Management der digitalen Transformation
Interdisziplinäre theoretische Perspektiven und praktische Ansätze
Zusammenfassung
Die Chancen und Risiken der Digitalisierung aus Sicht der Managementforschung und der Managementpraxis
Das Management der digitalen Transformation ist ein schwer greifbares und vielleicht auch deshalb ein so schillerndes Phänomen. In vielen Bereichen ist es noch völlig unklar, welche Auswirkungen die Digitalisierung haben wird. Sowohl die Managementforschung als auch die Managementpraxis stehen wohl erst am Anfang, das Ausmaß und die Bedeutung dieser Auswirkungen wirklich zu begreifen. Neben den Vorteilen und Chancen, wie etwa der Möglichkeit, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, dürfen die Nachteile und Risiken nicht vernachlässigt werden, wie etwa die Re-Taylorisierung der Arbeit oder mögliche Arbeitsplatzverluste.
Die Auswirkungen der digitalen Transformation werden aus der Perspektive der Ingenieurswissenschaften und der Informatik bereits ausgiebig diskutiert, aber aus der Sicht des Managements bleiben noch viele Fragen offen. Diese Beobachtung nimmt dieses Buch zum Anlass, um sich den Chancen und Risiken der Digitalisierung aus Sicht der Managementforschung und der Managementpraxis zu stellen. Aus diesem Grund haben sich sechs Professuren des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Kaiserslautern zusammengeschlossen, um das Thema der digitalen Transformation, möglichst ganzheitlich, aus unterschiedlichen Managementperspektiven zu erfassen. Die traditionell enge Verzahnung von Theorie und Praxis der beteiligten Professuren spiegelt sich dabei in Lehre und Forschung wider, wobei dieses Buch einen weiteren Meilenstein in der Kooperation der Beitragenden darstellt und die Auseinandersetzung mit dieser Thematik weiter vorantreibt.
Dieses Buch ist an Manager gerichtet, die sich mit dem Phänomen der digitalen Transformation konfrontiert sehen. Außerdem richtet sich der Sammelband an Dozenten, Studenten und Berater, die nach einer wissenschaftlichen und zugleich praxiswirksamen Betrachtung der Thematik suchen.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- I–VIII Titelei/Inhaltsverzeichnis I–VIII
- 1–12 Einleitung 1–12
- Volker Lingnau, Gordon Müller-Seitz und Stefan Roth – Eine managementorientierte Perspektive auf die digitale Transformation
- 13–162 Perspektive der Forschung 13–162
- Gordon Müller-Seitz – Impulse der Management- und Organisationsforschung
- Anja Danner-Schröder – Soziale Medien und ihr Veränderungseinfluss auf Organisationen
- Matthias Baum – Implikationen der Digitalisierung für die Geschäftsmodellentwicklung und die Internationalisierung von Startups
- Tanja Rabl und Valentin Petzsche – Erfolgreiche Arbeit in Zeiten der Digitalisierung - Determinanten und Implikationen für das Personalmanagement
- Stefan Roth, Christopher Pütz und Thomas Robbert – Implikationen der Digitalisierung für Preissysteme
- Volker Lingnau und Matthias Brenning – „Big Data - Bad Decisions?“ - Implikationen der digitalen Transformation für das Controlling
- 163–248 Ansätze der Praxis 163–248
- Viola Hellge, Delia Schröder und Klaus J. Zink – Der Readiness Check „Digitalisierung“ als Instrument im digitalen Transformationsprozess
- Stefan Kolb und Frank Beham – Digitale Geschäftsmodellinnovation in der chemischen Industrie - Das Beispiel einer New Market Development Einheit der BASF
- Thomas Johann – Digitalisierung des HRM-Lebenszyklus am Beispiel der Oqema AG
- Christian Klein, Benjamin Blau, Jan Gilg, Thorsten Jahnke und Stefan Steinle – Die digitale Transformation von SAP - Run Simple
- Martin J. Thul und August Altherr – Digitale Transformation in der Landwirtschaft
- Kai S. Utzinger, Alexander Fridhi und Michael Neidhöfer – Die Digitalisierung als (Höhen-)Flug verstehen - Ein Framework- Ansatz für die digitale Transformation von Mittelständlern
- Klaus Heinlein und Werner Weiss – Innovationskultur von Morgen - Zukunft gestalten im Zeitalter des digitalen Wandels
- 249–249 Impressum 249–249
