl
- 59–150 4. Werkzeuge für die soziokratische Organisation 59–150
- 4.1 Eine gemeinsame Ausrichtung
- 4.2 Rollen im soziokratischen Kreis
- 4.3 Die Struktur der soziokratischen Kreisversammlung
- 4.4 Unterscheiden zwischen Grundsatz- und Ausführungsentscheidungen
- 4.5 Umgang mit einem schwerwiegenden Einwand
- 4.6 Domäne – Entscheidungsbereich
- 4.7 Prozessmanagement und Transparenz
- 4.8 Das soziokratische Entwicklungsgespräch
- 4.9 Der Topkreis: die Verbindung mit der relevanten Umgebung
- 4.10 Der Implementierungsprozess der SKM in bestehenden Organisationen und Start-ups
- 4.11 Soziokratie und Recht
- 151–176 5. Organisationsstrukturen zur Selbstorganisation 151–176
- 5.1 Organisationen als lebende Organismen
- 5.2 Kreisstrukturen in der Praxis
- 177–192 6. Soziokratie forschung – empirische Ergebnisse der Wirksamkeit der Soziokratie 177–192
- 6.1 Gestaltung kreisförmiger Organisationsstrukturen – „An Ostromian perspective“
- 6.2 Messinstrument für Team-Zusammenarbeit – Institut für partizipative Sozialforschung
- 6.3 Personalabbau im Konsent?
- 193–230 7. Soziokratie ist Politik – direkte Demokratie mit soziokratischen Mustern 193–230
- 7.1 Soziokratie: Demokratie wie sie sein könnte (Kees Boeke)
- 7.2 Das Gesellschaftsmodell von Gerard Endenburg
- 7.3 Soziokratie ist Politik – „Partizipative Demokratie“ ( Peter Frenzel)
- 7.4 Nachbarschaftsparlamente in Indien – „Politics from below“ (Edwin M. John)
- 7.5 Utrechtse-Heuvelrug: „Wie kreiert man 89 % Wahlbeteiligung?“ (Frits Naafs)
- 7.6 Gesellschaftlicher Wandel: „Wie entsteht ein neues politisches System?“
- 231–256 8. Soziokratie leben: Bedingungen zum Gelingen soziokratischer Organisation 231–256
- 8.1 Gründe für das Scheitern bei der Transformation zur Soziokratie
- 8.2 Von den Widerständen bis zum Gelingen soziokratischer Organisation
- 8.3 Persönliche Einstellungen unterstützen die gelebte Soziokratie
- 8.4 Abschluss und Traum
- 257–260 Literaturverzeichnis 257–260
- Filme und Videos
- Bücher und Artikel
- 261–278 Glossar & Sachverzeichnis 261–278
