Hierarchiefrei ist besser!
Mit FLOW-Kultur zum Management auf Augenhöhe
Zusammenfassung
Wer eine angstfreie Unternehmenskultur mit fröhlichen, engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wünscht, muss ans Eingemachte: die Hierarchie. Der Organisationsentwickler und Coach Peter Wyss ist überzeugt, dass weder Chefs noch Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial in hierarchischen Systemen ausschöpfen können und dass die Zeit für eine neue Art von Arbeiten in der Wirtschaft gekommen ist.
In seinem leidenschaftlichen Plädoyer weist er nach, dass und warum das alte hierarchische Modell heute vor allem Nachteile hat, und macht Mut und Lust auf das neue Paradigma von selbstgesteuerter Arbeit auf Augenhöhe: die FLOW-Kultur®.
Freiheit sich dank Autonomie frei entfalten
Leichtigkeitangstfrei und kreativ die Zukunft gestalten
Offenheitaus vertrauensvollen Beziehungen Sicherheit gewinnen
Wirksamkeitdie eigene Kompetenz erleben und mehr Energie haben
Er beschreibt die konkrete Methode einer Kulturtransformation in der praktischen Anwendung, bei der er Unternehmen schon seit Jahren begleitet, und berichtet von wichtigen Erfolgsfaktoren, inspirierenden Praktiken, wie die neue Kultur nachhaltig gemacht wird … und auch von Rückschlägen. Dabei feiert das Buch undogmatisch jeden Schritt in die richtige Richtung.
Am Schluss des Buches werden reale Vorbilder erfolgreicher Unternehmen vorgestellt, die beweisen:Hierarchiefreiheit funktioniert … und ist sogar besser!
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- I–X Titelei/Inhaltsverzeichnis I–X
- 1–114 Teil 1: Arbeitswelt und Hierarchie – vom alten zum neuen Paradigma 1–114
- Kapitel 1: Einleitende Gedanken zu Hierarchie in der Arbeitswelt
- Kapitel 2: Das alte Paradigma der 3M: Macht, Money, Manipulation
- a) Analyse des alten hierarchischen Paradigmas
- b) Beispiele aus dem alten Paradigma
- c) Nachteile des hierarchischen Systems
- d) Warum machen wir denn so weiter, trotz dieser Nachteile?
- Kapitel 3: Vom alten zum neuen Paradigma
- a) Artgerechte Menschenhaltung: Freiheit statt Zoo
- b) Auswilderung vom Zoo in die Freiheit
- c) Die Beobachtung im Zoo führt zu falschen Rückschlüssen
- Kapitel 4: Das neue Paradigma
- a) I We It (Ich Wir Es)
- b) „Was maßen wir uns denn an?“
- c) Die Ausrichtung ist entscheidend
- d) Die höhere Ordnung
- e) Die direkte Demokratie als Vorbild für Unternehmen
- f) Das System dominiert das Individuum
- Kapitel 5: Belege für die These der Hierarchiefreiheit
- a) Praxisbeispiele aus der Wirtschaft
- b) Belege aus der Wissenschaft
- c) Belege aus der Geschichte
- 115–232 Teil 2: Die FLOW-Kultur 115–232
- Kapitel 6: Was bedeutet F-L-O-W?
- Kapitel 7: Was ist die FLOW-Kultur?
- Kapitel 8: Wozu braucht es die FLOW-Kultur?
- a) Ziel und Absicht
- b) Effizienz von FLOW: Investition statt Verlust
- Kapitel 9: Die 10 Benefits der FLOW-Kultur
- Kapitel 10: Mindset und Methode der FLOW-Kultur
- a) Das Kleeblatt der Transformation
- b) Mindset
- c) Methode
- Kapitel 11: Preis, Anforderungen, Gefahren, Schwierigkeiten der FLOW-Kultur
- Kapitel 12: Welche Unternehmen sind prädestiniert für die FLOW-Kultur?
- Kapitel 13: Die Transformation zur FLOW-Kultur
- a) Die Veränderung beginnt oben
- b) Vom Zoo zuerst ins Reservat, dann in die Freiheit
- c) Die 10 Schritte der Transformation
- Kapitel 14: Das Problem von hybriden Organisationen und Ambidextrie
- Kapitel 15: Eigentumsverhältnisse
- Kapitel 16: Gegenargumente und Kritikpunkte
- Kapitel 17: Fragen und Antworten (Q&A)
- Kapitel 18: Zwei Leitfäden zur Umsetzung
- a) Top-down Leitfaden – Was es von der Unternehmensleitung für eine gelungene Transformation braucht
- b) Bottom-up Leitfaden – Was es von den Mitarbeitern und Führungskräften braucht, damit sie von unten nach oben Wirkung entfalten können, und wie eine Kultur-Transformation bottom-up angestoßen werden...
- 233–262 Teil 3: Beispiele von Unternehmen des neuen Paradigmas sowie eigene Erfahrungen und Erkenntnisse 233–262
- Kapitel 19: Unternehmen des neuen Paradigmas
- a) Unternehmen in Deutschland, Schweiz, Österreich
- b) Unternehmen in weiteren Ländern
- Kapitel 20: Eigene Erfahrungen und Erkenntnisse
- 263–290 Anhang 263–290
- Weitere Praktiken, Tools und Tipps
- Quellenverzeichnis
- Bildnachweise
- Literaturverzeichnis
